喬淑芳

摘要：創(chuàng)新是21世紀管理主題，是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的動力之一。林業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，林業(yè)企業(yè)更是要在兼顧生態(tài)的條件下，依賴創(chuàng)新精神來發(fā)展的。在企業(yè)的發(fā)展中尋求創(chuàng)新，才是今后林業(yè)企業(yè)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；林業(yè)企業(yè)；發(fā)展

黨的十七屆五中全會指出“十二五”規(guī)劃科學發(fā)展的主題，體現(xiàn)了鮮明的時代特征，對于推進中國特色社會主義偉大事業(yè)具有十分重要的意義，與此同時，國務(wù)院決定在2011年至2020年實施天然林資源保護二期工程。政府的一系列新的發(fā)展政策的出臺給林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的機遇，我們應在良好的政策環(huán)境下，認識自身的不足，以創(chuàng)新的經(jīng)濟管理方式來把握這一機遇。

一、傳統(tǒng)林業(yè)企業(yè)管理模式中存在著諸多的問題，要使之得以改進就必須創(chuàng)新

1.傳統(tǒng)管理模式中習慣依靠經(jīng)驗進行管理。管理者在企業(yè)管理過程中往往習慣于把自己以前解決問題的方法和理論運用的新發(fā)生的事物中，而不能認清當前的形勢和時代發(fā)展的新要求、新需要，從而導致管理觀念落后，使企業(yè)不能得到有效地發(fā)展，甚至可能出現(xiàn)發(fā)展停滯的狀況。

2.傳統(tǒng)的管理模式中主管者占據(jù)主導地位。在管理層次中，下級永遠服從上級的領(lǐng)導，并且工資的多少也往往取決于職位的高低。最后的結(jié)果往往是，企業(yè)會因為主管人員的錯誤而使得企業(yè)陷入困境。

3.傳統(tǒng)的管理模式不能實現(xiàn)在利用最少的資源的情況下創(chuàng)造出最多的經(jīng)濟效益的要求。有些企業(yè)在生產(chǎn)過程中只注重自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的多少和質(zhì)量而對當時市場的供求關(guān)系等信息缺乏科學的、清晰的認知，從而導致資源的浪費。

二、林業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的領(lǐng)域

管理是一個復雜而系統(tǒng)的工程，它包括管理觀念、管理理論、管理文化、管理組織、管理制度等方面。林業(yè)企業(yè)管理途徑的創(chuàng)新不能只局限在某一個或某幾個方面，而必須是從各方面進行創(chuàng)新的。只有這樣才能使林業(yè)企業(yè)管理徹底的脫離原有的管理方法而得到有效地改進，進而實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.觀念的創(chuàng)新才是企業(yè)管理的第一步，也可以說是企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。不同的觀念導致不同的管理理念從而產(chǎn)生不同的管理方法。因此要求我們最先在觀念上實現(xiàn)創(chuàng)新。要有管理觀念的創(chuàng)新必須具有時刻與世界經(jīng)濟發(fā)展、科技發(fā)展相接軌的發(fā)展眼光，同時要具備與時代的發(fā)展相適應的創(chuàng)新思想。

2.管理理論是實施管理的理論依據(jù)，先進的管理理論是科學管理的前提?，F(xiàn)今的世界上還存在著比較多的管理學派，具有各自的管理理論體系。不管學派多少，他們的最終目的都是希望通過科學理論知識，來尋求一種最科學、經(jīng)濟的管理方法實現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)濟效益的最大化。

3.文化的建設(shè)可以提高企業(yè)的凝聚力，并能給企業(yè)管理帶來無限活力。美國管理學家特雷斯

迪爾在《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書中認為：每一個企業(yè)，事實上每一個組織都有一種文化，而文化強有力地影響著整個組織，甚至每一件事。把一個企業(yè)做成一個具有強大影響力的文化品牌是該企業(yè)獲得成功的重要標志，如美國的“可口可樂”、“耐克”等。作為管理者，在完成對企業(yè)戰(zhàn)略、組織、技術(shù)管理的同時，應把主要精力用在企業(yè)文化的塑造與培育上，把企業(yè)團結(jié)成一個全新全意為目標努力的團隊。

4.科學的管理制度能為企業(yè)帶來深遠的影響，管理制度的創(chuàng)新能為企業(yè)帶來持久的活力。我們所說的管理制度的創(chuàng)新主要指企業(yè)內(nèi)部的人事制度、工資制度、財務(wù)制度、違規(guī)制度等方面的創(chuàng)新。制度是不可以隨意改變的，因此，管理制度的創(chuàng)新具體表現(xiàn)為人事選拔的創(chuàng)新、制度的制定的創(chuàng)新和內(nèi)部工作流程的創(chuàng)新等。合理科學的管理制度可以保證企業(yè)的正常運行，為企業(yè)的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5.組織的創(chuàng)新可以優(yōu)化企業(yè)的管理模式。企業(yè)的組織包括部門設(shè)置、人員分配、權(quán)利分配等方面，它直接影響到企業(yè)的管理水平和成效?？茖W的組織應當是一個柔性的有機體，僵硬的組織機構(gòu)是不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟、技術(shù)的變動的。林業(yè)企業(yè)的組織建設(shè)必須堅持“合理”的原則“高效”的原則、“科學”的原則。在人員管理的方面，要建立精簡，要優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，才可以有效地推動林業(yè)企業(yè)的迅猛發(fā)展。

三、管理創(chuàng)新在林業(yè)企業(yè)的作用

1.管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展?？梢哉f，管理創(chuàng)新最直接的目的就是企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的資源配置。管理創(chuàng)新一方面可以在一定程度上降低生產(chǎn)的成本提高生產(chǎn)的效率；另一方面可以通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境從而促進企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

2.管理的創(chuàng)新的發(fā)展會在最大程度之上帶動新技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)的成長與發(fā)展的力量之源。技術(shù)創(chuàng)新往往會收到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，而管理的創(chuàng)新恰恰在這一方面為技術(shù)的創(chuàng)新提供了所需的土壤。企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立專門的機構(gòu)進行技術(shù)創(chuàng)新以實現(xiàn)對企業(yè)技術(shù)的突破。

四、結(jié)語

管理首先是藝術(shù)，才是科學。在當今時代經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，用一套固定不變的管理方法去管理一個企業(yè)是行不通的，林業(yè)企業(yè)也是如此。創(chuàng)新的經(jīng)濟管理方式無論是對林業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展還是傳統(tǒng)管理觀念的改革方面，都是需要管理者們認真思考和實踐的問題。只有將創(chuàng)新的管理理論與實踐相結(jié)合，才能實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)在保持生態(tài)平衡的基礎(chǔ)上更加迅速的發(fā)展。