許婷

［摘要］ 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展當中發(fā)揮著越來越重要的作用，而伴隨經濟社會向縱深演進，人力資源管理模式的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新的重要內容。本文綜合分析人力資源管理模式的表現(xiàn)形式及內容，并提出一系列創(chuàng)新措施。

［關鍵詞］ 人力資源管理； 模式創(chuàng)新； 內容； 措施

［中圖分類號］F272.92［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）15- 0095- 01

人力資源管理是指充分利用現(xiàn)代化科學方法，對于企業(yè)當中與物力相融合的人力進行科學合理的引進、培訓及組織，從而確保人力資源與物力資源的搭配合理，并且對人力的思想行為、心理狀態(tài)及業(yè)務水平進行培訓，從而確保在企業(yè)內的員工能夠充分發(fā)揮各自的能力，為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。實際上，人力資源已經成為企業(yè)生存與發(fā)展的首要資源，而這一理念也逐步融入企業(yè)整體的運營當中，從而使得人力資源方面的投資成為企業(yè)成長的重要驅動力，并保障這種投資成為企業(yè)最具效益的投資之一。另外，對人力資源管理觀念的轉變，迫使企業(yè)所有活動必須樹立“依靠知識、依靠人才”的理念。人力資源管理模式的創(chuàng)新已成為當前人力資源管理部門的主要任務之一，這種模式的創(chuàng)新是指在對人力資源管理各個方面進行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1人力資源管理模式表現(xiàn)形式

就我國企業(yè)而言，人力資源的管理模式有著多種不同的表現(xiàn)形式。實際上，對不同的企業(yè)來說，由于自身特點與經營情況不盡相同，因此對員工的認識及對管理員工的認識也存在著較大的差異，從而使得人力資源管理的模式也往往因企業(yè)而異?？偟膩碚f，我國企業(yè)的人力資源管理模式由以下幾種類型。

首先，非科學化的家族式人力資源管理模式。這種管理模式以家族式管理理念為指導思想，認為員工僅僅是企業(yè)的附屬品，對人力資源的重視不夠。這種人力資源的管理模式具備如下幾個顯著特征：第一，企業(yè)的核心權力被掌握到為數不多的管理者手中，普通員工對企業(yè)的總體運營不具有充足的發(fā)言權，導致了企業(yè)行為實際上是幾個核心管理者的人格化體現(xiàn)，往往不具有普遍性；第二，員工在企業(yè)中的地位不高，往往被看作是為企業(yè)獲取收益的工作機器，領導者關于企業(yè)發(fā)展的決策，員工通常只能無條件接受；第三，人力資源管理制度較為程序化，不具有適應時代變遷的靈活性，因此導致在很多情況下出現(xiàn)沒有效率的現(xiàn)象；第四，企業(yè)對員工未能給予足夠的尊重，往往過于宣揚員工的奉獻精神，而忽視了對員工必要的激勵。

其次，科學化的團隊管理理念。伴隨科學管理思想的進一步傳播，對公司治理結構的改善成為了現(xiàn)代化公司的主要追求目標。對于人力資源管理而言，科學管理的理念要求將員工作為企業(yè)的最終主人，提升員工在企業(yè)中的地位，并鼓勵員工說出自身對企業(yè)發(fā)展的觀點。這種人力資源的管理模式包括如下幾個要點：第一，企業(yè)決策必須尊重員工的思想，給予員工參與決策的權力；第二，在民主化的前提下，制定員工參與決策的規(guī)章制度；第三，企業(yè)關于人力資源管理的相關規(guī)章制度必須隨著員工業(yè)務水平及心理狀態(tài)的變化而進行修訂；第四，給予員工充足的資源，鼓勵員工不斷進行創(chuàng)新；第五，嚴格按照工作績效來評價員工的工作水平。

2人力資源管理模式創(chuàng)新內容

伴隨經濟社會的不斷發(fā)展，人力資源的管理模式也需適時進行創(chuàng)新，從而確保公司能夠在變化的外部環(huán)境中不斷成長。人力資源管理模式的創(chuàng)新包含著一系列的內容，可以歸納為如下幾點。

首先是管理機制方面的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新也是所有創(chuàng)新內容的基礎。通過人力資源管理機制創(chuàng)新，員工的潛能能夠被最大程度激發(fā)，從而可以為企業(yè)做出更大的貢獻。

其次是管理方式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是所有創(chuàng)新內容的核心。對管理方式的創(chuàng)新要求企業(yè)相關人員充分做好如下兩方面的工作。一方面，企業(yè)對于人力資源管理模式的創(chuàng)新應該充分借鑒國外發(fā)達國家的相關經驗，并與企業(yè)自身情況及中國環(huán)境進行有效結合，從而做到在成本控制的基礎上，為企業(yè)帶來適合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的人才；另一方面，努力構建企業(yè)自身的人才培養(yǎng)模式，從而對企業(yè)已有員工進行科學的培訓，確保人才所具備的能力與企業(yè)文化及所需技能相融合。

最后是管理理念的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是所有創(chuàng)新內容的動力來源。創(chuàng)新活動并非一蹴而就，只有不斷創(chuàng)新自身的管理理念才能確保企業(yè)獲得長期的創(chuàng)新效果。

3人力資源管理模式創(chuàng)新措施

現(xiàn)代企業(yè)有必要采取一系列有效的措施來對自身的人力資源管理模式進行創(chuàng)新，從而保障企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中能夠獲取真正適合自身企業(yè)發(fā)展的人才，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第一，充分把握員工的心理狀態(tài)，從而保證所采取的管理方式的合理性。在快速發(fā)展的當今社會，員工對于自我價值的實現(xiàn)十分重視，并努力獲取外在社會的認可，這也包含著對經濟、社會及政治地位的追求。因此，人力資源管理人員應努力將員工的心理狀態(tài)作為模式創(chuàng)新的基礎，從而保障新的模式能夠激發(fā)員工的工作動力。

第二，對于企業(yè)內部人力資源管理的執(zhí)行機制進行完善。管理模式的創(chuàng)新效果離不開執(zhí)行機制，因此對于人力資源執(zhí)行機制進行相應的完善，是充分發(fā)揮管理模式創(chuàng)新效力的保障。一般而言，這種執(zhí)行機制包括如下幾個部分：首先是全員參與的動態(tài)性用人機制。在這種用人機制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷地鞭策自己努力工作，發(fā)揮出最好的水平，這也是企業(yè)員工職位調動的參考標準之一。其次是員工崗位有必要進行持續(xù)性輪換，確保不同的員工能夠在不同崗位獲得最大限度的鍛煉，這也便于企業(yè)培養(yǎng)綜合性人才。最后是采用競爭上崗的機制，給予所有員工晉升的機會，根據員工的工作水平來判定晉升的標準，這有利于企業(yè)內部良好工作氛圍的培育。另外，對中層干部也應進行科學的考核，采取輪換制，使中層干部自身也具有一定的工作壓力，嚴格實施工作不力的淘汰機制。