吳勇

摘要：《倫理視域下OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型研究——以蘇州OEM為例》一文從倫理視域給中國(guó)OEM發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提出了新的轉(zhuǎn)型思路。1997年的亞洲金融危機(jī)、2006年美國(guó)的次貸危機(jī)以及當(dāng)前的歐債危機(jī)正威脅著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，而中國(guó)作為“世界工廠”外向型經(jīng)濟(jì)當(dāng)然也在所難免。其將會(huì)增加中國(guó)產(chǎn)品對(duì)出口歐洲的壓力。進(jìn)而影響中國(guó)的外需因素，而外部需求的減弱，將在一定程度上抑制我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)外在動(dòng)力。這無(wú)疑讓我們產(chǎn)生一種危機(jī)感。深入思考我國(guó)經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展的問(wèn)題，是一個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。文章試圖從倫理視域給中國(guó)OEM企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型提出了新的思路。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級(jí)；倫理視域；OEM

一、中國(guó)OEM企業(yè)的現(xiàn)狀

中國(guó)從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè)，多數(shù)是在發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來(lái)的，所以，其市場(chǎng)的絕大部分在海外?，F(xiàn)在，隨著勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這類企業(yè)都普遍面臨利潤(rùn)率下降、發(fā)展速度減緩等問(wèn)題，許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是，這類企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，潛伏著三個(gè)亟待引起高度重視的不良癥狀。

1.規(guī)模擴(kuò)張，壯大背后的虛弱。比如蘇州現(xiàn)在一些代工出口型企業(yè)認(rèn)識(shí)到多元化發(fā)展的危機(jī)，果斷提出目前仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關(guān)于具體如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問(wèn)題，但這些企業(yè)的“當(dāng)家人”的回答幾乎都是“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！?。但是，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升，加工出口型OEM企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)不斷下滑已是不爭(zhēng)的事實(shí)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)地位也同時(shí)趨于下降；據(jù)報(bào)道富士康集團(tuán)已開(kāi)始試行機(jī)器人代替人工作業(yè)。相反，市場(chǎng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)地位在相對(duì)上升。如前幾年的家電行業(yè)就已經(jīng)遇到這種情況，迫使家電生產(chǎn)企業(yè)最后不得不實(shí)施生產(chǎn)、市場(chǎng)一體化戰(zhàn)略，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)的掌控。

擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位，但由于并沒(méi)能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位，而且還會(huì)造成對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)的進(jìn)一步，地位可能會(huì)更加被動(dòng)?！拔覀兌荚谡f(shuō)中國(guó)是世界工廠，正是因?yàn)槲覈?guó)缺少進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈高端領(lǐng)域的企業(yè)，特別是進(jìn)入研發(fā)領(lǐng)域的企業(yè)，如我們電子行業(yè)，無(wú)論是世界產(chǎn)量最大的電視機(jī)、手機(jī)、電腦也好，還是其他一些微電子光電子產(chǎn)業(yè)也好，我們花了不少力氣去生產(chǎn)，但始終只能為國(guó)際上的一些高端產(chǎn)品生產(chǎn)商打工，賺取少量的勞務(wù)費(fèi)，象電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，我國(guó)的產(chǎn)量占世界的近一半，但出口一臺(tái)彩電，只能賺取很少的一個(gè)到兩個(gè)美元，生產(chǎn)的鼠標(biāo)我們的利潤(rùn)也只有區(qū)區(qū)的約一個(gè)美元，而研發(fā)銷售商卻可得九美元。其實(shí)我們所有的電子企業(yè)都在努力地為菲利浦、松下、索尼、英特爾、ADM等幾家大的芯片生產(chǎn)商賺錢加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內(nèi)發(fā)展時(shí)，對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模問(wèn)題不能做簡(jiǎn)單處理，在考慮生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的方式上，尤其需要謹(jǐn)慎，否則，不僅不能提升競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)加大企業(yè)轉(zhuǎn)型或退出成本”。

2.成本優(yōu)勢(shì)，成功背后的乏力。中國(guó)加工出口型OEM企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，在于其顯著的成本優(yōu)勢(shì)。在形成成本優(yōu)勢(shì)的因素中，中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)是主要的形成因素。但是，隨著國(guó)內(nèi)該行業(yè)的發(fā)展，加工出口型企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正在受到一些相反因素的抵消：

首先，勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)一個(gè)具體的企業(yè)而言，不具可持續(xù)性，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)肯定日趨減弱?，F(xiàn)在，由于勞動(dòng)力價(jià)格上升，很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤(rùn)率下降的困擾；其次，由于源于勞動(dòng)力價(jià)格的成本優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)加工出口型企業(yè)相對(duì)其它國(guó)家同類生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而不是中國(guó)某個(gè)具體企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，所以，在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者范圍內(nèi)，這種整體性優(yōu)勢(shì)不構(gòu)成具體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“顯然，對(duì)這些企業(yè)而言，必須通過(guò)其它方式形成自身獨(dú)特的、不易模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就成本而言，通過(guò)高效的生產(chǎn)組織能力、物流系統(tǒng)改善能力以及工藝創(chuàng)新能力等，獲取的成本優(yōu)勢(shì)才可以持續(xù)支撐企業(yè)的發(fā)展。”加工出口型企業(yè)長(zhǎng)期依靠勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)，我們從施振榮先生的微笑曲線理論可以看出：微笑嘴型的一條曲線兩端朝上翹，中間呈凹形。它的中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競(jìng)爭(zhēng)；右邊是營(yíng)銷，主要是當(dāng)?shù)匦缘母?jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端設(shè)計(jì)和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。

3.代理出口，輕松背后的沉重根據(jù)復(fù)斯管理咨詢公司的調(diào)查，加工出口型企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依存度很高，有的企業(yè)90%以上的產(chǎn)品依賴出口。然而，一方面是企業(yè)優(yōu)秀的出口業(yè)績(jī)，另一方面卻是這類企業(yè)市場(chǎng)功能的脆弱、甚至是殘缺。就起根本原因是，這些加工出口型企業(yè)，產(chǎn)品銷售并不是通過(guò)企業(yè)自身在國(guó)外建立銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的，而是普遍采用出口代理的方式，只和國(guó)外少數(shù)幾個(gè)一級(jí)代理商打交道，真正的市場(chǎng)對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，完全是個(gè)“黑箱”，如何把握市場(chǎng)終極需求、建立高效的銷售網(wǎng)絡(luò)、靈活使用不同銷售方式等能力，被長(zhǎng)期荒廢了。現(xiàn)在，利潤(rùn)區(qū)間已經(jīng)開(kāi)始向市場(chǎng)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，要求這些企業(yè)必須要有強(qiáng)大的市場(chǎng)能力，否則，在海外市場(chǎng)上，自己的命運(yùn)越來(lái)越多地被別人控制，生存和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。另外，許多加工出口型企業(yè)也已準(zhǔn)備開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這更需要有足夠的市場(chǎng)能力，僅僅通過(guò)一級(jí)代理的方式是不行的。

然而，出口導(dǎo)向型企業(yè)長(zhǎng)期采用出口代理，荒廢了自身的市場(chǎng)功能，而市場(chǎng)功能的形成更是需要很長(zhǎng)的時(shí)間。因此，對(duì)于加工出口型企業(yè)來(lái)說(shuō)，代理帶來(lái)了好處，但同時(shí)也造成企業(yè)市場(chǎng)功能的殘缺，它將成為企業(yè)下一步謀求更大自主發(fā)展的沉重“債務(wù)”。

4. 反傾銷的困擾，由于貼牌生產(chǎn)出口產(chǎn)品的成本較世界著名品牌低廉，在發(fā)達(dá)國(guó)家銷售，經(jīng)常遭到反傾銷，因?yàn)楫?dāng)?shù)貒?guó)的政府為保護(hù)其行業(yè)使中國(guó)企業(yè)蒙受巨大損失。

5.品牌缺失當(dāng)中國(guó)OEM企業(yè)為別人代加工的成分越來(lái)越多時(shí)，自有的品牌也就越來(lái)越少，這一點(diǎn)對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

二、OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑

1.加強(qiáng)引導(dǎo)，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容。一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做大做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)營(yíng)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。加快商貿(mào)、金融、物流、會(huì)展等四個(gè)中心建設(shè)，把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)，用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿(mào)互動(dòng)的良好局面。以“萬(wàn)元田”建設(shè)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)農(nóng)藝科技、服務(wù)體系、經(jīng)營(yíng)體制、產(chǎn)業(yè)體系、投入機(jī)制五大創(chuàng)新。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)走產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，重點(diǎn)扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業(yè)，加快培育“專精特新”的“小巨人”企業(yè)，打造一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。

2.自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新力。充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新。高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建“企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)、政府扶持”的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，適時(shí)考慮在區(qū)內(nèi)建立生產(chǎn)力促進(jìn)中心。二是供應(yīng)鏈創(chuàng)新。在當(dāng)前高成本形勢(shì)下，繼續(xù)發(fā)揮路橋產(chǎn)業(yè)具有良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套體系這一優(yōu)勢(shì)，要特別重視和加強(qiáng)配套協(xié)作過(guò)程中的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，積極尋求供應(yīng)鏈變革與再造，減少經(jīng)營(yíng)成本。三是營(yíng)銷創(chuàng)新。積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新型的銷售渠道，通過(guò)網(wǎng)上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營(yíng)銷費(fèi)用，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.從外部加強(qiáng)我國(guó)OEM企業(yè)倫理構(gòu)建的措施。其一，加強(qiáng)社會(huì)輿論監(jiān)督。廣播、電視、報(bào)紙、刊物等大眾媒體要“用正確的輿論引導(dǎo)人”，“用高尚的精神塑造人”，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，倡導(dǎo)新風(fēng)尚，對(duì)于重視倫理道德建設(shè)的中小企業(yè)，要予以褒揚(yáng)。同時(shí)，也要有針對(duì)性地抓住一些反面典型，組織輿論批評(píng)，讓丑惡的行徑曝光，而不能僅僅用經(jīng)濟(jì)處罰的方式了斷。

其二，加強(qiáng)企業(yè)制度倫理建設(shè)企業(yè)制度倫理是指企業(yè)制度設(shè)計(jì)與安排的合倫理性、合道德性。它是人們從已有企業(yè)制度的本質(zhì)規(guī)定性和運(yùn)作框架中導(dǎo)出道德價(jià)值和道德規(guī)范，或者把倫理道德作為一種尺度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一定企業(yè)制度作道德評(píng)判。企業(yè)制度的合倫理性、合道德性，是由企業(yè)制度內(nèi)在的一系列精神、規(guī)章制度所構(gòu)成的，并通過(guò)一系列的企業(yè)規(guī)定、章程、條例和成文的或不成文的制度體現(xiàn)出來(lái)，是制度內(nèi)在倫理價(jià)值的外在表現(xiàn)。一定的企業(yè)制度的合道德性程度大小，主要不是通過(guò)這個(gè)制度下個(gè)體道德品質(zhì)顯示出來(lái)并得以確證的，而是通過(guò)制度體系自身的道德性顯示出來(lái)的。只有規(guī)章制度普遍具有了倫理價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的支撐、倫理原則的規(guī)范、倫理理想的指引時(shí)，企業(yè)員工的行為才可能自覺(jué)地遵守企業(yè)制度規(guī)范，員工個(gè)人才有可能在良好的制度規(guī)范下充分地享有企業(yè)員工的權(quán)利并保障其權(quán)利的順利實(shí)現(xiàn)。

具體地說(shuō)企業(yè)倫理制度是指企業(yè)員工把一定企業(yè)的倫理原則和道德要求提升、規(guī)定為制度，并強(qiáng)調(diào)倫理及道德規(guī)范的制度化、規(guī)范化、法律化。它包括(a)員工薪酬和獎(jiǎng)懲制度：主要體現(xiàn)員工的績(jī)效與薪酬和獎(jiǎng)懲之間的關(guān)系，以此激勵(lì)員工提高工作績(jī)效；（b）員工的職業(yè)生涯計(jì)劃：主要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀以人為本的思想，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和個(gè)人的意愿而制定的個(gè)人終生學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃包括職工的培訓(xùn)計(jì)劃；（c）員工的職位升遷制度：主要是用晉升和退位等方式對(duì)員工激勵(lì)的一種方式。

企業(yè)規(guī)章制度平等是衡量企業(yè)制度是否合道德性的重要價(jià)值尺度。制度平等是指企業(yè)基本規(guī)章制度要維護(hù)員工在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)利益和民主生活、當(dāng)家作主的權(quán)利等方面享有基本權(quán)利與義務(wù)的實(shí)體平等，與程序意義上的機(jī)會(huì)平等。制度平等首先體現(xiàn)為享有基本權(quán)利與基本義務(wù)的平等。任何生活于一定企業(yè)中的員工都擁有基本權(quán)利并承擔(dān)基本義務(wù)，這體現(xiàn)了員工之間相互的平等關(guān)系，這是一種最基本的平等。有了這種平等，企業(yè)規(guī)章制度平等的價(jià)值才得到初步體現(xiàn)。任何一種對(duì)基本權(quán)利和基本義務(wù)作不平等分配的制度，都不可能宣稱是正義的制度。只有企業(yè)制度的平等才能體現(xiàn)為企業(yè)員工的機(jī)會(huì)平等，即要以企業(yè)規(guī)章制度保證所有的員工不分高級(jí)管理人員還是生產(chǎn)想的普通員工、不管是白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng)，只要付出了足夠的努力，滿足了相應(yīng)的條件，達(dá)到了企業(yè)規(guī)定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，都有同樣的機(jī)會(huì)來(lái)贏取相應(yīng)的結(jié)果。一個(gè)致力于平等的企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在機(jī)會(huì)平等上，機(jī)會(huì)不平等是企業(yè)不平等的最深刻根源。企業(yè)規(guī)章制度平等追求的是機(jī)會(huì)、過(guò)程的平等，而不是結(jié)果的平均。由于員工個(gè)人之間的差別是無(wú)法消除的，企業(yè)無(wú)法依具體個(gè)人的具體情況來(lái)確定不同的競(jìng)爭(zhēng)原則，因此，只能確立和設(shè)計(jì)共同遵守的企業(yè)規(guī)章制度，以企業(yè)制度保證每個(gè)員工起點(diǎn)相等和機(jī)會(huì)平等。

參考文獻(xiàn):

[1]竇炎國(guó).現(xiàn)代企業(yè)倫理學(xué)導(dǎo)論[M].吉林：吉林人民出版社,2002.

（作者簡(jiǎn)介：吳 勇（1979-），男，蘇州科技學(xué)院教育與公管學(xué)院倫理學(xué)碩士研究生。）