甄偉

摘要：隨著企業(yè)發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，在企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制越來(lái)越顯得有必要，尤其是在吸引人才方面，同時(shí)激勵(lì)機(jī)制能夠更好提高企業(yè)效益，完成企業(yè)既定的目標(biāo)。然而，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制仍然存在一定的問(wèn)題，比如激勵(lì)意識(shí)的落后，激勵(lì)缺乏科學(xué)性等，這些都需要我們通過(guò)改進(jìn)予以加強(qiáng)，能夠徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)機(jī)制；問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。影響企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)能力的因素有很多，包括企業(yè)的管理能力、運(yùn)作能力、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力等，在所有的因素中，人在這些競(jìng)爭(zhēng)因素中的地位越來(lái)越高，最終會(huì)成為一個(gè)決定性的因素。

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

1.激勵(lì)意識(shí)落后

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為獲取生存需要尋求除成本外的另一資源主體-效益，但是在國(guó)內(nèi)，很多中小型企業(yè)的激勵(lì)意識(shí)明顯不強(qiáng)，公司大多只注重于眼前的利益，而忽視了對(duì)于員工工作態(tài)度、員工思想情感的變化，導(dǎo)致員工持續(xù)處于疲勞工作狀態(tài)中；對(duì)于表現(xiàn)出色的員工，企業(yè)并沒(méi)有做出相應(yīng)的激勵(lì)舉措，這就大大降低了員工的工作積極性，這種在意識(shí)上的落后最終會(huì)導(dǎo)致行為上的落后，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.激勵(lì)缺乏科學(xué)性

國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面認(rèn)為，所謂的激勵(lì)就是給予表現(xiàn)好的員工以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) ，表現(xiàn)一般的員工以精神鼓勵(lì)。實(shí)際上，這只是對(duì)激勵(lì)機(jī)制的一種最粗淺的應(yīng)用。激勵(lì)機(jī)制在管理中，它不僅僅是一門科學(xué)，還是管理者尋求提高管理水平的一種工具。而如何恰當(dāng)?shù)脑诤线m的時(shí)間給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)是管理者一直以來(lái)需要解決的問(wèn)題。因此，在確定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象做出相應(yīng)的激勵(lì)措施，才能使激勵(lì)發(fā)揮最大的作用。但是，在現(xiàn)如今，多數(shù)企業(yè)雖然有一定的激勵(lì)措施，但是激勵(lì)行為千篇一律，不能有效地針對(duì)特殊員工，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制失去其應(yīng)有的效應(yīng)，形同虛設(shè)。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的意義

1.激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)吸引人才的保證

在現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有更多優(yōu)秀人才的企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)。對(duì)于人才的管理上，激勵(lì)機(jī)制的重要性體現(xiàn)在：一方面，出色的激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，使其發(fā)揮更大的能力，同時(shí)力求獲得更多的激勵(lì)，在企業(yè)中形成一種積極向上的凝聚力；另一方面，在對(duì)企業(yè)外部人才吸引力方面，出色的激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)吸收最佳的人才，使企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展過(guò)程中始終保持最強(qiáng)勁的力度，從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2.企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)績(jī)效的保證

企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是由員工完成的，因此在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工對(duì)于工作的認(rèn)真度以及熱情往往決定企業(yè)在當(dāng)下的效益。此時(shí)，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工的影響會(huì)改變他們對(duì)工作的認(rèn)真度及責(zé)任感，促使他們表現(xiàn)出更好的一面，這對(duì)于企業(yè)提升工作效率有巨大的意義。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制形成的積極的工作環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)的改革與創(chuàng)新，它的主要作用在于員工對(duì)于創(chuàng)新與改革態(tài)度的轉(zhuǎn)變，使得他們更傾向于改革。

3.激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證

在企業(yè)的發(fā)展中，目標(biāo)的存在更多的是扮演一個(gè)“指明燈”的作用。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)制定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)為公司提供努力的方向，并激勵(lì)其所有的員工努力達(dá)成任務(wù)，而目標(biāo)的制定往往是有一定挑戰(zhàn)性的，在實(shí)施的過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)楦鞣N因素停滯，這就需要激勵(lì)機(jī)制的存在，來(lái)激發(fā)整個(gè)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，這就保證企業(yè)目標(biāo)的持續(xù)性進(jìn)行，從而在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃中提出正確的指引。

三、對(duì)企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制的完善及創(chuàng)新

1.區(qū)別對(duì)待，滿足員工的個(gè)人需要

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，人始終是管理者首先要面對(duì)的主體，各種管理措施都需要人的配合才能完成，這就使得激勵(lì)機(jī)制越發(fā)的重要，只有充分滿足人的需求才能激發(fā)他們的潛力，從各個(gè)層面調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證企業(yè)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在企業(yè)管理時(shí)，要針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行深入分析并制定有效的激勵(lì)措施，才能使激勵(lì)效果最大化。

2.營(yíng)造一個(gè)良好的激勵(lì)文化氛圍

對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，文化是其長(zhǎng)期發(fā)展的精髓產(chǎn)物，良好文化氛圍的產(chǎn)生一方面要依靠管理者的投入，另一方面需要整個(gè)企業(yè)所有員工意識(shí)的統(tǒng)一，當(dāng)激勵(lì)機(jī)制存在于這種文化氛圍中，既可以得到自身的完善，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)文化氛圍的改進(jìn)，起到相互輔助的作用。良好的文化氛圍能夠引導(dǎo)員工的積極性以及責(zé)任感，激勵(lì)機(jī)制更容易得到體現(xiàn)，反之，則會(huì)抑制人們進(jìn)取的精神，使企業(yè)缺乏一種向上的活力。在這種情形下，恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能夠?qū)T工進(jìn)行鼓勵(lì)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的同時(shí)提高自身的價(jià)值，體會(huì)到在企業(yè)中做主人的感覺(jué)。

3.建立績(jī)效考核與激勵(lì)掛鉤機(jī)制

在企業(yè)的管理過(guò)程中，通過(guò)建立健全的績(jī)效考核制度，定期對(duì)員工工作任務(wù)進(jìn)行考察，能夠?yàn)閷?duì)員工進(jìn)行的評(píng)價(jià)提供依據(jù)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)的情況，對(duì)不同的員工表現(xiàn)給予相應(yīng)的激勵(lì)舉措，能夠有效地解決員工對(duì)公司制度轉(zhuǎn)變的態(tài)度問(wèn)題。員工對(duì)于企業(yè)的態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變后，會(huì)更加努力的投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，激發(fā)員工對(duì)于企業(yè)的工作熱情，企業(yè)的效益才能有所保障，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

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