陳維平

摘要：在激烈的市場競爭中，石油企業(yè)要獲取更大的發(fā)展就必須積極提升自己的生產(chǎn)力。企業(yè)的黨建工作就顯得尤為重要。思想政治工作首要的是要轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以人為本，并積極樹立新的思雄方式。注重解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的實(shí)際問題。把企業(yè)的黨建工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，以此來提升石油企業(yè)的思想政治工作水平。

關(guān)鍵詞：黨建 思想政治工作 以人為本 石油企業(yè)

1、黨建工作堅(jiān)持以人為本的必要性

二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代.在全球化競爭環(huán)境中。企業(yè)的管理系統(tǒng)要充分挖掘每個(gè)人的資源，不斷地創(chuàng)新提高企業(yè)的核心競爭力。為了挖掘每個(gè)人的潛在資源。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮.石油企業(yè)黨組織要以人為本，根據(jù)石油企業(yè)經(jīng)營的需要開展黨建工作，調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。

2、堅(jiān)持以人為本抓黨建工作是形勢所需

隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，黨建工作也做出了相應(yīng)的調(diào)整。黨建工作要緊隨時(shí)代步伐做出適當(dāng)調(diào)整，但黨建工作部分環(huán)節(jié)比較薄弱，難以跟上新形勢的發(fā)展步伐，這些問題急需解決。黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)表現(xiàn)在：黨建工作的方法落后于時(shí)代的發(fā)展，工作方法還初一一種封閉的狀態(tài)下，不能很好的做到以人為本，例如不重視一些黨員的理想、信念、信仰，在這種狀態(tài)下，久而久之部分黨員的工作作風(fēng)會(huì)出現(xiàn)問題，對工作也不積極，處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，得過且過，思想守舊而枯竭，不能創(chuàng)新，缺少生機(jī)和活力。基于此，在黨建工作中要牢牢把握黨員干部的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對他們的思想政治教育和形勢政策教育，引導(dǎo)他們認(rèn)清當(dāng)前形勢，確定工作目標(biāo)，保持飽滿昂揚(yáng)、積極向上的精神狀態(tài)。

石油企業(yè)要在企業(yè)黨建工作中要從自己的實(shí)際情況出發(fā)，以加強(qiáng)黨建工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，對黨組織的管理體制、黨員起到的作用等問題進(jìn)行改革。發(fā)展是企業(yè)黨建工作的第一要義，是企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基點(diǎn)促進(jìn)黨建工作，同時(shí)要使黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使二者形成良好的循環(huán)，企業(yè)多開展有利于發(fā)展的黨建活動(dòng)，有機(jī)融合黨建工作、企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)。

3、樹立以人為本抓黨建的理念

以人為本是說一切都是以人為中心的，所做的一切也是為了人，它的前提是以人為基礎(chǔ)，以人為動(dòng)力。以人為目的。以人為本就要在建設(shè)物質(zhì)文明和精神文明的進(jìn)程中以人為對象。尊重人、理解人，使人的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展相協(xié)調(diào).實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。黨建工作要以人為本，黨建工作的對象是全體黨員，如果在抓黨建工作進(jìn)程中脫離了以人為本的理念。那么黨建工作就會(huì)失去基礎(chǔ)，偏離目標(biāo)，更不用說實(shí)踐性了。因此，黨建工作和以人為本原則是一致的，在企業(yè)建設(shè)中要把黨建工作和以人為本結(jié)合起來，樹立以人為本的理念。在具體行動(dòng)中落實(shí)到位。

4、如何在實(shí)際工作中，體現(xiàn)思想政治工作的“以人為本”

4.1 人才競爭是企業(yè)競爭的核心，石油企業(yè)的管理重點(diǎn)在于對石油人才的管理。企業(yè)面臨人才市場，人才就是企業(yè)的客戶，企業(yè)要對人才市場、對客戶進(jìn)行了解，掌握客戶的思想動(dòng)態(tài)、動(dòng)向，并建立相應(yīng)的人才管理制度，進(jìn)而研究如何管理人才。管理人才，首先是要使人才培養(yǎng)的針對性增強(qiáng)，基于三支隊(duì)伍的不同建設(shè)目標(biāo)而采取相應(yīng)的培養(yǎng)措施。對管理層的培訓(xùn)要重視管理學(xué)的學(xué)習(xí)，全面提高管理人員的工作質(zhì)量和效率、提高管理者的決策水平。對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)要拓寬他們的知識面，培訓(xùn)他們的理論、技術(shù)、工藝手法等，加快他們理論更新與技術(shù)更新的速度。對操作層人員的培養(yǎng)要側(cè)重于讓他們學(xué)會(huì)恪守工作指令，規(guī)范執(zhí)行工作的程序，嚴(yán)格按照操作規(guī)則執(zhí)行工作，熟練掌握崗位從業(yè)應(yīng)有的相關(guān)知識、操作技能，進(jìn)而提高工作水平。其次要加強(qiáng)人才選拔的公開性、公平性和公正性。為激勵(lì)職工爭先創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，要引入競聘機(jī)制和公示機(jī)制，激發(fā)職工的積極主動(dòng)性，促使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出，讓能力強(qiáng)、有威信、群眾認(rèn)可度高的職工得到充分重用。再次是要強(qiáng)化對人才使用工作的監(jiān)督考核。通過每年一次的干部考核、述職來考核管理層人員；通過每年一次的科研和技術(shù)創(chuàng)新成果、工作效率等方面的評比考核來考核科研人員；通過每年一次的技能考競賽來考核操作人員。經(jīng)過嚴(yán)格的考核評比，對各個(gè)層面的隊(duì)伍做出及時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)充，這樣就能保持隊(duì)伍的活力、先進(jìn)性、創(chuàng)造性。

4.2 針對新的形勢、特點(diǎn)、情況和任務(wù)，不斷加強(qiáng)對員工關(guān)于國情、企業(yè)狀況的警示教育，加強(qiáng)職工關(guān)于黨的思想路線、方正、政策的認(rèn)識的教育，提高他們的思想政治素養(yǎng)和政治理論水平，提高他們分析解決問題的能力，幫他們確立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，在思想與行為上主動(dòng)自覺的保持與黨中央一致。要調(diào)動(dòng)企業(yè)的報(bào)刊、廣播、電視、展板等宣傳手段對職工進(jìn)行正面教育，拓寬思想教育途徑。宣傳過程中要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)群眾、貼近群眾生活、貼近實(shí)際、貼近職工切身問題的原則，做好對正面典型的宣傳、對社會(huì)熱點(diǎn)問題的引導(dǎo)、對輿論的引導(dǎo)與監(jiān)督，使宣傳具有吸引力、感染力、說服力。

5、結(jié)論

石油企業(yè)的基層黨建工作要想取得實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。必須調(diào)動(dòng)一切積極因素。形成工作合力。與此同時(shí)，還需要把企業(yè)黨建工作與科學(xué)發(fā)展觀的精神結(jié)合起來。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。使其能夠促進(jìn)企業(yè)員工圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以此來共同推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的改革與發(fā)展。