孫秀紅 劉青 黃艷萍

摘要：目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。面對飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟效益，就必須依靠科學的經(jīng)濟管理，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，加強企業(yè)內(nèi)控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；提高；創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理的科學性是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業(yè)的相對落后的企業(yè)管理。改革開放以來，我國的企業(yè)經(jīng)過不斷改革與創(chuàng)新，取得了不少舉世矚目的成績，但還是在經(jīng)濟管理方面存在著諸多問題。

1.管理制度方面

在企業(yè)管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進行變革，還是原來的管理制度。有的企業(yè)只關(guān)注短期目標，企業(yè)經(jīng)濟管理方式太過于傳統(tǒng)化。雖然有部分企業(yè)在內(nèi)部設置了相關(guān)的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是制度可操作性不強，有的制度與企業(yè)實際脫節(jié)，有的制度不細不夠嚴謹，漏洞百出，有的制度不夠規(guī)范，甚至和國家政策相抵觸。有的企業(yè)存在各個部門的責權(quán)和義務的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。

2.管理組織方面

管理組織相對落后，主要有三點表現(xiàn)：第一，企業(yè)的管理組織模式過于單一。仍然采用改革之前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。第二，在企業(yè)內(nèi)部中系統(tǒng)相互交叉，部門之間責權(quán)分配不清，時常發(fā)生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業(yè)領(lǐng)導的決策，導致決策的錯誤或延誤。第三，許多企業(yè)領(lǐng)導大多時間都忙于應酬和會議上，學習時間少、解決企業(yè)方針問題的時間太少，工作效率偏低。

3.人力資源方面

在人力資源方面往往存在著四個問題。第一，人員流動過于頻繁。這使得各項工作進度與質(zhì)量都會受到一定的影響。第二，對于工作人員缺少應有的職業(yè)技能教育和培訓，投入的培訓基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內(nèi)部人力資源，從而導致一些企業(yè)沒有相關(guān)專業(yè)人員對成本進行管理工作。第三，缺乏相關(guān)的激勵和績效評估機制。第四，用人機制不夠規(guī)范。諸多企業(yè)表面打著民主議事的旗號，實際是獨裁專制，也有些企業(yè)本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應的報酬，導致企業(yè)內(nèi)部凝聚力不強。人力資源不夠穩(wěn)定，讓企業(yè)面臨著人力資源的危急，從而影響企業(yè)發(fā)展。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的必要性

首先， 企業(yè)管理中蘊藏著增加有效供給，提高經(jīng)濟效益的巨大潛力。一個企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益， 在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進的科學技術(shù)是不夠的，還要靠先進的經(jīng)營管理。企業(yè)管理水平跟不上，即使產(chǎn)量增加，而經(jīng)濟效益未必能夠提高。在相當一部分企業(yè)中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發(fā)新項目的政策貸款來彌補以前在建設項目的欠款，使新項目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產(chǎn)加大，企業(yè)負債經(jīng)營加重。因此，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平迫在眉睫。

其次，我國企業(yè)經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟必須實現(xiàn)管理的強化與創(chuàng)新。伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與不斷完善，企業(yè)現(xiàn)已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，這要求企業(yè)改變以往的計劃經(jīng)濟體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟效益。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的措施

1.優(yōu)化經(jīng)濟管理體系

經(jīng)濟管理體系是一個企業(yè)管理者對本企業(yè)進行管理的方式和方法。經(jīng)濟管理體系以及相關(guān)方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個組成部分與全部相關(guān)組織以市場為導向，以滿足市場需求引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷。

2.加強企業(yè)內(nèi)控與審核

企業(yè)加強內(nèi)部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業(yè)經(jīng)濟風險。同時，要高度重視內(nèi)部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。

企業(yè)應按照計劃嚴格進行內(nèi)部經(jīng)濟管理文件的審核。包括文件的方針和目標。內(nèi)審的記錄應該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。

對外進行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關(guān)最新法律法規(guī)政策。同時，還要建立與客戶的聯(lián)系，并且及時準且的將公司的信息完整傳達。

3.優(yōu)化人力資源

“人”是企業(yè)實行經(jīng)濟管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)內(nèi)部人力資源實行有力的管理和開發(fā)。樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關(guān)心。建立良好的關(guān)系，有利于充分調(diào)動員工積極性和主觀能動性。除此之外，適當有力的激勵措施也是必不可少的。企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。

4.加大技術(shù)創(chuàng)新力度

優(yōu)異的產(chǎn)品性能和質(zhì)量是企業(yè)保持競爭力，獲取更大利益的基礎。以領(lǐng)先的核心技術(shù)為基礎，才能贏得市場和利潤。技術(shù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必要條件，也是現(xiàn)代企業(yè)增強核心競爭能力，不斷贏得市場利潤空間的法寶。

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