張芳

摘要：煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是保證企業(yè)和諧快速發(fā)展的基礎(chǔ)。文章分析了部分煤炭企業(yè)再人才隊(duì)伍建設(shè)方面的不足，就如何做好人才隊(duì)伍建設(shè)，如何培養(yǎng)、吸引和使用好各類人才等提出了發(fā)展意見和戰(zhàn)略對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源；人才隊(duì)伍；和諧發(fā)展

人才是企業(yè)和諧快速發(fā)展的“源動(dòng)力”，現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)更需要人才。沒(méi)有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍作保證，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的又好又快發(fā)展等于紙上談兵。要想建設(shè)現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)，就要善于發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、服務(wù)人才、用好人才，建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)的人才隊(duì)伍。

一、煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析

1.煤炭企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度不夠

目前，一些煤炭企業(yè)特別是國(guó)有煤炭企業(yè)還存在著重視物質(zhì)資源、輕人力資源，重視硬件建設(shè)、輕軟件建設(shè)的觀念，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想。煤炭企業(yè)必須構(gòu)建人才產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)想，充分認(rèn)識(shí)到人才也是資源，并把實(shí)施人才戰(zhàn)略納入到企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的總體規(guī)劃中，清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展必須依靠強(qiáng)大的智力團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。

2.煤炭企業(yè)人才流失嚴(yán)重

由于煤炭企業(yè)絕大部分地域偏僻，工作環(huán)境、居住環(huán)境、交通條件與其他行業(yè)有一定差距，工作條件的艱苦，加之還存在水、火、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)茸匀粸?zāi)害，導(dǎo)致煤炭企業(yè)知識(shí)型、專業(yè)型、技能型人才流失嚴(yán)重。企業(yè)在花大價(jià)錢引進(jìn)先進(jìn)現(xiàn)代化機(jī)器和設(shè)備，而掌握能力強(qiáng)、技術(shù)好的人才卻大量“流失”。

3.缺乏完善的人才管理機(jī)制

部分煤炭企業(yè)意識(shí)不到人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，特別是在選人、用人等方面不同程度存在排資論輩、重資歷輕素質(zhì)、任人唯親、高管用人、關(guān)系用人等現(xiàn)象。另一方面缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督考核和激勵(lì)機(jī)制，不僅無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，也難以滿足他們較高層次的精神需求。

4.煤炭企業(yè)人本資金投入較低

好多煤炭企業(yè)雖然設(shè)有專項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)，但真正投入到職工教育上的資金極少，而用于激勵(lì)人才的資金更是微乎其微，難以吸引和培養(yǎng)人才，從而在發(fā)揮人才作用方面不夠顯著，難見成效。

二、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

1.堅(jiān)持以人為本，滿足人才不同層次的需求

要認(rèn)真貫徹落實(shí)以人為本原則，從個(gè)人發(fā)展方面，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尊重人才、維護(hù)人才的尊嚴(yán)，關(guān)心人才的感情需要，滿足人才的自我發(fā)展需要。堅(jiān)持以不斷滿足人才的全面需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本目的，要從人的本性出發(fā)進(jìn)行管理，即關(guān)心人才、尊重人才、鼓勵(lì)人才，建立合理的分配制度和激勵(lì)制度。

2.人才隊(duì)伍建設(shè)要不斷創(chuàng)新

煤炭企業(yè)只有通過(guò)不斷創(chuàng)新，保持優(yōu)勢(shì)的人力資源和人才隊(duì)伍建設(shè)，并充分利用人才資源，才能保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能維護(hù)企業(yè)的利益格局和可持續(xù)發(fā)展。

理念創(chuàng)新。創(chuàng)新是人才隊(duì)伍建設(shè)工作的活力所在，及時(shí)總結(jié)企業(yè)內(nèi)部各單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作的有效方法，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)人才資源開發(fā)的有關(guān)做法，努力促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。創(chuàng)新人才使用理念，為專業(yè)人才和技術(shù)骨干提供施展才華的平臺(tái)，提高專業(yè)人才的待遇，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的科技人員，加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，激發(fā)他們的工作熱情及創(chuàng)新動(dòng)力，真正使他們的自身價(jià)值得到體現(xiàn)。

機(jī)制創(chuàng)新，完善人才隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制。要以發(fā)展需求為導(dǎo)向，拓寬教育培訓(xùn)渠道，注重實(shí)踐鍛煉，讓人才更多地在實(shí)踐中提高能力；加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入，推進(jìn)人才資本優(yōu)先積累。要完善人才使用的機(jī)制。人才類型和用人主體的多樣性，決定了人才使用機(jī)制也應(yīng)該各有側(cè)重，工程技術(shù)人才應(yīng)側(cè)重成果，政工人才應(yīng)注重民主和職工認(rèn)可，經(jīng)營(yíng)管理人才的使用應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)評(píng)價(jià)。

3.架設(shè)靈活寬廣的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)通道

煤炭企業(yè)要在提高人才待遇的同時(shí)，為職工創(chuàng)造持續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，重視職工文化和技術(shù)素質(zhì)的提高，加大全員培訓(xùn)力度。要調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中得到自我發(fā)展、自我完善和自我提高，從而在各自的崗位上做到人盡其才，才盡其用。對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的管理人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)，可以自主選擇與本崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或高一層次的學(xué)歷進(jìn)修；充分發(fā)揮素質(zhì)培訓(xùn)的激勵(lì)作用，用激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引人才、留住人才

4.搭建員工成才發(fā)展平臺(tái)

要暢通成才渠道，根據(jù)技能人才的專業(yè)特點(diǎn)和技能水平，積極推薦業(yè)務(wù)技能骨干參加各類競(jìng)賽、技術(shù)水平鑒定，促進(jìn)技能人員學(xué)習(xí)的積極性，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷壯大現(xiàn)代煤炭企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。在員工中選拔管理干部，同時(shí)不斷調(diào)整基層領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)，使之更加趨于年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，促進(jìn)基層管理人員建設(shè)。

總之，煤炭企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須認(rèn)真分析和克服在人才觀念上、管理上存在的弊端，為人才的成長(zhǎng)和發(fā)展搭建平臺(tái)，最大限度地發(fā)揮各類人才的作用，進(jìn)而形成用事業(yè)留住人才、用待遇留住人才、用感情留住人才、用良好的機(jī)制留住人才的工作格局。

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