楊文蔚

摘要：本文首先概述了房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的供應(yīng)商管理模式。并針對(duì)供應(yīng)商的特點(diǎn)及構(gòu)成，闡述了供應(yīng)商管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本管理中的應(yīng)用。最后，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，論述了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理模式可能存在的若干問題。本文旨在強(qiáng)化認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的供應(yīng)商管理模式，并基于應(yīng)用及若干問題的闡述，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)開展科學(xué)合理的成本管理。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理模式；供應(yīng)商管理模式

近年來(lái)，國(guó)際金融環(huán)境風(fēng)云變幻，全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，影響著我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)。同時(shí)，我國(guó)國(guó)家調(diào)控政策不斷出臺(tái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨新的行業(yè)形勢(shì)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理，尤其是成本管理的有效開展，在降本增益的同時(shí)，提高企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈資源的全面整合，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略合作中的供應(yīng)商管理，這勢(shì)必強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)性和積極性。

一、關(guān)于供應(yīng)商管理模式的概述

中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，深受整個(gè)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的變化影響，且在電子商務(wù)迅速發(fā)展、企業(yè)開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)張的背景下，若干傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則也發(fā)生了改變。對(duì)于當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)，傳統(tǒng)的開發(fā)成本控制模式已無(wú)法滿足成本管理的需求。所以，房地產(chǎn)企業(yè)開始轉(zhuǎn)變管理理念，逐步構(gòu)建一種新的房地產(chǎn)開發(fā)成本模式——供應(yīng)商管理模式。房地產(chǎn)供應(yīng)商管理模式，是指在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，基于房地產(chǎn)行業(yè)的反饋信息流，將供應(yīng)商、制造商、銷售商及客戶聯(lián)系成為整體。這樣一來(lái)，連成的整體可以在采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售等方面，形成共同分擔(dān)的格局，并且在最優(yōu)服務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)開發(fā)供應(yīng)鏈的成本最小化。對(duì)于供應(yīng)鏈中的企業(yè)而言，通過(guò)對(duì)資金流、信息流進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)控制，是有效的開發(fā)成本管理模式。

二、供應(yīng)商管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本管理中的應(yīng)用

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成，是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，也就是說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度越大，其涉及的產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，那么形成的經(jīng)濟(jì)效力越明顯，越能有力地推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)市場(chǎng)扮演著競(jìng)爭(zhēng)主體的角色，是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡快地針對(duì)自身特點(diǎn)，整合企業(yè)內(nèi)外資源，強(qiáng)化在開放過(guò)程中商業(yè)運(yùn)行成本的有力控制，這樣才能強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。那么，在房地產(chǎn)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以基于自身的優(yōu)勢(shì)，在合作供應(yīng)商的選擇上做到科學(xué)合理，進(jìn)而在開發(fā)營(yíng)銷環(huán)節(jié)形成全覆蓋的供應(yīng)鏈。對(duì)于供應(yīng)鏈中的這些供應(yīng)商，有設(shè)計(jì)單位、建筑承包商、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)等。房地產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商形成具有戰(zhàn)略價(jià)值的合作關(guān)系，有助于企業(yè)將非核心的若干項(xiàng)目分包出去，并依托有效的信息資源及專業(yè)的指導(dǎo)力量，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)中可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)避與抵御。同時(shí)，在房地產(chǎn)開發(fā)的過(guò)程中，降低開發(fā)供應(yīng)鏈的成本，有助于提高合作各方的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而強(qiáng)化戰(zhàn)略合作的深入開展。

不過(guò)，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的開發(fā)經(jīng)營(yíng)中，一體化供應(yīng)鏈中的各法人企業(yè)處于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，這樣一來(lái)，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些利益分配的沖突。所以，在供應(yīng)鏈的構(gòu)建過(guò)程中，需要以房地產(chǎn)企業(yè)管理為核心，形成供應(yīng)商的管理模式，也就是說(shuō)，設(shè)計(jì)單位、建筑承包商、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)等的關(guān)系構(gòu)建，需要以房地產(chǎn)企業(yè)為核心，形成良性的戰(zhàn)略合作。這樣，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)各供應(yīng)商的有效管理及協(xié)調(diào)，確保房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理上，實(shí)現(xiàn)最低成本的控制。

三、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理模式可能存在的若干問題

1.一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于成本管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，致使成本管理由企業(yè)成本管理部門單一承擔(dān)，缺乏企業(yè)全員管理的意識(shí)。而從實(shí)際而言，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，強(qiáng)調(diào)各部門間的協(xié)調(diào)合作，共同開發(fā)活動(dòng)。所以，這種片面的管理意識(shí)，造成企業(yè)成本管理不到位的問題。

2.一些房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，缺乏競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性和積極性，致使企業(yè)的資源利用率低，在戰(zhàn)略合作上缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。在新的房地產(chǎn)市場(chǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)更需要具備新的管理理念，強(qiáng)調(diào)實(shí)有及虛擬資源的全面管理與運(yùn)用。這樣，可以強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)在資源管理上的延展，實(shí)現(xiàn)整個(gè)開發(fā)供應(yīng)鏈的全面延伸。對(duì)于這點(diǎn)，是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理模式的先決條件。

3.房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)商管理模式，需要依托完善的企業(yè)信息技術(shù)體系。但對(duì)于信息技術(shù)體系中的電子商務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)等，都需要較大資金的投入，且投入的短期效益不明顯。所以，當(dāng)前多數(shù)的房地產(chǎn)球企業(yè)尚未構(gòu)建完善的信息技術(shù)體系，這就致使企業(yè)開發(fā)成本管理中的供應(yīng)商管理模式存在問題，實(shí)際的預(yù)期效果難以有效實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

從實(shí)際而言，房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)商管理模式，是企業(yè)開發(fā)成本管理的發(fā)展方向。一方面，供應(yīng)商管理模式的構(gòu)建，不僅需要規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，而且需要房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建完善的技術(shù)體系，這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)條件；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要提高管理，構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，這是確保企業(yè)供應(yīng)商管理模式正常運(yùn)行的有力保障。

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