梁建

【摘 要】質(zhì)量問題是火電廠建設(shè)的生命線，貫穿于前期勘察、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收的每個(gè)階段，只有每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到了保證，整個(gè)工程的質(zhì)量才能得到保證。本文以廣東惠來電廠建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)控管理為基礎(chǔ)，探討了在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段的質(zhì)量監(jiān)控管理及總的經(jīng)驗(yàn)，以供其他火電廠建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控管理提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量監(jiān)控管理；工程施工質(zhì)量監(jiān)控；以人為本

電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，盡管國(guó)家在大力提倡發(fā)展核能、太陽(yáng)能、風(fēng)能等新能源行業(yè)，但是短期內(nèi)，火電仍占據(jù)了發(fā)電量的2/3以上，以火電為主的電源結(jié)構(gòu)也將長(zhǎng)期存在?；痣姀S建設(shè)工程涉及面較為廣泛，而且工期較緊等特別是沿海一帶，作業(yè)難度較大，加之近幾年很多火電廠使用了超臨界技術(shù)、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)技術(shù)等，這就對(duì)火電廠建設(shè)工程的質(zhì)量要求更加嚴(yán)格。

廣東惠來火電廠項(xiàng)目總體規(guī)劃建設(shè)2×60+6×100萬千瓦機(jī)組，工程分兩期建設(shè)，一期工程建設(shè)2×60+2×100萬千瓦機(jī)組，并于2004年6月23日開始場(chǎng)地平整，2004年12月27日澆灌第一方混凝土。1、2號(hào)機(jī)組工程建設(shè)僅歷時(shí)30個(gè)月，分別于2007年2月18日和6月28日順利通過168小時(shí)試運(yùn)投產(chǎn)發(fā)電，項(xiàng)目完成時(shí)間比計(jì)劃工期提前了三個(gè)月。筆者本人作為廣東惠來電廠項(xiàng)目建設(shè)籌建組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)惠來電廠建設(shè)的全面工作，嚴(yán)格按照粵電集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，做好各項(xiàng)管理，嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)控，確保建設(shè)完成經(jīng)得起檢驗(yàn)和考驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量管理是通過質(zhì)量監(jiān)控來實(shí)現(xiàn)的。以筆者本人的工作經(jīng)驗(yàn)來看，將整個(gè)工程建設(shè)過程分解為一系列的工序活動(dòng)，在工序活動(dòng)中實(shí)時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

第一，可行性研究階段的質(zhì)量?；輥黼姀S地處沿海，地勢(shì)比較復(fù)雜，征地過程中牽涉諸多利益群體，所以在勘察選址階段我就投入大量人力、物力對(duì)該項(xiàng)目在技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、社會(huì)綜合效益、生產(chǎn)布局上的必要性進(jìn)行了充分而科學(xué)的論證，并對(duì)所有可能的擬建方案及投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行了充分的預(yù)測(cè)和論證，選擇出最佳的建設(shè)方案，并作為整個(gè)工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)的依據(jù)。這個(gè)階段看似與工程質(zhì)量無關(guān)，實(shí)際上卻直接影響工程的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量，是整個(gè)工程質(zhì)量保證的前提和基礎(chǔ)。

第二，項(xiàng)目決策階段是在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，經(jīng)過專家與相關(guān)建設(shè)單位反復(fù)論證，通過項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估，對(duì)惠來電廠工程方案做出最后決策，這個(gè)決策也是要綜合考慮各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的可行性，既要滿足粵電集團(tuán)的意愿，又要與揭陽(yáng)乃至整個(gè)潮汕地區(qū)和廣東省地區(qū)環(huán)境要求，這個(gè)決策階段確定了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平。

第三，工程勘察、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量監(jiān)控。這個(gè)階段的勘察和設(shè)計(jì)是為了給以后的建設(shè)質(zhì)量提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)和依據(jù)。錯(cuò)誤的勘探數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)全盤皆錯(cuò)?？碧降臄?shù)據(jù)也為最終的施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┛茖W(xué)依據(jù)。

第四，工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理。一旦設(shè)計(jì)圖紙確定下來，就要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和要求，在建設(shè)場(chǎng)地上將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)，形成工程實(shí)體活動(dòng)。這個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患也較多，監(jiān)管時(shí)期也最長(zhǎng)，全程不間斷監(jiān)管才能確保工程施工達(dá)到要求。在這個(gè)階段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量監(jiān)管，成立質(zhì)量管理小組，積極推行基建工程的“五星”管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了工程檢測(cè)、工程驗(yàn)收管理制度和設(shè)備開箱驗(yàn)收管理制度。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織各項(xiàng)工程和設(shè)備的驗(yàn)收，確保工程和設(shè)備的質(zhì)量，經(jīng)過考核，1.2#機(jī)主廠房單項(xiàng)工程達(dá)到五星標(biāo)準(zhǔn)要求，工程總體質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率達(dá)到了99.24%，優(yōu)良率達(dá)到92.66%。并且為加快工程進(jìn)度，我們成立了工程進(jìn)度控制管理小組，制定了相關(guān)的管理制度，設(shè)立了工程進(jìn)度獎(jiǎng)，有效地激勵(lì)各參建單位的工作積極性和主動(dòng)性，確保了工程的進(jìn)度，同時(shí)完成了基建MIS、P3管理系統(tǒng)的建設(shè)，為工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、現(xiàn)代化打下了良好的基礎(chǔ)。

第五，工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量管理。工程的竣工驗(yàn)收階段就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量通過檢查評(píng)定、機(jī)組的試運(yùn)行、考核工程的質(zhì)量是否滿足要求；考核工程的質(zhì)量是否符合質(zhì)量目標(biāo)和水平，并通過工程的驗(yàn)收來確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)控是項(xiàng)目質(zhì)量水平和目標(biāo)的保證。工程驗(yàn)收階段聘請(qǐng)獨(dú)立第三方監(jiān)測(cè)和評(píng)審機(jī)構(gòu)，確保工程驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)標(biāo)合格。

惠來電廠的整體工程質(zhì)量能達(dá)到預(yù)設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，除了上面提到的將質(zhì)量監(jiān)控分開落實(shí)到各個(gè)階段，總的經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為有如下兩點(diǎn)：

第一，始終以人為本。人始終是工程質(zhì)量的根本保證因素。在惠來電廠建設(shè)施工期間，我們始終做好各個(gè)部門員工的情緒管理，只要讓員工將質(zhì)量觀念放在第一位，才能有一流的建筑質(zhì)量。并根據(jù)工作需要，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)升級(jí)培訓(xùn)?？茖W(xué)了解員工的工作技能，根據(jù)工作需要合理安排崗位，讓其長(zhǎng)處得到最大化發(fā)揮。

第二，建立和完善各項(xiàng)管理制度。人是落實(shí)制度的，但是人也要靠制度來塑造。基建工程開始以來，比較注重建立規(guī)范的管理體系，制訂了新的管理制度，使管理工作不斷完善，讓管理更加切合實(shí)際，發(fā)揮管理的效益作用。用制度來給質(zhì)量把關(guān)，防范了質(zhì)量隱患，制度的無情可以保證堅(jiān)固的質(zhì)量。

總體而言，火電廠建設(shè)中，一把手一定要親自抓質(zhì)量，而且能夠堅(jiān)持以身作則，知道責(zé)任重大，來不得半點(diǎn)馬虎，不徇私舞弊，不給任何鉆空子的機(jī)會(huì)，那么工程的質(zhì)量就能得到保障。