楊帆

摘 要：隨著中石化開始進(jìn)行企業(yè)改革和全國石油高校畢業(yè)生人數(shù)的連年增加，原本分配搶手的石油高校畢業(yè)生，其就業(yè)形勢面臨的嚴(yán)峻考驗。本文在從分析我國央企改革趨勢和中國石油化工集團(tuán)的改革方向著手，結(jié)合我校的辦學(xué)和育人特色，提出了在新的就業(yè)形勢下高校就業(yè)工作的應(yīng)對策略和調(diào)節(jié)方法。

關(guān)鍵詞：央企改革 中石化 石油高校 就業(yè)工作 應(yīng)對策略

一、新時期央企改革動向

國資委在2012年12月24日召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會上就央企的進(jìn)一步改革，提出了新的規(guī)劃。在新的規(guī)劃中將計劃采用一系列的措施來提升企業(yè)競爭實力，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展活力，以保證央企能在日趨復(fù)雜的國際經(jīng)營環(huán)境中能穩(wěn)步前進(jìn)。

1 規(guī)范人事制度

央企要對薪酬、人員選拔等進(jìn)行一定的改革，以實現(xiàn)穩(wěn)增長的目標(biāo)。央企要“深化人事、用工、分配三項制度改革，逐步建立用工準(zhǔn)入制度”。中央企業(yè)要大力壓縮非生產(chǎn)性支出，大力調(diào)減職務(wù)消費，職務(wù)消費要實現(xiàn)零增長，且必須納入預(yù)算管理。

2. 深化央企股份制改革

央企要重點推行公有制多種實現(xiàn)形式，推進(jìn)有條件的企業(yè)整體上市，利用境內(nèi)外股票市場、產(chǎn)權(quán)市場和債券市場盤活存量、利用增量，加大民間資本的引進(jìn)，吸引外資參與央企改制重組。完善股份制改革，央企主要是形成完善的公司運營和治理體系，并突破體制限制，讓更多的民資進(jìn)入央企。

3. 加快推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組

央企將在行業(yè)分布和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資源配置效率以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展。推動國有資本向重點行業(yè)和領(lǐng)域集中、向優(yōu)勢企業(yè)集中、向主業(yè)集中，梳理調(diào)整企業(yè)主業(yè)，嚴(yán)格按照主業(yè)控制

投資方向，加快剝離非主業(yè)、非核心、不具競爭優(yōu)勢的企業(yè)或業(yè)務(wù)。通過市場化手段，以合資、合作、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)和股權(quán)置換等多種形式，沿產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈調(diào)整重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化水平。

二、中石化公司企業(yè)改革趨勢分析

在此次的央企改革企業(yè)中，中國石油化工集團(tuán)首當(dāng)其沖。相對其他兩大石油公司來說，中石化的企業(yè)專業(yè)化重組調(diào)整是進(jìn)行得最晚的。中石化企業(yè)在2011年才啟動了企業(yè)的大規(guī)模專業(yè)化重組，在2012年內(nèi)進(jìn)行了數(shù)次大型的重組，中石化重組的最終目標(biāo)是形成中石化股份、煉化工程與石油工程三大上市融資平臺。

中石化在企業(yè)重組調(diào)整中，人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是一個極大的難題。過去，中石化各個二級單位均采取自主招聘的方式，這些二級單位也多采取職工子女優(yōu)先引進(jìn)的政策。正是在這種招聘政策的引導(dǎo)下，中石化的職工隊伍越來越龐大。與之相反的是，中石化的人工成本則越來越高。中石化現(xiàn)任決策者奉行的是“用更少的人，創(chuàng)造更高的效率”人事用工理念。在剛剛過去的中石化2012年度會議上，傅成玉稱，要嚴(yán)格控制用工總量，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動者素質(zhì)，努力提高勞動生產(chǎn)率。隨后中石化公布了新的人員招聘方式，即采取網(wǎng)上報名、統(tǒng)一考試的方式。據(jù)統(tǒng)計，此次中石化各二級單位共計劃招聘2006名學(xué)生，與往年的9000多個名額相去甚遠(yuǎn)。此外，中石化旗下部分人工成本較高的二級單位如勝利油田、中原油田、江蘇油田、燕山石化和儀征化纖等公司在此次公告中沒有招聘計劃。

三、我院2013屆畢業(yè)生的就業(yè)形勢

根據(jù)我院2013屆畢業(yè)生的就業(yè)工作開展情況來看， 2013屆畢業(yè)生在其就業(yè)過程中存在以下問題：

1. 應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)多

受辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)張的影響，我院的畢業(yè)生人數(shù)連年增長。我院2013屆畢業(yè)生在減少了兩個專業(yè)的情況下，仍然達(dá)到了880人。近幾年畢業(yè)生人數(shù)的連續(xù)上升給畢業(yè)生學(xué)生的就業(yè)工作帶來的壓力也逐年增加。

2. 市場需求結(jié)構(gòu)變化較大

在2008年以前，各石油高校學(xué)生就業(yè)情況都非常好，主干專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率一直保持100%。但自08年金融危機(jī)爆發(fā)以后，因石油企業(yè)的經(jīng)營業(yè)受到影響，石油相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)壓力也開始逐年增加。特別是2012年因受中石化企業(yè)改革的影響，2013屆畢業(yè)生在2012年12月的就業(yè)率較往年相比大幅下降。根據(jù)媒體提供數(shù)據(jù)，截止2013年1月20日中石化2013校園招聘報名人數(shù)已達(dá)13439人，而中石化此輪招聘僅設(shè)置了2011個崗位，共需逆差進(jìn)一步擴(kuò)大。

3. 畢業(yè)生擇業(yè)觀念轉(zhuǎn)變滯后

目前畢業(yè)生在擇業(yè)過程中主要存在以下三方面問題：（1）由于畢業(yè)生中川渝地區(qū)生源較多，該類學(xué)生較為喜歡川渝地區(qū)的生活環(huán)境，這部分畢業(yè)生只愿意去川渝地區(qū)的單位，對離家較遠(yuǎn)的地區(qū)不愿意去。（2）非石油單位不去，認(rèn)為自己是學(xué)石油的就一定要到石油單位去，對于一些不限專業(yè)要求的工作崗位興趣不大。（3）不到民營企業(yè)去，只進(jìn)中石油、中石化、中海油三大國有石油公司或外企。從表1數(shù)據(jù)可看出盡管民營企業(yè)提供了大量的工作崗位，但實際簽約學(xué)生人數(shù)不到單位需求量的一半。

四、當(dāng)前形勢下石油高校就業(yè)工作的應(yīng)對策略

在就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的今天，要提高畢業(yè)生的就業(yè)率，石油高校就應(yīng)從滿足市場和企業(yè)新的需求出發(fā)，進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變學(xué)生擇業(yè)觀念，提升學(xué)生參與市場競爭的能力。因此，結(jié)合我校學(xué)生培養(yǎng)的特色和理念，在央企改制背景下，對石油工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)工作提出一些與目前新的就業(yè)環(huán)境相適應(yīng)的調(diào)整方法：

1 以市場為導(dǎo)向、以學(xué)生為本、突出行業(yè)辦學(xué)特色

作為教學(xué)型大學(xué)，其人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)是培養(yǎng)能為地方經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展服務(wù)的高級應(yīng)用型人才。因此，學(xué)校在人才培養(yǎng)過程中必須堅持用“以學(xué)生為本、以應(yīng)用為導(dǎo)向”的教育觀為指導(dǎo)，及時更新與突破學(xué)生培養(yǎng)的教育教學(xué)理念，用現(xiàn)代理念認(rèn)識與指導(dǎo)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。教學(xué)型石油高校的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)從以下幾點出發(fā)：一是教育教學(xué)要服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)和背靠行業(yè)發(fā)展的需要，要密切結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)與背靠行業(yè)發(fā)展的需要；二是要將用人市場的需要作為教育質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)；三是采用應(yīng)用型教育教學(xué)實施模式，學(xué)生培養(yǎng)過程中注重突出教學(xué)“實踐性”；四是以學(xué)生為本，在實踐教育教學(xué)過程中堅持以學(xué)生為中心，以學(xué)生為主體。

2 深化教育教學(xué)改革，提高學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量

教學(xué)型石油高校在實施教育和教學(xué)改革過程中，要以教育思想和觀念的創(chuàng)新為指導(dǎo)，抓住教育體制和機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)鍵點，切實落實教學(xué)內(nèi)容和方法創(chuàng)新，實現(xiàn)教育教學(xué)改革創(chuàng)新，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。高校應(yīng)面向社會和背靠行業(yè)發(fā)展的需求，結(jié)合學(xué)校實際，科學(xué)設(shè)置學(xué)科專業(yè)，推進(jìn)課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法的改革，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和實踐能力，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，提升學(xué)生參與就業(yè)市場中的競爭能力。

3. 依托行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

石油高校的人才培養(yǎng)應(yīng)堅持依托背靠行業(yè)、面向市場，積極開展工學(xué)結(jié)合、校企合作，以培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動者和實踐能力強的高級應(yīng)用型人才為目標(biāo)，不斷深化石油專業(yè)教育教學(xué)改革，充分利用石油行業(yè)資源，實行產(chǎn)教結(jié)合，形成較為鮮明的辦學(xué)特色，擴(kuò)大石油相關(guān)學(xué)科的教育規(guī)模，增強特色專業(yè)的辦學(xué)活力，為石油、石化企業(yè)的騰飛不斷輸送高素質(zhì)的應(yīng)用型人才。

4. 積極開發(fā)就業(yè)市場，拓展畢業(yè)生就業(yè)空間

學(xué)校在保證原就業(yè)市場規(guī)模的前提下，還應(yīng)進(jìn)一步鞏固就業(yè)基地，不斷開拓新的就業(yè)市場。將收集就業(yè)信息、聯(lián)系用人單位作為就業(yè)工作的一項重要任務(wù)，堅持“走出去，請進(jìn)來”相結(jié)合的原則，加強與用人單位的溝通與聯(lián)系，充分利用校內(nèi)外資源，發(fā)揮校友優(yōu)勢，不斷挖掘就業(yè)市場；做好往屆畢業(yè)生和合作企業(yè)的跟蹤回訪，在單位中樹立我校、我院的良好形象。利用一切可利用的資源，進(jìn)一步開辟就業(yè)市場、拓寬就業(yè)渠道，全力為畢業(yè)生提供豐實的就業(yè)信息，推薦學(xué)生就業(yè)。

5 教育和引導(dǎo)畢業(yè)生及時轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念

在對畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)時，應(yīng)盡量改變畢業(yè)生不愿到民營企業(yè)、不愿到離家遠(yuǎn)的地方去工作的想法。在實踐教學(xué)過程中，因地制宜地引導(dǎo)學(xué)生能盡早充分認(rèn)清行業(yè)工作的性質(zhì)和特色。堅持用鐵人精神、紅巖精神教育學(xué)生，樹立學(xué)生能吃苦耐勞、扎根基層的優(yōu)秀思想品質(zhì)。同時還要引導(dǎo)學(xué)生及時更新?lián)駱I(yè)觀念，扭轉(zhuǎn)只有在國企或外企就業(yè)才算端上“金飯碗”、“鐵飯碗”的錯誤觀念。讓學(xué)生認(rèn)清社會現(xiàn)狀，積極到一些實力較強、影響力較大的民營企業(yè)去就業(yè)，如安東石油公司、宏華集團(tuán)等，實現(xiàn)自身的理想抱負(fù)和人生價值。

盡管當(dāng)前的就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻，但只要學(xué)校能根據(jù)市場的需要，不斷提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，及時引導(dǎo)畢業(yè)生改變固有的觀念，去掉束縛就業(yè)的思想包袱，積極投身到祖國需要的地方去，到能施展自己才華的地方去。這樣的話，相信石油類高校的就業(yè)壓力問題就會得到有效解決。

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