張英

摘要：企業(yè)人力資源管理是企業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著決定作用。本文從人力資源管理的特征、內(nèi)容出發(fā)，探討現(xiàn)代企業(yè)人力資源模式的發(fā)展，并針對(duì)其中的問(wèn)題提出了一些思考。

關(guān)鍵詞：人力資源模式 思考 現(xiàn)代企業(yè) 文化資源

人力資源是人力和資源的有機(jī)結(jié)合。在人力資源的范疇內(nèi)將勞動(dòng)力和創(chuàng)造力良好的結(jié)合起來(lái)。以此而言，我們可以認(rèn)為“人力資源，即存在于勞動(dòng)者自身、能創(chuàng)造新的使用價(jià)值和價(jià)值、可供開(kāi)發(fā)利用的勞動(dòng)能力的總和?！?/p>

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，人才在社會(huì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要。新的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)至少擁有四個(gè)資源：人力資源、物質(zhì)資源、組織資源和文化資源。在這其中，人力資源又是第一資源。企業(yè)人力資源是企業(yè)的生命線，人力資源的管理則決定了企業(yè)的發(fā)展。

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)發(fā)展時(shí)期，這就使得很多的企業(yè)不能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源的重要性。進(jìn)而使得我國(guó)企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)了以下問(wèn)題：

一、人才流失嚴(yán)重

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是一個(gè)企業(yè)活力之所在。人才不僅有較強(qiáng)的技能，同時(shí)還有較為前沿的思想。與一般的員工有很大的不同，企業(yè)在選擇員工的同時(shí)，人才也在選擇企業(yè)。企業(yè)對(duì)人才的吸引除較好的待遇外，還有就是較好的發(fā)展空間。但是目前，在許多的企業(yè)中還缺乏和人才交流的機(jī)制，這就使得人才不能在企業(yè)中獲得認(rèn)同感。這種情況不利于人才的保留，造成人才的流失。

二、企業(yè)缺乏人力資源管理制度的建設(shè)

造成這種問(wèn)題的原因是因?yàn)槲覈?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制處于一個(gè)發(fā)展階段，還沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度。尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的管理、人才的任用和決策往往是由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人決定。在這種情況下，員工只能被動(dòng)的接受，而沒(méi)有參與企業(yè)發(fā)展的權(quán)利，員工就失去了積極性。老板一人決策的管理，而不是制度管理下的管理，往往會(huì)帶來(lái)諸多的不穩(wěn)定因素。在這種情況下，不僅不利于員工的發(fā)展，也不利于企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有統(tǒng)一的制度，使得企業(yè)各部門之間缺乏了溝通與合作的意識(shí)，彼此之間形成了“兩張皮”的合作方式，造成資源巨大的浪費(fèi)。這種情況對(duì)企業(yè)的人力資源管理也是非常不利的。

三、缺乏人力資源建設(shè)的配套建設(shè)

這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

（一）沒(méi)有形成系統(tǒng)的制度，不能充分的利用人的體力、智力、知識(shí)力、創(chuàng)造力和技能，影響了企業(yè)效益的發(fā)揮。在某程度上還會(huì)造成管理層和被管理層的隔閡，不利于人才的發(fā)展；

（二）人才培養(yǎng)的缺乏。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)充分的認(rèn)識(shí)到人才的作用。但是這種認(rèn)識(shí)往往體現(xiàn)在人才的引進(jìn)方面，而忽略了企業(yè)原有人才的培養(yǎng)和引進(jìn)人才的進(jìn)一步發(fā)展。這種情況不僅不利于保留引進(jìn)的人才，還不利于保持員工的向心力和凝聚力。

那么如何才能更好的解決以上人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理呢？

首先，要做好企業(yè)人力資源規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，其主要含義是指： 一個(gè)國(guó)家或組織科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析自己在環(huán)境變化的人力資源的供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種所需要的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面），并使組織和個(gè)體得到長(zhǎng)期的利益。由此可以看出，人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。

在進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃中，我們要科學(xué)的處理企業(yè)人力資源的短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。既要為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要提供充足的人力資源，又要為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展積累充足的人力資源。

在企業(yè)人力資源規(guī)劃中一定要處理好成本和效益的關(guān)系。企業(yè)人力資源規(guī)劃是為了更好的保證企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的效益。這就要控制企業(yè)的人力資源成本。企業(yè)的人力資源成本主要有工資、人才培養(yǎng)及人才引進(jìn)的成本費(fèi)用等。這就要求我們注重人才引進(jìn)待遇的同時(shí)，還要注意保證員工的待遇及其自身的發(fā)展。只有這樣才能在留住人才的同時(shí)又培養(yǎng)自己的人才，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力。

其次，建立符合企業(yè)自身需要的企業(yè)人力資源模式。

企業(yè)人力資源模式是從企業(yè)人力資源表象中抽取出來(lái)的深層次的內(nèi)涵。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)都得到了發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)的人力資源也得到了很大的發(fā)展。不同的企業(yè)在自身的發(fā)展中，也初步形成了一定的企業(yè)人力資源形式。在這些形式之中，存在一些共同的深層次的因素。

在企業(yè)人力資源管理中要建立具有人文關(guān)懷的企業(yè)文化。這就是說(shuō)在企業(yè)的人才管理中，我們要注重人才的發(fā)展。這種發(fā)展不僅包括經(jīng)濟(jì)待遇的提高，個(gè)人地位的提高。也就是在企業(yè)的管理中，我們不能只把員工作為企業(yè)運(yùn)行的一個(gè)部件，還要將其作為一個(gè)“人”來(lái)對(duì)待。避免現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中將人“物化”的現(xiàn)象，要促進(jìn)員工的全面的發(fā)展。

在企業(yè)人力資源管理中，要建立完善的制度。在員工的管理中，不能因?yàn)閭€(gè)人的喜好來(lái)決定員工職業(yè)生涯的發(fā)展。通過(guò)完善的制度建立程序化員工發(fā)展機(jī)制，進(jìn)而獲得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)凝聚力。

企業(yè)人力資源模式是企業(yè)文化和現(xiàn)代制度的結(jié)合。企業(yè)人力資源模式的建立是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。在打造企業(yè)人力資源模式的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)自身的特征，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷的完善企業(yè)人力資源模式。

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