侯敏

摘 要 工會(huì)建家活動(dòng)是強(qiáng)化工會(huì)基層組織自身建設(shè)和活力的基本要求，是強(qiáng)化工會(huì)基層組織建設(shè)的有效平臺(tái)和手段。只有當(dāng)我們將建家工作當(dāng)做一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作來(lái)抓，當(dāng)做夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)后勁的大事來(lái)抓，工會(huì)基層組織才會(huì)不斷完善，作用的發(fā)揮才能最大化實(shí)現(xiàn)，整體工作水平才會(huì)有顯著提高。

關(guān)鍵詞 科學(xué)發(fā)展觀 工會(huì) 維護(hù)

連云港港口集團(tuán)東泰公司工會(huì)自1996年成立以來(lái)，緊扣經(jīng)濟(jì)建設(shè)主題，工作服從大局，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，在服務(wù)發(fā)展大局上展現(xiàn)新作為，在促進(jìn)和諧穩(wěn)定上發(fā)揮新作用，在自身建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，全面開(kāi)展具有時(shí)代特色的建家活動(dòng)，為打造沿海標(biāo)桿裝卸企業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)。公司工會(huì)曾獲省“模范職工之家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、組織概況

東泰公司現(xiàn)有會(huì)員928名，在崗會(huì)員921名，專職工會(huì)干部8名，下設(shè)13個(gè)支會(huì)，63個(gè)工會(huì)小組。通過(guò)有計(jì)劃地運(yùn)作，各支會(huì)、工會(huì)小組層層推進(jìn)特色建家工作。每年建家合格率達(dá)99%以上。

二、具體工作

1.強(qiáng)化民主管理，把維護(hù)職工合法權(quán)益作為建家工作的落腳點(diǎn)，努力建設(shè)“職工維權(quán)之家”。在新時(shí)期建家工作中，我們堅(jiān)持以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，認(rèn)真貫徹“一法五條例”，堅(jiān)持注重實(shí)踐、依法推進(jìn)的原則，致力于和諧勞動(dòng)關(guān)系在企業(yè)生產(chǎn)格局中作用的發(fā)揮，使企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)保護(hù)好職工利益，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（1）強(qiáng)化參與機(jī)制。堅(jiān)持做好兩個(gè)參與：一是多層次參與。堅(jiān)持和完善職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，落實(shí)好職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)，重點(diǎn)檢查并督促職代會(huì)決議的執(zhí)行情況；有針對(duì)性指導(dǎo)職工代表圍繞中心議題進(jìn)行調(diào)研，不斷增強(qiáng)他們參與企業(yè)民主管理的能力，逐步完善集體合同、女職工特殊權(quán)益保護(hù)、工資集體協(xié)商、勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)協(xié)議內(nèi)容；堅(jiān)持“雙維護(hù)”，圍繞勞動(dòng)關(guān)系建立、運(yùn)行、監(jiān)督和調(diào)處等環(huán)節(jié)，在建立健全科學(xué)有效的利益維護(hù)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制上下工夫，促進(jìn)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。二是多渠道參與。以職代會(huì)提案為主要形式，積極開(kāi)展“金點(diǎn)子”、精細(xì)化管理合理化建議活動(dòng)，以生產(chǎn)精細(xì)化管理為突破口，將精細(xì)化管理理念貫穿于公司生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)作業(yè)流程。通過(guò)一年多來(lái)的實(shí)施，公司工作效率和管理效能大幅提升，生產(chǎn)成本明顯降低，公司收益不斷增加，職工素質(zhì)明顯提升，為東泰公司能持續(xù)在高位平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。2010年以來(lái)共征集建議560余條，節(jié)約資金1000多萬(wàn)元。

（2）強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。一方面，堅(jiān)持做好集體合同的平等協(xié)商和履約監(jiān)督檢查工作。東泰公司把職工最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如工作時(shí)間、工資報(bào)酬、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等作為平等協(xié)商的重要內(nèi)容，在職代會(huì)閉會(huì)期間，監(jiān)督小組以職工座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，做好集體合同履行情況的監(jiān)督和檢查工作；切實(shí)發(fā)揮好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用，深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷改善職工的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，維護(hù)和保障職工安全健康權(quán)益。另一方面，持續(xù)推進(jìn)公司、科（隊(duì)）和班組三級(jí)廠務(wù)公開(kāi)制度。公司級(jí)主要發(fā)揮職代會(huì)的主渠道作用，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況、職工福利、招待費(fèi)使用情況以及一些熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)；科隊(duì)、班組級(jí)著重對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資考核制度的執(zhí)行情況及職工收入分配進(jìn)行公開(kāi)，切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有力地促進(jìn)職工與公司形成利益共同體。公司工會(huì)被省總工會(huì)授予“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)示范基地”榮譽(yù)稱號(hào)，被市總工會(huì)授予“企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作示范工會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

2.圍繞中心工作，把提高隊(duì)伍素質(zhì)作為建家工作的切入點(diǎn)，努力建設(shè)“職工文化之家”。

（1）做好新時(shí)期職工思想政治工作，提高職工思想政治覺(jué)悟。一是抓好國(guó)情、港情和當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是注重培樹(shù)先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)人物勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的拼搏精神，激勵(lì)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，搶抓江蘇沿海開(kāi)發(fā)機(jī)遇，在推動(dòng)港口全面跨越、后發(fā)先至的偉大進(jìn)程中當(dāng)先鋒、作表率。

（2）著力提升職工職業(yè)技能素質(zhì)。全方位、多層次的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作是工會(huì)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，促進(jìn)員工建功立業(yè)、崗位成才的主陣地。近年來(lái)，公司工會(huì)選準(zhǔn)活動(dòng)形式和方法，開(kāi)展一系列的技術(shù)比武和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)：實(shí)施“四位一體”職工技能素質(zhì)提升工程，每年舉辦職工職業(yè)技能精英賽，選樹(shù)技能標(biāo)兵和具有一技之長(zhǎng)的技術(shù)帶頭人，先后有二十余人次獲省、市、集團(tuán)“技術(shù)能手”稱號(hào)；緊貼公司生產(chǎn)實(shí)際需要，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開(kāi)展各類建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把競(jìng)賽活動(dòng)與總結(jié)先進(jìn)操作法、優(yōu)化工藝流程、創(chuàng)新管理辦法、提高管理效能和提升職工素質(zhì)緊密結(jié)合，不斷把勞動(dòng)競(jìng)賽融入公司生產(chǎn)管理全過(guò)程；以集團(tuán)“名師帶高徒”活動(dòng)為契機(jī)，在技術(shù)工人中建立健全傳幫帶激勵(lì)機(jī)制，使傳授技藝與績(jī)效成果相結(jié)合，注重技術(shù)成果的提煉與總結(jié)，起到了以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體人才隊(duì)伍建設(shè)的作用。

（3）抓好班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，提升班組的綜合管理水平。工會(huì)以落實(shí)《連云港港口集團(tuán)有限公司創(chuàng)建星級(jí)班組活動(dòng)實(shí)施辦法》為主導(dǎo)，推動(dòng)公司紅旗班組創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，通過(guò)下發(fā)《東泰公司班組協(xié)會(huì)2012年度工作意見(jiàn)》、舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、圖書進(jìn)班組、班組建設(shè)論文征集等特色活動(dòng)，進(jìn)一步提高了班組建設(shè)水平，有效地提升了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)了班組的凝聚力和執(zhí)行力；積極參與到集團(tuán)班協(xié)開(kāi)展的班組間交流活動(dòng)中去，成功承辦了計(jì)量斗車裝車技能及安全管理、汽運(yùn)班組勞務(wù)人員區(qū)域安全共保等交流活動(dòng)，協(xié)辦了裝卸機(jī)械維修班組交流活動(dòng)； 配合安監(jiān)部門在班組中推廣“白國(guó)周班組管理法”、“1+3安全監(jiān)控法”以及創(chuàng)建“安全合格班組”活動(dòng)，規(guī)范班組安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)制度，注重培訓(xùn)效果，真正提高員工的安全素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)零事故奠定基礎(chǔ)。

3.實(shí)施關(guān)愛(ài)工程，把提高職工工作、生活質(zhì)量作為建家工作的關(guān)鍵點(diǎn)，努力建設(shè)“職工溫暖之家”。

工會(huì)是職工之家。公司工會(huì)始終把及時(shí)掌握職工生活狀況，了解職工的意見(jiàn)和要求作為工會(huì)建家的重要內(nèi)容，以情建家，以情暖家，把維護(hù)職能融入到具體工作中。

（1）堅(jiān)持開(kāi)展情系員工活動(dòng)，增強(qiáng)“家”的親情感。工會(huì)積極開(kāi)展以“兩節(jié)”送溫暖、“五一”關(guān)愛(ài)勞模、夏季送清涼、九月金秋助學(xué)為主線的幫扶濟(jì)困活動(dòng)，做到“一戶不漏”、“不虛報(bào)一戶”，及時(shí)調(diào)整充實(shí)特困職工檔案，為送溫暖活動(dòng)提供了可靠的依據(jù)。工會(huì)采用與基層支會(huì)、班組走訪慰問(wèn)三結(jié)合的形式帶去組織的關(guān)愛(ài)，每年為他們送去慰問(wèn)品及慰問(wèn)金合計(jì)近20萬(wàn)元，為一二線員工發(fā)放等防暑降溫用品、食品，金額達(dá)數(shù)10萬(wàn)元；采用傳統(tǒng)型與激勵(lì)型療養(yǎng)相結(jié)合的辦法，每年安排40余名老員工、生產(chǎn)骨干療養(yǎng)，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作激情。

（2）盡責(zé)盡力，改善員工工作和生活條件，努力優(yōu)化“家”的環(huán)境。公司行政與工會(huì)一道，始終把關(guān)心員工生活放在首位，通過(guò)實(shí)施“暖心工程”，將“強(qiáng)港富民”方針落到實(shí)處。公司職工不僅在工資收入上年年有較大幅度的增長(zhǎng)，而且福利也不斷提高；逐步改善員工生產(chǎn)和生活條件，美化辦公環(huán)境，營(yíng)造出公司溫馨和諧的大家庭氛圍，為公司職工始終保持凝聚力和戰(zhàn)斗力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)自身建設(shè)，把提高工會(huì)工作整體水平作為建家工作的基本點(diǎn)，努力建設(shè)“職工和諧之家”。

（1）黨政工團(tuán)同心協(xié)力抓建家。黨政工團(tuán)的通力合作是建家的基礎(chǔ)。公司黨委把建家工作納入黨委重要議事議程之一，及時(shí)研究解決工會(huì)提請(qǐng)黨委討論的重大問(wèn)題，與工會(huì)共同研究年度建家目標(biāo)、階段性工作重點(diǎn)，并把工會(huì)創(chuàng)建“模范職工之家”與公司中心工作同布置、同檢查、同考核，確保建家工作順利實(shí)施。

（2）特色小家活動(dòng)與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)公司發(fā)展后勁。幾年來(lái)，通過(guò)“兩爭(zhēng)一樹(shù)”活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，把“五型”小家爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)作為建家工作的亮點(diǎn)，于每年年初召開(kāi)了建家經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，先進(jìn)班組以典型引路和傳幫帶的手法，持續(xù)推進(jìn)新時(shí)期工會(huì)建家工作。在建家過(guò)程中，工會(huì)積極引導(dǎo)基層支會(huì)從工作實(shí)際出發(fā)，建立了科學(xué)、合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷拓展建“小家”思路，培育小家文化，提煉小家精神，營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，使小家創(chuàng)建工作步入良性循環(huán)。公司工會(huì)被省總工會(huì)授予“學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)”榮譽(yù)稱號(hào)，機(jī)械隊(duì)吊車一班被授予全國(guó)“學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

（3）加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，促進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。工會(huì)抓住港口超常規(guī)發(fā)展所帶來(lái)的新機(jī)遇，組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大報(bào)告，并積極參加上級(jí)組織的工會(huì)干部年度崗位培訓(xùn)等，不斷提高工會(huì)干部思想理論、業(yè)務(wù)知識(shí)水平及服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感、使命感。同時(shí)，指導(dǎo)基層支會(huì)在主動(dòng)服務(wù)、深入調(diào)研、拓寬思路、創(chuàng)新工作上做文章，服務(wù)公司發(fā)展大局，以優(yōu)良作風(fēng)推進(jìn)和諧東泰的發(fā)展建設(shè)，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，使工會(huì)工作不斷有新的突破。

三、結(jié)束語(yǔ)

我們?cè)诨鶎庸?huì)建家工作中，緊緊圍繞公司超常發(fā)展這一中心，認(rèn)真履行工會(huì)四項(xiàng)職能，在動(dòng)員廣大職工參與企業(yè)民主管理、群眾性生產(chǎn)活動(dòng)、小家建設(shè)等方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得一定的成效。我們體會(huì)到，工會(huì)建家工作必須圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在提升全員素質(zhì)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍和創(chuàng)建和諧家園上做文章，下工夫，才能充分發(fā)揮基層工會(huì)的作用，才能調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，才是工會(huì)工作保持長(zhǎng)久活力不竭的源泉。