仝新強

【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟體制改革的深入與開展，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著種種挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)興旺發(fā)達和長久生存是每個企業(yè)領導者的追求和目標，一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。抓好企業(yè)班組建設，尤其是班組的思想政治工作對于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展及其重要。

【關鍵詞】思想政治 隊伍建設 途徑和方法

一 抓好班組思想政治工作的意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)、管理和工作的最細小組織，是企業(yè)組織結構的細胞，是企業(yè)管理和一切工作的落腳點，其管理水平和工作優(yōu)劣，直接關系到一個企業(yè)的興衰及其發(fā)展。全面做好班組的思想政治工作，是提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)管理者與企業(yè)職工思想同調、行為同步的基礎，是國有企業(yè)實現(xiàn)特有政治優(yōu)勢的一項重要工作，我們要把它上升到企業(yè)文化和企業(yè)興旺昌盛的高度來認識和把握。

抓好班組的思想政治工作，應緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及建設這個中心，緊密圍繞每個班組的實際工作，圍繞每個職工的工作、生活實際，實現(xiàn)思想政治工作的多樣化，讓職工認同企業(yè)、感恩企業(yè)，教育引導職工認清企業(yè)的發(fā)展形勢，調動他們的積極性和主動性，增強發(fā)展的緊迫感，自覺掌握過硬的本領，改善基層班組的組織狀況和運行效率，實現(xiàn)企業(yè)基本生產(chǎn)單元的高效、精干，達到降本增效的目的，最終實現(xiàn)管理者與實施者的高度融合與默契，使管理指令成為實施者的自覺行動。因此，加強和改進班組的思想政治工作，是企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的重要環(huán)節(jié)。

二 班組思想政治工作中存在的問題

近年來，企業(yè)在加強班組建設中，采取了許多措施，加強和改善了班組思想政治工作，使班組管理邁出了新步伐，但仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.個別企業(yè)領導對班組思想政治工作認識不到位

個別企業(yè)領導認為班組做好自己的本職工作，完成業(yè)務目標就可以了，至于思想政治工作，有時間就抓一抓，沒時間可以忽略，不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就行。表現(xiàn)為班組思想政治工作可有可無論。

2.班組思想政治工作力量薄弱

目前的體制下，企業(yè)的黨群部門存在的問題，一是沒有時間開展思想政治工作；二是班組數(shù)量多而黨群工作人員少，不能及時地開展思想政治工作；三是班組長自身素質也不能很好地開展此項工作，存在不會做、不敢做的現(xiàn)象。表現(xiàn)為思想政治工作可做可不做論。

3.現(xiàn)有的工作考核制度對做好思想政治工作有弱化現(xiàn)象

企業(yè)現(xiàn)有的工作考核制度過多地強調業(yè)務指標的完成，而輕視了完成業(yè)務指標的載體“人”的思想狀況，在實際工作中只講任務目標，忽視職工的想法和感受，形成業(yè)務工作指標清晰好考核，思想政治工作指標籠統(tǒng)無法量化考核的現(xiàn)狀，表現(xiàn)為思想政治工作可強可弱論。

4.班組思想政治建設的載體不足

現(xiàn)實工作中，絕大多數(shù)企業(yè)沒有找到貼合企業(yè)實際、班組實際的思想政治工作的載體，想抓不知該如何抓起。也有部分企業(yè)認為思想政治工作就是學理論、講道理、看電教片等傳統(tǒng)教育形式，而沒有從職工樂于接受的方式和渠道去考慮，沒有從職工的實際出發(fā)和需求考慮，表現(xiàn)為思想政治工作方式單一論。

三 加強和改進班組思想政治工作的途徑和方法

1.高度重視班組的思想政治工作

做到業(yè)務工作與思想政治工作一起部署、一起落實、一起考核。企業(yè)要不斷加強對班組思想政治工作的領導，樹立“班組是我家，建設靠大家”的思想，按照“一崗雙責”的要求，提高企業(yè)管理者對班組思想政治工作重要性的認識，做到統(tǒng)一領導、分工負責、歸口管理、專業(yè)指導，將班組思想政治工作真正納入企業(yè)的綜合管理體系，做到業(yè)務工作與思想政治工作一起部署、落實、考核。要成立班組思想政治工作領導小組，強化職能細化任務，配齊配強企業(yè)黨群口的干部，加強對班組思想政治工作進行管理和指導。制定符合企業(yè)實際、可操作性強的班組思想政治工作指標，真正把思想政治工作作為企業(yè)管理不可分割的組成部分，把思想政治工作的觸角深入到每一個班組，覆蓋、細化到每一名職工，以此來促進企業(yè)管理工作的改善，增強企業(yè)的執(zhí)行力。

2.加強思想政治工作者隊伍建設

企業(yè)要高度重視思想政治工作者隊伍的建設，一是轉變工作觀念，形成“大黨建”的工作思路，實行企業(yè)各級管理人員“一崗雙責”，既是生產(chǎn)經(jīng)營建設的管理者，又是思想政治工作的踐行者，明確責任，要通過考核解決“一手軟、一手硬”的問題；二是加大黨群部門人員配備，選優(yōu)、選強，配齊、配好黨群工作人員，黨群工作人員既有較強的工作能力和一定的政治理論水平，又要有政治敏銳性和鑒別力，形成專職以宏觀為主、兼職以微觀為主的思想政治體系，做到對班組思想政治工作的全覆蓋。三是充分利用社會力量加強班組思想政治工作。邀請業(yè)務主管單位、理論工作者及社會培訓機構對班組成員進行綜合培訓。

3.加強對班組長和一線職工的培訓

“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”班組長擔任著兵頭將尾的責任，是企業(yè)管理的骨干。班組長是班級的核心和帶頭人，班組長的技能水平、管理藝術及思想政治水平的高低，都直接關系著班組的思想政治工作和企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹落實。因此，對班組長的培養(yǎng)和管理工作就顯得尤為重要，班組長自身思想政治水平的高低將決定整個班組的管理成效。

培訓工作要緊密結合班組的工作內容和班組長和一線職工的文化水平，可以多采取現(xiàn)場培訓、實物培訓的方法，對部分文化程度高。接受能力強的班組長培訓、定向掛職鍛煉培訓等方式；培訓形式上要不間斷，還要經(jīng)常聘請專人授課、進行經(jīng)驗交流甚至現(xiàn)場操作演示，從而形成班組長與企業(yè)負責人同培訓、共交流的模式，實現(xiàn)企業(yè)由下至上的整體性提升，避免班組長知識更新的滯后性。培訓選題要因崗定制、因材施教，避免“大雜燴”式的培訓，以免浪費企業(yè)資源，難以達到培訓的目的。

同時，加強對班組長的選拔與任用，通過競爭上崗、民主推薦等方法，選擇政治立場堅定、業(yè)務素質優(yōu)秀、工作作風扎實、敢于擔當、敢于拼搏的人員擔任班組長一職。只有培養(yǎng)和選拔好班組長，才能為班組建設整體水平的提高提供強有力的保障。

4.抓好班組的硬件建設和人文關懷

班組思想政治工作不是空話，更不是“空對空”的作職工的工作，了解職工所需、所盼，有目的、有針對性地做工作，思想政治工作就會事半功倍。要從職工的工作、生活等細小的方面著手，工作方面不斷加大班組的硬件建設，配備辦公桌椅、電腦、衣帽柜等設備；配備一線班組職工必要的生活附屬設施。要辦好職工食堂，有條件的班組要做好倒班宿舍的建設，讓職工有一個好的休息場所。

高度關注職工的生活，從孩子上學、老人看病、家屬就醫(yī)以及子女就業(yè)等方面做好幫扶工作，要使思想政治工作的方式多元化、人性化，不要局限于面對面的教育。

加大對“職工之家”的投入，讓職工在工作、生活之余有一個好的去處，滿足他們的精神文化需求。這樣不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態(tài)，更好地投入到生產(chǎn)工作中，也會促使職工革除掉許多不良習慣，促進“家庭”和諧，進而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

5.建立思想政治工作的指標體系，形成合力推動工作

逐步建立企業(yè)思想政治工作體系，是一項復雜的系統(tǒng)工程。因此，需要企業(yè)黨、政、工、團等機構同心協(xié)力、齊抓共管，僅僅依靠哪一級哪幾個領導或幾個部門，是遠遠不夠的。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，探索建立符合企業(yè)實際、符合班組實際、符合職工思想、知識水平和生活實際的思想政治工作指標，按照大黨建“貼實際、易操作、能見效”的要求，量化到車間、礦井及部門、班組，要讓班組思想政治工作“生活化、實際化、廣泛化”，讓廣大職工看得見、見實效；要按照指標對標體系的要求，加大日常考核工作力度，充分利用信息化的手段，通過企業(yè)ERP管理系統(tǒng)加強思想政治工作管理，實現(xiàn)全方位、立體化的指標體系；通過不間斷、持續(xù)的工作，逐步完善班組思想政治工作指標體系，為企業(yè)發(fā)展服務。

班組思想政治工作是一項系統(tǒng)的工程，提高廣大職工的素質，加強班組長的選拔和培養(yǎng)，注重企業(yè)思想政治工作者隊伍建設，是企業(yè)班組思想政治工作的重點，只要我們認真落實，團結廣大職工的力量和智慧，就一定能為企業(yè)的安全穩(wěn)定和快速發(fā)展提供強有力的保障。