程麗云 （浙江省建德市新安江街道綜合文化站 浙江建德 311600）

人本化管理是綜合文化站求生發(fā)展之道

程麗云 （浙江省建德市新安江街道綜合文化站 浙江建德 311600）

人是文化站生存發(fā)展之本，文化站長和管理人員，必須是選用德才皆備一專多能的人才。對他們要給予“政治上關懷、生活上關愛、工作上關心”，使綜合文化站的工作人員更好的釋放能量，發(fā)揮自己的業(yè)務專長，展示自己的才華。文化站；人才；選撥；管理

“以人為本”指的是以人為價值的核心和社會的本位，把人的存在與發(fā)展作為最高的價值目標，一切為了人，一切圍繞人，一切以人為本的觀念。

綜合文化站好比兩盤磨，他是物質存在的一個法人或載體，那么，人就是推動磨運轉的推助器。沒有人，文化站就不能運轉。因此，人是萬物發(fā)展之根，人是文化站生存發(fā)展之本。筆者認為抓好綜合文化站人本化管理，應從以下幾方面著手：

一、人才的選拔

綜合文化站建設的人員配備至關重要。特別是文化站長和管理人員，必須是選用德才皆備一專多能的人才。我們講的“德”，應具有較高的政治素養(yǎng)和道德觀念，具有較強的事業(yè)心和使命感、責任感。我們要求的“才”就是要具備較高的文化業(yè)務技能?！扒倨鍟?、吹拉彈唱、打球照相”，十八般武藝不要求樣樣精湛，也應熟練一二三四，一專多能。

“德”與“才”兩者之間是相互聯(lián)系、相互依賴、辯證統(tǒng)一的。一個人沒有很好的“德”，對事業(yè)沒有責任感、沒有使命感，工作起來就會得過且過，做一天和尚撞一天鐘，甚至連鐘都撞不響。那么，這種人業(yè)務技能再好也是沒有用的。反之，一個人有很強的工作熱情，但什么都不會，做事情不知道為什么做，也不知道怎么去做，一天到晚修修補補、揩指抹抹，看起來忙忙碌碌，實際上沒有工作效率，這種人只會給我們的工作帶來損失。

綜合文化站是政府設立的一個基層公共文化服務單位，不是慈善機構，更不是“養(yǎng)身堂”。我們千萬不能把綜合文化站的人員配置當作解決某些人就業(yè)出路的投放點；千萬不能在用人問題上“任人唯親”。要按照“科學發(fā)展觀”去把握好我黨的用人政策，嚴格把關，杜絕用人制度上的不正之風，實事求是地把“有用人才”選拔到綜合文化站中來。

二、人才的培養(yǎng)

綜合文化站的工作人員，特別是站長，是國家和當?shù)卣凑諐徫慌渲玫娜藛T。他們長期在群眾文化這塊土地上辛勤耕耘，工作在基層，戰(zhàn)斗在前線。他們是社會最寶貴的人力資源，同時也是先進生產力和先進文化的重要創(chuàng)造者和傳播者，是現(xiàn)代社會建設與發(fā)展的重要支撐。對于一個國家、一個行業(yè)來說，人才的多少和素質的高低，決定著這個國家行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展力度和發(fā)展后勁。因此，我們對他們要“政治上關懷、生活上關愛、工作上關心”。首先，是政治上關懷。要賦予他們一定的權力和義務，要培養(yǎng)他們高度的政治熱情，促使他們有高度的責任感投放在工作中。其次，要在生活上關愛。戰(zhàn)斗在第一線的綜合文化站工作人員，他們的工作是很辛苦的，沒有節(jié)假日之分，沒有白天黑夜之分。然而，他們的工資收入與政府其他公務員相比，一般只會少不會多。因此，我們不僅要提高綜合文化站工作人員的政治待遇，而且要提高他們的生活待遇，培養(yǎng)他們的“愛崗敬業(yè)”的崇高精神，服務于群文事業(yè)。第三是關心工作。加強綜合文化站工作人員的業(yè)務技能培養(yǎng)?！氨︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”。人的知識從實踐中得，文化站工作人員的業(yè)務技能必須經過磨練到培訓這樣一個過程，才能提高。我們上一級的公共文化服務體系，如文化館、圖書館等業(yè)務部門要切實做好對基層文化站工作人員特別是站長的業(yè)務培訓和輔導工作。要根據群文工作的實際，因地制宜、因時制宜地對基層文化站工作人員進行“對口”培訓輔導。只有這樣，才能全面提高業(yè)務技能，有效地推動綜合文化站建設的健康發(fā)展。

三、人才的使用

俗話說“鋼要放在刀口上”這話很有哲理性。綜合文化站工作人員的配置，應是根據崗位需要而設定的。然而，目前有許多文化站工作人員，工作錯位，不能履行自己的工作職責，依然充當“抹桌布”。某地有一個大鎮(zhèn)，原有77個行政村、6個居委會，專職文化員配備了4個。然而，真正抓群眾文化工作的只能說半個人。因為僅有一個抓群文工作的人，還要兼任一個村的黨支部書記。可想而知，真正做群文工作的時間還剩幾何？現(xiàn)在有一種說法：“文化站工作人員的中心工作任務重，要擠出時間來搞群文工作?！蹦敲?，可不可以倒過來說：“群文工作任務重，要擠出時間來搞中心工作呢？”因為大多數(shù)基層文化站工作人員工作錯位。因此，我們務必要在綜合文化站建設人才使用上堅持“因崗制宜、因材制宜、專職專業(yè)”，使綜合文化站的工作人員更好的釋放能量，發(fā)揮自己的業(yè)務專長，展示自己的才華。千萬不要把文化工作人員當成偶戲一樣任意搬遷，千萬不要“掛羊頭賣狗肉”，千萬不要讓文化站人才資源的“水土流失”。

四、人才的管理

綜合文化站是政府設立的一個基層公共文化服務機構，不是“養(yǎng)身堂”，不是“慈善機構”。一個文化站運轉得好不好，效率高不高，不是取決于文化站的設施與裝備，二是取決于對文化站工作人員的管理。有道是“管理出效益、管理出成果”。“沒有壓力，就沒有動力”。對綜合文化站工作人員的管理，首先要堅持“目標管理”和“量化管理”。當?shù)卣蜕霞壷鞴懿块T要根據文化“繁榮發(fā)展”的需要給文化站工作人員明晰的工作目標和一定的工作量度，一定的工作壓力，促使文化站工作人員按照既定的工作目標去奮斗。其次，要建立相應的督促制度。“沒有規(guī)矩不成方圓”，完善的制度促使工作目標的完成。文化站工作人員也要持證上崗。造房子泥水匠要憑“施工證”才能上崗，當會計的要憑“會計證”才能上崗，何況文化站工作人員呢？第三是激勵機制。在千萬個基層文化站中，涌現(xiàn)出許許多多的德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鳂I(yè)績輝煌的同志，我們應該抓住這些群眾文化工作的優(yōu)秀分子“樹榜樣、立典型、推經驗、鼓士氣、激勵先進”，讓綜合文化站工作人員有法可依，有精神可樹，有經驗可取，有典型可學，你追我趕，不斷創(chuàng)新發(fā)展，有力地推動綜合文化站發(fā)展。

綜合文化站建設是一個提升我國軟實力的一個重要組成部分，“人本化管理”是綜合文化站提升自身運轉效能，生存發(fā)展的根本問題。人是萬物發(fā)展之根，人是綜合文化站建設之本。

1.《鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站管理辦法》中華人民共和國文化部令第48號.

2.《鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站管理問題探究》潘育平《大眾文藝》2011年15期

3《期待改善文化站的人才短板問題》王玉成.

http://nccc.whu.edu.cn/Article.asp?cid=561&id=4388.