鎮(zhèn)江高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校 孫微微

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，柔性財(cái)務(wù)管理范式作為一種科學(xué)、新興的管理模式，備受業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。柔性財(cái)務(wù)管理范式所強(qiáng)調(diào)的是非強(qiáng)制性的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)誘導(dǎo)性力量實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和意志的自覺(jué)轉(zhuǎn)化。較之于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式，柔性財(cái)務(wù)管理范式可謂有過(guò)之而無(wú)不及。

一、兩種財(cái)務(wù)管理范式特點(diǎn)比較分析

對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式而言，其表現(xiàn)出以下方面的特點(diǎn)。第一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式所講究的是財(cái)富本源論價(jià)值觀念，比較關(guān)注專業(yè)化、規(guī)范化以及制度化的管理。根據(jù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本理論之要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)探尋低成本發(fā)展戰(zhàn)略，確保各部門(mén)、各層次之間的相互聯(lián)系，具體的各工作環(huán)節(jié)之間要有機(jī)的銜接在一起。第二，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式所強(qiáng)調(diào)的是層次結(jié)構(gòu)、以及職能部門(mén)之間一定要有明確的界限、財(cái)務(wù)管理是最為重要的一項(xiàng)組織功能，主要的管理模式是集權(quán)式、或者相對(duì)分權(quán)式兩種。對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式而言，其最基本的任務(wù)就是不斷完善財(cái)務(wù)管理秩序，財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)缺乏規(guī)范性，因此無(wú)論其專業(yè)素質(zhì)參差不齊。

對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理范式而言，該種財(cái)務(wù)管理范式堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀念，講究財(cái)務(wù)管理反應(yīng)敏捷、手段柔性化、人性化。在柔性化財(cái)務(wù)管理理論指導(dǎo)下，該種財(cái)務(wù)管理范式多強(qiáng)調(diào)的是多樣化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并且與市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合在了一起，比較關(guān)注一體化財(cái)務(wù)管理模式，甚至每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要求并行協(xié)作，實(shí)施集成化管理。柔性財(cái)務(wù)管理范式，采用了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)結(jié)構(gòu)，這從根本上打破了傳統(tǒng)的職能部門(mén)之間的界限，使各部門(mén)之間能夠加強(qiáng)協(xié)作。就具體的管理方式方法而言，其強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的靈活性、實(shí)效性，即柔性財(cái)務(wù)管理范式的任務(wù)在于適應(yīng)時(shí)刻變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，在外在環(huán)境充分適應(yīng)的基礎(chǔ)上，去進(jìn)一步改造和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、綜合水平較高人才引進(jìn)目標(biāo)。

二、柔性財(cái)務(wù)管理范式實(shí)現(xiàn)策略

（一）財(cái)務(wù)管理中的柔性化體現(xiàn)

首先，企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，其給人的第一感覺(jué)集中在資金管理上，但實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)中人的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。然對(duì)于人而言，其往往會(huì)受到特定精神力量限制，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于對(duì)人的精神、價(jià)值觀層面的引導(dǎo)。企業(yè)文化管理即基于該種理性的認(rèn)識(shí)，實(shí)際上它是一種管理藝術(shù)形式的表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮每一個(gè)員工的作用，挖掘他們的潛力，這才是成功的秘訣。

其次，財(cái)務(wù)管理中的非理性化建設(shè)。柔性財(cái)務(wù)管理范式是對(duì)理性化管理模式的根本否定，因?yàn)楹笳呤菄?yán)格按照一定的邏輯原則、推理等，構(gòu)建起來(lái)的，難以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，更加關(guān)注人的非理性因素。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)的分配與管理過(guò)程中，如果將關(guān)注的重點(diǎn)全部放在了人的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷以及職位和具體工作上，而對(duì)員工的愛(ài)好、興趣以及習(xí)慣等非理性因素缺乏重視，則就很難激發(fā)員工的積極性和工作熱情，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率必然受到影響。

（二）柔性財(cái)務(wù)管理范式的實(shí)施措施

首先，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多元的融資、優(yōu)化資源配置，通過(guò)多元化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌共享。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)而言，資金主要來(lái)源于個(gè)人投資，在融資方面表現(xiàn)出一定的滯后性和被動(dòng)性，難以把握好融資的主動(dòng)權(quán)，缺乏融資積極性。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，就是在投入、產(chǎn)出之間的差額中探求利用。因此，拓展融資渠道，使其途徑呈現(xiàn)出多元化，這樣才能確保柔性財(cái)務(wù)管理范式有效的實(shí)施和落實(shí)。企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)也一直在發(fā)生變化。新時(shí)期，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)投入力量、職工的幸福指數(shù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)進(jìn)步與否。即在多元化的衡量標(biāo)準(zhǔn)下，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的共享與優(yōu)化配置。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。對(duì)于企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，以配合柔性財(cái)務(wù)管理模式的有效落實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，完善各組織功能，同時(shí)這也是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的重要表現(xiàn)形式和柔性財(cái)務(wù)管理范式的必然要求。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還要不斷的加強(qiáng)自身外在形象的建設(shè)，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)信譽(yù)和外在形象是企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。良好的社會(huì)風(fēng)氣和企業(yè)形象是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中取得地位的關(guān)鍵。實(shí)踐中我們可以看到，現(xiàn)代企業(yè)若在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先應(yīng)當(dāng)建立良好的管理形象，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)，來(lái)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，人們只是將關(guān)注的焦點(diǎn)放在了具有強(qiáng)制意義的剛性財(cái)務(wù)管理上，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的重要特征，其強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)格遵守管理機(jī)制，甚至要求無(wú)條件的服從各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，否則面臨的只有懲罰。從時(shí)效上來(lái)看，傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理范式，雖然可以起到一定的作用，但卻不能從根本上激發(fā)員工的工作興趣和熱情。而柔性財(cái)務(wù)管理范式與之相反，它主要是從員工的心理、以及行為規(guī)律上著手，非強(qiáng)制性的管理模式獲得了廣大職工的信賴，以人為本的管理理念和模式成為一種極具魔力的誘導(dǎo)性力量，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

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