王宇　李建華　陳陽(yáng)陽(yáng)　李海華

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)，由以量取勝變?yōu)橘|(zhì)、量并重。面對(duì)當(dāng)今形勢(shì)，企業(yè)需建立并完善其網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇；將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，將合作創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首選，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展和提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效水平，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力和機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)；網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略選擇

中圖分類(lèi)號(hào)：F000文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005—2674（2013）11—056—06

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)間分工更加細(xì)致，供應(yīng)鏈發(fā)展更加成熟，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)，由以量取勝變?yōu)橘|(zhì)、量并重。新時(shí)期，企業(yè)更多地依賴(lài)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳遞知識(shí)、信息和資源，從而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和提高技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力和機(jī)制。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、有效獲得外部資源的有效途徑。因此，有必要結(jié)合新時(shí)期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行科學(xué)而有效的分析。

一、文獻(xiàn)綜述

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中，學(xué)者們往往將企業(yè)假設(shè)為單獨(dú)行動(dòng)的個(gè)體，忽略企業(yè)之間以及企業(yè)與機(jī)構(gòu)、組織之間的關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響。隨著新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、分工理論和交易成本理論的提出和發(fā)展，學(xué)者們意識(shí)到原有的假設(shè)是不成立的，企業(yè)不是孤立的，而是存在于網(wǎng)絡(luò)之中的。近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)理論的發(fā)展使網(wǎng)絡(luò)逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略研究中的重要因素，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)獲取外部資源等方面的影響也越來(lái)越大。目前，理論界對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵尚未形成統(tǒng)一的意見(jiàn)，學(xué)者們從不同的角度對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了詮釋?zhuān)夯谄髽I(yè)間關(guān)系的視角，Dussauge、Garrete和Mitechell認(rèn)為企業(yè)組織是兩個(gè)及兩個(gè)以上的企業(yè)進(jìn)行資源、技術(shù)整合以完成項(xiàng)目或者開(kāi)拓市場(chǎng)的合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)其動(dòng)態(tài)性；…Yashino和Rangan從分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特性出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中各企業(yè)具有相對(duì)獨(dú)立性、收益共享性和戰(zhàn)略領(lǐng)域持續(xù)性的特點(diǎn)；INKPEN通過(guò)舉例認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)包括供應(yīng)鏈、合作研發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、特許經(jīng)營(yíng)、合資企業(yè)等。本文將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)定義為，企業(yè)基于信息技術(shù)和自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及獲得競(jìng)爭(zhēng)所需資源并充分發(fā)揮其作用，而形成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。根據(jù)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是由企業(yè)作為節(jié)點(diǎn)，關(guān)系作為邊構(gòu)成，是具有小世界特性的無(wú)標(biāo)度網(wǎng)絡(luò)，可從位置、關(guān)系、結(jié)構(gòu)三個(gè)維度進(jìn)行特征分析。前兩項(xiàng)可通過(guò)Burr的“關(guān)系一位置”模型進(jìn)行分析，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)則通過(guò)其范圍、規(guī)模、密度等方面影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接模式，進(jìn)而影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)由于其異質(zhì)性和動(dòng)態(tài)性，不僅在知識(shí)、信息等方面為技術(shù)創(chuàng)新提供了條件，而且對(duì)技術(shù)創(chuàng)新具有促進(jìn)作用。本文將技術(shù)創(chuàng)新定義為，企業(yè)為建立效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，而產(chǎn)生的新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的首次商業(yè)化應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，Grandori和soda從資源、技術(shù)供給角度論證了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，間接證明了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持作用；高建根據(jù)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的調(diào)查，將技術(shù)創(chuàng)新因素歸結(jié)為外部因素和內(nèi)部因素；除此之外，大多數(shù)學(xué)者都是從技術(shù)創(chuàng)新因素與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的角度，指出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)合作對(duì)技術(shù)創(chuàng)新具有一定的支持作用，而對(duì)于作用機(jī)制，則大多將知識(shí)學(xué)習(xí)作為中介，認(rèn)為企業(yè)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)間知識(shí)的轉(zhuǎn)移、溢出等方式促進(jìn)知識(shí)擴(kuò)散和共享，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。這些研究顯然是不充分的，僅從溢出效應(yīng)角度來(lái)研究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用是不夠的，由于網(wǎng)絡(luò)是一種知識(shí)、信息、資源流動(dòng)的渠道，因此，必須將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)作為研究的主體，探索其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的直接作用。對(duì)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)過(guò)程，許慶瑞等強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈（供應(yīng)商，消費(fèi)者）對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的作用；陳學(xué)光等學(xué)者則認(rèn)為應(yīng)注重企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新及其績(jī)效的影響。這些成果雖然從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的某一構(gòu)成部分（如供應(yīng)鏈）和能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的影響進(jìn)行了研究，但未能從整體上論證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用。

綜上研究，無(wú)論是將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)作為資源獲取渠道，還是從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的某一構(gòu)成部分和能力角度，來(lái)研究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用，都未能深入到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)。而且隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)變得更加復(fù)雜，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇對(duì)企業(yè)的發(fā)展將發(fā)揮更重要的作用。本文通過(guò)對(duì)新時(shí)期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)的分析，闡明企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系，并以奇瑞汽車(chē)公司為例進(jìn)行說(shuō)明。

二、新時(shí)期的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之前，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)這種組織形式還不被學(xué)者和企業(yè)所重視，其多以供應(yīng)鏈、合作、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式作為研究對(duì)象。由于開(kāi)放程度不高，吸引資金的能力和技術(shù)水平不強(qiáng)，因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員的構(gòu)成多局限于國(guó)內(nèi)，與外部的互動(dòng)交流較少，網(wǎng)絡(luò)間的溢出效應(yīng)不明顯。相比新時(shí)期的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一方面，原企業(yè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)較少，關(guān)系較為簡(jiǎn)單。其中，供應(yīng)鏈（如圖1）作為較為常見(jiàn)的一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形式，受到學(xué)者們的廣泛關(guān)注。供應(yīng)鏈組織形式雖然能將企業(yè)與上下游企業(yè)聯(lián)結(jié)起來(lái)，并聯(lián)動(dòng)發(fā)展；根據(jù)消費(fèi)者的需求反饋和自身的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行自主創(chuàng)新或向供應(yīng)商提出需求，但這種形式的反饋機(jī)制單一，未將其他科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)間的聯(lián)系納入其中。另一方面，原有的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)尚未形成復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力較弱，網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)成員較少，知識(shí)、信息、資源有限，網(wǎng)絡(luò)間傳遞的效率較低。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式已經(jīng)不再使用，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)越來(lái)越注重對(duì)國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)技術(shù)、組織、管理等方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)代工、合資、合作等方式，加入到全球供應(yīng)鏈中。2007年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷，企業(yè)生存發(fā)展舉步維艱。面對(duì)惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)需建立起應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，獲取更多的知識(shí)、信息、資源，通過(guò)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。新時(shí)期的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)不再局限于簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作等關(guān)系，更多擴(kuò)展了多種形式聯(lián)盟、競(jìng)爭(zhēng)、合作的關(guān)系，如產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟等。這些關(guān)系原先已經(jīng)存在，可能不明顯或者未整合在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，未形成復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，其間的關(guān)系聯(lián)結(jié)程度更加密切、網(wǎng)絡(luò)范圍更廣，具有復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的特性。對(duì)此，本文認(rèn)為新時(shí)期的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式應(yīng)如圖2所示。

圖2新時(shí)期的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

其中，垂直方向表示企業(yè)的供應(yīng)鏈，水平方向是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)角線方向是外部支持，由不同行業(yè)和組織構(gòu)成。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各個(gè)節(jié)點(diǎn)相互作用，通過(guò)關(guān)系傳遞知識(shí)、信息、資源等。根據(jù)企業(yè)的不同情況，圖中連線關(guān)系不一定全部存在，但從宏觀角度分析，這些連線關(guān)系存在且作用于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)新時(shí)期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式，本文認(rèn)為新時(shí)期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)具有如下特征：

1.復(fù)雜開(kāi)放性。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的成員不設(shè)限定，各企業(yè)機(jī)構(gòu)可根據(jù)與中心企業(yè)的關(guān)系自主決定是否加入該網(wǎng)絡(luò)，具有開(kāi)放性。而網(wǎng)絡(luò)成員中的聯(lián)結(jié)由其關(guān)系決定。如圖2所示，每個(gè)節(jié)點(diǎn)均可與其他節(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)，聯(lián)結(jié)方式多樣，關(guān)系復(fù)雜。對(duì)于同一節(jié)點(diǎn)而言，其可參加的網(wǎng)絡(luò)不唯一，在與中心企業(yè)合作的同時(shí)，可與中心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者形成合作關(guān)系，兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)間又呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。某一節(jié)點(diǎn)可以與任一節(jié)點(diǎn)直接聯(lián)結(jié)或者通過(guò)其他節(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)，具有無(wú)標(biāo)度的小世界特性，所以新時(shí)期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的特性。隨著信息流、知識(shí)流、資源流在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)傳遞數(shù)據(jù)量的增加，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)結(jié)程度更高，網(wǎng)絡(luò)密度更大。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模隨著成員的加入而擴(kuò)大，因成員的異質(zhì)性而擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)范圍。

2.競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系占主導(dǎo)。在新時(shí)期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，垂直方向由供應(yīng)商、中心企業(yè)和消費(fèi)者構(gòu)成供應(yīng)鏈，以合作關(guān)系為主，企業(yè)間雙向交流接觸頻率高，基于信任合作的情感強(qiáng)度大，呈現(xiàn)強(qiáng)聯(lián)結(jié)狀態(tài)；水平方向，中心企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，交互頻率低，互惠性差，具有弱聯(lián)結(jié)性；對(duì)角線方向，由中心企業(yè)與外部研究機(jī)構(gòu)（科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)）和外部支持組織（政府、金融機(jī)構(gòu)）組成，其聯(lián)結(jié)不穩(wěn)定，影響作用不確定。如果存在中心企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的關(guān)系，其以合作為目的，其間的聯(lián)系多需通過(guò)孵化器。至于企業(yè)是否受到政府和金融機(jī)構(gòu)的影響則由企業(yè)自身決定，在以往的分析中多將其作為外部環(huán)境進(jìn)行分析，而在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的研究中，將其視為影響因素、支持關(guān)系。將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分割，各個(gè)小網(wǎng)絡(luò)間同樣是以競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系為主導(dǎo)。

3.動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。新時(shí)期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的成員具有自主性，網(wǎng)絡(luò)是自發(fā)形成的，由關(guān)系聯(lián)結(jié)。根據(jù)外部環(huán)境的作用，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)可以進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，包括節(jié)點(diǎn)的調(diào)整、關(guān)系的調(diào)整、聯(lián)結(jié)方式及強(qiáng)度的調(diào)整等。處于網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)不再局限于自身內(nèi)部的資源，可利用網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)湫再|(zhì)進(jìn)行資源挖掘。新時(shí)期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的特性，所以，節(jié)點(diǎn)與關(guān)系的更新變化影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的整體演化。隨著網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和關(guān)系的變化，網(wǎng)絡(luò)密度隨之變化，企業(yè)所占據(jù)的結(jié)構(gòu)洞位置數(shù)量不確定，獲得的知識(shí)冗余度不穩(wěn)定。

三、新時(shí)期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

在以往的研究中，學(xué)者對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的研究多集中在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系上，認(rèn)為二者相互促進(jìn)、相互制約，但對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系研究則相對(duì)較少，本文將深入探討企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系。

1.基于網(wǎng)絡(luò)層次分析。將網(wǎng)絡(luò)密度、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)范圍作為判斷特征。網(wǎng)絡(luò)密度是指網(wǎng)絡(luò)中各企業(yè)、組織、機(jī)構(gòu)間實(shí)際聯(lián)結(jié)的數(shù)值與他們之間可能存在的最大聯(lián)結(jié)數(shù)值的比值，比值越高說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)密度越大。高密度的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，中心企業(yè)與其他企業(yè)機(jī)構(gòu)組織間聯(lián)結(jié)多，知識(shí)流、信息流、資源流等傳遞效率高，易形成共同規(guī)則和行為范式。新時(shí)期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有復(fù)雜開(kāi)放性，節(jié)點(diǎn)成員可以自主選擇參加該企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，隨著中心企業(yè)的發(fā)展，其相關(guān)聯(lián)結(jié)會(huì)增多，密度增大。當(dāng)企業(yè)處于高密度企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，適用合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，尤其是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、逆向工程等技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略可以充分利用高密度企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點(diǎn)間高聯(lián)結(jié)程度和高傳遞效率，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、信息、資源的共享，集中智力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。供應(yīng)鏈方向，可根據(jù)消費(fèi)者的需求（包括潛在需求），提出技術(shù)創(chuàng)新路線，由供應(yīng)商主導(dǎo)與企業(yè)合作研發(fā)，通過(guò)逆向工程研發(fā)，實(shí)現(xiàn)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。與政府、金融機(jī)構(gòu)等合作，政府政策導(dǎo)向和金融創(chuàng)新服務(wù)為企業(yè)提供產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的契機(jī)；與科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)等合作，通過(guò)孵化器將科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)發(fā)明的第一次商業(yè)化；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，宜形成行業(yè)聯(lián)盟、創(chuàng)新集聚，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新雙贏。如果采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，則不能充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)于相關(guān)節(jié)點(diǎn)依賴(lài)程度低，主要依靠中心企業(yè)自身組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，即便是集成創(chuàng)新，也是對(duì)資源的需求相對(duì)較高，對(duì)外依賴(lài)度較低。

網(wǎng)絡(luò)規(guī)?？赏ㄟ^(guò)與中心企業(yè)直接關(guān)聯(lián)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的數(shù)量測(cè)量，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的大小表示企業(yè)可獲得資源的多寡；網(wǎng)絡(luò)范圍指企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)間關(guān)系種類(lèi)的數(shù)量，范圍的大小表明企業(yè)可獲得資源的方式方法的多樣性程度。新時(shí)期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是復(fù)雜開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點(diǎn)成員、聯(lián)結(jié)數(shù)量的增加，使企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和范圍擴(kuò)大。大規(guī)模大范圍網(wǎng)絡(luò)選擇自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略均可，具體情況由其他影響因素判斷。大規(guī)模大范圍網(wǎng)絡(luò)意味著企業(yè)可通過(guò)多渠道獲得大量知識(shí)、信息、資源，企業(yè)既可通過(guò)吸收、消化、利用這些資源來(lái)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，又可將其合理整合，與其他節(jié)點(diǎn)共享，實(shí)現(xiàn)合作創(chuàng)新。無(wú)論采取哪種方式，企業(yè)均占據(jù)中心位置，掌握核心資源，可掌控創(chuàng)新整體進(jìn)程。

基于網(wǎng)絡(luò)層次分析可知，新時(shí)期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)由其復(fù)雜開(kāi)放性決定企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新戰(zhàn)略較為適宜，可充分利用網(wǎng)絡(luò)獲取資源，進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。如果從自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度考慮，企業(yè)亦可實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的存在對(duì)此不存在阻礙作用。

2.基于企業(yè)間層次分析，將聯(lián)結(jié)強(qiáng)度作為判斷特征。聯(lián)結(jié)強(qiáng)度是指網(wǎng)絡(luò)中兩主體間的關(guān)系，聯(lián)結(jié)強(qiáng)度可用交互作用、情感強(qiáng)度和互惠程度表示。強(qiáng)聯(lián)結(jié)表現(xiàn)為兩企業(yè)間高頻率交互作用，彼此信任，互惠程度高；而弱聯(lián)結(jié)表現(xiàn)為兩企業(yè)間低頻互動(dòng)，信任度和互惠度較低。在新時(shí)期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系為主導(dǎo)，企業(yè)不再單純追求壟斷利潤(rùn)，更加注重合作雙贏，呈現(xiàn)強(qiáng)聯(lián)結(jié)狀態(tài)，適合選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。信任是聯(lián)結(jié)強(qiáng)度中的重要影響因素，只有信任度高，才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)聯(lián)結(jié)。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略需要合作企業(yè)組織機(jī)構(gòu)彼此信任，資源共享，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益分配合理。強(qiáng)聯(lián)結(jié)通過(guò)節(jié)點(diǎn)間經(jīng)常性的互動(dòng)，培養(yǎng)并形成相互間資源共享、機(jī)制規(guī)范等合作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)間聯(lián)動(dòng)互動(dòng)，促進(jìn)互利互惠，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新。

3.基于企業(yè)層次分析，將結(jié)構(gòu)洞作為判斷特征。結(jié)構(gòu)洞是指非冗余聯(lián)系之間的分割。若供應(yīng)鏈關(guān)系中供應(yīng)商與消費(fèi)者可通過(guò)中心企業(yè)相連接，其間即存在結(jié)構(gòu)洞，中心企業(yè)占據(jù)了結(jié)構(gòu)洞的位置，可獲得非冗余資源；若供應(yīng)商與消費(fèi)者可直接相關(guān)聯(lián)，則不存在結(jié)構(gòu)洞。占據(jù)結(jié)構(gòu)洞位置的企業(yè)（占據(jù)結(jié)構(gòu)洞的企業(yè)不包含孵化器企業(yè)，而將孵化器視為科研成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)——作者注），作為聯(lián)結(jié)樞紐，可獲得不能直接聯(lián)系的企業(yè)間的非冗余信息資源，并通過(guò)聯(lián)結(jié)互動(dòng)獲取優(yōu)勢(shì)。由于新時(shí)期外部環(huán)境的動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)前景不明朗，中心企業(yè)所占據(jù)的中心性和結(jié)構(gòu)洞位置及數(shù)量更加不確定，因此，應(yīng)根據(jù)具體情況增強(qiáng)中心企業(yè)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。不過(guò)，相比于傳統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，新時(shí)期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)占據(jù)的結(jié)構(gòu)洞數(shù)量要小，因此，對(duì)于占據(jù)結(jié)構(gòu)洞位置的企業(yè)，由于處于兩個(gè)節(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)的樞紐上，可通過(guò)橋接作用獲取非冗余知識(shí)、信息和資源，并將其運(yùn)用于技術(shù)研發(fā)，所以，這樣的企業(yè)更適宜選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略；而不占據(jù)中心性和結(jié)構(gòu)洞位置的企業(yè)，則更適合選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。

四、新時(shí)期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)條件下技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇——以奇瑞公司為例

企業(yè)在進(jìn)行具體技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)自身情況，對(duì)宏觀環(huán)境、中觀行業(yè)環(huán)境綜合分析，判斷自己所處的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及自身所處的位置，選擇適合自身發(fā)展的最優(yōu)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)領(lǐng)先，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化，獲取超額利潤(rùn)。奇瑞汽車(chē)公司深諳企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的分析，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，確定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。奇瑞汽車(chē)公司始終致力于自主品牌的研發(fā)設(shè)計(jì)，注重創(chuàng)新，但是企業(yè)自身的研發(fā)能力有限也是客觀事實(shí)。為此奇瑞汽車(chē)公司完善自身企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)不同項(xiàng)目實(shí)施不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度分析，奇瑞公司注重將自主創(chuàng)新作為突破，提高自身研發(fā)能力，占據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心性和結(jié)構(gòu)洞位置，增加結(jié)構(gòu)洞數(shù)量。大范圍大規(guī)模的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)使其獲得知識(shí)、信息和資源的渠道、數(shù)量增加，自主研發(fā)的能力增強(qiáng)。對(duì)于核心技術(shù)（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、整車(chē)開(kāi)發(fā)等技術(shù)）的研發(fā)，奇瑞汽車(chē)公司實(shí)施的是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。奇瑞公司的Acteco系列發(fā)動(dòng)機(jī)是國(guó)內(nèi)第一個(gè)從設(shè)計(jì)、研發(fā)到生產(chǎn)制造都完全自主的發(fā)動(dòng)機(jī)品牌，其具有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程中，與奧地利AVL進(jìn)行了深度地技術(shù)合作，廣泛地吸收了內(nèi)燃機(jī)技術(shù)，通過(guò)集成創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)國(guó)際領(lǐng)先地位。而奇瑞汽車(chē)公司的CVT變速箱，則是匯集自動(dòng)變速箱技術(shù)領(lǐng)域眾多專(zhuān)家，以及奇瑞近百名優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員共同開(kāi)發(fā)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝、裝配工藝、試驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了一系列突破的自主研發(fā)產(chǎn)品，打破了日系車(chē)企在CVT技術(shù)領(lǐng)域的壟斷。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)進(jìn)步，更可以加強(qiáng)企業(yè)獲取整合資源的能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)自主研發(fā)投入，注重自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為行業(yè)領(lǐng)先的必經(jīng)之路。相比模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略往往具有開(kāi)拓新市場(chǎng)的效用，如果獲得成功，企業(yè)可以獲得超額利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)而言，關(guān)鍵技術(shù)的突破需實(shí)現(xiàn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必然選擇。中心企業(yè)可以通過(guò)中心性和結(jié)構(gòu)洞獲取的非冗余知識(shí)實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。集成創(chuàng)新是將各自生產(chǎn)要素進(jìn)行創(chuàng)造性地融合，使之相匹配，從而達(dá)到系統(tǒng)功能發(fā)生質(zhì)的變化，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。集成創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)要素的累加，而是通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化、組合和配比來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，追求1+1>2的效用。

從風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和提高創(chuàng)新速度的角度考慮，奇瑞汽車(chē)公司認(rèn)為可以充分利用新時(shí)期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特性實(shí)施合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。大范圍大規(guī)模的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)并不是阻礙企業(yè)合作創(chuàng)新的因素，而是可被充分利用來(lái)獲取更多知識(shí)、信息和資源的平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)共享和加速創(chuàng)新進(jìn)程。中心企業(yè)的中心性和結(jié)構(gòu)洞位置相對(duì)于其他因素，對(duì)企業(yè)合作創(chuàng)新的影響相對(duì)較小，這是因?yàn)?，無(wú)論非冗余知識(shí)、信息和資源是否被中心企業(yè)獲得，這部分內(nèi)容都始終存在于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，基本不存在抑制作用。因此，依托于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的合作創(chuàng)新，不僅可以充分利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外的資源，還可以在創(chuàng)新過(guò)程中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)間節(jié)點(diǎn)成員的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。對(duì)角線方向，合作創(chuàng)新可以為企業(yè)與研發(fā)機(jī)構(gòu)提供機(jī)會(huì)，以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略中，中心企業(yè)需確立自己的主體地位，科研院所、高校和其他服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)需求為導(dǎo)向，為其提供技術(shù)和服務(wù)。建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利潤(rùn)共享、產(chǎn)權(quán)所屬等關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)揮增加自主創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的作用。奇瑞公司對(duì)于前沿技術(shù)（如新型燃料的應(yīng)用研究、純電動(dòng)轎車(chē)的整車(chē)開(kāi)發(fā)、汽車(chē)電子的應(yīng)用研究等）采取對(duì)角線方向的合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，與清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、吉林大學(xué)等高校和中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心、長(zhǎng)春汽車(chē)研究所、合肥第38電子研究所等研究機(jī)構(gòu)合作研發(fā)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。水平方向，企業(yè)間合作創(chuàng)新也是一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略新方向，尤其是同國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)間的技術(shù)合作創(chuàng)新。對(duì)于先進(jìn)的組織管理理念等軟科學(xué)創(chuàng)新方面，奇瑞汽車(chē)公司通過(guò)與捷豹路虎、美國(guó)量子公司、克萊斯勒公司進(jìn)行合資合作，獲取知識(shí)溢出，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

可見(jiàn)，奇瑞汽車(chē)公司采取的是多元化的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，既考慮到風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和創(chuàng)新速度，又注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。奇瑞公司能實(shí)施這樣豐富的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，與其完善的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)不無(wú)關(guān)系。垂直方向，與供應(yīng)鏈的合作研發(fā)已經(jīng)為大多汽車(chē)企業(yè)采用，不同的是奇瑞汽車(chē)公司在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)中心位置，相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，可以與其供應(yīng)商簽訂協(xié)議獲取自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；水平方向，奇瑞汽車(chē)公司不僅采取聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成立合資公司，還成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商（如供應(yīng)菲亞特發(fā)動(dòng)機(jī)），充分利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源的流動(dòng)；對(duì)角線方向，一方面，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的形式，對(duì)前沿技術(shù)進(jìn)行研究創(chuàng)新，旨在獲取領(lǐng)先地位，另一方面，當(dāng)?shù)卣徒鹑跈C(jī)構(gòu)為其提供了優(yōu)惠的政策和服務(wù)，使當(dāng)?shù)匦纬闪溯^為完整的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈條。不僅如此，奇瑞汽車(chē)公司的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點(diǎn)可聯(lián)結(jié)互動(dòng)，為其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇提供了多種可能和支撐。

責(zé)任編輯 孫立冰