【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，現(xiàn)代理念和技術(shù)的發(fā)展也促進了組織行為學(xué)的發(fā)展，當(dāng)前世界各市場的練習(xí)逐漸增強，隨著市場逐漸加劇，組織行為學(xué)能夠緊密的聯(lián)系企業(yè)文化對推動企業(yè)管理員工有著非常重要的激勵作用。尤其是在市場發(fā)展方面，組織行為學(xué)能夠通過分析組織理念和模式，不斷進行經(jīng)濟改革和社會改革，推動企業(yè)發(fā)展。本文對現(xiàn)代企業(yè)管理中積極組織行為學(xué)的應(yīng)用進行探討。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；積極組織行為學(xué)

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，人的主觀能動性對組織目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生了巨大作用，為提高企業(yè)績效帶來了很大的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)不斷提高自身管理能力提高績效有著非?，F(xiàn)實的意義，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)的掌握和利用組織行為學(xué)的激勵理論能夠最大限度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，本文主要研究積極組織行為在現(xiàn)代企業(yè)管理對員工激勵作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中積極組織行為學(xué)的重要價值

組織行為學(xué)能夠整合企業(yè)人力資源配置，企業(yè)的發(fā)展不僅與員工質(zhì)量存在關(guān)系，同企業(yè)資源配置同樣存在關(guān)聯(lián)，在技術(shù)方面注重人員調(diào)整，能夠提高資源使用效率，企業(yè)通過人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整能夠提高員工的工作積極性，合理的激勵機制能夠更好的提高企業(yè)的管理效率。

組織行為學(xué)對員工有非常好的激勵作用，當(dāng)前市場競爭逐漸加劇，只有通過不斷完善企業(yè)形象才能獲取更大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的管理中，企業(yè)管理在獲得市場認(rèn)同的同時還能夠管理員工，提高企業(yè)的管理水平。一般企業(yè)管理者關(guān)心的重點內(nèi)容是企業(yè)的最終效率，企業(yè)組織的規(guī)范以及性質(zhì)等會對員工的價值觀以及人生觀等產(chǎn)生重要影響，另一個方面企業(yè)員工的行為也會對企業(yè)組織產(chǎn)生影響，組織行為學(xué)通過調(diào)整自身的行為以及結(jié)構(gòu)，獲得更大的發(fā)展空間。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中對積極組織行為學(xué)的應(yīng)用

1.從實際出發(fā)，設(shè)置企業(yè)目標(biāo)管理

在激勵制度中設(shè)置目標(biāo)是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要同時滿足組織目標(biāo)和個人需求。從積極組織行為學(xué)進行分析，企業(yè)員工的組織支配屬于一個非常復(fù)雜的行為，不僅受到企業(yè)自身經(jīng)濟環(huán)境的影響，還會受到政治變化以及心理變化等因素的影響，在組織中并沒有通用的原則或者是行為規(guī)范等，在激勵員工的激情中，需要從實際情況出發(fā)，綜合考慮到員工的生活環(huán)境、個性特點以及能力等因素。企業(yè)和員工之間在追求自身的利益中，可能會產(chǎn)生矛盾情況，因此調(diào)整二者之間的矛盾是實現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一的基礎(chǔ)條件。

一般而言企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)就代表著企業(yè)的發(fā)展方向，因此在具體的組織專用需要設(shè)置恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)，保證企業(yè)目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)一致，能夠充分調(diào)動員工的參與積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使建立的目標(biāo)成為全工作人員的組織目標(biāo)，并制定系統(tǒng)的管理目標(biāo)以及評價策略等，使管理行為更加科學(xué)化和規(guī)范化。目標(biāo)的建立需要恰當(dāng)，保證員工能夠體驗到挑戰(zhàn)性，同時能夠完成工作。

2.采用更加有效的激勵措施

在企業(yè)的管理行為中，充分調(diào)動員工的積極性對企業(yè)的發(fā)展是一個非常必要的選擇。在企業(yè)的發(fā)展中，想要充分發(fā)揮出員工的潛力以及凝聚力，就需要采取必要的激勵措施。在前文提高影響員工激勵措施的因素有很多，既包括了公司的因素，還包括員工自身因素。在組織中可以通過調(diào)整員工的參與方式等，豐富員工的工作內(nèi)容，加強員工對企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)的管理效率。

在組織行為的主導(dǎo)下，建立并完善一套完整的管理組織模式，充分了解員工的個性特點以及能力等，使用合理的制度來引導(dǎo)員工的行為以及思想，保證行為上的一致性。在保證保留員工創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，物質(zhì)上的獎勵是一項非常必要的選擇，在酬薪的規(guī)劃中，也已增加員工的工作積極性、完成量以及難度等，提高員工參與的積極性。績效考核制度是企業(yè)主要的薪酬制度，只有建立完善的績效考核制度，才能更好的發(fā)揮出激勵制度的作用?？冃Э己酥贫纫蠹?xì)致化、切實可行，注意績效考核的公平性，以免起到反作用。在實施激勵的過程中還需要注意員工的反饋情況，可以在企業(yè)網(wǎng)站建立一個交流平臺，使員工的管理行為更加合理化，在員工取得一定成果后需要反饋給員工，提高員工的工作效率。在員工激勵措施中，培訓(xùn)工作是非常重要的內(nèi)容，企業(yè)員工是企業(yè)的基本因素，也是非常重要的隱私，只有員工的能力提高才能得到最大的經(jīng)濟效率，因此有必要培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的組織關(guān)系，通過培訓(xùn)工作等，提高員工對企業(yè)的歸屬感、職業(yè)道德修養(yǎng)以及職業(yè)技能等，建立長久的發(fā)展關(guān)系。企業(yè)管理人員在管理行為中也需要加強自身修養(yǎng)，起到模范作用。

三、結(jié)語

綜上所述，先分析積極組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，重點研究積極組織行為學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中對員工激勵的作用，除了以上所分析的激勵措施之外，企業(yè)還需要搭建一個公平競爭的平臺，健全制度的規(guī)范化管理，這是組織行為學(xué)在管理中的重要組成因素，表現(xiàn)在招聘、酬薪等方面，只有保證企業(yè)分配制度以及競爭體質(zhì)的公平性，員工能夠得到最大的激勵。

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作者簡介：

高財?。?969-），男，山西人，漢族，經(jīng)濟師，大學(xué)本科，研究方向：經(jīng)濟管理。