耿益軍

摘要：在現(xiàn)代的科學(xué)管理手段不斷發(fā)展和完善的時(shí)候，很多的企業(yè)為了能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，基本上都會(huì)采用激勵(lì)理論來(lái)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行激勵(lì)，使得他們能夠更好的發(fā)揮出自己的才能和潛力，同時(shí)還通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲手段來(lái)使企業(yè)的員工在工作當(dāng)中能夠很好的保持工作積極性和主動(dòng)性。本文主要就是針對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)管理當(dāng)中的運(yùn)用進(jìn)行了一定的分析，希望對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展能夠有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論 企業(yè)管理 運(yùn)用

在企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)員工的問(wèn)題是一個(gè)最重要的問(wèn)題，只有根據(jù)每個(gè)員工能力，合理的安排他們的工作，才能夠讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中就應(yīng)該要以人為本，來(lái)激發(fā)出企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，只有這樣才能夠保證企業(yè)的人力資源能夠最大程度的發(fā)揮出它的潛能和價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，如何更好的激勵(lì)員工成為一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中比較重要的問(wèn)題，只有掌握了正確的激勵(lì)手段和方式，才能夠很好的改善企業(yè)的管理狀況。

1 激勵(lì)模式的簡(jiǎn)單介紹

1.1 精神激勵(lì)的模式。精神激勵(lì)的模式主要就是指通過(guò)對(duì)企業(yè)員工精神上的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而使得企業(yè)員工心理上的需求能夠得到很好的滿(mǎn)足。如企業(yè)的員工需要安全感，他們希望自己能夠受到別人的理解和愛(ài)護(hù)，還有就是他們需要受到別人的尊敬等。

在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的員工除了希望能夠得到生存和安全這樣最基本的目標(biāo)之外，他們也有一些權(quán)力的目標(biāo)以及成就的目標(biāo)等。企業(yè)的管理者主要的任務(wù)就是要將員工的這些隱藏的目標(biāo)挖掘出來(lái)，然后在和員工一起制定完成目標(biāo)的步驟，在以后的工作當(dāng)中，幫助企業(yè)員工盡力去完成這個(gè)目標(biāo)。如果企業(yè)的員工非常迫切的想要去實(shí)現(xiàn)自己的這些目標(biāo)，那么他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)更加的關(guān)注，在平時(shí)的工作當(dāng)中也就會(huì)產(chǎn)生更大的責(zé)任感，能夠非常自覺(jué)的去完成自己的工作，這種目標(biāo)的激勵(lì)方式取得的效果是非常好的。

1.2 物質(zhì)激勵(lì)的模式。物質(zhì)激勵(lì)的模式主要就是指企業(yè)通過(guò)一些物質(zhì)的刺激手段，從而來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行工作，這種激勵(lì)的模式可以很好的滿(mǎn)足企業(yè)員工的一些物質(zhì)需要，同時(shí)和精神激勵(lì)模式相比較，它是一種外在的激勵(lì)模式。物質(zhì)激勵(lì)的模式主要有兩種表現(xiàn)形式，一種就是正激勵(lì)，如工資、福利以及津貼的發(fā)放，另一種就是負(fù)激勵(lì)，如扣工資以及罰款等。為了能夠很好的避免在物質(zhì)的激勵(lì)當(dāng)中出現(xiàn)一些弊端，在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施以及薪酬的管理辦法。

1.3 情感激勵(lì)的模式。情感激勵(lì)的模式主要就是指企業(yè)的管理者應(yīng)該要經(jīng)常和企業(yè)的員工進(jìn)行相互間的溝通，能夠使員工感受到尊重，從而使得企業(yè)的員工在工作當(dāng)中能夠保持一種比較良好的情緒，激發(fā)出員工在工作當(dāng)中的激情。大家都知道，如果一個(gè)人在工作的時(shí)候能夠保持良好的心態(tài)，那么他們的思路往往也會(huì)更加的靈敏，在解決問(wèn)題的時(shí)候也能夠更加快速。所以情感激勵(lì)的模式可以激發(fā)出企業(yè)員工的工作動(dòng)機(jī)。情感激勵(lì)的有效方式主要就是要為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者和員工之間以及員工和員工之間的協(xié)調(diào)和溝通也應(yīng)該加強(qiáng)。

企業(yè)在使用激勵(lì)模式鼓勵(lì)員工的時(shí)候，應(yīng)該要適度的進(jìn)行，否則企業(yè)在后期的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)后勁不足的情況。

2 激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

在企業(yè)的管理工程當(dāng)中，一項(xiàng)非常重要的任務(wù)就是要把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)員工的個(gè)人需要，同時(shí)要把集體的整體利益很好的和滿(mǎn)足個(gè)人需求結(jié)合起來(lái)。在企業(yè)的管理當(dāng)中，正確的去運(yùn)用激勵(lì)理論，對(duì)于激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)以及調(diào)動(dòng)員工的積極性是非常有效的，最終可以很好的幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中的各種任務(wù)目標(biāo)。對(duì)于激勵(lì)理論的研究，最終的目的也是為了社會(huì)實(shí)踐的服務(wù)。

2.1 每個(gè)人的動(dòng)機(jī)都是因?yàn)橐欢ǖ男枨笠鸬?，所以?duì)于企業(yè)的管理者來(lái)講，首先就應(yīng)該要了解企業(yè)員工的需求。在對(duì)企業(yè)員工的需求有了一定的了解之后，就可以根據(jù)員工的不同需求來(lái)制定不同的激勵(lì)方式，從而來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)員工的不同需要。除此之外，企業(yè)管理者在采用激勵(lì)方式的時(shí)候，還應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)員工的人格類(lèi)型。人的人格類(lèi)型一般情況可以分成外向和內(nèi)向兩種。外向型的人格類(lèi)型態(tài)度是指向外的，他們的需求推動(dòng)一般都是權(quán)力以及名望，在他們的工作當(dāng)中，可以不計(jì)得失和報(bào)酬的去辛苦工作，目的主要就是為了能夠得到某一個(gè)權(quán)力或者是職位。而內(nèi)向型的人格類(lèi)型態(tài)度是指向內(nèi)的，他們的需求推動(dòng)一般都是能力以及成就。人格類(lèi)型不一樣的員工，他們的動(dòng)機(jī)也是不一樣的，所以企業(yè)的管理者也應(yīng)該要制定出不同的激勵(lì)方式來(lái)針對(duì)不同的員工。

2.2 在企業(yè)的管理當(dāng)中，對(duì)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，對(duì)工作的任務(wù)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終的目的就是為了能夠讓企業(yè)的員工在自己的工作當(dāng)中感受到一定的責(zé)任以及成長(zhǎng)，而且在員工的工作當(dāng)中應(yīng)該要經(jīng)常對(duì)員工給予一定的賞識(shí)和表?yè)P(yáng)，使得他們能夠感受到自己是受到企業(yè)重視和尊重的。企業(yè)的管理者在為員工安排工作的時(shí)候，應(yīng)該要盡量為員工安排他們內(nèi)在感興趣的工作，盡量的把工作安排的豐富，然后可以讓員工自行來(lái)安排工作的速度、次序以及方法等，在接受或者是拒絕某些材料的時(shí)候也可以讓員工他們自己來(lái)進(jìn)行選擇，這樣就可以使得企業(yè)員工對(duì)待自己的工作有一種責(zé)任感?？傊?，企業(yè)的管理者可以通過(guò)很多工作豐富化的手段，來(lái)激發(fā)出企業(yè)員工內(nèi)在的一些積極性和自主性，使得他們的潛能能夠得到充分的發(fā)揮，最終來(lái)幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，這樣企業(yè)的員工也能夠獲得心理上的滿(mǎn)足，讓他們能夠很好的感受到自己在企業(yè)當(dāng)中的重要性，從而在工作的時(shí)候能夠發(fā)揮出更大的激情，這些對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)都是非常重要的。

2.3 人們對(duì)于某一事情的估計(jì)情況，就是他們的一個(gè)期待值。在企業(yè)管理者運(yùn)用目標(biāo)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該要充分考慮到期望值在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中起到的重要作用，設(shè)立的目標(biāo)如果合理的話，期望值也就會(huì)很高，這樣就會(huì)使得人們產(chǎn)生一種想要到達(dá)該目標(biāo)的需要，這樣的話對(duì)于人們就是具有非常強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。一般情況之下，實(shí)際的結(jié)果如果比之前的期望值還要大的話，那么就會(huì)使得完成這個(gè)目標(biāo)的人很高興，對(duì)于他自身的自信心也有很大的增加，反之的話，激勵(lì)也就會(huì)失去相應(yīng)的作用。所以企業(yè)的管理者在對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)的時(shí)候，對(duì)于員工的期望值設(shè)定不應(yīng)該過(guò)低或者過(guò)高，如果太低的話這個(gè)目標(biāo)就會(huì)很容易實(shí)現(xiàn)，從而就會(huì)使得員工對(duì)于自己的能力產(chǎn)生否定，但是如果期望值太高的話，就不能很好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就會(huì)使員工產(chǎn)生一定的畏懼心理，不敢輕易的去接受這個(gè)目標(biāo)。

2.4 在企業(yè)的管理當(dāng)中，對(duì)于那些在工作當(dāng)中取得一定成績(jī)的員工應(yīng)該要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就會(huì)使得員工的動(dòng)機(jī)得到一定的強(qiáng)化，主要就是因?yàn)閱T工看到自己的成績(jī)得到了肯定，感受到了自己是受到企業(yè)重視和尊重的。

3 結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)一定要非常的重視。企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)自身的一些實(shí)際情況，對(duì)于各個(gè)激勵(lì)的機(jī)制應(yīng)該要綜合的運(yùn)用，把目的和激勵(lì)的手段很好的結(jié)合在一起。對(duì)于之前的思維模式也應(yīng)該要有所改變，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的利益相一致，建立起和自己企業(yè)相適應(yīng)的激勵(lì)體系，使得企業(yè)能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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