【摘 要】改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設取得了快速的發(fā)展成果。但是，相對于歐美等發(fā)達國家，國內(nèi)企業(yè)多數(shù)都是通過擴大規(guī)模和數(shù)量進行經(jīng)濟效益增加。但是，很多都是“高污染，高效化，高成本，低效益”。經(jīng)濟全球化使得我國企業(yè)的眾多發(fā)展優(yōu)勢逐漸消失，在國外跨國集團的市場“進攻”中逐漸呈現(xiàn)出“弱勢”，其中，高成本就是企業(yè)發(fā)展的重要制約元素。為了更好地推動國內(nèi)企業(yè)的良好發(fā)展，文章結(jié)合當前企業(yè)成本管理過程中存在的問題，探索有效的優(yōu)化辦法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；生產(chǎn)成本；優(yōu)化策略

隨著我國經(jīng)濟建設速度的不斷提高，國內(nèi)的很多企業(yè)都實現(xiàn)了數(shù)量以及質(zhì)量上的提高。但是，相對于發(fā)達國家的眾多企業(yè)集團，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都存在生產(chǎn)以及管理成本偏高等問題。這些問題嚴重地束縛了國內(nèi)企業(yè)的“質(zhì)”的前進。因此，有必要結(jié)合當前企業(yè)的成本管理過程存在的問題，探索有效的優(yōu)化措施。

一、企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程中存在的問題

1.原材料采購環(huán)節(jié)控制質(zhì)量略低

當前，多數(shù)企業(yè)的原材料都是需進行外購的，所以，采購是控制企業(yè)生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)。然而，很多企業(yè)在采購原材料的過程，很難對市場的相關(guān)采購信息進行準確、全面的把握，進而導致很多采購環(huán)節(jié)都缺乏科學性和最優(yōu)性。例如，運輸環(huán)節(jié)方面，沒有采取最合理的運輸方式，沒有達到以最低的價格購買到最優(yōu)質(zhì)量的原材料和生產(chǎn)設備的目的。由于煤礦等行業(yè)所處于的壟斷地位，他們所要求的付款條件通常比較苛刻、而且現(xiàn)場發(fā)貨組織比較困難，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)是通過中間商進行各項原材料采購的。采購的價格和質(zhì)量不夠穩(wěn)定是直接影響到產(chǎn)品最終成本。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料消耗控制力度不夠

企業(yè)要想有效控制生產(chǎn)成本，就必須對生產(chǎn)材料的消耗進行合理控制。但是，很多企業(yè)在保持總體生產(chǎn)前提下，并沒有做到產(chǎn)品各項單位成本的有效管控，進而很難在現(xiàn)有環(huán)境下增加生產(chǎn)效益值。由于企業(yè)的多數(shù)員工在生產(chǎn)過程中，缺乏必要的成本合理控制意識，導致很多生產(chǎn)備件和耗材領(lǐng)取比較隨意，從而導致很多材料的實際消耗都超過了預算額，進而增加了很多生產(chǎn)成本。另外，在生產(chǎn)車間，很多管理者和生產(chǎn)者常常會出現(xiàn)一定的浪費水和機油等生產(chǎn)資源的情況，并且，在出現(xiàn)這類問題后，由于沒有相對應的管制制度進行管理和約束，導致很多問題越發(fā)嚴重。不僅如此，在很多生產(chǎn)過程中，由于部分生產(chǎn)機器的操作人員自身的技術(shù)問題，導致一些機械設備操作不夠規(guī)范，不僅影響到實際的生產(chǎn)效率，更是影響到機械設備的使用壽命，進而增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.庫存成本計量設備及方法陳舊

隨著新型生產(chǎn)技術(shù)的大力度以及范圍推廣，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計量設施已經(jīng)相對完善，計量也越來越準確，精確度提高了，但許多計算和測量設備隨著使用時間的延長計量精度會隨之下降，再加上企業(yè)生產(chǎn)所需的物料水份、原材料質(zhì)量等的變化波動，以及由于環(huán)保處理措施不到位等因素的影響，完全以生產(chǎn)工藝上所配置的計量設備的計量數(shù)和固定的消耗系數(shù)進行相對的產(chǎn)品的成本核算存貨量是不科學的。因此，生產(chǎn)企業(yè)的存貨數(shù)量的真實與否對產(chǎn)品產(chǎn)量起到直接的調(diào)劑作用，而產(chǎn)量的變化又會直接影響到產(chǎn)品的成本的核算。

4.財務成本核算體系控制度不夠

當前，企業(yè)生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)的重要性已經(jīng)得到了廣大企業(yè)的高度認同，但是，在實際的系統(tǒng)建設以及使用過程中，常常會出現(xiàn)系統(tǒng)的安全性差等情況。多數(shù)的業(yè)務系統(tǒng)不僅能夠?qū)⒇攧詹块T對外報出的有關(guān)數(shù)據(jù)進行全面讀取，還可以直接進行財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更改。這些導致財務信息網(wǎng)絡的自主性和安全性受到了嚴重威脅。在實際財務核算系統(tǒng)運行當中，很多企業(yè)的生產(chǎn)成本核算比較混亂，財務數(shù)據(jù)的準確度偏低，嚴重地違背企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的實事求是要求，而且，嚴重地影響到企業(yè)的綜合經(jīng)營管理戰(zhàn)略的達到。很多企業(yè)預算和實際沒有進行比較，并且，沒有和績效評估充分結(jié)合，從而無法對相關(guān)的成本費用進行及時、準確的管控。

二、企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化

1.采購環(huán)節(jié)成本有效控制

首先是需要搜集關(guān)于原材料供應商、中間商的各種信息，了解供應商的真實有效信息，并作為重點進行跟蹤、監(jiān)督和控制。其次是要堅持規(guī)定范圍內(nèi)進行原則上有效采購，為確保每一筆重大資金的支出均是在預算范圍之內(nèi)的，產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的物資采購須要強調(diào)按照預算內(nèi)計劃采購的原則。但是預算是以某種穩(wěn)定的環(huán)境條件為基礎的，所以為了應對生產(chǎn)環(huán)節(jié)偶然發(fā)生一些問題，在編制預算時提前準備金使用的前瞻，可是對應制定嚴格的控制程序采購環(huán)節(jié)進行有效成本管理控制。對于沒有實行信息化運作的企業(yè)，要使用公平競爭報價，采用招標形式。一般需要堅持模擬招標的原則采購的內(nèi)容主要是原燃材料、每臺、大量配件等價值比較大的物資備品。

而對于金額不是那么重大的通用備件、材料等，則可以按照堅持詢比價的原則進行按照采購預算計劃進行有效采購。為保證機器設備的高效運轉(zhuǎn)，設備的專用備件一般都堅持從生產(chǎn)廠家直接采購。堅持訂貨與采購按照正規(guī)程序進行合同的簽訂，杜絕口頭訂貨現(xiàn)象的發(fā)生。對于已實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，系統(tǒng)會根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)信息對供應商進行評價，然后選擇優(yōu)秀的供應商，保證企業(yè)采購物料質(zhì)量、價格和交貨日期都更具競爭力，從而降低生產(chǎn)過程中的直接材料成本，這樣就完成了對采購價格的及時有效控制。采購的最后入庫環(huán)節(jié)也不容忽視，對于采購環(huán)節(jié)入庫時控制方面看，完善的控制方法是基礎，具體操作環(huán)節(jié)更應該加強控制和檢查，原材料的驗收管理很關(guān)鍵，其占產(chǎn)品成本比重將近一半。對進廠的原材料，一定要從嚴把關(guān)，形成隨機隨時隨地檢查，準確制定，杜絕“馬虎檢驗，模糊登賬”現(xiàn)象。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本合理控制

第一，機物料耗產(chǎn)生的成本占到了企業(yè)總的生產(chǎn)成本的重要比例，因此，其是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)過程中的機物料耗主要有：生產(chǎn)設備的輪胎磨損、柴油的消耗以及設備的修理費用等。在這個方面的生產(chǎn)成本控制既要做好原材料的采購成本控制，還要在材料領(lǐng)用等方面進行嚴格管控，堅決避免“公為私用”等問題的出現(xiàn)。企業(yè)實際生產(chǎn)過程中，要始終堅持“保持安全才是第一生產(chǎn)力”的理念，嚴格落實國家相關(guān)部門制定的管理制度，確保生產(chǎn)過程順利進行，從而降低各種風險防控成本，促進企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，進而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。第二，產(chǎn)品生產(chǎn)過程里，電量消耗以及不同材質(zhì)數(shù)量也是影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重要方面。生產(chǎn)設施的高效運作是降低耗電量的重要條件，而要想設備運轉(zhuǎn)正常、高效，就必須在日常的設備維護過程對設備進行良好維護，保障其運行質(zhì)量。

3.構(gòu)建科學的存貨盤存制度

生產(chǎn)原材料的檢測以及統(tǒng)計是應該根據(jù)“不相容分離”的管理原則。同時，按照定期進行崗位輪換管理的原則對相關(guān)的生產(chǎn)管理活動進行有效地監(jiān)督、管理。建設系統(tǒng)、完善的存貨盤存制度，定期或不定期對庫存產(chǎn)品進行盤點和抽查。為了更好地實現(xiàn)工作人員的相互監(jiān)管，庫存的盤點人員應該由各有關(guān)部門專門派遣人員進行共同庫存盤點工作，從而實現(xiàn)相互監(jiān)管作用。進行庫存盤點環(huán)節(jié)時，要嚴格制定行之有效的存貨盤點方法以及執(zhí)行標準，并且，制度在執(zhí)行時，不允許執(zhí)行人員隨意改變，從而有效保障庫存盤點的質(zhì)量，從而起到庫存管理應有的作用。企業(yè)的庫存管理制度要體現(xiàn)出“責任分離”、“相互約束”、“互相牽制”、“互相監(jiān)督”以及“責任明確”等科學、合理的管理理念；構(gòu)建清晰、公正、透明的賬薄，保證賬目的明確，與實際的材料以及產(chǎn)品準確對應，以便于做到財務公平和工作，進而為其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和管理供應重要的決策輔助信息資源。

庫存是企業(yè)同外部以及生產(chǎn)各過程的重要緩沖，高效的庫存管理能夠大幅度提升企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。當前，多數(shù)企業(yè)的庫存管理都存在一定的問題有待進一步解決。因此，建設科學、合理的庫存管理系統(tǒng)是非常必要的。

4.構(gòu)建安全的企業(yè)成本核算體系

ERP系統(tǒng)開放財務系統(tǒng)所需的各類數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)必須通過企業(yè)的財務系統(tǒng)集成接口發(fā)布形成，并經(jīng)過財務系統(tǒng)予以讀??；財務系統(tǒng)開放ERP系統(tǒng)需要的財務數(shù)據(jù)，需要借助財務系統(tǒng)的集成接口進行讀取。這樣，不僅能夠有效地增強財務系統(tǒng)的安全性，還可以有效避免業(yè)務系統(tǒng)對財務系統(tǒng)進行直接的數(shù)據(jù)變動，因為，業(yè)務系統(tǒng)只能是對開放的數(shù)據(jù)進行讀取，但是，不能更改，進而保障了財務信息網(wǎng)絡的自主性和安全性。

三、結(jié)論

改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)在多重經(jīng)濟制度的促進下快速地發(fā)展起來。然而，很多企業(yè)在構(gòu)建之初，多數(shù)是因為傾向性質(zhì)政策而獲取高額的經(jīng)濟利益。但是，隨著我國市場經(jīng)濟體制的越發(fā)完善，以及經(jīng)濟全球化引發(fā)的中國市場競爭異常激烈，導致很多企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著降低，甚至面臨著巨大的經(jīng)濟問題。這些都使得企業(yè)的管理者不得不重新對經(jīng)濟效益獲取渠道進行考慮，如果降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的綜合效益已經(jīng)是當前企業(yè)管理者的重要思考問題。文章中結(jié)合當前企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程中存在的主要問題，探索了相關(guān)的生產(chǎn)成本管理優(yōu)化措施。

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作者簡介：

曹惠（1968—）女，甘肅人，漢族，高級會計師，研究生，研究方向：全年預算及管理會計應用。