張棟

【摘 要】目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，建筑企業(yè)受到了一定的影響，逐漸蓬勃發(fā)展起來。然而，在進(jìn)行建筑工程項目管理中，還存在一些不足，阻礙了建筑企業(yè)的良好發(fā)展。本文就針對建筑工程項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出其管理對策。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)發(fā)展；建筑工程；管理對策

引言

項目工程不僅是施工企業(yè)自身能力和自身形象的展示，而且是施工企業(yè)在提升自身經(jīng)濟(jì)效益和社會效益過程中必須解決的根本問題。建筑工程項目管理水平高低對建筑施工企業(yè)的核心競爭力有直接影響，為提升企業(yè)核心競爭力、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，就必須加強(qiáng)對建筑工程項目管理的創(chuàng)新。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑項目逐漸增多，市場需求和增加給施工企業(yè)帶來了很多機(jī)會，但另一方面也使建筑施工企業(yè)間的競爭日益激烈，從而造成建筑工程項目管理所處的環(huán)境逐漸變得復(fù)雜。如何加強(qiáng)對建筑工程項目管理的創(chuàng)新研究是目前亟待研究和解決的問題。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理體制需要進(jìn)一步完善

管理體制不完善是當(dāng)前建筑工程管理中面臨最為突出了一個問題，也是建筑工程管理工作得到有效開展的前提條件。管理體制不完善直接作用于建筑工程建設(shè)，從某種意義上來說，直接影響其工作效率。在國內(nèi)部分建筑工程項目中，純粹以節(jié)省開支為目的，采用減少工程部門管理人員的薪資，裁員的方式，致使工程管理人員缺少。卻忽視了其它因素的影響。工程部門人員身兼數(shù)職成為了普遍現(xiàn)象，造成工作效率低下，項目管理工作問題時有發(fā)生，卻長期得不到解決，管理質(zhì)量得不到保障，而其根本性因素是管理體制不健全。長此以往，相關(guān)管理工作不能夠得到有效落實，建筑工程管理工作形式化嚴(yán)重，管理作用沒有最大限度發(fā)揮出來。

1.2忽視工程質(zhì)量管理

激烈的市場競爭，也加劇各建筑行業(yè)的競爭，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，只有正確審視自身各方面因素，才能夠籌集更多資金，來吸引更多的項目投資者。其中不乏，部分企業(yè)與其它建筑企業(yè)進(jìn)行競爭，事前承諾縮短施工周期，加快工程進(jìn)度。這種只注重片面的做法，應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量為前提條件，才能夠全面掌握工程管理中出現(xiàn)的諸多問題。建筑質(zhì)量不合格，直接影響到建筑企業(yè)未來發(fā)展，也危害整個建筑行業(yè)和社會公眾的安全。建筑企業(yè)只有充分審視自身存在的不足，以工程質(zhì)量管理為前提條件的基礎(chǔ)上，加快施工質(zhì)量，而不應(yīng)純粹的以施工進(jìn)度或者施工周期為目的，最終才能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

1.3缺乏安全意識，存在安全隱患

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危險性較大的工種，每年都有嚴(yán)重的事故發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程發(fā)生事故造成的事故死亡率居各行業(yè)第二位，危險性僅次于開礦行業(yè)。很多事故的發(fā)生因為操作人員違章指揮、作業(yè)，大大威脅了施工者的生命安全，也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。這些問題反映出工作人員缺乏安全意識，建筑工程沒有切實落實安全監(jiān)管政策。還有很多的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工企業(yè)并沒有與工程承包建立相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，也沒有與項目管理制定監(jiān)督體系，這使企業(yè)承包與項目管理各行其是，安全意識薄弱，最終形成建筑工程管理存在安全隱患。

1.4缺乏建筑工程管理人才

在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國建筑企業(yè)中，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏專業(yè)技術(shù)管理的人才，缺乏懂技術(shù)、會經(jīng)營的復(fù)合型人才人才的缺乏導(dǎo)致建筑工程管理難度增加，市場競爭力弱，造成工程人員資源與經(jīng)濟(jì)利益損失，從而不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化的發(fā)展。另外，建筑工程隊伍人員專業(yè)化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1加強(qiáng)項目合同的管理工作

施工合同的管理至關(guān)重要，合同的簽訂直接影響著施工的安排、籌劃、工程結(jié)算等很多問題，所以工程合同的簽訂應(yīng)按照合同法的要求進(jìn)行簽訂，健全合同管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同評審，有效的管理施工合同，充分發(fā)揮合同的效應(yīng)，發(fā)生糾紛時提供有力的證據(jù)。合同管理貫穿于施工全過程，有利于合同目標(biāo)的實現(xiàn)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2更新建筑工程管理手段，提高員工安全意識

建筑工程的管理技術(shù)要做到與時俱進(jìn)，采用先進(jìn)的管理方法與管理手段。同時，在建筑工程的管理中，注重構(gòu)建全員參與的管理模式，以激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動性，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的精細(xì)化管理。同時，由于建筑工程項目施工時間長，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工設(shè)備的種類非常多，建筑企業(yè)要提高企業(yè)員工的安全意識，施工管理中做到防治結(jié)合，以合理的管理措施將安全管理隱患消滅在萌芽之中，有效降低安全事故發(fā)生的幾率。為了進(jìn)一步提高建筑施工管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)還要動員全體企業(yè)員工參與安全管理，制定合理的安全管理措施，提高工程管理的水平應(yīng)對外界環(huán)境不斷發(fā)展和變化，系統(tǒng)而全面地貫徹落實建筑質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)良好的建筑工程管理。

2.3嚴(yán)格控制施工全過程施工

項目工程的施工過程是個漫長的過程、施工工期較長，施工工序多，施工工藝復(fù)雜，管理工作量大，所以應(yīng)該嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量，前期應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，施工前要從人力、材料、機(jī)械、資金等方面做好準(zhǔn)備工作，充分熟悉施工圖紙，制定材料采購計劃和使用計劃，確定施工管理目標(biāo)，按施工組織要求合理安排施工工序，施工過程中，嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，按施工進(jìn)度計劃合理安排人力、物力，按照施工進(jìn)度計劃安排工程施工，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。嚴(yán)格控制施工每個過程，按照檢驗批、分部、分項、單位工程進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的檢查過程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，爭取一次成活，減少施工返工率，減少項目成本，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4提高建筑工程中的質(zhì)量管理

在建筑工程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題如果不及時處理，很容易被下一項施工遮蓋，這會留下很大的安全隱患。所以建筑工程要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理。對建筑工程施工做到全過程、全方位的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。首先，要完善質(zhì)量管理體制，落實責(zé)任制度，培養(yǎng)各方面工作人員的質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，允許具備專業(yè)技術(shù)人員或在合格設(shè)備的條件開展施工。

2.5加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育工作

科學(xué)技術(shù)日益突飛猛進(jìn)，要想做好施工項目管理，應(yīng)加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育，不斷讓專業(yè)技術(shù)人員知識得到更新，能力得到提高，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)也是提高項目管理的一個重要途徑和基本手段。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視項目人員的繼續(xù)教育工作，定期組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的規(guī)范、新的技術(shù)、新材料的應(yīng)用，讓項目人員能跟隨技術(shù)的進(jìn)步，減少材料等浪費，選用新的技術(shù)、新型材料能減少項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

建筑工程管理在建筑行業(yè)中的作用與地位突顯重要。積極合理的進(jìn)行工程管理不但可以提高工程工作效益，而且對提高工程的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有重要作用。對于建筑工程管理方面突出的一些問題，建筑企業(yè)要把加強(qiáng)工程管理作為主要任務(wù)，應(yīng)結(jié)合實際情況，不斷完善管理制度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)管理意識。在建筑工程施工過程中，認(rèn)真落實工程管理。

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