李連芝

[摘要]隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，我國民營企業(yè)飛速發(fā)展。民營企業(yè)成為社會主義市場經(jīng)濟的一個重要增長點，同時也為經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力。而企業(yè)的財務核算對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在看到民營企業(yè)高速發(fā)展的同時，也應該看到民營企業(yè)中存在的問題，尤其是財務核算中的一些問題。認真解決好這些問題，有利于民營企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；財務核算；原因；解決途徑

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）49-0094-02

1我國民營企業(yè)存在缺陷的原因

1.1管理職能的缺陷

民營企業(yè)的財務核算得到了財政、工商、稅務、審計、金融等其他部門的齊抓共管，對民營企業(yè)的發(fā)展壯大起到了重要的作用，但由于配套法規(guī)的缺乏，在管理上存在著偏重利益而監(jiān)督不力的現(xiàn)象，造成政府管理職能的缺位。

1.2法規(guī)和政策的影響

政策不配套，民營經(jīng)濟的發(fā)展氛圍雖然有了很大的改善，但由于長期受觀念、體制等因素的影響，在財務管理的外部環(huán)境方面還存在著許多障礙。一是融資渠道狹窄，資金籌措困難。在貸款取得方面，民營企業(yè)屬于最難獲得貸款的群體，民營資本的70%靠自籌，從國有銀行獲取的貸款不足30%；二是投資環(huán)境不公，企業(yè)發(fā)展空間受限。我國絕大多數(shù)會計法規(guī)都沒有很好地考慮或未考慮民營企業(yè)的特點，而且很多會計法規(guī)本身已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，這使得民營企業(yè)的會計行為沒有針對性強的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導致民營企業(yè)財務管理的混亂，同時，現(xiàn)行的會計監(jiān)管法規(guī)對財務造假、違規(guī)的懲罰力度過小，對財務舞弊行為責任人的追究力度偏輕，沒有達到懲戒效果。

1.3金融方面的缺陷

由于民營企業(yè)貸款要求很難得到滿足，作為企業(yè)管理綜合手段的財務核算缺乏正常的運作條件。另外，金融扶持力度不夠，民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險能力弱、資金運作水平不高等現(xiàn)實決定了其通過市場融資時資信度必然很低。由于我國還沒有建立起一系列穩(wěn)定的融資機制和一整套的民營企業(yè)信用擔保體系，因而導致了民營企業(yè)融資渠道的狹窄，使得民營企業(yè)不敢貿(mào)然擴大投資，對外投資信心不足。這又形成了惡性循環(huán)，由于金融扶持力度的缺乏又限制了民營企業(yè)的發(fā)展和壯大。

1.4領(lǐng)導及員工素質(zhì)不高

部分民營企業(yè)管理者存在著文化素質(zhì)低、管理專制化、決策隨意化的情況。管理模式僵化。以及會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，不能適應民營企業(yè)長遠發(fā)展的要求。

1.5財務基礎工作薄弱，財務管理層次低

基于成本考慮，在會計機構(gòu)設置上，有的民營企業(yè)干脆不設置會計機構(gòu)，有的即使設置也是層次不清、分工不太明確，而且設施簡陋，缺乏一些必要的硬件設備，辦公條件差。在民營企業(yè)建賬不規(guī)范或不依法建賬，會計核算違規(guī)操作現(xiàn)象屢見不鮮。

1.6核算主體界限不清，財務管理意識不強

民營企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)和個人財產(chǎn)界限不清的情況，大多存在處于探索前者發(fā)展的中小民營企業(yè)中，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)往往不分離，企業(yè)財產(chǎn)和家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生互相占用的情況。企業(yè)主經(jīng)常把家庭開支列入企業(yè)的成本費用，比如職工的食堂就是自家的廚房，自家的旅游費記入企業(yè)的管理費用等等，這些給會計核算帶來了許多不便，極大地影響了會計信息的質(zhì)量，造成企業(yè)的財務盈虧不實，數(shù)據(jù)虛假。

1.7內(nèi)部控制監(jiān)督不力，現(xiàn)代財務管理理念匱乏

會計的基本職能之一就是實行會計監(jiān)督，保證會計信息的真實準確，保證會計行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會計監(jiān)督要求會計人員對本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行會計監(jiān)督，但是民營企業(yè)的管理者常干預會計工作，會計人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使會計的監(jiān)督職能幾乎無法進行。企業(yè)的預算管理、成本控制、財務清查、財務審核、風險管理等基本的財務管理都沒有開展，重錢不重物的現(xiàn)象突出。容易引起企業(yè)會計資料失真、資產(chǎn)流失、經(jīng)營管理的混亂。

2加強民營企業(yè)財務核算的對策

2.1盡快建立與民營企業(yè)相適應的會計制度

由于民營企業(yè)會計人員素質(zhì)良莠不齊，在進行會計制度設計時應充分考慮操作上的簡便易行，在會計報表體系設計中，應只要求編制簡化計科目設置上應考慮通用性，同時在制定會計制度時，盡量要求同現(xiàn)行的會計制度相一致。

2.2加強會計基礎工作，提高會計工作質(zhì)量

（1）加強單位內(nèi)部會計管理的制度建設。建立健全單位內(nèi)部會計管理制度是貫徹執(zhí)行會計法規(guī)，保證單位會計工作有序進行的重要措施，也是加強會計工作的重要手段。內(nèi)部會計管理制度具體包括內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責任制、財務處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、財務會計分析制度等。必須加強民營企業(yè)內(nèi)部管理制度建設，從制度上保證會計工作水平的不斷提高。（2）加強會計檔案管理，完善會計工作交接手續(xù)。會計檔案是記錄和反映經(jīng)濟業(yè)務的重要歷史資料和證據(jù)，企業(yè)必須嚴格按規(guī)定對會計檔案進行整理立卷、裝訂和保管。會計檔案保管期滿，應嚴格按規(guī)定程序填制審批表，建立銷毀清冊并經(jīng)過審批以后方可銷毀。

2.3加強會計隊伍建設，提高會計人員素質(zhì)

（1）民營企業(yè)應按規(guī)定設置會計機構(gòu)，根據(jù)自身業(yè)務量的大小，配備足夠的、業(yè)務素質(zhì)較高的會計人員，同時企業(yè)應制定一系列優(yōu)惠政策，吸引、留住會計人員，堅持以人為本，從工作、生活等方面關(guān)心和愛護會計人員，積極支持會計人員開展工作，穩(wěn)定會計隊伍，杜絕無序跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。（2）會計人員應不斷加強業(yè)務學習，熟悉會計的基本知識，以及行業(yè)會計制度，練好基本功，掌握操作技能，以適應不斷變化的形勢要求，同時不斷加強對政策法規(guī)的學習，嚴格按照會計制度和相關(guān)政策法規(guī)處理各種會計事項，不斷提高會計人員業(yè)務水平和職業(yè)道德素質(zhì)。

2.4充分發(fā)揮中介機構(gòu)作用，加強民營企業(yè)外部監(jiān)督

從目前我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，應更多的借助于外部監(jiān)管，幫助民營企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。

2.5實施產(chǎn)權(quán)激勵，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務利益結(jié)構(gòu)

民營企業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展，走出了少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉式圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨占，從構(gòu)建企業(yè)命運共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。在企業(yè)經(jīng)濟活動和經(jīng)營流程中，人才作為生產(chǎn)力的要素在民營企業(yè)發(fā)展中所起的作用已經(jīng)越來越突出，而且某種程度上已經(jīng)超過其他生產(chǎn)因素，人才成為民營企業(yè)主要資本構(gòu)成已經(jīng)成為一個不爭的事實。因此，建立針對經(jīng)營管理人員，以及關(guān)鍵技術(shù)人員的產(chǎn)權(quán)激勵制度，如員工持股計劃、經(jīng)營者持股和股票期權(quán)等方式來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務利益結(jié)構(gòu)，是關(guān)系民營企業(yè)能否健康發(fā)展、穩(wěn)定員工隊伍特別是人才隊伍的決定性因素。

2.6解決民營企業(yè)融資難的問題，加大金融機構(gòu)的扶持力度民營企業(yè)的融資要有規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)的不同階段，不同的環(huán)境，采用不同的融資渠道和方式。加強信貸支持力度，引導和鼓勵金融機構(gòu)從民營企業(yè)特點出發(fā)，開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，完善金融服務，改進信貸考核和獎懲管理方式，提高對民營企業(yè)的貸款比重。擴展融資渠道，建立完善的信用擔保體系。

3結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革的不斷深入，民營企業(yè)財務管理中的問題將會更加突出，并呈多樣化趨勢，而解決途徑也會因宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化?？偟膩碚f，會計基礎薄弱、建立假賬錯賬、融資環(huán)境不利、籌資策略錯誤、投資方向盲目、管理僵化封閉、財務觀念片面、較低素質(zhì)的財務管理人員等是我國民營企業(yè)發(fā)展中遇到的主要問題。所有這些都可能導致企業(yè)的發(fā)展滯后和管理失控，甚至造成企業(yè)如曇花一現(xiàn)的后果。要使我國民營企業(yè)財務管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務管理的戰(zhàn)略地位，健全財務管理機構(gòu)，并按市場經(jīng)濟的要求，進一步轉(zhuǎn)變觀念，建立健全財務管理人員的激勵機制，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實提高民營企業(yè)的會計核算和財務管理水平。

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