劉琳

摘要：統(tǒng)計是對公司實行科學管理，并對公司實施監(jiān)督的重要手段，是公司制定政策和計劃的主要依據(jù)。文章分析當前閃星公司現(xiàn)有統(tǒng)計工作存在的問題，繼而分別從制度體系建設、方法改進等方面探討解決策略。

關鍵詞：閃星公司 統(tǒng)計工作 數(shù)據(jù)誤差 企業(yè)管理

1 概述

統(tǒng)計是對企業(yè)實行科學管理，并對企業(yè)實施監(jiān)督的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)的經(jīng)營活動和宏觀調控起到積極地作用。

2 閃星公司統(tǒng)計管理現(xiàn)狀及問題

2.1 閃星公司統(tǒng)計工作管理現(xiàn)狀 錫礦山閃星公司是百年老礦，統(tǒng)計工作從撥算盤到計算器，從純粹的手工抄錄到計算機的運用，與錫礦山一起成長，共同經(jīng)歷著風風雨雨，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標體系。目前，隨著改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司在指標體系、調查方法、統(tǒng)計標準、技術手段、數(shù)據(jù)報送與處理方式等方面進行改革，較好地滿足了各部門對統(tǒng)計信息的需求。但是由于制度的不完善，觀念滯后，各級部門都是機械地完成一些格式性的所謂統(tǒng)計報表，統(tǒng)計職能的轉換呈滯后狀態(tài)，與計劃經(jīng)濟的高度集權的統(tǒng)計方式一直占主導地位，導致統(tǒng)計不能與市場經(jīng)濟接軌，不能及時反映市場信號，致使閃星公司內部的統(tǒng)計基礎工作明顯減弱，在管理中存在著很多的問題。

2.2 閃星公司統(tǒng)計工作管理中存在的問題

2.2.1 統(tǒng)計隊伍及體制不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。改革開放以來，統(tǒng)計工作任務翻了幾番，但人員、經(jīng)費、編制卻不變，這給統(tǒng)計工作帶來了困難，為了求生存和發(fā)展，各級統(tǒng)計部門領導到處求人，要想完全解決這個矛盾，困難相當大。

2.2.2 管理層重視程度不夠。部分公司管理者和統(tǒng)計工作人員對統(tǒng)計工作的內容了解不夠，對統(tǒng)計工作的性質認識不清，將公司統(tǒng)計工作看成是數(shù)據(jù)的相加、相減或者匯總，再者是報表填制，忽略了統(tǒng)計工作服務于公司經(jīng)營管理的重要職能，致使統(tǒng)計工作浮于形式，無實質進展。

2.2.3 統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量不高。①統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真。當前，閃星公司的統(tǒng)計部門的統(tǒng)計方法、統(tǒng)計指標和口徑尚不一致；各統(tǒng)計部門在統(tǒng)計方法和體制的改革上各行其道；統(tǒng)計和財務核算周期不一致；統(tǒng)計工作受人為干預成分很大，以致部分統(tǒng)計人員不得不用假政績換取既得利益，騙取虛假榮譽；在統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量管理方面尚未形成一套完整的規(guī)范體系，統(tǒng)計監(jiān)督執(zhí)法缺少客觀依據(jù)，統(tǒng)計制度執(zhí)行不到位，有的部門工作態(tài)度不端正，部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)未經(jīng)全面復查和校驗便直接上報，大大影響了統(tǒng)計的準確性和客觀性。②統(tǒng)計需求只注重現(xiàn)狀，缺少前瞻性。統(tǒng)計管理人員應該清楚，數(shù)據(jù)庫除了具有數(shù)據(jù)存儲功能以外，還應該注重數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)性，這是它區(qū)別于文件管理系統(tǒng)的主要特點。數(shù)據(jù)的關聯(lián)性可以通過數(shù)據(jù)依存的原始屬性進行判別，比如數(shù)據(jù)的類型、名稱，數(shù)據(jù)依存的地點和時間等。這種關聯(lián)性也可以通過數(shù)據(jù)轉移過程中產生再生的相關性體現(xiàn)出來。另外，數(shù)據(jù)的準確性和完整性主要取決于數(shù)據(jù)搜集的方法的準確性和應用需求的明確性。③數(shù)據(jù)處理發(fā)展不平衡。數(shù)據(jù)處理手段出現(xiàn)從基層的手工操作到高度信息化。就實際情況，我們沒有建立一個統(tǒng)一的信息平臺，還是原始的報表定時定指標報送程序，我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理仍沿用傳統(tǒng)的手工操作，工作效率較差，大大影響了數(shù)據(jù)處理的即時性，甚至使統(tǒng)計管理滯后于企業(yè)的經(jīng)濟活動。④質量管理監(jiān)督措施不夠健全。由于多數(shù)檢索系統(tǒng)沒有進入實際應用階段，數(shù)據(jù)質量的控制和監(jiān)督往往被人們忽視。在數(shù)據(jù)準備、錄入階段缺乏審核等質量控制、監(jiān)督措施，著錄標引的檢查，一般采取自己審核或互相審核的方法，缺少科學的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量評估和監(jiān)控造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)不同，層次脫離實際的偏差，給決策帶來極大的不便。

2.2.4 統(tǒng)計基礎管理工作不健全。公司基層統(tǒng)計臺帳和原始記錄工作不健全。特別是車間一級的原始記錄，沿用九十年代的固定模式，不能適應生產需要，且純屬手工操作，容易出錯，指標的填寫隨意性也大，無法反映真實的生產實際情況，時效性不強，不能及時反饋信息。首先是基層統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作的重要性認識不強，記錄純屬完成任務式的交差，再加上利益導向機制的失衡，人為操作因素無法控制，導致數(shù)據(jù)本身在源頭就已經(jīng)不真實。其次是生產單位對原始記錄工作管理松懈，沒有專門的管理制度，因其生產過程的復雜性使得各個環(huán)節(jié)控制不嚴謹、不合理。最后是統(tǒng)計分析在整個統(tǒng)計工作中的缺乏。隨著我國改革開放的實施，社會經(jīng)濟領域發(fā)生了深刻的變化，公司領導和決策者憑個人能力和經(jīng)驗已經(jīng)很難把握瞬息萬變的局面，更難以正確做出科學的決策。在這種情況下，統(tǒng)計分析優(yōu)勢隨之顯現(xiàn)，它可以把數(shù)據(jù)、情況、問題、建議等融為一體，既有定量分析，又有定性分析。比一般統(tǒng)計數(shù)據(jù)更集中、更系統(tǒng)、更清楚地反映客觀實際，又便于閱讀、理解和利用。然而近年來統(tǒng)計分析在我們公司的表現(xiàn)基本沒有，這也是統(tǒng)計地位下降的根本性原因。

2.2.5 統(tǒng)計人員業(yè)務素質不高。由于統(tǒng)計地位的低下，工作的清貧，造成留不住人才，也難以培養(yǎng)人才。更因得不到公司領導重視，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷和合并，統(tǒng)計人員變動頻繁。少有培訓機會，新技術和新知識不能掌握，現(xiàn)有統(tǒng)計人員年齡偏大，知識老化，各種工作只能疲于應付，難以開拓創(chuàng)新工作，更別說適應市場經(jīng)濟工作的要求。

3 閃星公司統(tǒng)計管理的改進對策

3.1 建立健全公司統(tǒng)計管理體制 首先，要轉變觀念，改革現(xiàn)行統(tǒng)計體制及方法。要突破為上級服務、為當?shù)仡I導和有關部門服務的“以優(yōu)秀服務為中心”的觀念，確立以統(tǒng)計監(jiān)督為中心的思想，將現(xiàn)行統(tǒng)計局改為單設機構，實行分級管理。其次，設立公司的綜合統(tǒng)計部門并明確其職責，健全統(tǒng)計信息的多向運行機制。第三，明確職能部門的統(tǒng)計職能、統(tǒng)計責任。統(tǒng)計工作需要準確、及時、全面、系統(tǒng)地反映經(jīng)濟和市場發(fā)展以及生產情況，為進行統(tǒng)計分析和預測，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供參考依據(jù)。

3.2 規(guī)范公司統(tǒng)計工作，科學設置和完善統(tǒng)計指標體系 公司所有制形式中的統(tǒng)計指標體系要不斷適應自身的發(fā)展要求。具體來說，應該結合公司實際情況，制定完整的指標體系，明確報送時間、內容及方式，明確統(tǒng)計責任，并予收集、審核、匯總、提供統(tǒng)計信息。endprint

3.3 強化統(tǒng)計信息網(wǎng)絡建設為企業(yè)統(tǒng)計信息決策服務 統(tǒng)計制度改革將充分利用網(wǎng)絡信息技術，進一步將固定資產投資調查、統(tǒng)計電子臺賬等納入公司聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)，積極探索建立適應現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術要求的統(tǒng)計工作新機制，逐步實現(xiàn)省級統(tǒng)計機構與基層統(tǒng)計機構間更高效的信息共享，更加嚴格執(zhí)行統(tǒng)計法律法規(guī)，嚴肅查處弄虛作假行為，及時查處職工舉報、媒體披露、領導批示的統(tǒng)計違法案件，提高公司內部聯(lián)網(wǎng)直報條件下發(fā)現(xiàn)、掌握、打擊統(tǒng)計違法違紀行為的能力。

3.4 加強統(tǒng)計隊伍建設與統(tǒng)計人員素質 全面系統(tǒng)的公司統(tǒng)計工作，需要具備一支基礎雄厚的專業(yè)統(tǒng)計技術人才和相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍。一是加強學習，提高素質。要求工作人員結合統(tǒng)計工作實際，緊緊圍繞經(jīng)濟運行中的重點、熱點，廣泛收集各種信息，按照“快、準、精”的要求，強化學習，以提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質。二是強化管理，落實責任。積極了解和掌握信息報送工作情況，分管領導有針對性地進行指導，找準突破口，千方百計確保完成年度信息目標任務。三是重視審核，客觀真實。實行“誰主管誰負責、誰使用誰負責”的原則，對信息嚴格把關，確保信息內容客觀真實、實事求是。四是注重保密，強化檢查。采取網(wǎng)上實時監(jiān)測及不定期檢查相結合的措施，加強統(tǒng)計信息化工作監(jiān)督，及時解決統(tǒng)計信息安全隱患，為全區(qū)統(tǒng)計工作做好安全保障。最后是統(tǒng)計人員要不斷提高自己的業(yè)務水平，勇于開拓創(chuàng)新才能更好地為公司統(tǒng)計工作和公司經(jīng)營活動提供有效的服務，努力提高自身價值。同時，公司領導、行業(yè)部門，要更多地為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織學習業(yè)務知識、法律知識、電腦知識等，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務技能學習培訓及職稱考試。通過定期或不定期的專業(yè)以及相關知識的培訓，提高統(tǒng)計人員掌握新知識和駕馭新技術的能力，全面提升業(yè)務素質，使公司管理水平和公司統(tǒng)計工作有新的提高。

4 結論

2014年，是全面深化改革的開局之年，也是完成“十二五”規(guī)劃的關鍵之年，企業(yè)的統(tǒng)計工作責任越來越重，難度越來越大，要求越來越高。統(tǒng)計部門要深化統(tǒng)計改革，夯實統(tǒng)計基礎，提高數(shù)據(jù)質量，優(yōu)化統(tǒng)計服務，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在促進經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用，同時促進企業(yè)良性運作。

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