張智慧

【摘要】目的：探析護(hù)理管理對(duì)消毒供應(yīng)專業(yè)發(fā)展的影響。方法：選取我院2010年至2012年進(jìn)行護(hù)理管理規(guī)范管理后的消毒供應(yīng)中心作為觀察對(duì)象，與2007年至2009年應(yīng)用傳統(tǒng)護(hù)理管理規(guī)范管理的消毒供應(yīng)中心比較，探析護(hù)理管理對(duì)消毒供應(yīng)專業(yè)發(fā)展的影響。結(jié)果：進(jìn)行系統(tǒng)護(hù)理管理規(guī)范管理后的消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作人員考核評(píng)分及各科室滿意度較護(hù)理管理規(guī)范管理前有明顯提高，比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論：護(hù)理管理可以明顯促進(jìn)消毒供應(yīng)專業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】消毒供應(yīng)專業(yè)；護(hù)理管理；影響

【中圖分類號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1004-4949（2014）04-0238-02

隨著醫(yī)療器械的增多，承擔(dān)著醫(yī)院各科室使用醫(yī)療器械、物品等清洗、消毒、滅菌及供應(yīng)的消毒供應(yīng)中心在醫(yī)院中的重要地位愈發(fā)明顯，其工作質(zhì)量如何直接關(guān)系著患者的健康，因此需加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心的管理，降低醫(yī)院感染的發(fā)生。對(duì)此2010年至2012年我院消毒供應(yīng)中心進(jìn)行了系統(tǒng)的護(hù)理管理規(guī)范管理，并取得了良好的應(yīng)用效果，現(xiàn)將具體內(nèi)容報(bào)告如下：

1 資料與方法

1.1 臨床資料

選取我院2010年至2012年進(jìn)行護(hù)理管理規(guī)范管理后的消毒供應(yīng)中心作為觀察對(duì)象，與2007年至2009年應(yīng)用傳統(tǒng)護(hù)理管理規(guī)范管理的消毒供應(yīng)中心比較。

1.2 實(shí)施方法

1.2.1 人員及工作內(nèi)容的變動(dòng)

2007年至2009年我院護(hù)理人員15名，消毒員2名，科室工作人員20名，平均年齡（42±5.6）歲，學(xué)歷：本科4名，大專11名，中專2名。工作內(nèi)容：各科室使用的特殊醫(yī)療器械或物品自行處理，消毒供應(yīng)中心負(fù)責(zé)消毒與滅菌，護(hù)理人員20名，消毒員5名，科室工作人員30名，年齡23至43歲，平均年齡（38±2.7）歲，學(xué)歷：本科9名，大專16名。工作內(nèi)容：從特定物品的消毒處理到接受醫(yī)院各科室全部器械、物品等清洗、消毒、滅菌及供應(yīng)。

1.2.2 人員的培養(yǎng)

2007年至2009年我院消毒供應(yīng)中心工作人員結(jié)構(gòu)不合理，將近一半的護(hù)理人員專業(yè)知識(shí)和能力不達(dá)標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)的護(hù)理管理規(guī)范管理后增加了工作人員并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，定期外出進(jìn)修，經(jīng)過1年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，科室內(nèi)護(hù)理人員和工作人員的操作水平有了明顯提高。

1.2.3 醫(yī)療設(shè)備及布局的變化

隨著我院科室的增多，原先的2臺(tái)滅菌器無法承擔(dān)全部的消毒、滅菌工作，因此我院引進(jìn)了清洗、消毒、檢查、包裝等現(xiàn)代化設(shè)備。原先的消毒供應(yīng)室各個(gè)區(qū)域之間無屏障，細(xì)菌、粉塵等不能嚴(yán)格隔離，滅菌與未滅菌器械或物品沒有區(qū)分放置，容易引起交叉感染，影響消毒供應(yīng)中心的整體工作質(zhì)量。對(duì)此我院對(duì)其他醫(yī)院進(jìn)行參觀考察，并請(qǐng)專家對(duì)我院消毒供應(yīng)中心的布局進(jìn)行了評(píng)估與設(shè)計(jì)，在原有建筑的基礎(chǔ)上擴(kuò)建和劃分工作區(qū)域，各個(gè)區(qū)域獨(dú)立管理，工作內(nèi)容、工作人員固定方便管理，減少了交叉感染的發(fā)生，提高了資源利用率。

1.2.4 規(guī)范工作時(shí)間

消毒供應(yīng)中心從全院各科室統(tǒng)一收送改變?yōu)槎ㄆ谙仁蘸笏?，各科室分開，避免醫(yī)療器械或物品的混淆，減少交叉感染的發(fā)生，提高工作質(zhì)量。合理排班，在保證科室工作人員有充分時(shí)間休息的前提下進(jìn)行無縫隙排班。護(hù)理管理規(guī)范的有效進(jìn)行需要與各科室溝通協(xié)調(diào)，在收送過程中工作人員可與其他科室工作人員溝通，及時(shí)了解護(hù)理管理過程中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)和完善。

1.2.5 加強(qiáng)監(jiān)督與考核

建立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定專業(yè)人員監(jiān)督并指導(dǎo)護(hù)理人員的操作技術(shù)，護(hù)士長(zhǎng)不定期檢查護(hù)理人員執(zhí)行情況，將個(gè)人工作質(zhì)量、消毒供應(yīng)中心工作質(zhì)量納入全院整體工作質(zhì)量的考核中，結(jié)合個(gè)人評(píng)定，提高護(hù)理人員的工作積極性。

1.3 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

護(hù)理部對(duì)消毒供應(yīng)中心護(hù)理人員個(gè)人工作質(zhì)量、科室管理質(zhì)量及整體工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)分包括清洗、消毒、滅菌、質(zhì)控、器械操作及注意事項(xiàng)六項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行百分制。科室管理質(zhì)量包括科室組織、安全、物品及業(yè)務(wù)管理，百分制。并問卷調(diào)查各科室對(duì)消毒供應(yīng)中心工作人員服務(wù)態(tài)度、供應(yīng)的及時(shí)性和有效性的滿意度。10分：非常滿意；8分：滿意；5分：一般；0分：不滿意。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

本次研究所有患者的臨床資料均采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理，比較資料采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用X2檢驗(yàn)，計(jì)量資料采用均數(shù)加減標(biāo)準(zhǔn)差表示（ X±s），P<0.05為差異具有顯著性，有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

3 討論

護(hù)理管理以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為主要目標(biāo)，將提高人們的健康水平作為最終目的，消毒供應(yīng)中心與多個(gè)科室都有聯(lián)系，醫(yī)療器械或物品的消毒滅菌及供應(yīng)等工作質(zhì)量直接影響著醫(yī)院整體工作的運(yùn)行，因此在護(hù)理管理規(guī)范管理前醫(yī)院需讓科室工作人員明白消毒供應(yīng)中心的重要性，根據(jù)醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的實(shí)際情況和護(hù)理人員的組成制定科學(xué)合理的整體護(hù)理管理計(jì)劃，在規(guī)范管理過程中醫(yī)院需給予足夠的重視，并提供充分的資源支持，加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以提供其操作水平，優(yōu)化工作步驟，提高工作效率，在執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善護(hù)理管理，提高科室的整體工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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