曹志勛　王波

摘 要：本文通過討論煤礦企業(yè)實施材料管理的重要性，分析其中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：材料管理；煤礦企業(yè)消耗；重要性；實施途徑

一、材料成本的管理對于煤炭企業(yè)成本消耗的重要性

就目前來看，我國的煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于國家政策的不斷改變以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其自身的發(fā)展策略也在進(jìn)行不斷地改變。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)工作的過程當(dāng)中，需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)材料投放，因而對于基礎(chǔ)材料的消耗量十分巨大，所以基礎(chǔ)材料的成本也是煤礦企業(yè)成本的重要組成部分。

生產(chǎn)工作在煤礦企業(yè)的整體工作當(dāng)中都占有著重要地位，它是能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最重要的工作，同時也是企業(yè)需要投入資金最多的一項工作，生產(chǎn)過程分為很多環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都會對基本材料進(jìn)行消耗，也就是說，如果能夠?qū)Σ牧铣杀具M(jìn)行管理，那么就能夠有效地控制住生產(chǎn)環(huán)節(jié)對于企業(yè)成本的消耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)分析顯示，當(dāng)前我國煤礦企業(yè)的材料成本消耗一般都會占到企業(yè)總成本消耗的三成左右，這是一個非常不理想的比例，但如果煤礦企業(yè)采用一些改進(jìn)措施，改變目前對于材料成本消耗的管理，那么對于企業(yè)來說就相當(dāng)于在節(jié)省企業(yè)成本，降低企業(yè)成本的消耗，能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展與壯大。

二、材料成本管理當(dāng)中存在的問題

既然材料成本管理在企業(yè)成本消耗當(dāng)中占有如此大的比例，那么煤礦企業(yè)就必須要認(rèn)識到管理材料成本的重要性，并且要找到目前在材料成本管理的工作當(dāng)中存在的問題，如此才能夠開始進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，那么在目前煤礦企業(yè)的材料成本管理工作中究竟存在著哪些問題呢？

首先，煤礦企業(yè)目前對于材料成本管理工作的認(rèn)識不夠深刻，成本管理的人才不足。煤礦行業(yè)可以說是我國最傳統(tǒng)的行業(yè)之一，因此長期受到我國經(jīng)濟(jì)體制的制約，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的管理階層并沒有認(rèn)識到材料成本管理工作的重要性，雖然一小部分煤礦企業(yè)能夠認(rèn)識到這項工作的重要性，但對于材料成本管理工作的內(nèi)容并不熟悉，只是簡單地認(rèn)為材料成本管理工作就是通過節(jié)約的方式減少材料的使用，從而難以實現(xiàn)煤礦企業(yè)總成本消耗的降低。其次，材料成本管理工作的工作手段比較落后，并且沒有建立起完善的管理制度。由于煤礦企業(yè)所需要的各種基礎(chǔ)材料種類眾多，有大規(guī)模開采礦山需要使用的設(shè)備，也有一些零配件以及單獨(dú)作業(yè)的礦工工具，還有一些其他的辦公消耗品，這些基礎(chǔ)材料不僅種類眾多，而且需求量又非常大。如果沒有一種高效準(zhǔn)確的管理手段進(jìn)行管理，那么久很難對如此多的材料進(jìn)行有效的成本管理，目前我國的煤礦企業(yè)基本都沒有建立起現(xiàn)代化的材料成本管理信息平臺，因而企業(yè)的材料成本管理工作十分混亂，無法正確計算與核實成本。

三、降低材料成本消耗的具體策略

想要降低材料成本消耗，幫助煤礦企業(yè)減少成本消耗，就必須要做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，在采購材料的過程中就要嚴(yán)格監(jiān)督，從而減少對于材料成本的消耗。首先，煤礦企業(yè)要加緊建立一個供應(yīng)商的信息庫，并且在需要進(jìn)行材料采購的時候邀請供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，從而減少中間商的利潤，由企業(yè)直接對供應(yīng)商進(jìn)行賒購，通過招標(biāo)的方式將材料采購的成本降下來。其次，煤礦企業(yè)一定要加強(qiáng)對于材料采購過程的監(jiān)督，尤其是要對材料采購計劃的審批工作進(jìn)行完善，使采購人員無法超額采購，做到采驗分離，建立與完善企業(yè)內(nèi)部的采購控制制度，防止在采購材料的過程中出現(xiàn)中飽私囊的情況，從而將采購的成本降下來。第二點(diǎn)，由于煤礦企業(yè)所開采出來的煤炭是天然就形成的一種礦石，不需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計工作，然而卻非常需要對于整個開采工程的設(shè)計，開采工程設(shè)計的好壞直接決定了生產(chǎn)工作中制造成本的高低，不論是從礦區(qū)的整體設(shè)計、開采布局的設(shè)計，還是到采礦區(qū)巷道的設(shè)計、工作內(nèi)容的布置等等，都決定著煤礦企業(yè)在煤炭生產(chǎn)過程中的成本高低。煤礦企業(yè)的工程技術(shù)人員需要在進(jìn)行總體工程設(shè)計的過程中，將這些都考慮在其中，并且對于材料成本的控制要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)計，不論是工程中施工機(jī)械設(shè)備的采購與更換，還是工作人員的薪資等等，都需要在工程設(shè)計的過程中體現(xiàn)出來，只有引起足夠的重視，才能夠切實落實材料成本管理工作。第三點(diǎn)，要加強(qiáng)在煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)工作過程中的材料成本管理工作，由于開采煤礦的工作大部分時間都是在井下作業(yè)，因此井下材料的管理工作十分重要。首先要配備優(yōu)秀的材料員，讓其對井下材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管；其次要制定出嚴(yán)格的材料管理規(guī)定，不論是井下工作人員還是材料員都需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)工作，這樣能夠最大限度地減少材料的浪費(fèi)；第三就是制定出合理的材料定額，采用嚴(yán)格的獎懲制度進(jìn)行規(guī)范，做到賞罰分明；最后一定要做好材料的回收與利用工作，變廢為寶，進(jìn)一步節(jié)省材料成本的消耗。

結(jié)語： 煤礦企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就必須要對企業(yè)成本的消耗做出控制，而從材料成本的消耗入手進(jìn)行控制，能夠有效地降低在生產(chǎn)活動中對于企業(yè)總體成本的消耗，從而達(dá)到幫助企業(yè)發(fā)展的目的。

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