周肇端

摘要：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，完成年度工作任務(wù)的保證，本文從作風(fēng)建設(shè)的角度進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的政策建議，進(jìn)而為作風(fēng)建設(shè)提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：作風(fēng)建設(shè) 企業(yè)管理 政策建議

2013年，習(xí)近平總書記繼年初提出關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定之后，針對(duì)黨的作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題，提出了開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，為企業(yè)學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的十八大精神，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提升轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展指明了道路和方向。

1 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的思與行

“求木之長(zhǎng)，必固其根；欲流之遠(yuǎn)，必浚其源”。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、東風(fēng)汽車公司貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的“十二項(xiàng)規(guī)定”和十堰管理部的“十項(xiàng)規(guī)定”，我深刻認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，凝心聚力，完成年度工作任務(wù)的重要保證。

1.1 從政治的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性

①作風(fēng)建設(shè)事關(guān)水務(wù)公司發(fā)展大局。水務(wù)公司從水廠變?yōu)楣?，由單一的自?lái)水業(yè)務(wù)向自來(lái)水、城鎮(zhèn)污水處理和工業(yè)廢液處理業(yè)務(wù)的一體化轉(zhuǎn)型，使水務(wù)事業(yè)步入新的發(fā)展階段，靠的是踏實(shí)肯干、吃苦耐勞的工作精神，砥礪奮進(jìn)、合力向上的工作作風(fēng)。實(shí)踐證明，作風(fēng)建設(shè)抓的好，企業(yè)發(fā)展就快；作風(fēng)建設(shè)抓的不嚴(yán)，管理就容易產(chǎn)生漏洞，企業(yè)就容易出問(wèn)題。我們要整合污水處理業(yè)務(wù)市場(chǎng)，要建成一批重點(diǎn)投資項(xiàng)目，要向?qū)崿F(xiàn)“美麗水務(wù)夢(mèng)”邁進(jìn)，都必須要有良好的作風(fēng)作保障。②作風(fēng)建設(shè)事關(guān)水務(wù)公司黨員干部隊(duì)伍建設(shè)?！吧剖≌叱Ｇ濉薄ｋS著企業(yè)不斷發(fā)展和受社會(huì)價(jià)值多元等思潮影響，目前黨員干部作風(fēng)建設(shè)方面存在一些不容忽視的問(wèn)題，如：中層管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)和管理思考，工作缺乏主動(dòng)性，“懶散病”較為嚴(yán)重。員工隊(duì)伍長(zhǎng)期不流動(dòng)，存在一種“富貴病”，有的員工對(duì)于完成本職工作后，再承擔(dān)其他工作就怨聲載道等。這些不良風(fēng)氣影響了水務(wù)公司健康和諧發(fā)展的良好氛圍，制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)快速發(fā)展的步伐。

1.2 從發(fā)展的角度，認(rèn)真踐行加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的必要性

①加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是打造優(yōu)秀組織，增強(qiáng)發(fā)展能力的需要。當(dāng)前水務(wù)公司隨著投資項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展污水處理業(yè)務(wù)的強(qiáng)力推進(jìn)，綜合管理水平不斷提升，企業(yè)穩(wěn)健步入“供、排、污一體化”的發(fā)展新階段。為使全體黨員干部緊跟時(shí)代變化和企業(yè)快速發(fā)展的步伐，我們把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的“催化劑”，著力實(shí)現(xiàn)自來(lái)水市場(chǎng)擴(kuò)張、污水處理業(yè)務(wù)整合、工程公司獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算、純凈水廠多元化發(fā)展四個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。②加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是錘煉隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力的需要。做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，打造水務(wù)綜合利用企業(yè)，彰顯“做高尚的人，送純潔的水”的企業(yè)精神，關(guān)鍵在人。對(duì)此，水務(wù)公司組織兩級(jí)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的十八大精神等，提高理論素養(yǎng)和政策水平；組織方針目標(biāo)管理、先進(jìn)管理工具培訓(xùn)，提高管理水平和決策水平；組織校企聯(lián)合、現(xiàn)場(chǎng)技能操作、兩崗合一等培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，提升技能水平。引導(dǎo)兩級(jí)干部和員工解放思想謀發(fā)展、提高素質(zhì)抓經(jīng)營(yíng)、夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理，為圓滿達(dá)成年度目標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。

2 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的謀與劃

作風(fēng)是源，業(yè)績(jī)是流。一個(gè)企業(yè)擁有好的作風(fēng)，就擁有了凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。

2.1 向前看，找準(zhǔn)路標(biāo)，當(dāng)好火車頭

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)提高，始終保持清醒的政治頭腦，不僅要低下頭來(lái)扎實(shí)工作，更要抬起頭來(lái)看清前進(jìn)的方向，努力提高政治理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維的能力，不斷磨練政治意志和政治品質(zhì)，切實(shí)當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“火車頭”和“領(lǐng)頭雁”。圍繞水務(wù)公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨建思想工作中存在主要困難，以及員工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，先后組織開展了“走基層、查民情、解難題、促落實(shí)”和“整作風(fēng)、強(qiáng)紀(jì)律、作貢獻(xiàn)、樹形象”專題調(diào)研活動(dòng)，掀起治浮、治庸、治懶、治散的作風(fēng)紀(jì)律整頓熱潮，梳理出各類問(wèn)題50余條并逐一解決。形成風(fēng)清氣正、政令暢通、遵章守紀(jì)、執(zhí)行有力、效能卓越的組織團(tuán)隊(duì)文化。

2.2 “抱好團(tuán)”，心往一塊想，力往一處使

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，倍加珍惜和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，上下擰成一股繩，使企業(yè)真正形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部想事、做事、干事光明磊落，襟懷坦蕩，合力奮進(jìn)。水務(wù)公司歷來(lái)重視作風(fēng)建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，我們把貫徹落實(shí)十八大精神、中央“八項(xiàng)規(guī)定”和黨的群眾路線主題教育實(shí)踐活動(dòng)作為切入口，堅(jiān)持抓紀(jì)律嚴(yán)要求，抓作風(fēng)樹形象，切實(shí)夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，用優(yōu)良的作風(fēng)密切黨群干群關(guān)系。通過(guò)開展“奮進(jìn)2013”形勢(shì)目標(biāo)教育、黨委書記講黨課等形式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，每個(gè)人都要思考怎樣做好本崗工作，共同努力，共同承擔(dān)，為全面達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

2.3 “接地氣”，“咬鐵有痕”，有所作為

五年來(lái)的企業(yè)發(fā)展歷程讓筆者深刻認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)干部率先要堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心和信念，忠誠(chéng)代表和維護(hù)企業(yè)及員工的利益，要能夠自覺(jué)回答和解決好“為誰(shuí)服務(wù)、為什么當(dāng)干部”這個(gè)根本問(wèn)題。對(duì)此，重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)班子重大決策的執(zhí)行力建設(shè)，做到戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移，執(zhí)行過(guò)程不折不扣。二是加強(qiáng)管理指揮者的執(zhí)行力建設(shè)，確保企業(yè)的工作部署安排到位，工作任務(wù)落實(shí)到位，工作責(zé)任執(zhí)行到位。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力建設(shè)，要求各級(jí)管理人員主動(dòng)超前思考、靠前指揮，依靠高質(zhì)量的管理手段，消除工作上拖拉疲遢、解決問(wèn)題不徹底等不良現(xiàn)象。四是加強(qiáng)員工隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)，通過(guò)各種調(diào)研服務(wù)活動(dòng)查找員工隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，解決員工關(guān)心的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

2.4 勤反省，嚴(yán)于律己，以身作則

一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒，認(rèn)真落實(shí)廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持用廉政教育加強(qiáng)兩級(jí)黨組織及三管人員廉潔從業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)和行為的規(guī)范；堅(jiān)持用制度加強(qiáng)公司內(nèi)部管控力度，堅(jiān)持充分發(fā)揮投資委員會(huì)和投資監(jiān)督委員會(huì)對(duì)招投標(biāo)工作的管控和監(jiān)督作用；對(duì)“三重一大”事項(xiàng)做到集體研究討論，科學(xué)慎重決策。另一方面，強(qiáng)化憂患意識(shí)，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。開展弘揚(yáng)“三種精神”、培育“三種自信”宣傳教育活動(dòng)，旨在通過(guò)挖掘自建廠40多年來(lái)，在企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段中，東風(fēng)水務(wù)人、水務(wù)團(tuán)隊(duì)在確保十堰基地供水安全、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、大力創(chuàng)建服務(wù)品牌、勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任等方面的典型人物、典型集體、典型事跡，大力弘揚(yáng)專業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神，培育發(fā)展自信、經(jīng)營(yíng)自信、文化自信。

3 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)

在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)過(guò)程中，首當(dāng)其沖的工作任務(wù)就是要先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)過(guò)多年的思考與實(shí)踐，我認(rèn)為應(yīng)從以下四點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)：

一要心無(wú)旁鶩，把時(shí)間用在工作和學(xué)習(xí)上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)掌握和熟練應(yīng)用相關(guān)的管理知識(shí)，用科學(xué)的方法指導(dǎo)實(shí)踐。真正以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。

二要提高思想認(rèn)識(shí)，把才智用在發(fā)展事業(yè)上。經(jīng)過(guò)近兩年的管理提升活動(dòng)，筆者認(rèn)識(shí)到水務(wù)公司與東風(fēng)主業(yè)管理上的差距，其源頭在于沒(méi)有打破安于現(xiàn)狀、按部就班的觀念，缺乏認(rèn)識(shí)的廣度和深度，缺乏開拓創(chuàng)新的意識(shí)與能力。這些問(wèn)題不解決會(huì)影響到企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮聰明才智，把各類創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、管理提升活動(dòng)與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高工作業(yè)績(jī)和管理水平。

三要切實(shí)開展一線工作，把精力用在研究解決問(wèn)題上。領(lǐng)導(dǎo)干部要下到基層，接觸一線員工，了解實(shí)際情況，掌握第一手資料。要根據(jù)公司的整體部署和制定的規(guī)章制度檢查工作進(jìn)展，宣貫公司的規(guī)劃部署、規(guī)章制度，了解員工思想動(dòng)態(tài)和工作困難，幫助解決員工實(shí)際問(wèn)題。并自覺(jué)運(yùn)用好調(diào)查研究報(bào)告，充分掌握準(zhǔn)確的事實(shí)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)，做到凡事心中有數(shù)，工作務(wù)求實(shí)效。

四要言傳身教，始終保持昂揚(yáng)積極的工作激情。所謂“上行下效”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要弘揚(yáng)正氣，做到以德立身；一定要做好表率，營(yíng)造好民主和諧的氛圍，使員工有企業(yè)大家庭的幸福感和自豪感；一定要有清晰的工作目標(biāo)和飽滿的工作熱情，言傳身教，激發(fā)員工的工作激情，培養(yǎng)員工的工作成就感。要把為企業(yè)發(fā)展盡力、努力完成工作任務(wù)和目標(biāo)作為個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，積聚起干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”。以干部群眾作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作效能的大提升，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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