黃家菊
摘要:《教育規(guī)劃綱要》和《國(guó)十條》的頒布實(shí)施,使學(xué)前教育演變?yōu)榕c千家萬(wàn)戶密切相關(guān)的民生問(wèn)題,公益性、普惠性、科學(xué)性成為學(xué)前教育的新追求和全社會(huì)的普遍期待。在這樣的背景下,我們高舉“公性、普惠、科學(xué)”大旗,行走在普惠路上。
關(guān)鍵詞:學(xué)前教育;行走;普惠路
中圖分類號(hào):G612 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1674-9324(2014)33-0237-01
一、走啥路
《教育規(guī)劃綱要》和《國(guó)十條》的頒布實(shí)施,使學(xué)前教育演變?yōu)橐粋€(gè)與千家萬(wàn)戶密切相關(guān)的民生問(wèn)題,公益性、普惠性、科學(xué)性成為新時(shí)期學(xué)前教育追尋的新路子。新形勢(shì)下,作為縣域經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱的山區(qū)幼兒園,圍繞走啥路(如何辦低成本、高質(zhì)量的幼兒園)?怎樣走(怎樣堅(jiān)持公益普惠、科學(xué)保教)?走到哪(幼兒發(fā)展、教師成長(zhǎng)、家長(zhǎng)受益,實(shí)現(xiàn)多贏)?思考著,探索著,高舉“公益性、普惠性、科學(xué)性”大旗,行走在漫漫普惠路上。
二、怎樣走
為了讓幼兒園沿著普惠之路穩(wěn)步走下去,就必須要教職工高度認(rèn)同其蘊(yùn)含的價(jià)值追求,并在實(shí)際行動(dòng)中逐步內(nèi)化,形成核心價(jià)值觀念。當(dāng)認(rèn)知驅(qū)動(dòng)到位、情感愉快接納時(shí),教職工的態(tài)度就會(huì)轉(zhuǎn)變,輕松行走在前進(jìn)路上。
路徑:公益普惠與科學(xué)保教兩條腿走路。
1.遵循公益性原則。普惠幼兒園突出的價(jià)值取向是公益性,我園遵循“生源要就近,弱者有補(bǔ)償,機(jī)構(gòu)非營(yíng)利”公益性原則,堅(jiān)持把公益性作為辦園的出發(fā)點(diǎn)。①在招生時(shí)適度考慮就近入園,滿足社區(qū)內(nèi)老百姓對(duì)優(yōu)質(zhì)教育資源的需要。②在教育過(guò)程中向特殊幼兒傾斜,為具有接受普通教育能力的殘疾兒童提供融合教育,保證其享受教育機(jī)會(huì)的公平。③關(guān)注弱勢(shì)群體,資助困難兒童。建立下崗子女、進(jìn)城務(wù)工子女及留守兒童家庭檔案,定人、定對(duì)象跟蹤引導(dǎo)。同時(shí)對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難兒童、孤殘兒童、革命烈士子女及雙胞胎實(shí)行資助,減免保教費(fèi)和生活費(fèi),享受優(yōu)質(zhì)教育。僅2012年,在國(guó)家減免的基礎(chǔ)上,就有30名幼兒接受我園資助,資助金額達(dá)7萬(wàn)元左右,超過(guò)規(guī)定的36個(gè)百分點(diǎn)。④規(guī)范收費(fèi)行為,降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照相關(guān)文件收取費(fèi)用,即使在整體搬遷負(fù)債三百多萬(wàn)的極端困難條件下,也未向家長(zhǎng)收一分贊助費(fèi)或捐資助學(xué)費(fèi)。驗(yàn)收為市示范園后,按標(biāo)準(zhǔn)每月可收500元的保教費(fèi),但我們只收300元的保教費(fèi)和176元伙食費(fèi)(兩餐一點(diǎn)),除此之外未收任何費(fèi)用。
2.執(zhí)行普惠性決策。所謂普惠性,就是以普遍惠及、人人享有為價(jià)值取向,我園嚴(yán)格執(zhí)行“對(duì)內(nèi)普惠,對(duì)外輻射”的決策,擴(kuò)大惠及面。①?gòu)?qiáng)調(diào)本園所有資源為全園幼兒共享,一日生活、五大領(lǐng)域課程資源實(shí)現(xiàn)全納,讓課程資源惠及每個(gè)幼兒,滿足不同幼兒的需要。②優(yōu)先考慮弱勢(shì)教師的需求,對(duì)年紀(jì)輕、職稱低、能力弱的教師給予更多的支持,促進(jìn)其專業(yè)成長(zhǎng)。③向社區(qū)輻射,構(gòu)建家園、社區(qū)共育體系。一是考慮不同家長(zhǎng)需求,在雙休日、節(jié)假日將幼兒園的資源向社區(qū)免費(fèi)開放,通過(guò)親子活動(dòng)、家長(zhǎng)學(xué)校、育兒沙龍、幼教咨詢等途徑向社區(qū)宣傳科學(xué)育兒知識(shí)。二是依托社區(qū)服務(wù)中心,創(chuàng)建中山、復(fù)興等6個(gè)社區(qū)兒童圖書流動(dòng)站、5個(gè)玩具流動(dòng)站、2個(gè)親子倶樂(lè)部,讓幼兒園的專業(yè)資源惠及社區(qū)全體兒童。④向其他園所輻射。為促進(jìn)城鄉(xiāng)幼教均衡發(fā)展,與周邊園所形成共建聯(lián)盟,將優(yōu)質(zhì)價(jià)值理念、管理經(jīng)驗(yàn)、課程資源、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)向其他園所輻射,推動(dòng)薄弱園所教育質(zhì)量提升。一是向周邊區(qū)縣輻射。近兩年,貴州務(wù)川、巴南、南川、彭水、酉陽(yáng)等幼教同行共1000余人來(lái)園參觀學(xué)習(xí),探討交流近百次。二是向縣內(nèi)、特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射。健全《貧困地區(qū)聯(lián)園教研途徑方法的研究》長(zhǎng)效機(jī)制,探索構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)良好且可以復(fù)制的聯(lián)園教研模式:“三維一體教研管理機(jī)制”:教委領(lǐng)導(dǎo)、教科所組織指導(dǎo)、示范園主持實(shí)施的管理機(jī)制?!叭殔f(xié)同教研管理隊(duì)伍”:全縣專職、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兼職、園級(jí)專人的分工協(xié)作的教研管理隊(duì)伍?!叭龑勇?lián)動(dòng)教研運(yùn)行程序”:計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)整體帶動(dòng)、活動(dòng)示范逐層鏈動(dòng)、督察指導(dǎo)過(guò)程促動(dòng)的運(yùn)行程序。“三級(jí)結(jié)網(wǎng)聯(lián)園教研平臺(tái)”:根據(jù)全縣幼師發(fā)展水平和需求,成立骨干、中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)片和園內(nèi)自主學(xué)習(xí)四個(gè)教研組,以現(xiàn)場(chǎng)研討、反思論壇、案例分析、同課異構(gòu)等方式開展聯(lián)園教研,并將開展情況與評(píng)職晉級(jí)、績(jī)效考核掛鉤。近兩年組織聯(lián)園教研活動(dòng)56次,惠及全縣26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),96個(gè)幼兒園(教學(xué)點(diǎn)),407名幼兒教師,14542名幼兒。
3.堅(jiān)持科學(xué)性方針。孩子的發(fā)展在于科學(xué)保教,而科學(xué)保教的前提則是教師素質(zhì)的提高。我園堅(jiān)持“以幼兒可持續(xù)發(fā)展為本”的科學(xué)性方針,做科學(xué)保教的引領(lǐng)者。①以隊(duì)伍建設(shè)奠發(fā)展之基:以建設(shè)“師德高、業(yè)務(wù)精”的教師隊(duì)伍為目標(biāo),以名師工作室為平臺(tái),以園本培訓(xùn)為基礎(chǔ),以聯(lián)園教研為重點(diǎn),實(shí)施教師素質(zhì)提升工程。通過(guò)“培訓(xùn)推動(dòng)、研究驅(qū)動(dòng)、學(xué)習(xí)調(diào)動(dòng)、榜樣帶動(dòng)”的隊(duì)伍建設(shè)途徑,以師德培訓(xùn)、課題研究、自主研修、師徒結(jié)對(duì)等方式打造敬業(yè)、精業(yè)、樂(lè)業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)。②以活動(dòng)研究提發(fā)展之質(zhì):一是保證一日生活科學(xué)有效,提高幼兒在園生活質(zhì)量。我們?cè)俅谓庾x《綱要》、《細(xì)則》,研究、反思一日活動(dòng)的安排是否合理?園長(zhǎng)、業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)大班、中班、小班,交換進(jìn)行全程追蹤評(píng)析,成績(jī)納入績(jī)效考核。
三、走到哪
行走普惠路上,全園教職工形成了規(guī)范化辦園、公益性服務(wù)、普惠性追求、科學(xué)性研究等核心價(jià)值觀念,構(gòu)建了樸素、自然、和諧、共生的園所文化,幼兒得到全面發(fā)展,教師得到專業(yè)成長(zhǎng),家長(zhǎng)得到觀念更新,資源得到擴(kuò)大增加,實(shí)現(xiàn)多贏的局面。
但是,我們也看到:武隆是山區(qū)縣,城鄉(xiāng)幼教發(fā)展極不均衡,回眸走過(guò)的路,成功與失敗共有,歡樂(lè)與汗水同在。如何讓普惠雨露潤(rùn)澤全縣所有教師、家長(zhǎng)和幼兒,漫漫普惠路,任重而道遠(yuǎn),我們將一路前行,繼續(xù)探索,再譜武隆幼教新篇章!
參考文獻(xiàn):
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