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摘要：

一個產(chǎn)業(yè)是由提供相近商品或服務(wù)、在相同或相關(guān)價值鏈上進(jìn)行活動的企業(yè)所集合而成，要研究一個產(chǎn)業(yè)就必須研究它的形成主體—企業(yè)。企業(yè)是決定產(chǎn)業(yè)壟斷程度的基本力量，也實(shí)現(xiàn)社會協(xié)作體系和產(chǎn)業(yè)形成。而戰(zhàn)略是一種指導(dǎo)思想形成的思維過程，其價值在于指導(dǎo)企業(yè)如何配置有限的資源，主動適應(yīng)環(huán)境變化來有效地達(dá)到目的思維和實(shí)踐過程。為此，探討戰(zhàn)略與企業(yè)兩者之間的關(guān)系，為管理者對企業(yè)戰(zhàn)略的思考提供補(bǔ)充。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略關(guān)鍵要素；管理者思維

中圖分類號：

F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）18-0074-01

1 戰(zhàn)略是什么

著名學(xué)者艾爾弗雷德·D·錢德勒早在1963年把戰(zhàn)略定義為“一個企業(yè)的資源分配和采取的行動來達(dá)到已訂立的長期目標(biāo)?！钡搅?980年邁克爾·波特則指出制定競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)就是對一個公司和它的環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)。亨利·明茨伯格近年再解釋戰(zhàn)略是企業(yè)的模式或計劃，用以整合和組織目標(biāo)、政策和行動，令企業(yè)成為一個有凝聚力的整體。與此同時亦兼顧企業(yè)自身的能力和弱點(diǎn)以配合環(huán)境的變化和競爭者的威脅。他們說明了戰(zhàn)略是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，是幫助企業(yè)資源有效地配置的一種手段，也是決定企業(yè)績效的關(guān)鍵因素。

2 企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成環(huán)境包括市場機(jī)制、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營資源機(jī)制等基本因素，而戰(zhàn)略的構(gòu)成除了主導(dǎo)企業(yè)方向的公司遠(yuǎn)景和目標(biāo)外，還包含所產(chǎn)生的以下幾方面的關(guān)鍵要素：

（1）業(yè)務(wù)的組合方法：這決定了經(jīng)營范圍，如何設(shè)計業(yè)務(wù)組合是受戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人對戰(zhàn)概念和企業(yè)性質(zhì)認(rèn)識所影響，也受企業(yè)能力和資源所限制。

（2）資源的有效配置：這包括配置水平和結(jié)構(gòu)，是關(guān)系到各業(yè)務(wù)發(fā)展間的關(guān)系和核心能力的擴(kuò)散和運(yùn)用。

（3）競爭優(yōu)勢的構(gòu)成：優(yōu)勢是相對于行業(yè)或競爭對手而言，具有強(qiáng)動態(tài)性的特質(zhì)，而優(yōu)勢運(yùn)用范圍構(gòu)成業(yè)務(wù)組合的有效范圍。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)包括突出、強(qiáng)化或重構(gòu)競爭優(yōu)勢。

（4）協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生：其正面效應(yīng)是通過一定途徑，有效組合運(yùn)用企業(yè)能力和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更大的價值。

3 戰(zhàn)略與競爭力的關(guān)系

提到競爭戰(zhàn)略的研究成果，邁克爾·波特在1985年在提出競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)尋求有利的競爭地位，建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢和盈利，企業(yè)是利用戰(zhàn)略手段在行業(yè)中爭取優(yōu)勢互補(bǔ)。而資源學(xué)派學(xué)者巴尼在1991年的研究中對企業(yè)資源和競爭優(yōu)勢作出了論述，他指出一個企業(yè)擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，它正在實(shí)施創(chuàng)造價值的策略時，任何當(dāng)前或潛在的競爭者是無法復(fù)制的，戰(zhàn)略可以作為企業(yè)創(chuàng)造價值和超越競爭對手的手段。以往不少研究都指出作為領(lǐng)導(dǎo)者的核心功能是制定戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)層在戰(zhàn)略上有突出的作用。到了今天，領(lǐng)導(dǎo)層也被視為帶領(lǐng)者而不單是創(chuàng)造者。他們帶領(lǐng)戰(zhàn)略的過程，產(chǎn)生激勵和催化作用，戰(zhàn)略已已經(jīng)不單是規(guī)劃者的任務(wù)，而是整個企業(yè)團(tuán)隊的協(xié)作和實(shí)踐過程。企業(yè)中戰(zhàn)略的產(chǎn)生和實(shí)踐不只是由上而下，也可以是由下而上的。

4 戰(zhàn)略與績效的關(guān)系

在業(yè)務(wù)層面上，也有不少的研究指出業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和績效之間的緊密關(guān)系。例如Cavusgil and Zou 在1994年研究營銷戰(zhàn)略在本地市場外如何影響企業(yè)出口表現(xiàn)，該結(jié)果的論點(diǎn)支持企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和管理水平以至企業(yè)的國際競爭力是出口行業(yè)表現(xiàn)的主要決定因素。庫馬爾在2001年研究環(huán)境素描活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面和績效之間的關(guān)系，結(jié)果證實(shí)了環(huán)境素描活動的策略與發(fā)揮與執(zhí)行關(guān)系之間的作用，從而證明環(huán)境、組織的內(nèi)部流程和績效之間的應(yīng)變關(guān)系。以上例子說明了不同業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略實(shí)踐跟企業(yè)的績效存在密切關(guān)系，也構(gòu)成企業(yè)整體策略成功的因子。

5 戰(zhàn)略與管理者思維的關(guān)系

管理者思維與決策過程的質(zhì)量將會影響戰(zhàn)略的選擇，并最終影響企業(yè)的績效。明茲柏格（2003）提出戰(zhàn)略規(guī)劃是一個矛盾的說法：策略取決于與環(huán)境互動、學(xué)習(xí)、討論、創(chuàng)造力和洞察力等等，這是一個非常軟性的過程。相反，規(guī)劃是一種試圖形式化的過程，如果嘗試把形式化的過程軟性化，將會出現(xiàn)矛盾或失去其根本特質(zhì)。因此，如何在動態(tài)互動與形式化之間取得有效平衡是管理者的重要任務(wù)。麥卡錫（2000）指出管理者所構(gòu)想的策略不是每個都是偉大的，好的策略是企業(yè)內(nèi)形形色色的人的想法不斷磨合而產(chǎn)生出來的。這意味著所謂的戰(zhàn)略家或主要行政人員不一定能拿出輝煌的新戰(zhàn)略，他們帶出的是一個有能量和創(chuàng)造力的系統(tǒng)來鼓勵和激發(fā)企業(yè)的其他成員。他們能建構(gòu)合適的組織環(huán)境，例如企業(yè)文化、激勵機(jī)制和團(tuán)隊精神來激勵企業(yè)內(nèi)的潛在動力，管理者的思維在激勵上產(chǎn)生關(guān)鍵的作用。

6 總結(jié)

縱使有不少研究解釋了戰(zhàn)略如何對企業(yè)產(chǎn)生影響，但由于不同行業(yè)的市場環(huán)境和因素是行業(yè)獨(dú)有的，因此企業(yè)的管理者在制定或推動戰(zhàn)略實(shí)踐的過程中，在理論的基礎(chǔ)上必須考慮不同行業(yè)的影響因素和營商環(huán)境，而管理者的思維對企業(yè)戰(zhàn)略能否產(chǎn)生成效也成了關(guān)鍵要素。

參考文獻(xiàn)

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