張成新

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營活動中形成的具有共同價值觀、企業(yè)精神、經營理念的總稱。企業(yè)文化建設關系一個企業(yè)的生存和發(fā)展，伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程。它是企業(yè)的軟環(huán)境，事關企業(yè)形象，人心向背及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建設企業(yè)文化已成為新形勢下企業(yè)發(fā)展的必由之路。

【關鍵詞】企業(yè)文化；品牌；企業(yè)管理；

中圖分類號：F27 文獻標識碼A： 文章編號：1006-0278（2014）05-53-01

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營活動中形成的具有共同價值觀、企業(yè)精神、經營理念的總稱?！皣腋粡娫谟诮洕睒s，經濟繁榮在于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展在于自主經營，自主經營在于企業(yè)文化”。我國著名經濟學家于光遠曾精辟指出了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力的重要組成部分，是與企業(yè)相伴而生的客觀存在，是在企業(yè)這一經濟組織形態(tài)誕生之初就已出現的軟實力。它可以科學整合企業(yè)生產要素，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)新能力，豐富職工精神文化生活，是塑造企業(yè)形象、鑄造企業(yè)品牌的最寶貴資產。

一、企業(yè)文化建設的必要性

（一）企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展活的靈魂

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展活的靈魂，集中體現企業(yè)的主體價值和精神風貌方面。企業(yè)文化建設是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力中最重要的軟實力。企業(yè)文化代表的是一種方向，一種指向標，一種引向。企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，必須以企業(yè)文化建設作為支撐點，激發(fā)廣大職工頑強拼搏的精神，形成向心力，才能不斷抓住發(fā)展機遇，實現跨越式發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展活的靈魂，是企業(yè)發(fā)展強有力的精神支柱。

（二）企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素。企業(yè)品牌、產品生產技術、企業(yè)形象、營銷網絡、資金實力、規(guī)?；潭?、市場占有率等都是企業(yè)核心競爭力的組成部份，而這一切具有競爭力的因素中企業(yè)文化都貫穿于其中。例如北京同仁堂之所以歷經300多年而不衰，不僅在與其核心技術的優(yōu)勢，更重要是同仁堂人前赴后繼、不懈追求，始終恪守和培育的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人心，存心有天知”的企業(yè)文化傳承。“海爾”總裁張瑞敏也曾指出：“企業(yè)的核心競爭力通過兩種整合來實現，一種是企業(yè)體制與市場機制的整合，一種是產品功能與用戶需求的整合。”而這兩種整合都是靠企業(yè)文化。在未來，企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關鍵要素，掌握文化競爭的主動權，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂。

（三）企業(yè)文化建設是企業(yè)制度建設的有力保證

《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》明確指出，“企業(yè)應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識?！币?guī)章制度的生命力在于執(zhí)行，如何更好的執(zhí)行，使制度真正落實到位，必須依靠企業(yè)文化建設來不斷提升企業(yè)職工素質，增強向心力，強化企業(yè)職工認同感才能真正提升企業(yè)經營管理效率及效果。

二、如何加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設作為企業(yè)活的靈魂和思想引領者，在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。新形勢下我們如何克服企業(yè)文化建設中形式化、泛濫化、空泛化、僵硬化、機械化從而建設充滿活力、健康向上的企業(yè)文化氛圍，筆者認為應從以下幾個方面著手：

（一）注重企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合

脫離了企業(yè)管理的文化等于無體之魂，同樣脫離了文化的管理也等于無魂之體，兩者必須緊密結合在一起，才能使企業(yè)進行有效的生產和經營。企業(yè)文化是一種無形的約束力，能夠增強企業(yè)的內聚力、強化職工的自我控制力從而提高企業(yè)生產效率；企業(yè)文化能夠改善人際關系，樹立企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響，不斷提升企業(yè)在市場的核心競爭力。總之，企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者是互相滲透，緊密聯系在一起的，有些管理制度也是企業(yè)文化，有的企業(yè)文化也是管理制度。

（二）注重企業(yè)文化建設與品牌打造相結合

品牌一般是指能給企業(yè)帶來溢價、產生增值的無形資產，是可以和其他競爭者的產品或勞務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計相組合的企業(yè)形象的象征。因此，企業(yè)的品牌往往隱含著企業(yè)的文化。換句話說，文化是企業(yè)品牌的名片，是消費者了解企業(yè)產品并牢牢記住產品的重要渠道，企業(yè)品牌與文化的完美融合才能更好的使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（三）注重企業(yè)文化建設與企業(yè)領導管理相結合

企業(yè)文化在某種意義上來講是“企業(yè)家”的文化，因為企業(yè)文化在很大程度上取決于企業(yè)領導的決策力和執(zhí)行力；取決于企業(yè)家對企業(yè)文化的重視和認識程度；取決于企業(yè)家對企業(yè)文化建設獨特的見解及前瞻性的管理意識。一般來說，一個成功而有活力的企業(yè)往往是企業(yè)文化建設比較濃厚的企業(yè)，是企業(yè)家對企業(yè)文化建設比較重視的企業(yè)，是一個更充滿人文氣息的企業(yè)。

總之，企業(yè)文化建設關系一個企業(yè)的生存和發(fā)展，伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程。它是企業(yè)的軟環(huán)境，事關企業(yè)形象，人心向背及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建設企業(yè)文化已成為新形勢下企業(yè)發(fā)展的必由之路。

參考文獻：

[1]張德，潘文君.企業(yè)文化（第二版）[M].清華大學出版社，2013.

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