金偉桂

摘要：水利工程在我國(guó)所有的工程建設(shè)當(dāng)中，占據(jù)著一個(gè)非常重要的位置，且在社會(huì)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，水利工程建設(shè)的復(fù)雜度也在隨之不斷加劇，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的水利工程管理體制根本就達(dá)不到水利施工的要求，從而讓水利工程在施工的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了許許多多的問題。面對(duì)這樣的一種情況，水利工程的管理部門就必須要對(duì)現(xiàn)有的水利工程管理體制進(jìn)行合理的改變和完善。唯有這樣，才能夠讓其為水利工程的施工質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。因此，文本將針對(duì)水利工程，對(duì)其的新時(shí)期管理體制模式進(jìn)行全面的分析和探究。

關(guān)鍵字：管理體制；施工質(zhì)量；水利工程；新時(shí)期

一、簡(jiǎn)析水利工程管理體制模式

（一）分析水利工程管理體制模式的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)因農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求，開始大興水利工程，且水利工程也在我國(guó)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過程當(dāng)中，其自身的結(jié)構(gòu)、所需要的施工技術(shù)以及施工設(shè)備都有了進(jìn)一步的提升。然而，我國(guó)現(xiàn)有的水利工程管理體制模式卻依舊還停留在原來的階段，無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，這就使得水利工程在施工的整個(gè)過程，出現(xiàn)了許許多多的問題。這些問題一旦出現(xiàn)，不僅會(huì)影響到水利工程的施工進(jìn)度，還會(huì)讓水利工程的質(zhì)量安全得不到保證，從而直接降低了國(guó)家政府對(duì)水利工程建設(shè)的投資效益。因此，針對(duì)目前的這個(gè)情況，水利工程管理部門就必須要契合水利工程自身的發(fā)展情況，來對(duì)水利工程管理體制模式進(jìn)行合理并有效的改善。

（二）簡(jiǎn)析現(xiàn)代水利工程管理體制模式中的不足之處

從目前的情況來看，各大水利工程的管理體制模式中都存在著以下幾個(gè)問題：

（1）水利工程施工單位的領(lǐng)導(dǎo)因一味注重工程的施工進(jìn)度，從而忽略了對(duì)水利工程進(jìn)行有效的管理。

（2）國(guó)家政府為水利工程撥發(fā)的建設(shè)資金沒有用在水利工程的管理上面。

（3）施工單位沒有對(duì)一些現(xiàn)有的存在著問題的水利工程進(jìn)行合理的改造。

（4）現(xiàn)有的水利工程管理體制模式不具備規(guī)范性。

（5）水利工程管理部門的整體管理水平偏低，且管理人員的管理技術(shù)也達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的管理標(biāo)準(zhǔn)。

總而言之，因現(xiàn)有的水利工程管理體制模式存在著許多的不足之處，這就直接影響到了水利工程施工的質(zhì)量安全。于是，面對(duì)這樣的一種情況，改造并完善現(xiàn)有的水利工程管理體制模式，就顯得尤為重要了。

二、探究新時(shí)期水利工程管理體制模式

（一）分析新時(shí)期水利工程管理體制模式

為了完善現(xiàn)有的水利工程管理體制模式，施工單位就必須要嚴(yán)格依照以下的幾點(diǎn)去對(duì)其進(jìn)行改造和完善：

1.明確管理人員的責(zé)任和義務(wù)

水利工程管理部門當(dāng)中的管理人員并不只有一個(gè)或者是兩個(gè)。因此，施工單位如果沒有明確管理人員各自的責(zé)任和義務(wù)的話，那么就會(huì)讓他們的工作內(nèi)容出現(xiàn)重復(fù)、交叉等現(xiàn)象。而且，在施工的整個(gè)過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)了問題，他們也會(huì)因各種理由而借故推卸責(zé)任，這樣就會(huì)從很大程度上降低水利工程管理的力度。于是，為了有效的避免這些情況的發(fā)生，水利施工單位就必須要明確管理人員各自的職責(zé)和義務(wù)，比如：某管理人員要對(duì)水利施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的監(jiān)管，如果在他進(jìn)行監(jiān)管的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了問題導(dǎo)致水利施工進(jìn)度的延遲，該管理人員就要對(duì)這個(gè)結(jié)果擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。總之，明確了管理人員各自的責(zé)任和義務(wù)，就能夠讓他們有針對(duì)性且高效力的去對(duì)水利施工進(jìn)行有效的管理。

2.完善現(xiàn)有的水利工程管理制度

一個(gè)完善的水利工程管理制度，能夠從本質(zhì)上去改善水利工程管理的現(xiàn)狀。于是，現(xiàn)將能夠達(dá)到完善水利工程管理制度這一目的的方法一一列舉出來，以供各水利工程施工單位的借鑒。

（1）依據(jù)國(guó)家的要求，對(duì)水利工程管理制度的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的選取。

（2）從法律的角度上，去制定符合國(guó)家法律約束的管理?xiàng)l例。

（3）實(shí)行管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)在管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的批評(píng)和懲罰，比如：降薪或者是降職等等。同時(shí)，也要對(duì)表現(xiàn)出色的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌?jiǎng)，比如：增發(fā)獎(jiǎng)金或者是升職等等。

（4）成立管理舉報(bào)機(jī)制，讓管理人員能夠?qū)Ρ舜说墓ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也讓整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作人員對(duì)他們的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)了他們?cè)诠芾磉^程當(dāng)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，那么就可以通過這個(gè)管理舉報(bào)機(jī)制對(duì)其進(jìn)行舉報(bào)。這樣一來，施工單位領(lǐng)導(dǎo)就能夠?qū)υ摴芾砣藛T進(jìn)行及時(shí)的懲處。與此同時(shí)，也能夠讓該管理人員清楚地意識(shí)到自身存在著的錯(cuò)誤。

3.及時(shí)更新管理部門的用人制度

管理部門的用人制度要具備實(shí)時(shí)性，也就是在社會(huì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過程當(dāng)中，管理部門要依據(jù)當(dāng)前的局勢(shì)去選擇符合水利工程管理的人才。這樣才能夠讓具備高管理理念以及管理技術(shù)的人才為水利工程的管理作出更大的貢獻(xiàn)。

4.引入數(shù)字技術(shù)

數(shù)字技術(shù)具有監(jiān)管范圍廣、處理信息快、精確度高以及容易掌控的特點(diǎn)。因此，將該技術(shù)廣泛的應(yīng)用到水利工程施工管理體制模式當(dāng)中來，就可以進(jìn)一步提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平，從而直接性的提高水利工程施工管理的效率。

（二）簡(jiǎn)析完善水利工程施工管理體制模式給我國(guó)造成的影響

水利工程管理制度的完善，不論是對(duì)水利工程施工單位來說，還是對(duì)我國(guó)整個(gè)農(nóng)業(yè)來說，都是極為重要的。因此，現(xiàn)對(duì)水利工程管理體制模式的完善給我國(guó)造成的影響進(jìn)行全面的分析和探究，并將其概括成以下幾點(diǎn)：

（1）為我國(guó)建造出了更符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求的水利工程。

（2）提高了國(guó)家對(duì)水利工程建設(shè)的投資效益。

（3）促進(jìn)了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（4）提升了我國(guó)水利工程的建設(shè)水平。

（5）為我國(guó)水利工程的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，水利工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜，且具有高難度的工程，這就需要施工單位能夠?qū)λ氖┕みM(jìn)行合理并有效的管理。但由于現(xiàn)有的水利工程管理體制模式不能夠達(dá)到這樣的一個(gè)目的。因此，就必須要對(duì)其進(jìn)行合理的改造并完善，使其能夠符合新時(shí)代發(fā)展的需求。因?yàn)檫@有這樣，才能夠從很大程度上提高對(duì)水利工程施工進(jìn)行管理的力度，從而為水利工程的施工質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。

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