李沖

摘 要：近些年來，伴隨著時代的飛速進步與發(fā)展，有效的推進了房地產(chǎn)業(yè)的迅速興起，大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)在現(xiàn)代市場中，而人力資源管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的核心組成部分，對于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響。因此，加強做好人力資源管理工作是十分有必要的。但是，就當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中人力資源管理工作現(xiàn)狀來看，由于其發(fā)展時間較短，總體管理水平仍舊處于滯后的階段，還需要進一步的優(yōu)化與完善。為此，筆者就通過結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，針對地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理問題進行了深入的研究討論，并提出相關(guān)有效的改善對策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);人力資源管理;有效途徑

對于任何一個企業(yè)來說，人力資源都是企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的組成部分，更是保證企業(yè)各項活動順利開展的有效保障。因此，越來越多的企業(yè)逐漸意識到人力資源管理的重要性，并紛紛加大了對人力資源培訓(xùn)體系的建設(shè)力度，房地產(chǎn)企業(yè)自然如此。然而，當(dāng)前大部分的房地產(chǎn)企業(yè)管理意識薄弱，缺乏完善的人力資源管理體制，導(dǎo)致大量人才的流失。以下，本文就對如何加強房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理進行了初探分析，并得出以下相關(guān)結(jié)論，以供參考。

一、人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的重要性

可以說，房地產(chǎn)業(yè)作為人才密集型、投資風(fēng)險大的行業(yè)，其業(yè)內(nèi)競爭力也非常激烈。因此，各大房地產(chǎn)業(yè)想要在同行業(yè)間占有一定的優(yōu)勢，確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須充分做好人力資源管理工作，加大對高素質(zhì)人才的引進，以此來不斷增強企業(yè)自身的綜合競爭實力。因此，想要進入房地產(chǎn)領(lǐng)域工作的人員，也要通過不斷的學(xué)習(xí)來加強自我建設(shè)，具有良好的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，真正滿足于企業(yè)對全面復(fù)合型人才的需求。但是，就我國當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其中還存在很多的問題和不足，尤其是在人力資源管理方面，不僅缺乏完善的管理機制，甚至還有部分房地產(chǎn)企業(yè)依舊在采用以往陳舊的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部專業(yè)性技術(shù)人員、高素質(zhì)人才極度缺乏，這也從很大程度上，極大的制約了我國房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.人才流失嚴(yán)重。其實，房地產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展時間并不是很長，是近幾年來才逐漸興起的一個行業(yè)。因此，企業(yè)在快速發(fā)展的同時，無論是在管理工作上，還是人員培訓(xùn)管理方面，難免會存在一定的缺陷，更不能在短短的發(fā)展時間內(nèi)累積大量高素質(zhì)人才。此外，由于該行業(yè)具備高回報的特點，在經(jīng)濟效益的推動下，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)在市場中，逐漸呈現(xiàn)了飽和的狀態(tài)，這也就加劇了企房地產(chǎn)企業(yè)的競爭強度。與此同時，人員流失問題也越來越嚴(yán)重，也是當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)亟待解決的問題之一。

2.只注重“用人”， 而忽視“育人”。在實際的房地產(chǎn)工作中，其主要是以項目為主的運作模式，具備周期短、效果明顯的特點。這一點我們可以根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)人才火爆的局面就可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)可選人力資源非常多，可真正具備專業(yè)理論知識的人才卻少之又少，這也是高素質(zhì)高人才受到房地產(chǎn)企業(yè)重視的主要因素，在目前的房地產(chǎn)市場發(fā)展中，逐漸呈現(xiàn)了供不應(yīng)求的趨勢，這一類人員享受的薪資待遇也是相當(dāng)高的。

三、加強人力資源管理的對策研究

1.加強管理，提高企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)想要在當(dāng)今競爭激烈的社會中存活下來，就必須做好人力資源管理工作，建立完善的人力資源結(jié)構(gòu)體系，緊跟時代發(fā)展的步伐，對原有陳舊的管理觀念進行不斷的創(chuàng)新與變革，才應(yīng)更多科學(xué)有效的管理方法，使其充分滿足于現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。與此同時，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要具備長遠發(fā)展的眼光，將人力資源作為企業(yè)首要發(fā)展目標(biāo)，將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營策略靈活的結(jié)合在一起，加大對員工專業(yè)理論知識的培訓(xùn)教育，從而建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍。只有這樣，才能確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

2.建立完善的科學(xué)人力資源管理體系。人力資源部門管理者再對人員進行選拔時，要加大拓寬多種招聘渠道，制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃安排，切實結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點，建立適合企業(yè)未來發(fā)展的人才資源管理體系，并給予個人能力較強的人才更多的發(fā)展空間，有效激發(fā)起創(chuàng)造性和主觀性，為企業(yè)帶來客觀的經(jīng)濟收益。此外，企業(yè)還要對人力資源進行有效的開發(fā)利用，開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，對不同文化水平的員工進行有針對性的專業(yè)技能知識教育，從而不斷提高員工整體專業(yè)能力水平，使其真正成為企業(yè)長遠發(fā)展的強勁推動力。

3.加強培育企業(yè)文化，提升凝聚力。對于任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化都不不可或缺的一部分，更是一個企業(yè)精神理念的標(biāo)志，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強對員工企業(yè)文化的宣傳普及，并將企業(yè)文化理念應(yīng)用與實際的管理工作中，形成有特色性的管理模式，從而增強員工對企業(yè)的榮辱感，盡量將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的主要資本條件，促使廣大員工都能夠體會到歸屬感，積極配合企業(yè)各項工作的順利開展。

4.房地產(chǎn)行業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與運營特點。建立符合自身特點的動態(tài)的績效考核體系與薪酬體系，增強體系的公平性與合理性。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下，擺脫資金困境，在發(fā)展中贏得主動，從而獲得更高的經(jīng)濟效益，必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，不斷強化人力資源管理基礎(chǔ)，科學(xué)規(guī)劃人力資源管理體系、完善員工培訓(xùn)與開發(fā)、改革薪酬福利與績效管理體制，增強房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平和競爭力。

參考文獻：

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