摘 要：企業(yè)工商管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中占據(jù)重要的地位，它是企業(yè)運營中企業(yè)計劃、組織的主導，也是企業(yè)內(nèi)部控制、協(xié)調(diào)的依據(jù);總體上說它是企業(yè)活動中各項職能的總稱。但是由于我國依然處于發(fā)展階段，所以企業(yè)工商管理在實施過程中還存在一定的問題，而本文則對其進行了探討，并對其發(fā)展方向進行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;現(xiàn)狀;發(fā)展方向

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，并為了更好的適應我國新時代的步伐，工商管理逐漸成為了人們視野中的主導學科[1]。而企業(yè)為了在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，穩(wěn)占其戰(zhàn)略地位并走上正規(guī)化道路，就必須采用專業(yè)化的管理進行調(diào)控，所以工商管理便成為了企業(yè)發(fā)展的主導。但由于我國國情的問題，企業(yè)工商管理在實施過程中也存在一定的問題，而本文則根據(jù)這些問題現(xiàn)狀，探討并分析了企業(yè)工商管未來的發(fā)展方向，具體內(nèi)容如下：

一、企業(yè)工商管理概述

工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟管理的一門基本理論和一種管理方法，它主要從事企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和內(nèi)部行為的管理兩方面內(nèi)容，也是一門專門培養(yǎng)從事工商管理工作的科學。企業(yè)工商管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的位置，并直接影響著企業(yè)的日常運營。其主要的管理內(nèi)容包括對企業(yè)運作的管理、人力資源的管理與調(diào)配、財務的管理、技術(shù)的管理、質(zhì)量的管理、項目的管理、生產(chǎn)的管理和品牌的管理等[2]。是企業(yè)提高其工作、生產(chǎn)效率;穩(wěn)固企業(yè)文明、形象;并能促使企業(yè)實現(xiàn)最大利益化及戰(zhàn)略目標的基石。

二、我國工商管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)的發(fā)展模式存在不足

目前，有很多企業(yè)的管理方式都是模仿一些較為成功的企業(yè)，而沒有建立自身的管理模式，也沒有創(chuàng)新的意識，所以導致其在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下沒有立足之地，不僅影響其長久的發(fā)展，也影響其企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)工商管理的基礎是知識理論，所以在企業(yè)管理中不能忽視工商管理知識與實踐相結(jié)合的原則。并在企業(yè)管理中，應加強企業(yè)知識與科學管理相結(jié)合的管理模式。

2.企業(yè)管理目標不明確

由于企業(yè)只顧追求產(chǎn)品給其帶來的經(jīng)濟利益，所以忽視了企業(yè)自身的管理目標及其企業(yè)文化的宣傳。但隨著社會經(jīng)濟體制的不斷改變，企業(yè)工商管理的要求也隨之革新，要求企業(yè)不僅要為了利益而生產(chǎn)，還需考慮其具備的社會責任，并要有擔當。將黨的科學指導思想與企業(yè)生產(chǎn)有機結(jié)合起來，使企業(yè)不僅實現(xiàn)利益的收效，還能承擔國家的社會責任。所以企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標是不可以的，要嚴格構(gòu)建并實行國家企業(yè)管理的思想。

3.企業(yè)品牌化意識不強

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變革，企業(yè)間的管理與約束性也隨之減弱，造成地域間產(chǎn)品樣式的界限也越來越模糊，所以就需要企業(yè)應加強其自身的管理模式，并考慮其產(chǎn)品的樣式及結(jié)構(gòu)的革新。并為了能夠在激勵競爭的市場條件下占用穩(wěn)固的地位，企業(yè)應考慮樹立自身的品牌形象，以此來增強企業(yè)自身的地位及效益。但有很多企業(yè)只顧眼前的利益，不考慮品牌的設計與維權(quán)，大量的生產(chǎn)與銷售，只為一時的收效，從而忽視了品牌對其效益的影響。

4.企業(yè)經(jīng)營模式適應性不強

目前在大多數(shù)企業(yè)中都會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，只顧大量的生產(chǎn)產(chǎn)品，而不提高本企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新與改造，并形成了盲目生產(chǎn)的形式，而忽略了市場的需求，從而忽視了市場需求與企業(yè)生產(chǎn)模式相結(jié)合的有效使用。而且，企業(yè)市場部不能將最新的市場需求情況及時的上報，造成企業(yè)無法適應性的跟隨市場的腳步，從而導致其生產(chǎn)的產(chǎn)品無法銷售，造成貨品積壓，不僅占用倉庫位置也浪費了原材料。同時，企業(yè)對目前較為便捷的物流貨運形式認識不夠，也嚴重影響了其產(chǎn)品發(fā)貨的速度。因此，使企業(yè)不能在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下占據(jù)一席之地。

三、工商管理未來發(fā)展方向分析

1.知識管理成為企業(yè)核心內(nèi)容

在企業(yè)工商管理中，應加強對企業(yè)員工知識的管理與培訓;并適時在實踐中總結(jié)企業(yè)的管理知識，然后將其運用到企業(yè)管理中。用這種形式來加強員工間的團結(jié)，并增強員工的責任心與自尊心，以此來加快企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)知識時代的企業(yè)文化，并使其在市場競爭中占有一定的文化素質(zhì)地位。

2.組織結(jié)構(gòu)的變革

在企業(yè)工商管理中，應該加強員工理論知識與實踐生產(chǎn)相結(jié)合使用的原則，避免其“紙上談兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)[3]，使員工學以致用。并加強企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和更新改進，創(chuàng)造其自身的產(chǎn)品品牌，來提高企業(yè)的競爭力及收益。同時應隨著市場經(jīng)濟的變革，適當?shù)母淖冊械囊粚Χ嗟膶蛹壒芾砟Ｊ?，逐漸變革成扁平式多對多的結(jié)構(gòu)模式，從而提高員工的工作效率。

3、企業(yè)價值多樣化

隨著我國社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)的發(fā)展也隨之不斷的革新與變化，所以企業(yè)高管人員在對企業(yè)價值目標的取向上，已不單單是對財務數(shù)字上的要求，而是逐漸擴大其價值取向及目標，并逐步加大了對失業(yè)人員的培訓及錄用，不僅為國家減輕了就業(yè)負擔，而且也增加了社會的責任感，同時增強了企業(yè)文化的多樣性，并使其價值得到了最大化。

四、結(jié)束語

通過本文對企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的分析，并對其發(fā)展方向的探討和研究，我們可以了解到，在企業(yè)工商管理中，加強對人才知識的培養(yǎng)及管理;并適時調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu);同時加強其企業(yè)文化的多樣性，才可以使企業(yè)在發(fā)展工程中不斷適應時時變化的社會市場經(jīng)濟，并在不斷變化的市場經(jīng)濟中占有一席之地，來實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

[1]鄧俏莉.關(guān)于非藝術(shù)院校藝術(shù)類專業(yè)開設工商管理整合性課程的若干思考[J].中國證券期貨.2010（12）：119-120.

[2]關(guān)于中國工商管理教學案例1000改制工程項目（B方案）招標的緊急通知[J].管理科學文摘.2001（11）：53.

[3]雷濤.由“術(shù)”而“道”：“后工商管理時代”的培訓重點[J].東方企業(yè)文化.2005（12）：68-69.

作者簡介：陳蕾，長春工業(yè)大學民商法專業(yè)，2013級碩士