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新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新

2015-01-22 21:19杜巖
2014年35期
關(guān)鍵詞:職能定位模式創(chuàng)新政工工作

杜巖

摘要:伴隨著不斷深化的改革開放,國有企業(yè)已經(jīng)開始逐漸地引進與打造先進的經(jīng)營管理系統(tǒng),政工工作在國企管理中占據(jù)著重要地位,也必須適應(yīng)企業(yè)的先進經(jīng)營管理方式。本文詳細(xì)分析了國企政工工作的情況,敘述了企業(yè)政工工作在新時期需要達到的要求,并根據(jù)政工工作的要求研究了其具體的職能定位,從而明確了以職能定位為基礎(chǔ)來政工工作進行創(chuàng)新的模式。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);政工工作;職能定位;模式創(chuàng)新

1.前言

政工工作作為我國國企管理的重要部分,是國企具備的特色之一。雖然政工工作是在特定歷史條件下出現(xiàn)的產(chǎn)物,具有非常明顯的政治色彩,但是不論是現(xiàn)在或是過去,其在國有企業(yè)的運營過程中具有重要作用。在新時期的基礎(chǔ)下,人們具有更加多元化的價值觀念與思維模式,所以傳統(tǒng)的政工工作已經(jīng)不能發(fā)揮良好的工作效果,若我們僅僅注重思想意識的增強,就會激化勞資矛盾。因此,必須根據(jù)國有企業(yè)的經(jīng)驗方式的改變來改變國企政工工作,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作模式具有的創(chuàng)新點與突破口,才可以使國企政工工作發(fā)揮重要作用[1]。

2.當(dāng)前國企政工工作的狀態(tài)

(1)工作重心轉(zhuǎn)移造成政工工作地位降低。在改革開放中,我國將“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”作為國家的發(fā)展方針,所以國企也開始大規(guī)模的借鑒先進企業(yè)的經(jīng)營方式,使企業(yè)的工作重點逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾蝿?chuàng)造經(jīng)濟效益上,所以,與企業(yè)的核心生產(chǎn)經(jīng)營部門不相關(guān)的政工工作日趨邊緣化,國企的領(lǐng)導(dǎo)也不再關(guān)系員工的思想教育,所以政工部門也逐漸從國企的重要部門變成了輔助服務(wù)部門。除此之外,由于政工工作不可以帶來直觀的效益,因此大部分國有企業(yè)都在降低對于政工部門資金支持力度,而政工干部及人員的工資水平也低于一線員工,導(dǎo)致政工工作在企業(yè)管理中的地位被嚴(yán)重削弱[2]。

(2)政治、經(jīng)濟地位的變化導(dǎo)致政工隊伍不穩(wěn)定。在新時期國有企業(yè)為了節(jié)約開支,往往會削減與生產(chǎn)經(jīng)營不相關(guān)的部門,其中的典型就是政工部門。因為企業(yè)越來越不重視政工工作,造成了從事政工工作的員工幾乎沒有上升通道,而且一部分企業(yè)中政工人員已經(jīng)由其他人員兼任??梢钥闯觯?dāng)前的政工工作已經(jīng)很難吸引職工,其他部門的員工不愿意從事政工工作,而政工部門本身的員工又由于升遷無望而紛紛換崗,而對于兼職政工工作的員工來說他們也不會把精力放在政工工作上。因此,在新時期下的國有企業(yè)已經(jīng)需要面臨政工工作后繼無人的狀況。

(3)政工工作難以發(fā)揮其實效性。由于政治工作是軟性工作,不能夠通過經(jīng)濟效益進行對比和衡量,因此在新時期下國企領(lǐng)導(dǎo)與一線員工都難以認(rèn)可政工工作,而且政工人員通常由別的部門的員工兼任,造成了政工人員沒有動力思考政工工作的效果與方式,因此,政工工作總是在依靠傳統(tǒng)工作方式進行,缺乏創(chuàng)新。而新時期下的國有企業(yè)主要的需求是具備經(jīng)營和管理能力的綜合型人才,但是當(dāng)前的國企政工人員的自身素質(zhì)較低,工作模式古老,難以對企業(yè)發(fā)展起到推進作用。

3.新時期國企政工工作的工作要求

(1)目標(biāo)分解。該要求主要包含了國企內(nèi)部包括政工部門在內(nèi)各個部門的工作價值取向,必須適合企業(yè)的整體發(fā)展。換句話來說就是政工工作必須改變傳統(tǒng)的工作方式,需要把工作重心放在促進國企發(fā)展的總目標(biāo)上。在新時期伴隨著激烈的市場競爭,大部分國有企業(yè)都需要進行技術(shù)改造與優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化,若政工工作可以對企業(yè)的生產(chǎn)活動產(chǎn)生積極的推動作用,例如增強員工的創(chuàng)新思維能力,政工工作就能夠獲得重視和加強。

(2)目標(biāo)協(xié)同。在新時期下政工工作需要將傳統(tǒng)的教育方式轉(zhuǎn)變?yōu)闉楹献鞣绞?,在國有企業(yè)的日常管理中,政工人員需要與其它各個部門相結(jié)合,具有針對性展開工作,例如對于生產(chǎn)一線員工和管理部門的員工都需要劃入政工工作的范圍中。但是必須對他們使用不同的政工工作方式,通過物質(zhì)決定意識的唯物主義觀念,在日常生活中和平時工作中給予他們不同的幫助。

4.新時期國企政工工作的職能定位

當(dāng)前國有企業(yè)的經(jīng)營體制中,不能夠僅僅依靠個別部門和員工就可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益,企業(yè)要不斷壯大自身的規(guī)模,需要企業(yè)中所有職能部門與全體員工的努力,只有讓大家完成好自己的本職工作任務(wù),才可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]。因此,在新時期中的政工工作需要使自己有一個清晰的職能定位,將本職工作和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合在一起,通過企業(yè)具有的特色展開工作,從而將政工工作具有的潛在效益真正地轉(zhuǎn)變成實際效益。本文依據(jù)新時期國企政工工作的要求,提出其需要具有的三種能力:

(1)教育能力。由于日益加劇的市場競爭使社會的大環(huán)境受到影響,造成企業(yè)員工或多或少都會被當(dāng)前環(huán)境中存在的消極因素干擾,而這些影響因素能夠促使員工的行為與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相反。所以,在新時期中的政工工作需要具有教育能力,積極培養(yǎng)公司員工的主人翁意識,指引他們一些價值的取舍中能夠與企業(yè)目標(biāo)相互適應(yīng)的決定。

(2)協(xié)助特性。伴隨著不斷引進先進的經(jīng)營管理方式,我國的國有企業(yè)內(nèi)部始終具有不合理的收入分配情況,例如,企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)的工資收入有可能是普通員工工資收入的數(shù)倍之多,而不同職能部門的員工收入也具有顯著性差異。這種情況產(chǎn)生的原因盡管是因為不一樣的勞動強度與效果導(dǎo)致的,但是也需要在國有企業(yè)的不斷地改革和發(fā)展過程中進行完善,而且對于在短時間內(nèi)很難實現(xiàn)改善的狀況,企業(yè)的政工工作必須根據(jù)實際情況,對于一些存在困難的員工給予關(guān)心與幫助,最大限度地發(fā)揮出自身具有的協(xié)助能力,以此來保障企業(yè)能夠具有一種良好的工作環(huán)境和氛圍。

(3)反饋能力。我國國有企業(yè)的政工工作還必須完善自身的反饋能力,以此來為企業(yè)決策者和管理層提供出比較重要的信息,這些信息對于企業(yè)的決策者和管理層在進行企業(yè)的改革過程時做出合理的判斷非常有利。而在日常工作中,國有企業(yè)的政工工作必須對企業(yè)全體員工的心聲與訴求進行積極地了解,例如,對于一些績效管理的情況如何發(fā)放獎金的問題等。

5.新時期國企政工如何創(chuàng)新工作的方式

(1)注重企業(yè)員工合理的物質(zhì)利益需要。在市場經(jīng)濟的環(huán)境中,若想讓國有企業(yè)的員工將自身的全部精力都投入到自己的工作中,就需要減少員工在日常生活中的壓力,尊重員工提出的合理的物質(zhì)利益需要。因為目前國企員工需要面臨的生活壓力與過去相比已經(jīng)有了顯著提高,而且隨著不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟,貨幣已經(jīng)成為了一切交易的基礎(chǔ)。所以,國企員工希望增加工資待遇的需要是時代發(fā)展的必然結(jié)果,所以國企的政工工作需要非常重視員工對于物質(zhì)利益的需要。

(2)引導(dǎo)員工形成良好的職業(yè)觀念。在平時工作中,政工工作必須促使員工形成一種良好的職業(yè)觀念,例如,通過樹立楷模的措施對于一些新進入企業(yè)青年員工進行激勵,利用中年員工對青年員工進行“傳幫帶”,以此來使青年員工具有工作積極性等。

(3)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。企業(yè)的政工工作還需要充分地使用當(dāng)今社會的具有的先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),以此來搭建出良好的平臺,通過網(wǎng)絡(luò)具有的技術(shù)優(yōu)勢,增強國企的思想政治工作,最終能夠大幅提高國有企業(yè)的政工工作效率。

6.結(jié)束語

對于新時期中國企政工工作存在的問題以及需要達到的要求,也為了國企政工工作可以更好地適應(yīng)國有企業(yè)的經(jīng)營管理方式,必須對政工工作的工作方式進行創(chuàng)新,調(diào)整其職能定位,才可以使其發(fā)揮更大的作用。(作者單位:山西焦煤投資有限公司)

參考文獻:

[1]程德蓉. 論大型國企政工干部的“四致”作用[J]. 攀枝花學(xué)院學(xué)報:綜合版, 2010, 27(2):25-28.

[2]程鴿. 關(guān)于新形勢下國企政工干部素質(zhì)養(yǎng)成的思考[J]. 工會博覽:理論研究, 2011, (4):77.

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