秦佳

摘 要：在我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展階段，現(xiàn)代中小企業(yè)貢獻(xiàn)巨大，并且在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域范疇中所占的比重與發(fā)揮的作用開始升高，慢慢開始成為推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。但是，中小企業(yè)財務(wù)管理水平并不高，同時受金融危機(jī)局限，導(dǎo)致現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理的劣勢越來越突出。所以，本文重點(diǎn)針對財務(wù)管理在中小企業(yè)中所起到的作用展開分析，然后對現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問題展開了討論，同時提出了解決的措施，希望對日后現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理水平的提升有帶動作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

最近幾年里，雖然我國中小企業(yè)的發(fā)展成績顯著，但是大多數(shù)企業(yè)注重產(chǎn)品銷量與市場中產(chǎn)品所占份額，忽略了財務(wù)管理的主要地位，財務(wù)管理思想跟不上時代需求，沒有將企業(yè)財務(wù)管理方式與風(fēng)險控制機(jī)制合理運(yùn)用。并且受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境改進(jìn)與我國經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)體制兩方面影響，中小企業(yè)在提升財務(wù)管理水平方面遭遇了瓶頸。例如，國家經(jīng)濟(jì)政策重點(diǎn)傾向于大型國有企業(yè)，并不注重中小企業(yè)；中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)定制受到地方政府行業(yè)行政干預(yù)的局限，導(dǎo)致目標(biāo)戰(zhàn)略制定只局限于眼前，沒有從長遠(yuǎn)出發(fā)；企業(yè)主的主觀思想對財務(wù)管理影響較大等。不僅如此，部分中小企業(yè)會計(jì)以及財務(wù)管理崗位沒有秩序，制度不完善、賬務(wù)記錄缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，甚至還存在財產(chǎn)虛報等情況。這些情況在企業(yè)孵化期造成的影響不突出，但企業(yè)開始進(jìn)入規(guī)?；?jīng)營后，這類影響將慢慢凸顯。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理模式相對滯后

很長一段時間內(nèi)，國內(nèi)中小企業(yè)管理中，經(jīng)營權(quán)無法根本分離所有權(quán)，企業(yè)所有者也是其經(jīng)營者，致使根本無法制約管理者權(quán)利。在此背景下，管理者主觀意識所主導(dǎo)的財務(wù)管理模式相對滯后，缺乏財務(wù)管理理論以及措施的科學(xué)化運(yùn)用，或是管理者并未深入了解財務(wù)管理的真正內(nèi)涵，致使企業(yè)財務(wù)管理秩序無法形成；更有甚者，部分企業(yè)為了逃漏稅，不惜責(zé)令財務(wù)人員做假賬，致使財務(wù)管理走向畸形。

2.缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)涉及很多內(nèi)容，例如，利潤最大化、股東財富最大化、籌資數(shù)量最大化等。而企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否健全，則應(yīng)以中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為參照具體考察。目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)健全的少之又少，其主要問題是股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)所有者與經(jīng)營者的職權(quán)劃分模糊，一些企業(yè)只是為了追求經(jīng)濟(jì)利益，而漫無目的地開展經(jīng)營活動?？傮w來看，現(xiàn)代中小企業(yè)競爭力不足，缺乏規(guī)模優(yōu)勢，在強(qiáng)大的市場競爭中無法站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。為了改善此情況，創(chuàng)新是必要手段，現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部拓展到外部逐步調(diào)節(jié)，在確定管理目標(biāo)的前提下，完善其中、長期管理目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃，一方面極大化經(jīng)濟(jì)利益；另一方面，使人才資源的優(yōu)勢發(fā)揮最大化。

3.融資能力不能滿足企業(yè)周轉(zhuǎn)要求

我國大部分中小企業(yè)都有專屬融資途徑，但是，從整體角度進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，其籌資渠道并不多元化，而融資難度大則是目前中小企業(yè)發(fā)展中的最大阻礙。與大型企業(yè)對比，中小企業(yè)資金來源波動較大，信任度低，銀行信貸支持較弱。銀行常常會以諸多理由拒絕中小企業(yè)信貸，比如運(yùn)營波動大、償債能力弱、信息揭露不充分，等等。

三、解決我國中小企業(yè)財務(wù)問題的策略

1.樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念

中小企業(yè)財務(wù)問題的解決，首先要樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，并將財務(wù)管理水平提升，這是在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟的前提。所以，企業(yè)“一把手”應(yīng)當(dāng)將正確的財務(wù)管理理念樹立起來，全方位掌控財務(wù)知識，持續(xù)提升財務(wù)管理能力，盡全力打造優(yōu)秀的財務(wù)管理隊(duì)伍。不僅如此，現(xiàn)代中小企業(yè)還應(yīng)明確財務(wù)管理職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹國家財務(wù)管理制度，尤其注意落實(shí)相關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)管理預(yù)算以及財務(wù)核對等法律法規(guī)。最后，為保障財務(wù)部分的獨(dú)立性，中小企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。

2.強(qiáng)化資金管理，重視財務(wù)分析

按照中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀，企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)意識到資金管理與財務(wù)分析的重要性。首先，中小企業(yè)應(yīng)保證“誠信經(jīng)營”，并致力于持續(xù)增強(qiáng)其信用等級，在拓展融資渠道的同時，持續(xù)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，尤其加強(qiáng)資金管控，將企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度強(qiáng)化，以便極大化原本資金價值；其次，中小企業(yè)應(yīng)第一時間準(zhǔn)確、真實(shí)地反映其生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并由財務(wù)人員第一時間分析、總結(jié)其發(fā)展瓶頸問題，保證每項(xiàng)財務(wù)分析數(shù)據(jù)的參考價值，以便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與控制

針對國內(nèi)內(nèi)部控制管理較為不足的情況，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部管理與掌控力度加大，并在第一時間將其內(nèi)部控制制度完善，以便能夠?qū)⒇攧?wù)管理作用發(fā)揮到極致，詳細(xì)而言，應(yīng)當(dāng)主要完成以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建設(shè)相互制約的管理制度，在完成各項(xiàng)任務(wù)階段，應(yīng)當(dāng)確保有兩個以上的人或部門參與，同時進(jìn)行制約與限制，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理問題，避免財務(wù)管理不足；（2）制定授權(quán)批準(zhǔn)制度，有效地掌控各部門及每位員工經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)解決權(quán)限，禁止任一部門或員工獨(dú)立完成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；（3）全方位掌控預(yù)算，企業(yè)制定預(yù)算時，應(yīng)當(dāng)充分反映并體現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，指出并明確相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利。此外，預(yù)算執(zhí)行過程中的嚴(yán)謹(jǐn)和客觀也是重中之重，應(yīng)確保嚴(yán)格按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，遇到超出預(yù)算的情況，應(yīng)及時請示、匯報并詳細(xì)記錄，獲得批準(zhǔn)方可繼續(xù)執(zhí)行；（4）將實(shí)物資產(chǎn)控制制度完善，對實(shí)物資產(chǎn)接觸的人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌控，定期對財產(chǎn)展開全面檢查，切記賬、實(shí)相符。

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