摘 要：面對日益復雜嚴峻的動態(tài)環(huán)境，企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型成為可持續(xù)發(fā)展的關鍵。本文通過對企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程傳導機制的分析研究，找出企業(yè)戰(zhàn)略轉型背景下轉型成功的關鍵要素，得出企業(yè)培育并提升動態(tài)能力對戰(zhàn)略轉型所帶來的積極影響。

關鍵詞：復雜；動態(tài)環(huán)境；戰(zhàn)略轉型；機制

動態(tài)環(huán)境是指企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內部環(huán)境。在全球一體化進程日益加快、競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨著不可預期的挑戰(zhàn)與機遇。在這種狀態(tài)下，企業(yè)必須立足自身實際、著眼發(fā)展未來，努力培育并提升自身轉型所必須的動態(tài)能力，以最大限度提升對復雜動態(tài)環(huán)境的適應性，在復雜嚴峻的動態(tài)環(huán)境下成功轉型并獲得持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)面對的是復雜動態(tài)環(huán)境的具體表現(xiàn)

企業(yè)作為一個由復雜要素構成的系統(tǒng)，離不開對復雜動態(tài)內外部環(huán)境的依賴。企業(yè)依賴內外部環(huán)境所給予它的物質、信息等資源，再通過提供產(chǎn)品和服務的方式將他們反饋到環(huán)境之中。所謂復雜的動態(tài)環(huán)境是指環(huán)境本身各要素具有難以預測的經(jīng)常性改變。在當前，復雜的動態(tài)環(huán)境集中體現(xiàn)在宏觀環(huán)境波動不穩(wěn)、外部競爭日趨激烈以及內部管理的不間斷擾動三個方面。如經(jīng)濟、社會、技術等因素會在微觀層面對企業(yè)活動產(chǎn)生直接的影響，而企業(yè)在這些因素影響下往往措手不及；企業(yè)所處的直接環(huán)境是由企業(yè)之間的競爭、購買者、供應者、潛在加入者和替代品五各個方面構成的，這五個方面又都處于不斷變化之中，每個變化都會帶給企業(yè)“牽一發(fā)而動全身”的效果，如果企業(yè)沒有及時捕捉到細微的變化，未能及時作出準確判斷制定出有力的緩沖策略，往往會受到較大沖擊。此外，企業(yè)內部管理擾動可能存在于所有管理活動環(huán)節(jié)中，它是企業(yè)系統(tǒng)的功能缺陷和失誤行為兩者交互作用的產(chǎn)物。企業(yè)存在功能缺陷和失誤行為勢必會使企業(yè)內部出現(xiàn)局部失序現(xiàn)象，從而制約本就處于復雜動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略轉型成功的關鍵要素

戰(zhàn)略轉型是使企業(yè)擺脫經(jīng)營困境，應對內外部環(huán)境變化而對未來發(fā)展方向進行的重大調整。戰(zhàn)略轉型可以看作是企業(yè)與變化著的環(huán)境不斷對話的過程，其主要目的是確保企業(yè)所擁有的特異性知識與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相匹配，從而增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。眾多企業(yè)管理學專家經(jīng)過研究普遍認為：進行戰(zhàn)略轉型是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，然而，戰(zhàn)略轉型的過程既充滿機遇，但也面臨著較大的風險和挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)充分把握戰(zhàn)略轉型的成功要素。筆者結合企業(yè)戰(zhàn)略轉型實際，以動態(tài)能力理論為指導，找到了企業(yè)戰(zhàn)略轉型成功的四個關鍵要素：準確把握轉型方向、適時選擇轉型時機；有效執(zhí)行成功的轉型戰(zhàn)略；構建科學合理的組織體系；有效配置的資源。通過對上述關鍵因素的有效控制，提升企業(yè)動態(tài)能力，從而為企業(yè)成功轉型提供保證。

三、促使企業(yè)成功轉型的有效策略

通過對企業(yè)戰(zhàn)略轉型成功的關鍵要素分析，筆者認為只有培育并提升企業(yè)與復雜環(huán)境變化相匹配的動態(tài)能力才能實現(xiàn)企業(yè)成功轉型。所謂動態(tài)能力是組織有目的地創(chuàng)造、拓展或改變資源基礎的能力。國內外理論界對動態(tài)能力的構成觀點不一，各說紛紜。筆者在參考借鑒他們的說法的基礎上，結合復雜動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉型這一大背景，將動態(tài)能力的構成分為四個部分，即敏感的識別環(huán)境變化的能力、汲取新知識并轉化為生產(chǎn)力的能力、企業(yè)改革創(chuàng)新的能力、企業(yè)對各種資源加以整合的能力。

企業(yè)動態(tài)能力首先表現(xiàn)在它對機遇的感知，捕獲機遇的能力以及對內部和外部挑戰(zhàn)的應變能力，它在很大程度上影響到企業(yè)對轉型方向與時機的把握、轉型戰(zhàn)略的制定及戰(zhàn)略轉型的推進，進而也影響到企業(yè)戰(zhàn)略轉型的成功。企業(yè)如果打算進行戰(zhàn)略轉型，就必須按著轉型所要經(jīng)歷的方向識別與時機把握、形成戰(zhàn)略和推進戰(zhàn)略轉型三個階段。企業(yè)要想準確識別轉型方向，把握轉型時機，就必須深入分析企業(yè)所處的內外部環(huán)境，獲取相關信息，準確分析評估企業(yè)的各種資源與發(fā)展能力是否符合轉型需要。這是一個非常關鍵的階段，很多轉型以失敗告終的企業(yè)大多由于未能準確識別轉型方向和把握轉型時機。在此基礎上，企業(yè)需要結合現(xiàn)實情況和對轉型方向與時機的把握制定出轉型戰(zhàn)略，這一過程是企業(yè)戰(zhàn)略轉型的核心和關鍵。新戰(zhàn)略形成后，企業(yè)必須突破原有戰(zhàn)略的束縛，徹底轉換思維方式、以新的戰(zhàn)略理念指導意識和行為的改變。同時，企業(yè)還應通過自身的動態(tài)能力及時捕捉內外部環(huán)境帶來的機遇和挑戰(zhàn)，客觀真實地剖析自身優(yōu)勢、劣勢，從而實現(xiàn)企業(yè)自身資源與能力與外部發(fā)展環(huán)境相匹配。此外，企業(yè)構建科學合理的組織體系，這是因為只有進行組織變革才可以對企業(yè)日常運營的慣例與流程進行改變，新的組織體系構架下，組織成員通過學習吸收的動態(tài)能力實現(xiàn)新認識和新知識的轉化，這勢必帶來組織成員新能力的提升，進而實現(xiàn)運營流程和經(jīng)營慣例的變革。戰(zhàn)略轉型也會帶來商業(yè)模式發(fā)生較大的轉變，為了適應戰(zhàn)略轉型的需要，企業(yè)高層還應注重調整、再造商業(yè)模式能力的提升，積極組織團隊結合實際調整或再造新的商業(yè)模式。只有這一動態(tài)能力的提升才能真正推進企業(yè)成功的戰(zhàn)略轉型。此外，推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型的也離不開各種資源與能力的支持。企業(yè)此時必須通過動態(tài)整合能力實現(xiàn)對各種資源和能力的重塑與整合，這種動態(tài)能力對于企業(yè)戰(zhàn)略轉型所起的作用也是舉足輕重的。所以，企業(yè)必須主動培育這種動態(tài)能力，并借助不斷學習積累和知識的汲取為成功轉型打下堅實基礎、為順利轉型提供推動力。

四、結語

本文利用動態(tài)能力理論對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的關鍵因素加以分析，找到了促使企業(yè)成功轉型的有效策略。企業(yè)要有意識地培育并提升企業(yè)與復雜環(huán)境變化相匹配的動態(tài)能力，實現(xiàn)順利轉型，才能適應復雜的動態(tài)環(huán)境，立于不敗之地。

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作者簡介：郎弘軼（1977.11- ），女，漢族，河北唐山人，大學本科，開灤唐山中潤煤化工有限公司經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)管理