何文

摘 要：電力工程在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，其項目管理質(zhì)量的高低對人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活有重大的影響。但是由于電力市場競爭日益激烈，一些電力企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟效益，在工程項目的管理方面投入不夠，極大地限制了企業(yè)的實際運營能力，不僅影響到電力工程的質(zhì)量和社會效益，還降低了企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。因此，探索電力工程項目的管理辦法，針對管理中出現(xiàn)的問題制定科學合理的對策，具有重大的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：電力工程 項目管理 問題探究 解決方案

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）01（c）-0204-01

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展與科技的進步，國內(nèi)的一些電力企業(yè)像雨后春筍一般涌現(xiàn)出來，項目建設的水平與發(fā)展規(guī)模在原有的基礎上得到了很大的提高，有力的促進了我國現(xiàn)代化的建設。但是由于人們對電力的需求量越來越大，導致電力市場出現(xiàn)了惡性競爭的情況，一些電力企業(yè)盲目的進行投資，又缺失健全有效的管理機制，不僅沒有在競爭中穩(wěn)住根基反而被市場所淘汰。因此，為了壯大電力企業(yè)的綜合實力，在激烈的競爭中占有一席之地，必須針對電力工程項目管理中存在的問題，采取合理有效的解決措施，才能提高項目工程的質(zhì)量，進而擴大電力企業(yè)的影響力，獲得更廣闊的市場空間和經(jīng)濟效益。

1 電力工程項目管理出現(xiàn)的問題及原因

1.1 項目管理缺乏有效的管理機制

雖然近些年來，我國電力行業(yè)的發(fā)展速度非常迅速，工程項目增多、工程規(guī)模變大、工程投資增多，但是由于缺乏健全有效的管理機制，與國外同行業(yè)相比仍有相當大的差距。而且隨著差距的不斷擴大，我國的電力企業(yè)陷入了一個惡性循環(huán)中，那就是管理機制缺失導致經(jīng)濟效益差，經(jīng)濟效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當長的時期內(nèi)我國的電力企業(yè)在痛苦的掙扎著。因此，建立健全長期有效的管理機制，是電力企業(yè)走出困境的必然要求，也是我國電力行業(yè)迫切需要解決的問題。

1.2 項目管理的技術不能適應實際需求

電力行業(yè)關系到國民經(jīng)濟建設的方方面面，其發(fā)展狀況的好壞對企業(yè)自身乃至國家經(jīng)濟繁榮，都有不同程度的制約作用。而管理技術的滯后一直是限制電力工程項目管理水平的關鍵因素，因為任何管理機制的創(chuàng)新都需要有相應的管理技術來搭配，否則空有這些規(guī)章制度也難以實現(xiàn)項目管理水平的提高。而我國從事電力工程管理方面的人可以分為兩類：一類是從高校畢業(yè)的學生，長期在學校中學習理論知識，實際的工作經(jīng)驗和技巧非常少；另一類就是沒有高學歷而專門從事實踐管理工作的技術人員，雖然也有一批經(jīng)驗豐富、技術高超的管理人員，但他們的經(jīng)驗是幾十年積累下來的，而且這些管理人員的年紀很大了，很多已經(jīng)退休。而其他的管理人員又沒有這些經(jīng)驗技術作為支撐，所以電力工程項目管理的整體水平?jīng)]有得到真正的提高。

1.3 項目工程的管理環(huán)節(jié)不規(guī)范

電力工程是一項內(nèi)容復雜、技術要求高、管理難度大的項目工程，在實際的管理操作中要執(zhí)行的管理程序和環(huán)節(jié)非常多。由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理機制，導致項目管理工作異?；靵y，各個部門之間各行其是，相互之間的溝通聯(lián)絡不通暢更別提應有的配合，常常會出現(xiàn)工作分配不均的情況，以至于同事們之間相互猜疑、彼此誤會，極大的損傷了電力工程的質(zhì)量、進度和效益的提高。

2 電力工程項目管理工作中可以采取的對策

2.1 健全電力工程項目管理機制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，任何工程建設和企業(yè)單位如果沒有健全的管理制度，那么整個工作就難以展開。電力工程的重要地位是眾所周知的，加強工程的管理機制建設是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實社會的共同要求。具體可以通過以下幾個方面展開：第一，深入調(diào)查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點進行篩選，整理出大多數(shù)人認可的管理辦法。第二，在制定新的管理機制的時候，也要參考以往的管理制度，因為以往的管理制度能夠成立說明具有一定的合理性，只不過是時代發(fā)展后有一些條款不能適應時代的需求，因此，結合原來管理制度的優(yōu)點以及現(xiàn)實需要，進行添加或修改來形成新的管理機制。第三，制定管理制度時也要參考同行業(yè)的管理機制，行程行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一標準，這樣員工不會產(chǎn)生什么不滿情緒，而且有了適應本企業(yè)項目管理的機制，員工的工作也有了可移執(zhí)行的標準、自己的利益也可以得到保障，當然企業(yè)也可以據(jù)此對部分表現(xiàn)突出或表現(xiàn)很差的員工，實施一些獎懲措施。

2.2 提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

加強電力工程項目管理人員的培訓具有十分重要的作用，而提高專業(yè)人才綜合素質(zhì)的方法包括以下幾個方面：第一，從實際情況出發(fā)，針對每個管理人員的特點進行不同程度的培訓。通過制定科學合理且符合每個管理人員實際情況的培訓計劃，保證每個管理人員都有培訓的機會，這樣就增強了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平，也可以調(diào)動他們工作的積極性和主動性。第二，要保證管理人員的年齡層次。每個企業(yè)和部門都應該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補也可以實現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗的互補。電力工程的項目管理也應該保證管理人員的年級梯度，可以對一些退休了但經(jīng)驗豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術管理人員，保證與同行業(yè)的管理水平不會相差太多。

2.3 對電力工程的管理環(huán)節(jié)進行嚴格控制

電力工程在動工期間，各項部門就已經(jīng)開始工作，此時要有意識的對工作的各個部門活動開展監(jiān)督工作。只有每個部門都按照管理機制和不同崗位的切實需求工作，才能保證各個部門工作的有序進行。因此，為了保證各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量，加強彼此部門的協(xié)調(diào)溝通，必須對電力企業(yè)的管理結構進行適當?shù)恼{(diào)整，而這種調(diào)整后的結構與日常企業(yè)的管理結構不是同一個，他是為了保證工程順利完成進行的臨時調(diào)整，一旦工程結束這種結構就應該取消。而調(diào)整的原則就是實行扁平式的管理結構，這樣就可以降低信息傳遞時出現(xiàn)的錯誤，以及減少上級指令在下級得不到貫徹實施的情況出現(xiàn)。通過結構精簡，人員的輪換就可以較好的瓦解那種長期以來形成的關系網(wǎng)絡，使得不同部門人員之間的相互監(jiān)督，根據(jù)需要進行必要的配合，從而提高各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和效率，進而保證整個項目工程的高質(zhì)量、如期完成。

3 結語

電力工程的項目管理是開展實際工程施工的基礎，有了良好的管理就能夠減少問題出現(xiàn)的次數(shù)，保證管理工作的質(zhì)量和進度，進而增強電力企業(yè)的影響力，在競爭中處于領先地位；反之則可能將電力企業(yè)的工程項目陷入混亂，影響電力企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益，在競爭中也難以自恃。

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