武鳳珍

[摘要]近年來，我國的煙草行業(yè)不斷發(fā)展，在發(fā)展過程中，煙草行業(yè)也在不斷推進著改革的進程，我國的煙草行業(yè)逐漸實現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售的分離，煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得了長足發(fā)展，而在整個經(jīng)濟運行中，煙草企業(yè)也在不斷完善自身?；诖耍疚闹饕治隽水?dāng)前我國煙草行業(yè)的整體經(jīng)濟運行質(zhì)量和運行環(huán)境，對煙草行業(yè)目前在發(fā)展中存在的一些問題，如內(nèi)部管理、財務(wù)管理等方面進行分析，然后從經(jīng)濟增長、精細成本管理以及內(nèi)部管理層面研究了煙草企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的體征策略。

[關(guān)鍵詞]煙草企業(yè)；經(jīng)濟運行質(zhì)量；體征策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201547029

1我國煙草業(yè)的現(xiàn)狀

對于煙草行業(yè)，由于它屬于壟斷行業(yè)，所以我國基本上每年都對針對它的經(jīng)濟運行情況召開分析會議。在最近召開的一次會議中，煙草行業(yè)的專業(yè)人士全面而深入地分析了我國當(dāng)前的煙草運行情況，得出的最終結(jié)論是我國煙草行業(yè)的總產(chǎn)量和銷售量每年都在穩(wěn)定增長，順應(yīng)了社會和市場的需求，所以行業(yè)的總體經(jīng)濟效益不斷提高，一些知名品牌的發(fā)展前景良好?？梢哉f整個煙草業(yè)的運行質(zhì)量較好。但是，在這樣的社會背景和經(jīng)濟運行情況下，我國的煙草企業(yè)在發(fā)展中仍然面臨著多方面的問題，它們對煙草企業(yè)的長期發(fā)展起著制約作用。因此，客觀、全面地分析我國煙草業(yè)的經(jīng)濟運行現(xiàn)狀和相應(yīng)的解決對策，對加快國內(nèi)煙草行業(yè)的長期發(fā)展具有重大意義。

2煙草企業(yè)在經(jīng)濟運行中所出現(xiàn)的問題

21生產(chǎn)和銷售方面的問題

對于煙草企業(yè)的生產(chǎn)來說，它長期受到了社會輿論的不良影響，這些影響多來自外部勢力，它對煙草企業(yè)的長期健康發(fā)展產(chǎn)生了很多負面的影響，這也在很大程度上限制了煙草企業(yè)的生存和發(fā)展空間。近年來，人們的自我安全意識不斷提高，再加上媒體大力宣傳各種環(huán)保觀念，建立各項制度。而對于煙草行業(yè)的銷售來說，主要有兩個方面的內(nèi)容。一是我國的煙草企業(yè)當(dāng)前所生產(chǎn)的庫存量，二是一些知名的煙草品牌的銷售情況。我國目前的煙草行業(yè)的銷售狀態(tài)是非常不平衡的，很多地方的煙草企業(yè)往往只重視自身的銷售業(yè)績，而不注重營銷方式和策略，所以整個銷售市場的現(xiàn)狀是非常不健康不合理的，有的煙草企業(yè)甚至出現(xiàn)了煙草產(chǎn)品堆積的情況，在銷售上也出現(xiàn)了停滯現(xiàn)象。如果這種現(xiàn)狀長期存在的話，將會極大地影響煙草的正常流通，也會影響煙草的價格，從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

22財務(wù)方面的問題

分析煙草企業(yè)的財務(wù)狀況，主要就是通過分析它的日常經(jīng)營狀況來評估企業(yè)是處于盈利狀態(tài)還是處于虧損狀態(tài)。我國目前大部分煙草企業(yè)的財務(wù)管理水平都存在缺陷，很多企業(yè)缺乏對成本管理方面的控制，而只注重經(jīng)濟的增長，造成煙草企業(yè)的財務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題，支出費用非常高。

23內(nèi)部管理方面的問題

內(nèi)部財務(wù)管理主要有兩方面的內(nèi)容，一是確定企業(yè)的經(jīng)濟運行分析指標(biāo)，二是分析煙草企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。目前我國煙草企業(yè)在經(jīng)濟運行指標(biāo)上還存在著很多不合理的地方，一些指標(biāo)在設(shè)定的時候并沒有考慮到煙草企業(yè)的實際情況，沒有把煙草企業(yè)的未來的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前的市場行情有效地結(jié)合起來。此外，我國目前很多煙草企業(yè)的信息化建設(shè)是非常落后的，它們?nèi)狈ψ陨韺嶋H經(jīng)濟效益的了解，也不能夠正確地掌握煙草企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。出現(xiàn)這種現(xiàn)狀的主要原因就是在煙草行業(yè)中缺乏相對專業(yè)的經(jīng)濟運行分析師，因此人才隊伍建設(shè)非常薄弱，煙草行業(yè)的經(jīng)濟運行分析師的整體素質(zhì)也有待提高，導(dǎo)致在進行經(jīng)濟運行分析時缺乏準(zhǔn)確性。

3煙草企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量體征策略

對于當(dāng)前煙草企業(yè)的經(jīng)濟運行中已經(jīng)出現(xiàn)的問題以及將來有可能出現(xiàn)的問題，煙草企業(yè)的相關(guān)部門對此作出了明確的規(guī)定，指出要想使市場行情處于一種健康的環(huán)境下，必須要平衡整個銷售量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使煙草價格保持穩(wěn)定，使煙草企業(yè)在整體運行方面呈現(xiàn)出快速穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。對于我國煙草企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的問題，可以從經(jīng)濟增長、精細成本管理以及內(nèi)部管理層面三個方面來解決。

31轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，對企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整

轉(zhuǎn)變煙草企業(yè)的經(jīng)濟增長方式，調(diào)整其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，可以使煙草企業(yè)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展。對企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，首先是對國家出臺煙草行業(yè)的相關(guān)政策和措施進行落實，并認真貫徹執(zhí)行，此外還要加強煙草行業(yè)部門之間的合作與交流，建立煙草企業(yè)的連接機制，從而促進煙草企業(yè)在市場中競爭力的保持和提高。其次，由于煙草行業(yè)在我國的所有行業(yè)中是帶有一定的特殊性的，所以一定要對衛(wèi)生和環(huán)保等方面進行優(yōu)化經(jīng)營，減少對環(huán)境的污染，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營進行控制和優(yōu)化，只有這樣才可以把調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式結(jié)合起來，重視對煙草企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高。再次，我國的煙草行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀相對穩(wěn)定，正在向質(zhì)量效益型的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。所以煙草必須要依據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢，深化煙草企業(yè)的改革，提高煙草品牌在市場上的信譽和競爭力，推動煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型，同時在新產(chǎn)品的研發(fā)上也要實現(xiàn)新的突破。最后，在營銷手段上，煙草行業(yè)要逐步推進科技信息化建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)，進而提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

32推行精細成本管理

在煙草企業(yè)的經(jīng)濟運行中，經(jīng)濟效益的提高和成本的降低是緊密聯(lián)系的。因此煙草企業(yè)必須要通過對成本管理的重視來提高自身的經(jīng)濟效益。對成本的管理和預(yù)算進行明確以后，才能夠使企業(yè)的管理效率得以提高，此外還要完善煙草企業(yè)的財務(wù)管理工作。降低成本預(yù)算的最主要方式就是推行精細成本管理，換言之就是讓企業(yè)的相關(guān)部門去管理和負責(zé)企業(yè)的管理費用，使企業(yè)形成適合自身的成本管理體系。具體來講，一是要對領(lǐng)導(dǎo)和組織進行強化，使煙草企業(yè)的每個部門都樹立精細成本理念，然后根據(jù)煙草行業(yè)實際的生產(chǎn)和銷售現(xiàn)狀，制定出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的成本管理機制。二是把成本費用和財務(wù)的預(yù)算和支出結(jié)合起來，對預(yù)算成本進行精細管理，此外還要全面優(yōu)化財務(wù)的業(yè)務(wù)預(yù)算。

33對內(nèi)部管理方式進行完善

企業(yè)的內(nèi)部管理包含多個方面，如管理模式、管理手段等，通過對內(nèi)部管理方式的完善以及對企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，可以對資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，它能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的平臺。首先，煙草企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前我國市場化水平不斷提高的現(xiàn)狀，對企業(yè)和消費者之間的關(guān)系進行改善，通過分析市場需求變化來促進煙草資源的配置效率的提高。其次，要加強制度建設(shè)，通過建立與市場相配套的制度體系來進行規(guī)范管理，完善企業(yè)的晉升機制和競爭機制。再次，加強落實監(jiān)督檢查工作，確保企業(yè)依法生產(chǎn)和經(jīng)營。最后，完善人力資源建設(shè)，當(dāng)前煙草行業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人才之間的競爭，因此煙草企業(yè)要加強對人才的培養(yǎng)，推進人才培養(yǎng)機制的變革。

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