国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

探討企業(yè)成本分析與費用控制

2015-05-30 16:42劉曉
2015年25期
關鍵詞:費用控制成本分析成本管理

劉曉

摘要:企業(yè)進行成本費用控制是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標的重要手段。降低成本可以提高企業(yè)盈利能力,增強產品的競爭力。而要降低成本,就必須進行成本分析和科學的成本管理。本文通過對企業(yè)的成本進行分析,指出了企業(yè)在成本費用控制中一些具有可行性的相關措施。

關鍵詞:成本分析;費用控制;成本管理

目前很多企業(yè)都意識到了盈利固然重要,但是成本費用控制更加不可忽視,企業(yè)領導們也漸漸地開始關心成本費用的控制問題了。一個企業(yè)只想著賺錢是不行的,對于節(jié)流,即如何進行企業(yè)成本分析與費用控制,也是至關重要的。對于一個企業(yè)而言,做好成本分析與控制,就等于給企業(yè)做了一個全面體檢。通過分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的一些問題,防微杜漸,讓公司業(yè)務順利開展,紅紅火火。

一、成本分析與費用控制的意義就企業(yè)而言,增加1萬元收入和減少1萬元支出,哪種情況對利潤貢獻較大呢?如果企業(yè)成本費用比是70%的話,增加1萬元收入就只能增加0.3萬元利潤;而假如少支出1萬元,就相當于增加了1萬元純利潤。很多企業(yè)都在想方設法拓展公司業(yè)務,增加收入,這在一定程度上是受制于人的,別人買不買你的產品,接不接受你的服務,主導權在對方??墒菍χС鲎龊盟^的節(jié)制,這是操之在企業(yè)手中的事。因此,節(jié)流也就是對成本費用做好分析與控制,是值得重點關注的問題。

成本分析與費用控制可以從兩個層面進行探討,一是總體分析,大處著眼,也就是從整個企業(yè)的資產負債表、損益表來切入,從而讓管理者對企業(yè)整個運營狀況獲得較深入的了解。二是小處著手,主要體現(xiàn)在對費用的控制。

二、成本分析

成本分析是成本管理的重要組成部分,是尋求降低成本途徑的重要的手段。通過成本分析,找到降低成本費用方法,以實現(xiàn)用最少的消耗取得最大經濟效益的效果。成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平,從而為降低成本費用、提高企業(yè)經濟效益打下堅實的基礎。

1、整體差異化分析

首先從資產負債表、損益表探討成本分析。

(1)流動資產是指一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內,變現(xiàn)或者運用的資產。有周轉速度快,變現(xiàn)能力強的特點。加強對流動資產的分析,有利于確定流動資產的合法性、合規(guī)性,揭露其存在的問題,提高流動資產的使用效益。其中:

壞賬準備:資產負債表中,應收賬款的備抵賬戶是壞賬準備。在日常業(yè)務中,企業(yè)一般會有形成壞賬的風險,產品銷售完了,但是貨款遲遲的收不到,因此壞賬就形成了,提取壞賬時就會轉為當期費用。報表上,好像和收支沒有直接關聯(lián),可是最后會體現(xiàn)在損益表中。

存貨:是指企業(yè)在日常活動中持有以備銷售的產成品或是商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料。我們的商品生產出來,目的是要賣出去的,但在實際經營中,可能會有一些的商品是暫時賣不出去,這就形成了存貨。資產負債表日,存貨應當按成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。假如企業(yè)生產一件產品10元,過數月后,它的價格跌到5元,就會有5元的損失,稱為存貨跌價損失。有可能存貨的銷路不好,在倉庫里幾年都賣不出去,產品最后價值為0,這樣就形成了不良資產,最終轉化為費用,會表現(xiàn)在損益表里。

(2)固定資產也會和損益表直接相關。固定資產折舊是指在固定資產使用壽命內,按照確定的方法對應計折舊額進行系統(tǒng)分攤。折舊僅是成本分析,折舊不是對資產進行計價,其本身既不是資金來源,也不是資金運用,但是折舊方法會影響企業(yè)損益表。折舊分為直線折舊法和加速折舊法。折舊費用最終也會跑到損益表中,資產負債表中這些會計科目,最后都會影響整個收入支出的金額。

(3)流動負債是指將在1年(含1年)或者超過1年的一個營業(yè)周期內償還的債務。而有的企業(yè)并不用通過借債來經營,我們從報表上看不到有銀行借款,可能其盈利情況非常好,完全可以用自有資金。

(4)所有者權益是指企業(yè)資產扣除負債后由所有者享有的剩余權益。所有者權益按其構成,分為投入資本、資本公積和留存收益三類。通過這些科目在賬面上的反映,可以很清晰地看出公司是在贏利還是虧損。

2、個別成本差異分析

個別成本差異分析包括生產成本、銷售費用、管理費用、研發(fā)費用、財務費用。在當今市場經濟環(huán)境下,企業(yè)成本管理中生產成本的控制是一項必須重視的極其重要的工作。生產成本法是目前世界各國普遍采用的一種成本計算方法,用生產成本法計算成本時,只將生產經營過程中發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用和制造費用計入產品成本。企業(yè)原材料消耗水平,設備利用好壞,勞動生產率的高低,產品技術水平是否先進等,都會通過生產成本反映出來。換言之,生產成本的控制能反映企業(yè)生產經營工作效果。

3、整體差異分析

除了進行差異分析,還要進行整體差異分析??梢詮牟块T入手進行分析,例如企業(yè)本年利潤比過去的三年少,到底是收入下降了,還是制造部門的成本提高了,或是銷售費用增長了,或是管理費用增長了等。

4、單項差異分析

在做差異分析時,不能只看總額,還要做細目分析,即單項的差異分析。例如:企業(yè)消費性支出預算是50萬元,生產性支出預算是150萬元,總額是200萬元。消費性支出實際是150萬元,生產性支出實際是50萬元,總額是200萬元。雖然總額都是200萬元,可是支出的內容本末倒置了,因此做差異分析需要在總額基礎上進行單項分析。

三、成本費用控制

1.控制原則:在進行費用控制時,應采取適度原則,避免過度控制。在企業(yè)經營過程中,很多企業(yè)往往矯枉過當,采取過度的控制,把費用卡得太死。

2.實行成本費用控制的意義

(1)通過成本費用控制,可以增加企業(yè)的利潤總額。每個企業(yè)都想花最少的錢實現(xiàn)最大的利潤,那么成本費用就是我們應該嚴格控制的問題,成本費用在損益表中是減項,它是要直接影響到利潤的。企業(yè)的領導都十分關注損益表,因為這是看一個企業(yè)是否盈利的指標。如果我們各部門都能降低一些不必發(fā)生的成本費用,就一定會使利潤總額增加的,進而企業(yè)的整體經濟效益就提高了。

(2)通過成本費用控制,對確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。提高企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。降低成本費用也是落實節(jié)能降耗減排的重要措施,如果每一個企業(yè)做到了降低成本費用,我認為也符合我們建設節(jié)約型社會的要求。建設節(jié)約型社會不只是由我國人均資源較少的基本國情決定的,更重要的是經濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

3.成本費用控制措施

(1)健全財務預算管理體系及預算管理息化系統(tǒng)

由企業(yè)內部建立以總經理為首要責任人,并成立預算管理部來牽頭負責,將目標落實到各部門、各責任人,并通過財務預算來約束和控制企業(yè)的財務行為。成本費用的形成過程嚴格按照成本費用標準進行監(jiān)控。預算管理部行使通盤管理、協(xié)調職責,根本性的解決預算管理中的漏洞,強化成本費用理念,發(fā)揮全面預算管理作用。將預算管理體系構建在統(tǒng)一的預算管理信息平臺上,從而提高預算管理的精細度,避免信息失真現(xiàn)象。

(2)加強財務預算的編制能力

預算的編制直接決定了財務預算管理的可實施性,財務預算的編制要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致,在全面考慮了市場信息以及企業(yè)實情的基礎上進行編制,增強預算的規(guī)范性、科學性和合理性。企業(yè)在編制預算的過程中應該考慮采用切合實際的預算編制方法。例如:零基預算法、增量預算法、固定預算法、彈性預算法、定期預算法、固定預算法。

(3)加強領導責任感及全體員工參與的成本控制意識

費用控制是一項系統(tǒng)工程,需要每一位領導及員工的無條件配合,要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低是有潛力的。在日常成本管理中,努力在員工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。此外,企業(yè)要加強對所有員工的培訓工作,針對實際情況,制定培訓計劃,對公司經營的狀況增加透明度,使每一位員工心中都有一本企業(yè)的賬,企業(yè)的命運與我息息相關。

(4)加強預算分析,實時監(jiān)控,健全各項預算指標的預警制度對預算執(zhí)行情況按月進行統(tǒng)計,并將目標值與實際值進行差異分析,找出差異點并加以研究,按季度召開預算分析會議,由財務部將超過指標10%的差異數據以書面形式發(fā)放到主責部門負責人手中,該負責人限期提供形成該差異的理由及下季度調整值,啟動預算整改應急方案。建立健全預算預警機制,將事后控制前移,成為事前控制、事中控制,達到有效規(guī)避風險的效果。

四、總結:企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、費用控制這一工作,它是企業(yè)成功最重要方面之一。有效的成本分析與費用控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題,抓住這一問題往往可以帶動全局。(作者單位:天津地鐵資源投資有限公司)

參考文獻:

[1]王鈺,淺談項目施工工程成本控制.城市建設與商業(yè)網點,2009年

[2]姬小平,金融危機后的企業(yè)成本控制對策思考.產業(yè)與科技論壇,2013年

[3]陳山等,甘蔗糖廠生產成本管理和決策模型.甘蔗糖業(yè),2001年

猜你喜歡
費用控制成本分析成本管理
贏得值法在項目管理中的應用研究
淺談高中食堂的經營模式與成本分析
解析成本精細化管理與成本費用控制
基于項目管理的企業(yè)年度重點工作管理
機械制造企業(yè)成本控制管理研究
對軍工企業(yè)成本管理開展評價工作的探究
加強公路工程成本管理的措施分析
淺論市政工程成本控制與降低成本的相關措施
淺談隧道施工中的成本風險和控制對策
實施預算管理 強化費用控制
阳信县| 咸丰县| 富川| 阿巴嘎旗| 新化县| 辽源市| 平利县| 庆云县| 二手房| 渝中区| 建德市| 乐昌市| 陆良县| 安溪县| 佛山市| 碌曲县| 城步| 平凉市| 普安县| 饶平县| 东山县| 郓城县| 依安县| 新平| 英德市| 丹阳市| 巩留县| 南阳市| 富阳市| 道真| 安陆市| 清水河县| 靖西县| 昌吉市| 社旗县| 中宁县| 台北市| 双鸭山市| 卫辉市| 东兰县| 扶绥县|