【摘要】2015年3月5日，李克強總理在第十二屆全國人民代表大會第三次會議中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，這給出版產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展思路。如何將“互聯(lián)網(wǎng)+”和出版產(chǎn)業(yè)相結合開拓新的經(jīng)濟發(fā)展策略成為出版產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的一大難題。本文通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”的分析和研究，嘗試提出“互聯(lián)網(wǎng)+” 出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略。

【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;出版產(chǎn)業(yè);經(jīng)濟發(fā)展

【作者單位】黃麟，成都師范學院。

當前，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展遇到了前所未有的危機，眾多實體書店接連關門。2015年3月，李克強總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃開闊了傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的視野，出版企業(yè)可以運用開放性思維將未來的經(jīng)濟發(fā)展帶到一個新的高度，如何將“互聯(lián)網(wǎng)+”真正運用到出版產(chǎn)業(yè)中是出版企業(yè)應該思考的問題。

一、出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展存在的問題

首先，大數(shù)據(jù)時代的到來使信息量空前膨脹，越來越多的讀者已經(jīng)從傳統(tǒng)的閱讀模式跨越到電子閱讀模式，這些改變雖然順應了時代的發(fā)展，但是對傳統(tǒng)出版行業(yè)來說無疑是一個巨大的沖擊。

其次，近幾年國內很多實體書店相繼倒閉，京東商城和當當網(wǎng)的銷量卻節(jié)節(jié)攀高，可見傳統(tǒng)出版行業(yè)的銷售模式越來越依賴網(wǎng)絡。我國出版物在網(wǎng)絡書店中往往都是低價銷售，這在很大程度上縮減了出版企業(yè)的利潤。同時，侵權盜版問題進一步縮減了本已微薄的利潤。

最后，在運營方面，由于出版行業(yè)利潤降低，且物價的上漲，出版過程中人力、物力等成本也越來越高，加之印刷和運輸過程中的損壞殘缺書籍需要出版社承擔等，傳統(tǒng)出版行業(yè)的生存舉步維艱。

為應對這些問題，傳統(tǒng)出版行業(yè)必須找到一個切入點進行突破， “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出給傳統(tǒng)出版行業(yè)帶來了希望，傳統(tǒng)出版行業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維尋找出路是時代發(fā)展的必然選擇。

二、出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需要“互聯(lián)網(wǎng)+”

如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維促進出版產(chǎn)業(yè)和其他相關產(chǎn)業(yè)跨界融合是未來出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要研究的問題，筆者通過研究分析，總結出以下幾種互聯(lián)網(wǎng)思維模式：

1.個性化服務思維模式

大數(shù)據(jù)時代，讀者的閱讀習慣發(fā)生了翻天覆地的改變，傳統(tǒng)的紙質出版物已經(jīng)無法滿足讀者的需求，開展個性化服務是出版產(chǎn)業(yè)順應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的必然選擇。例如傳統(tǒng)書店可以設置聊天室，使讀者既可以在書店舒適地選擇心儀的圖書，又可以以書會友，開心暢談。聊天室的設置在滿足讀者個性化需求的同時，還可以為書店挖掘更多的盈利點，創(chuàng)造更多的利潤。

2.產(chǎn)品立體化思維

產(chǎn)品立體化思維要求出版企業(yè)針對不同產(chǎn)品多角度立體式地進行市場定位分析、受眾群分析。這樣不僅可以使出版企業(yè)的產(chǎn)品更符合讀者的需求，還能讓出版企業(yè)規(guī)避可能發(fā)生的風險，創(chuàng)造更多利潤。

3.信息資源思維

出版企業(yè)要具有信息資源思維，不能像以往那樣盲目大批量生產(chǎn)，在出版發(fā)行前要進行市場需求調研，針對出版物的內容、整體設計、出版數(shù)量、推廣和銷售渠道等環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)分析，讓出版企業(yè)的決策更具科學性、客觀性和準確性。

4.平臺思維

任何一個行業(yè)都有其優(yōu)勢和劣勢，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)想擺脫困境就必須具備平臺思維，不僅要打造出版產(chǎn)業(yè)內部的平臺，還要跨行業(yè)打造多元化的信息資源平臺。行業(yè)內部的資源整合可以讓傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)形成一個規(guī)模龐大的信息庫，能為平臺上的每一個出版企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益;而跨行業(yè)平臺則可以打破傳統(tǒng)觀念，利用其他行業(yè)的資源和渠道促進出版產(chǎn)業(yè)更迅速穩(wěn)定地發(fā)展。

5.平民思維

很多接地氣受歡迎的作家往往不是已經(jīng)成名的大作家，而是一些平民作家，這類人群的文化層次和思維方式與大眾相適應，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)應該為這類人群開放出版渠道，使他們發(fā)揮自身價值。此外，出版企業(yè)可以通過平民作家進行傳播和推廣，一個平民作家的一條微博信息為出版企業(yè)帶來的利潤可能遠遠超過耗費上千萬元制作的廣告。當這些平民作家成名之后，出版企業(yè)還可以通過作家的粉絲團探索出更多的盈利模式，助推整個出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+” 出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略

1.開放式運營策略

開放式運營策略包括開放式出版內容、開放式資源共享平臺、開放式出版發(fā)行渠道和開放運營模式等。

開放式出版內容指出版物的來源和出版物的出版過程要開放。大眾作家加入出版企業(yè)，可以讓出版內容變得多元化。開放式的出版過程可以讓更多的讀者參與到整個出版過程中，還可以通過對讀者個性化體驗的調研改善產(chǎn)品的服務。 “互聯(lián)網(wǎng)+”出版產(chǎn)業(yè)需要根據(jù)市場和讀者真實的需求進行精準的出版工作，而不是傳統(tǒng)的“埋頭苦干”。

開放式資源共享平臺是我國出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，出版企業(yè)可以通過開放式資源共享平臺進行新產(chǎn)品的發(fā)布和讀者反饋、需求等信息的搜集工作，平臺管理者可以通過收取一定的服務費來創(chuàng)造利潤。

開放式出版發(fā)行渠道是利用一切可以利用的平臺資源，實現(xiàn)出版發(fā)行一條龍的運營模式。例如，傳統(tǒng)出版企業(yè)可以和當當網(wǎng)等網(wǎng)上書店合作進行預售，依據(jù)線上預售情況和反饋信息實施線下出版發(fā)行。

開放運營模式是指出版產(chǎn)業(yè)要打破已有的網(wǎng)絡銷售分成模式，開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+”多元化運營模式。讀者個性化服務、出版物專項活動策劃、新產(chǎn)品廣告策劃、作者粉絲附加值等都可以讓“互聯(lián)網(wǎng) + ”出版產(chǎn)業(yè)的開放運營模式變得豐富多元。

2.個性化服務策略

個性化服務策略需要出版企業(yè)將出版物進行分類，結合讀者閱讀習慣和喜好的數(shù)據(jù)進行分析，精準地為讀者提供其所需要的產(chǎn)品和服務。同時，出版企業(yè)也可根據(jù)每個人的行為習慣定制個性化高端服務。

3.社交化策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”出版產(chǎn)業(yè)的營銷模式可以最大限度地利用社交網(wǎng)站和社交媒體，逐步應用社交化策略進行營銷推廣。社交化傳播工具包括個人社交網(wǎng)絡推廣營銷與自媒體推廣營銷。 社交網(wǎng)絡推廣營銷可以利用QQ、微信等社交平臺，針對讀者的朋友圈進行宣傳和營銷工作，這種媒體傳播范圍精準、速度快、可信度高?！盎ヂ?lián)網(wǎng) + ”出版可以通過拓展微信、QQ等通信工具的渠道，進行出版企業(yè)新產(chǎn)品的信息發(fā)布，給讀者提供出版物相關信息的查詢、咨詢和購買服務，最大限度地降低推廣營銷成本。

4.信用體系構建策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”出版產(chǎn)業(yè)運用大數(shù)據(jù)時代的先進信息技術，創(chuàng)建出版產(chǎn)業(yè)信用信息體系，針對電子出版物的版權問題進行信用信息化控制，助推正版出版物的出版發(fā)行，構建良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。目前，我國出版產(chǎn)業(yè)信用信息體系構建還處于萌芽階段，出版企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，應用信息技術搭建版權信息服務平臺，對出版信息、用戶消費行為和產(chǎn)品營銷推廣活動信息進行大范圍采集，形成出版產(chǎn)業(yè)信用信息評價體系。該平臺的構建不僅可以使信用良好的出版企業(yè)進一步擴大知名度，還可以利用大數(shù)據(jù)等技術追蹤打擊盜版出版物。

5.開發(fā)新盈利模式策略

數(shù)字化電子出版是未來出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，但目前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出版產(chǎn)業(yè)的盈利點挖掘還不是很理想，筆者列舉數(shù)字化電子出版的三種盈利模式作為參考：

（1）支付模式

支付模式的基礎是所展示的產(chǎn)品信息具有專業(yè)性、權威性，中國知網(wǎng)就是一個很好的案例。中國知網(wǎng)將文檔文件轉化成CAJ和PDF的格式，通過賬號和密碼登錄后付費進行下載閱讀，個別作者和出版企業(yè)為了保護文字信息的版權，還可以對文章的復制、編輯和打印等功能進行限制。

（2）“免費”模式

“免費”模式指的是讀者免費閱讀，但是出版企業(yè)可以在文章頁面投入廣告。隨著讀者點擊量的積累，出版企業(yè)和作者個人都可以從廣告所屬企業(yè)獲得一定比例的利潤和回報。

（3）網(wǎng)上書店模式

出版物可以在主流在線圖書商城中進行直銷，這種模式可以兼顧傳統(tǒng)紙質出版物和數(shù)字化出版物。在在線圖書商城，讀者群體根據(jù)個人的實際需要，對紙質版和電子版出版選擇購買，當當網(wǎng)就是這種模式的成功案例。

“互聯(lián)網(wǎng)+”出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、盈利模式都處在探索時期，筆者通過對當前出版產(chǎn)業(yè)存在的問題和“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關分析，提出了出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略，希望能為“互聯(lián)網(wǎng)+” 出版產(chǎn)業(yè)的研究做出一定的貢獻。

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