王華靈 郭婉瑩 王欣

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，激勵(lì)理論越來(lái)越受企業(yè)的重視，激勵(lì)理論的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都采用了激勵(lì)理論，但眾多企業(yè)都不能夠充分的應(yīng)用該理論，因此，本文就激勵(lì)理論的概念、內(nèi)涵、重要性以及在企業(yè)管理中缺少激勵(lì)理論所導(dǎo)致的問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而說(shuō)明推動(dòng)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)理論；應(yīng)用

引言

目前，企業(yè)管理中最關(guān)鍵的問(wèn)題就是對(duì)員工的管理問(wèn)題，只有管理好員工，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么，如何管理好員工并以此改善企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀呢？這就需要企業(yè)充分地利用激勵(lì)理論，以下就是對(duì)這一理論的分析：

一、激勵(lì)理論的概念及分類(lèi)

（一）激勵(lì)理論的概念

激勵(lì)理論，顧名思義，是可以持續(xù)性的激發(fā)人動(dòng)力的理論。在激勵(lì)理論的實(shí)踐中，構(gòu)成激勵(lì)的因素是很重要的，正是因?yàn)檫@些核心的要素，才構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。企業(yè)管理者可以通過(guò)激勵(lì)理論很好地激發(fā)員工工作的積極性[1]，使企業(yè)管理效率得以提升。

（二）激勵(lì)理論的分類(lèi)

近些年來(lái)，激勵(lì)理論不斷地被學(xué)者所研究，學(xué)者們分別從不同的角度對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行了一定的分類(lèi)，主要分為以下幾大類(lèi)別：

1、需要型激勵(lì)理論。該理論是建立在人的需要的基礎(chǔ)上，以人的行為為研究對(duì)象的理論，在企業(yè)中，管理者想要更好地激勵(lì)員工，就需要對(duì)員工的需要結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，以此來(lái)制定激勵(lì)手段，在這一理論中最為典型的是馬斯諾的需要層次理論，該理論從生理、交往、安全、自我實(shí)現(xiàn)和尊重方面闡述了人的需要。

2、過(guò)程型激勵(lì)理論。這種理論是一種將人作為研究對(duì)象的激勵(lì)理論模式。我們熟知的是亞當(dāng)斯的公平理論，亞當(dāng)斯公平理論主要強(qiáng)調(diào)的是人的積極性，該理論向管理者闡述了員工興趣在項(xiàng)目中所具有的重要意義。除此之外，還應(yīng)在管理的過(guò)程中充分地體現(xiàn)公平，只有這樣，才能對(duì)員工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。

3、行為改造型激勵(lì)理論。該理論主要是對(duì)管理者的自身進(jìn)行修正，這種理論最具有代表性的是斯金納理論，斯金納理論可以有效地使管理者強(qiáng)化激勵(lì)員工的行為。

二、激勵(lì)理論應(yīng)用在企業(yè)管理中的重要性

（一）調(diào)動(dòng)員工積極性。在企業(yè)中應(yīng)用激勵(lì)理論，可以充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。要知道，在許多的企業(yè)中都有著普通員工比優(yōu)秀員工業(yè)績(jī)高的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因正是由于企業(yè)激勵(lì)制度不完善[2]。一個(gè)企業(yè)要想使員工以更飽滿(mǎn)的姿態(tài)投入到工作中，就需要企業(yè)管理者充分地開(kāi)發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。

（二）激發(fā)員工潛力。實(shí)踐研究表明，一個(gè)人在激勵(lì)的環(huán)境下，其潛力是非常大的，因此，在企業(yè)中應(yīng)用激勵(lì)理論不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，還可以將自身的潛力發(fā)揮出來(lái)，這對(duì)其工作是非常有利的。要知道，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，激發(fā)員工的潛能可以給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人力資源方面的配置。

（三）實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。激勵(lì)理論在企業(yè)中的作用除了以上兩點(diǎn)之外還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值方面，將激勵(lì)理論應(yīng)用到企業(yè)的管理中，可使每一位員工都具備自我價(jià)值，與此同時(shí)，還可以很好地將企業(yè)員工凝聚在一塊，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。實(shí)際上，激勵(lì)理論的應(yīng)用不但可以滿(mǎn)足員工的需求，還可以使管理者與員工之間生成較為和諧的關(guān)系，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理都有很重要的作用。

三、企業(yè)中缺少激勵(lì)理論多導(dǎo)致的問(wèn)題

企業(yè)中缺少激勵(lì)理論會(huì)出現(xiàn)以下兩方面的問(wèn)題，一方面，會(huì)造成員工的培訓(xùn)力度不夠，另一方面，表現(xiàn)在員工競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度不完善，要知道，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有一部分員工仍舊受傳統(tǒng)觀念的影響，使其自身的素質(zhì)沒(méi)有得到提升，這種情況嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)要不斷的變化和創(chuàng)新[3]，與此同時(shí)，要引進(jìn)激勵(lì)理論，只有這樣，才可以提升員工的培訓(xùn)力度，才可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；同樣，由于企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，使得很多員工缺乏工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)，企業(yè)中員工的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)不完善，這使員工的潛力沒(méi)有最大限度的發(fā)揮出來(lái)，也有很多員工在工作中，由于得不到管理者的鼓勵(lì)，嚴(yán)重影響了他們的精神狀態(tài)，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)的管理中加強(qiáng)激勵(lì)理論的應(yīng)用是很有必要的。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的激勵(lì)黑洞

在企業(yè)管理中激勵(lì)理論仍舊存在著誤區(qū)，以下就是激勵(lì)理論應(yīng)用在企業(yè)管理中的漏洞：

（一）激勵(lì)形式單一。目前，在很多的企業(yè)中都過(guò)分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，這就使員工沒(méi)有了工作的動(dòng)力，其內(nèi)在精神沒(méi)有得到充分的滿(mǎn)足，也不能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

（二）激勵(lì)過(guò)程不能得到有效反饋。大部分企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)理論時(shí)，往往對(duì)激勵(lì)的反饋不加重視，這種現(xiàn)象使得員工不能夠明確自身存在的價(jià)值，企業(yè)通過(guò)激勵(lì)理論的反饋不僅能讓員工確定自身的定位和發(fā)展，還能夠提高員工對(duì)自己的重視程度，使其明白自己得到獎(jiǎng)勵(lì)的原因，從而激發(fā)自身的潛力，為企業(yè)的發(fā)展而奮斗[4]。

五、推動(dòng)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施

當(dāng)下，如何在企業(yè)管理中有效地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，成為了管理者們注重的問(wèn)題。以下就是推動(dòng)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施：

（一）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部文化為員工創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，與此同時(shí)，企業(yè)還可以安排不定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的了解，要知道，這種形式的工作，不僅能夠提升自我的職業(yè)能力，還能夠使員工之間的感情有所提高，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

（二）完善企業(yè)激勵(lì)體系。企業(yè)以往的激勵(lì)體系，存在著一定的缺陷，企業(yè)過(guò)于注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的心理完全忽略，使得員工沒(méi)有辦法全身心的投入到工作中去，除此之外，企業(yè)也沒(méi)有一套長(zhǎng)期的激勵(lì)體系，這對(duì)員工的工作效率和企業(yè)發(fā)展都有著嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)在管理中應(yīng)該根據(jù)以往激勵(lì)體系的優(yōu)缺點(diǎn)制定一套符合自身情況的體系，以提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[5]。

（三）建立薪酬激勵(lì)體系?，F(xiàn)如今，部分激勵(lì)體系的形式太過(guò)單一，所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工的工作能力建立薪酬激勵(lì)體系，這能夠減少員工對(duì)公司的抱怨，也能夠有效地提高員工的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）建立理性化的管理機(jī)制。就我國(guó)目前的企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的創(chuàng)新度不高，還不能兼顧到每一個(gè)員工，因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，建立一個(gè)合理化的管理機(jī)制，從而使員工的利益得到維護(hù)[6]。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，激勵(lì)理論是最重要的依據(jù)。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將激勵(lì)理論應(yīng)用到企業(yè)管理中，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，開(kāi)拓創(chuàng)新，制定科學(xué)的制度與計(jì)劃，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與激勵(lì)理論相結(jié)合，并建立完善的激勵(lì)體系，通過(guò)形式多樣的激勵(lì)手段，使企業(yè)員工的積極性和潛力充分發(fā)揮出來(lái)，將激勵(lì)理論更為成熟地應(yīng)用到企業(yè)管理中，從而最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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