作者簡(jiǎn)介：李雨（1982—），女，湖南省株洲市人，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，供職于北京索科曼正卓智能電氣有限公司，研究方向：企業(yè)管理。

摘要：隨著當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，人力資源的管理就逐漸成了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要?jiǎng)恿?，將企業(yè)管理中的人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略得到有機(jī)結(jié)合，能夠有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合過程中還存有諸多問題有待解決，這就造成了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中形成了諸多的阻礙，而想要在市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要能優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的融合策略。本文主要就人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合理論觀點(diǎn)及重要性進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)融合中的問題以及影響因素加以詳細(xì)分析，最后探究融合的優(yōu)化策略，希望此次理論研究對(duì)實(shí)際企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起到一定指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；融合性

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)也形成了很大的影響，企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理間的聯(lián)系不斷強(qiáng)化，企業(yè)的健康發(fā)展受到兩者的融合度的影響也愈來愈嚴(yán)重，所以探究?jī)烧呷诤系挠行Р呗跃统闪似髽I(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中是系統(tǒng)化的工程，所以在具體的融合過程中就要體現(xiàn)出人力資源管理的科學(xué)性，將兩者的協(xié)調(diào)性能得到有效突出，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合理論觀及重要性

1.1企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合的重要性分析

企業(yè)的人力資源管理是維持企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，企業(yè)要想得到發(fā)展最為基礎(chǔ)的就是在人力資源管理層面得到完善，并將其和企業(yè)戰(zhàn)略得到有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)靈活的管理，如此才能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地位。將企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的融合能保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的人才配置上可以科學(xué)化的呈現(xiàn)，企業(yè)人員的才能才能夠得到充分發(fā)揮，才能促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行。

與此同時(shí)，對(duì)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定過程中就能夠幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的一些變化情況及時(shí)的加以了解，從而能對(duì)管理的實(shí)際效率得到有效提升，在企業(yè)的整體管理水平層面也能夠得到有效提升，最終會(huì)提高企業(yè)的業(yè)績(jī)[1]。另外，將企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的有效融合，是保障企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，這樣才能夠更加符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，在人力資源的價(jià)值提升過程中來提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合理論觀分析

企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的融合有著幾種不同的觀念，從完形觀的層面來看，結(jié)合相關(guān)知識(shí)由于人力資源管理的復(fù)雜性，其中就涵蓋著多個(gè)層次。完形觀的系統(tǒng)被劃分成內(nèi)部和外部系統(tǒng)兩個(gè)重要層面。外部系統(tǒng)是企業(yè)構(gòu)建的人力資源系統(tǒng)要能和企業(yè)戰(zhàn)略得到有機(jī)結(jié)合；而內(nèi)部系統(tǒng)則是企業(yè)發(fā)展中對(duì)員工個(gè)人管理要能和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有效契合，這是從根本性上對(duì)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的發(fā)展要求。兩者的適應(yīng)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的適應(yīng)是對(duì)整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展起到積極作用的。

再者，從普遍觀念來看這是對(duì)企業(yè)人力資源管理工作開展的普遍性研究，企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中有著模式及規(guī)模和管理理念等諸多層面的差異性，故此，在這一階段就要能夠?qū)m合自身的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行制定規(guī)劃，這對(duì)企業(yè)的良好績(jī)效的產(chǎn)生有著重要的作用，這一普遍性能對(duì)各種額差異性最大化的降低，普遍性愈強(qiáng)就會(huì)使得差異性愈低。所以這一觀念對(duì)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的融合也有著一定的指導(dǎo)意義[2]。

另外，從權(quán)變性的觀念來看，主要是要求企業(yè)能夠?qū)l(fā)展戰(zhàn)略作為是前進(jìn)方向或者是整體的目標(biāo)，而在人力資源管理的相關(guān)工作層面也要能夠從戰(zhàn)略目標(biāo)角度來展開。而實(shí)際的工作過程中在經(jīng)營(yíng)理念及規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面的多樣性，所以只有在制定出的系統(tǒng)基礎(chǔ)上才可對(duì)企業(yè)的前進(jìn)方向準(zhǔn)確性得以保障。企業(yè)需要和自身的發(fā)展情況相結(jié)合，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源管理系統(tǒng)得到充分結(jié)合，這一觀念和完形觀有著一定的相似性，都是對(duì)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合作為重要的方向[3]。

2.企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合的問題及影響因素

2.1企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合的問題分析

企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合過程中還存在諸多問題有待解決，其中在戰(zhàn)略性績(jī)效系統(tǒng)方面的缺乏體現(xiàn)的比較突出。一些企業(yè)在發(fā)展過程中存在著和職工相分離的狀況，企業(yè)在自身的發(fā)展上較為重視，但是在員工的激勵(lì)層面沒有重視，這樣就造成了企業(yè)和員工不能有效結(jié)合，在戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的績(jī)效層面也不能得到有效滿足，這樣就不利于形成發(fā)展的合力，而企業(yè)員工自身的才能也不能得到有效的展現(xiàn)，最終就會(huì)造成人才的流失。從而就能夠得知，企業(yè)人力資源管理過程中的績(jī)效系統(tǒng)對(duì)整體的管理和企業(yè)戰(zhàn)略就有著很大的影響。

再者，還有就是在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源的規(guī)劃層面沒有得到充分重視，在這一層面還比較缺乏。從具體的問題情況來看主要就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在“以人為本”的發(fā)展理念上還沒有得到充分重視和理解，沒有將其在企業(yè)的戰(zhàn)略以及整體規(guī)劃中得到實(shí)際的運(yùn)用，僅僅簡(jiǎn)單的進(jìn)行規(guī)劃和輔導(dǎo)管理，在與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃層面并沒有得到緊密的契合，這就造成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中就會(huì)受到人力資源管理的嚴(yán)重影響[4]。

還有就是企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)戰(zhàn)略的融合過程中，在人本意識(shí)層面相對(duì)比較缺乏，所以這就會(huì)造成在人力資源的分配過程中對(duì)企業(yè)人才不能夠得到充分的信任及尊重，并且對(duì)企業(yè)員工的工作滿意度等方面也沒有得到充分重視，最終使得人才價(jià)值得不到有效體現(xiàn)等。

另外，企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)戰(zhàn)略的融合過程中的科學(xué)戰(zhàn)略招聘以及人力資源的培訓(xùn)機(jī)制都相對(duì)較為缺乏。企業(yè)人力資源管理中的招聘問題也是比較普遍的，在隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大過程中，在人才招聘的計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展上還存在著不協(xié)調(diào)的情況，對(duì)人力資源的調(diào)配沒有合理化的呈現(xiàn)。這樣就造成了管理過程中人員培訓(xùn)費(fèi)用的增加，在招聘階段的成本增高等問題就比較突出。而人力資源管理中的培訓(xùn)機(jī)制的缺乏也影響了企業(yè)整體發(fā)展，企業(yè)沒有對(duì)人力資源培訓(xùn)的作用得到充分認(rèn)識(shí)，從而就造成了企業(yè)發(fā)展過程中的一些不穩(wěn)定情況出現(xiàn)。

2.2企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合問題的影響因素

企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)戰(zhàn)略融合的問題影響因素是多方面的，由于我國(guó)當(dāng)前正處在社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，故此在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)的管理模式就要進(jìn)行新的轉(zhuǎn)變，在人力資源管理以及企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展上就要投入更多的精力。在不同行業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的制定就會(huì)面臨著諸多不同的要求，所以在行業(yè)間存在的一些差距就會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成相應(yīng)的影響。

企業(yè)的人力資源管理及企業(yè)戰(zhàn)略融合的影響因素在企業(yè)能力及企業(yè)資本和行為等方面都有著體現(xiàn)。企業(yè)的資本層面，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)，而在人力資源的管理過程中就需要多種方式進(jìn)行，從而幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的獲取上能夠最大化的呈現(xiàn)。而在人力資源管理以及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程中企業(yè)資本就成了重要的支持力量，沒有企業(yè)的資本進(jìn)行支持也無法實(shí)現(xiàn)其他方面的發(fā)展[5]。除此之外的企業(yè)行為以及企業(yè)能力也是企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合的重要影響因素，要能夠按照企業(yè)實(shí)際能力進(jìn)行人力資源的管理及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，在實(shí)際的行為實(shí)施過程中也要能將其和職工得到有機(jī)結(jié)合。

3.企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合的優(yōu)化策略探究

第一，將企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略兩者得到有效融合就要能夠從多方面加以考慮，首先在企業(yè)人力資源管理及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合層面要實(shí)施詳細(xì)的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展過程中要能夠積極的汲取現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并要能夠從人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的融合性層面加以考慮，實(shí)施總結(jié)性的分析探究，并把這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛟谄髽I(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中進(jìn)行融入，從而構(gòu)建全新的戰(zhàn)略人力資源的科學(xué)規(guī)劃。不僅如此，還要能夠在當(dāng)前的大環(huán)境背景下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行整合，并要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中的一些問題及時(shí)解決，促進(jìn)人力資源管理及企業(yè)戰(zhàn)略融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二，企業(yè)還需要在戰(zhàn)略性績(jī)效體系層面進(jìn)行詳細(xì)的構(gòu)建，將以結(jié)果作為導(dǎo)向的規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)加以完善，并將職工的管理和組織績(jī)效兩者得到有機(jī)結(jié)合。在具體的管理過程中要能夠?qū)⒔M織績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略目標(biāo)得到有機(jī)結(jié)合，在績(jī)效管理的系統(tǒng)深化層面要得到有效突出，進(jìn)而來滿足企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的有效應(yīng)對(duì)。與此同時(shí)，企業(yè)要能夠在評(píng)估體系以及內(nèi)容上進(jìn)一步的豐富和完善，對(duì)企業(yè)中的各部門工作人員也要能實(shí)施定期滿意度的評(píng)估工作，將績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性得到突出，對(duì)人為影響因素最大化的減少。

第三，要對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的戰(zhàn)略性特性加以明確化并進(jìn)一步的完善，戰(zhàn)略性人力資源管理的體系，主要是將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理得到結(jié)合的產(chǎn)物，所以這就需要從企業(yè)戰(zhàn)略的核心進(jìn)行出發(fā)，進(jìn)而將兩者得到整合以及優(yōu)化等，這樣就能形成新的管理體系。在這一過程中要能對(duì)職工的工作能力加以詳細(xì)分析，保障人力資源管理部門在人才配置以及統(tǒng)籌規(guī)劃的合理性得到保障。要能以職工工作標(biāo)準(zhǔn)及制度作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，將人才的利用效率最大化的呈現(xiàn)出來，將人才的實(shí)際應(yīng)用性得到有效提升[6]。

第四，企業(yè)人力資源管理體系及企業(yè)戰(zhàn)略的融合要在招聘制度及培訓(xùn)制度層面得到有效強(qiáng)化，從人力資源管理中招聘制度的戰(zhàn)略性制定層面，要能夠?qū)?nèi)部的選拔以及共同發(fā)展和長(zhǎng)期合作這幾個(gè)策略得到有效落實(shí)。還要能夠構(gòu)建企業(yè)能力素質(zhì)的勝任模型，保障企業(yè)在招聘人才過程中能夠體現(xiàn)出合理科學(xué)。之后就是要對(duì)人才實(shí)施相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，在這一過程中主要將人才戰(zhàn)略得到有效實(shí)施，構(gòu)建出人才輸出機(jī)制，并要能夠在組織擴(kuò)張以及標(biāo)準(zhǔn)化的要求上得以有效落實(shí)，進(jìn)而再創(chuàng)造有效的人才輸出機(jī)制，這樣對(duì)企業(yè)人才基地的發(fā)展就比較有利。不僅如此，還要能夠在企業(yè)績(jī)效考核體系層面的制定要能完善體現(xiàn)，嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，將一些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的細(xì)化實(shí)施。

第五，企業(yè)的管理上重要的是要能夠突出透明化，公平的呈現(xiàn)，尤其是對(duì)于家族式的發(fā)展企業(yè)，更要能夠在人力資源的管理上得到加強(qiáng)，在一些措施執(zhí)行過程中體現(xiàn)出透明化。企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的融合還需要在實(shí)際管理過程中將民主管理決策充分體現(xiàn)，避免內(nèi)部的私自決定情況的出現(xiàn)，將企業(yè)員工的積極主動(dòng)性充分發(fā)揮，這樣才有利于企業(yè)更長(zhǎng)久的發(fā)展。

4.結(jié)語

綜上所述，對(duì)于我國(guó)的企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩者的有機(jī)融合，要從多方面進(jìn)行考慮，對(duì)管理過程中的一些主要的問題要能夠得到有效解決，從而為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)及全面型的人才。處在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這就需要企業(yè)要把自身的整體管理水平得以有效提升，并要在企業(yè)戰(zhàn)略的融合上能順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，由于本文受到篇幅限制不能進(jìn)一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用。（作者單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）

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