【摘要】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的空間范圍逐漸擴(kuò)大，有型的資本管理無法滿足人類的需求，知識(shí)資本管理開始出現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理模式、理念、手段產(chǎn)生很大影響。資本結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)要素的變化使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著以前沒有的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，適應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)的變化呢？

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的一種可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)。它依托網(wǎng)絡(luò)資源和信息技術(shù)，將知識(shí)信息的制造，存儲(chǔ)，使用，消費(fèi)作為投入的資源。知識(shí)創(chuàng)造的價(jià)值早已高于傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，是所有創(chuàng)造價(jià)值要素中的最基本要素。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)特征是這個(gè)時(shí)代的主旋律，只有人們具備創(chuàng)新意識(shí)，這個(gè)國家才可能會(huì)有新思想，新技術(shù)，新管理，和新體制。知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一理念區(qū)別于物質(zhì)經(jīng)濟(jì)和資本經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的增長更多的是依靠其中的知識(shí)含量的增長。

二、目前財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性

這個(gè)現(xiàn)象早已普遍存在，會(huì)計(jì)信息沒有達(dá)到可靠性的質(zhì)量特征的要求，由于會(huì)計(jì)規(guī)范不完善而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)規(guī)范性失真，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不能滿足會(huì)計(jì)工作需要而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)技術(shù)性失真，我國由于會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)整體相對(duì)不高，很多人難以達(dá)到準(zhǔn)則要求和實(shí)際會(huì)計(jì)工作的需要，技術(shù)性原因也會(huì)導(dǎo)致相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)信息失真。第三種較為嚴(yán)重，有關(guān)企業(yè)或個(gè)人故意違反法律規(guī)章制度而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息失真。此種行為具有欺詐的嫌疑。最終會(huì)破壞會(huì)計(jì)的真實(shí)性，使利益人的判斷和決策失誤，損害社會(huì)公共利益的安全。

（二）會(huì)計(jì)執(zhí)法不嚴(yán)監(jiān)督不利

目前，我國有法可依取得了不朽的成績(jī)，而有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這個(gè)現(xiàn)象削弱了人們對(duì)法律的信任。國家會(huì)計(jì)管理部門以法規(guī)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)的宏觀控制失靈，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化。我國改革發(fā)展較快，新制度更換舊制度導(dǎo)致法規(guī)制度對(duì)會(huì)計(jì)行為約束不足。會(huì)計(jì)人員既代表國家行使所有權(quán)的監(jiān)督又代表企業(yè)行使經(jīng)營管理權(quán)的監(jiān)督，但兩者利益發(fā)生沖突時(shí)會(huì)計(jì)人員首先考慮自己的利益，利用法規(guī)制度中的漏洞，采用各種不合法手段來維護(hù)企業(yè)利益，這使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化?？偠灾?，法制環(huán)境不健全，法制觀念淡薄，執(zhí)法不嚴(yán)是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化的關(guān)鍵原因。社會(huì)監(jiān)督力量不足是會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的外部原因。單位內(nèi)部控制制度不健全，是內(nèi)部原因。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)難以發(fā)揮監(jiān)督職能，是直接原因。

（三）技術(shù)手段管理方式落后

我國的企業(yè)中，有一些沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理不規(guī)范，中小企業(yè)大多是以家庭經(jīng)營、合伙經(jīng)營等方式發(fā)展起來的，有的選擇有限責(zé)任公司形式，這些企業(yè)不具備現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營管理理念，而民營高科技企業(yè)管理者，即使技術(shù)跟得上但又不擅管理，企業(yè)要想走得又快又遠(yuǎn)，不僅實(shí)力好，管理者還要與時(shí)俱進(jìn)，而付出與收益不成正比導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)中應(yīng)有的作用及地位，在一定程度上制約企業(yè)發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理的核心地位被企業(yè)管理者忽視，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和方法掌握不足，制度不健全，甚至不制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、體制不協(xié)調(diào)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的記賬算賬。其次籌資渠道狹窄，融資能力不足，資金嚴(yán)重不足，也成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素。

（四）缺少風(fēng)險(xiǎn)觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)來自：無形資產(chǎn)投資區(qū)別于傳統(tǒng)投資，投資期限與階段難以明確區(qū)分，投入的快速性和變化性進(jìn)一步加大投資風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)產(chǎn)信息披露而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)內(nèi)部外部信息披露不及時(shí)，不充分企業(yè)管理者不能及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行選擇利用企業(yè)外部的信息；知識(shí)更新速度加快導(dǎo)致外部信息使用者的決策風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要做的改變

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理方法需要?jiǎng)?chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的活動(dòng)范圍不斷擴(kuò)張，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變得越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理環(huán)境是全球。信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)使全球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為一個(gè)整體。因特網(wǎng)可以對(duì)任何地方的商品、服務(wù)、信息進(jìn)行交易，將世界聯(lián)系起來，企業(yè)活動(dòng)的界限漸漸消失。財(cái)務(wù)管理必須密切關(guān)注全球的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)情況，了解各界信息，使企業(yè)在整個(gè)環(huán)境下得以生存和發(fā)展。同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化要求經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行必須按相同的規(guī)則進(jìn)行，作為記錄這一狀態(tài)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，必須要按照相同的慣例構(gòu)建，以服務(wù)于知識(shí)全球化需要。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)下風(fēng)險(xiǎn)管理需要加強(qiáng)

先進(jìn)技術(shù)的介入推動(dòng)各種金融工具的不斷創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)使，金融市場(chǎng)的配置效率提高，資金的流動(dòng)率加強(qiáng)，這為企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)提供了更大的空間。企業(yè)可以方便快速地從市場(chǎng)上獲取資金；通過金融工具的合理使用，能使企業(yè)合理規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)；信用工具可以融通所需資金提高公司的資金使用效率獲得投資回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)變大，環(huán)境的變動(dòng)使企業(yè)陷入困境，乃至破產(chǎn)。亞洲的金融危機(jī)表明，金融動(dòng)蕩對(duì)企業(yè)的打擊是致命的。增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是財(cái)務(wù)管理需要做的。

（三）新世紀(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)要求社會(huì)分工的更加細(xì)化，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力更好。為了財(cái)務(wù)管理適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間，財(cái)務(wù)管理的范圍不是絕對(duì)的，就是說財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)部門的專項(xiàng)工作，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門為單位。這種整體跨越原來的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財(cái)務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作。這和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理下的直線式管理（強(qiáng)調(diào)權(quán)利責(zé)任和利益的分明）相比有很大的優(yōu)點(diǎn)。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是從發(fā)現(xiàn)問題到解決好問題的過程，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，明確全體員工的權(quán)利與責(zé)任。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制總體框架，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和控制的框架，是內(nèi)部控制的進(jìn)一步細(xì)化深化。提高企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行者和制定者的素質(zhì)，保證內(nèi)部控制進(jìn)入好的軌道。

（五）資金管理成為重中之重

曾經(jīng)和同學(xué)討論過，對(duì)于企業(yè)來說利潤和現(xiàn)金流哪個(gè)更重要一些。意見不一。大多數(shù)企業(yè)非常重視利潤，忽視現(xiàn)金流。一篇文章做過最好的比喻就是：好比開著一輛車，只曉得盯著儀表盤上的速度，卻沒注意到油箱里沒油了。企業(yè)怎樣做才可以充分滿足自己的資金需求，又不會(huì)引起其他的風(fēng)險(xiǎn)？綜合考慮其他因素做好資金的管理。盡量有效利用資金，資金預(yù)算管理計(jì)劃到每一個(gè)細(xì)節(jié)。每月編制資金收支計(jì)劃，不僅關(guān)注資金支出，還要重點(diǎn)落實(shí)營業(yè)收入的資金流入，加強(qiáng)當(dāng)期資金回籠，盤活內(nèi)部資金。加強(qiáng)了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)籌運(yùn)作和調(diào)控。

（六）企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨著新經(jīng)濟(jì)進(jìn)越來越先進(jìn)，財(cái)務(wù)管理越來越多的運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)。目前很多大型集團(tuán)公司都建立局域網(wǎng)，并進(jìn)行遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。這個(gè)方法可以推廣到其他微型企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。管理信息系統(tǒng)可以根據(jù)設(shè)置好的原則，數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫，利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)置實(shí)踐計(jì)劃，這樣就減少了人為因素造成的不穩(wěn)定因素，財(cái)務(wù)管理工作更嚴(yán)謹(jǐn)。

作者簡(jiǎn)介：張婷（1991-），女，云南龍陵人，廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)，本科生。