王琳

摘 要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國際地位的日益提高，我國對各行各業(yè)都進(jìn)行了一定的改進(jìn)與發(fā)展。管理是每一個行業(yè)都會涉及到的一個內(nèi)容。管理的好壞將會直接影響企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營。因此，提高企業(yè)經(jīng)營管理者的管理能力是一件非常有必要的措施。本文將會介紹這方面的內(nèi)容，希望大家對這方面的內(nèi)容有所了解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理能力；經(jīng)營管理

管理對一個企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個企業(yè)如果想要得到更好更快的發(fā)展，就需要不斷的提高管理能力。如果一個企業(yè)在管理層次上存在著很大的問題的話，那么這個企業(yè)想要得到快速的發(fā)展幾乎是不可能的。那么該如何提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力呢？本文將會針對這方面的內(nèi)容進(jìn)行必要的介紹。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性分析

研究提升企業(yè)經(jīng)營管理能力是一項(xiàng)非常有意義的工作，它可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。在這個競爭十分激烈的社會，一個企業(yè)想要得到更好更快的發(fā)展，就需要不斷的完善自己，從各個方面對企業(yè)進(jìn)行必要的改革與發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力就是其中的一方面；此外，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力還有助于企業(yè)更好的適應(yīng)快速發(fā)展的社會和企業(yè)更好的創(chuàng)建效益。管理是根本與指導(dǎo)思想，只有提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力過程中存在的問題分析

1.缺乏科學(xué)的組織管理模式

在開展提升企業(yè)經(jīng)營管理能力工作的過程中，還是存在著一系列的問題的，這些問題或小或大都制約著提升企業(yè)經(jīng)營管理能力工作的開展，在眾多的問題中，比較突出的問題之一就是缺乏科學(xué)的組織管理模式?？茖W(xué)的組織管理模式不但可以提高企業(yè)經(jīng)營管理的能力，還可以在很大的程度上提高經(jīng)營管理工作的效率。然而在大多數(shù)的企業(yè)中，開展提升企業(yè)經(jīng)營管理能力工作的過程中就缺少一套科學(xué)的組織管理模式。使得相關(guān)的組織管理工作開展的比較混亂，降低了提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的效益。

2.缺乏合理的人力資源管理

缺乏合理的人力資源管理也是開展提升企業(yè)經(jīng)營管理能力工作過程中存在的問題之一。人力資源管理是企業(yè)一個重要的組成部分，人力資源管理的好壞將會直接的影響到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)造的效益。簡單的來說一個企業(yè)的人力資源部門主要的工作就是進(jìn)行人員的聘用和在職人員的管理。如果在這一過程中存在一系列的問題的話，那么企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)將會受到很大的阻礙。在大多數(shù)的企業(yè)中存在的問題之一就是缺乏合理的人力資源管理，使得企業(yè)在人員聘用和在職人員管理的過程中暴漏出一系列的問題。

3.缺乏完善的經(jīng)營管理制度

缺乏完善的經(jīng)營管理制度也是存在的問題之一，完善的經(jīng)營管理制度是開展經(jīng)營管理工作的前提與核心。如果相關(guān)的指導(dǎo)思想都不夠完善的話，那么可想而知相關(guān)的管理工作的開展將會遇到一系列的問題。現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)暴漏出來的問題就是缺乏完善的經(jīng)營管理制度，這使得在開展相關(guān)的經(jīng)營管理工作的過程中面臨一系列的難題。

三、更好的提升企業(yè)經(jīng)營管理能力可以采取的措施分析

1.創(chuàng)建科學(xué)的組織管理模式

更好的開展提升企業(yè)經(jīng)營管理能力工作，就需要采取一定的措施解決這一過程中存在的問題，可以采取的有效措施之一就是創(chuàng)建科學(xué)的組織管理模式，創(chuàng)建科學(xué)的組織管理模式并不是一項(xiàng)簡單的工作，具體可以通過以下幾方面實(shí)現(xiàn)：首先，相關(guān)的人員應(yīng)該對以往的組織管理模式進(jìn)行必要的分析與總結(jié)。通過對以往的組織管理模式進(jìn)行必要的分析和總結(jié)，可以找出以往的組織管理模式中存在的問題，為創(chuàng)建科學(xué)的組織管理模式提供一定的依據(jù)；接下來，相關(guān)的人士應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的吸收與借鑒。想要創(chuàng)建科學(xué)的組織管理模式，僅僅靠企業(yè)自身的努力與摸索是不夠的，需要向比較成功的企業(yè)進(jìn)行必要的吸收與借鑒，這樣不但可以事半功倍，還可以使得企業(yè)少經(jīng)受一些損失。

2.建設(shè)合理的人力資源管理

建設(shè)合理的人力資源管理也是可以采取的有效措施之一，想要建立合理的人力資源管理可以參考以下幾方面的內(nèi)容：首先，建立一套完善的人力資源管理制度，制度是開展相關(guān)管理工作的前提與指導(dǎo)思想。如果沒有一套完善的管理制度作為支持，那么相關(guān)管理工作的開展將會變得舉步維艱，人力資源管理工作的開展也是如此，也需要建立一套完善的管理制度；然后需要建立一套信息化的管理方式。隨著信息時代的到來，網(wǎng)絡(luò)給人們創(chuàng)建了很大的便捷，使得許多工作都簡單化，信息化的人力資源管理不但可以在很大程度上節(jié)約一定的人力、物力，還能夠最大限度的提高工作的效率是一件非常有意義的工作；此外，除卻信息化的管理模式與完善的管理制度之外，還需要一位有能力的管理人員。管理者是工作的核心，也是工作的重點(diǎn)，他直接回影響到相關(guān)管理工作的開展的程度及效果。

3.建立完善的經(jīng)營管理制度

建立完善的經(jīng)營管理制度也是可以采取的有效措施之一，那么該如何建立完善的經(jīng)營管理制度呢？具體可以參考以下幾方面的內(nèi)容：首先，對以往的經(jīng)營管理制度進(jìn)行必要的分析與總結(jié)，分析與總結(jié)的目的是為了找出以往經(jīng)營管理制度中存在的問題與不足之處，這樣可以為接下來的工作提供一定的知道思想；接下來就是建立一套完善的經(jīng)營管理制度，在建立完善的經(jīng)營管理制度的過程中，要參考以上分析的內(nèi)容；接下來，就是經(jīng)營管理制度實(shí)施的工作的，在管理制度正式推行之前，首先需要進(jìn)行一段時間的試推行工作，試推行工作是為了在正式推行經(jīng)營管理制度之前，不斷的發(fā)現(xiàn)和完善相關(guān)的制度；最后就是對經(jīng)營管理模式的正式推行工作了，雖然經(jīng)營管理制度已經(jīng)正式推行，但是要根據(jù)時代的不斷改變和企業(yè)發(fā)展的要求，適時的做出一些改變。

以上內(nèi)容就是本文對如何更好的提升企業(yè)經(jīng)營管理的幾點(diǎn)意見分析。雖然現(xiàn)階段我國大多數(shù)的企業(yè)在提升經(jīng)營管理能力的過程中還存在著一系列的問題，都是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、相關(guān)理念的不斷成熟，這些問題將會逐漸被解決。希望相關(guān)人士能夠更加的鉆研這方面的工作，從而為企業(yè)打造一個更加美好的未來。

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