李暉

摘 要： 改革開放三十多年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了很大成就，漢中經(jīng)濟(jì)也有很大增長。在這經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮之中，漢中的中小企業(yè)實力也在增長，為社會作出貢獻(xiàn)。但同時我國中小企業(yè)實力相對較弱，還沒有建立起一個適合自己的成熟的管理體系。但一個好的管理體系可以為企業(yè)提供長足、平穩(wěn)的發(fā)展，要求漢中中小企業(yè)的管理者對于一種新的價值管理體系EVA（economic value added）有所了解及研究。本文旨在結(jié)合漢中中小企業(yè)現(xiàn)狀，對管理存在的問題進(jìn)行研究，并提出一些解決措施。促進(jìn)漢中中小企業(yè)健康發(fā)展，有利于發(fā)揮漢中中小企業(yè)在陜西省國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

關(guān)鍵詞： EVA 價值管理 中小企業(yè)

近年來，我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長點。尤其在擴(kuò)大就業(yè)、滿足多樣化及個性化的社會需求上、實現(xiàn)社會專業(yè)化合作及促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等方面充分發(fā)揮獨特優(yōu)勢和作用，成為促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展和推動社會主義和諧社會建設(shè)的中堅力量。十八大提出要進(jìn)一步鼓勵非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的發(fā)展，尤其給中小企業(yè)帶來較大程度的優(yōu)惠政策。怎樣才能很好地發(fā)展中小企業(yè)，使它們擺脫如今壽命短、盈利少、員工流動性大的缺點，早日與國內(nèi)、國際中小企業(yè)接軌?，F(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)、管理理念——EVA價值管理體系提供了一種新的管理理念和方法，成為破解目前難題的一道良藥，如何在漢中中小企業(yè)更好地應(yīng)用EVA成為目前研究的重點。

一、漢中市中小企業(yè)實施EVA價值管理的現(xiàn)狀及原因分析

（一）漢中市中小企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

在促進(jìn)漢中經(jīng)濟(jì)發(fā)展、活躍區(qū)域市場、解決地區(qū)就業(yè)、改善漢中人民生活、增加區(qū)域財政收入等方面，漢中的中小企業(yè)發(fā)揮著重要作用。漢中中小企業(yè)經(jīng)營管理的核心地位是必然的，它是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)，同時為企業(yè)生存和發(fā)展提供可靠保障。目前，漢中中小企業(yè)經(jīng)營管理中還存在不足，首先制定經(jīng)營戰(zhàn)略有嚴(yán)重不足，忽視商業(yè)策略，商業(yè)競爭環(huán)境中，市場沒有一個明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)營風(fēng)險很大。其次缺乏市場開發(fā)和營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由于規(guī)模的限制，漢中中小企業(yè)很難占據(jù)很大市場，無法成為市場的主宰，許多中小企業(yè)薄弱的營銷理念，沒有客戶管理，不靈活的商業(yè)模式，沒有根據(jù)自己不同類型的營銷目標(biāo)制定具有不同特點的營銷戰(zhàn)略。最后是投資的能力較弱，經(jīng)營缺乏科學(xué)管理。從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和制度的影響，漢中中小企業(yè)缺乏加強(qiáng)資產(chǎn)和企業(yè)的科學(xué)管理。政策方面有“歧視”和行業(yè)管理部門干預(yù)漢中市中小企業(yè)的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致其產(chǎn)生融資困難，因此有經(jīng)營目標(biāo)短期化的特征，同時由于這些現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致漢中市中小企業(yè)無法與大型企業(yè)之間公平競爭。

（二）漢中中小企業(yè)實施EVA價值管理現(xiàn)狀的原因分析

EVA價值管理已經(jīng)經(jīng)過國內(nèi)外許多企業(yè)多年成功應(yīng)用，理論已發(fā)展得相當(dāng)成熟，可目前漢中大部分中小企業(yè)仍然不敢嘗試這種新型管理模式，主要原因有以下幾個方面。

在外部條件上，一是EVA價值管理體系本身就有一定的局限性，像績效評價等指標(biāo)體系，表達(dá)更多的是歷史信息，前瞻性較差，所以對于那些可以預(yù)測未來的行業(yè)和企業(yè)并沒有很大的適用性，那些較長的投資回收期的項目或企業(yè)，短期內(nèi)顯示重大虧損的，但市場期望值很高，然而EVA無法表達(dá)出企業(yè)仍然在創(chuàng)造價值的信息。同時EVA方法是基于理性人的假設(shè)的，是假設(shè)企業(yè)經(jīng)營者有充分能夠預(yù)測未來的能力和及時的市場信息收集能力，但現(xiàn)實是目前漢中中小企業(yè)大都是家族企業(yè)，經(jīng)營者的能力高低不均，EVA無法避免其中某些經(jīng)營者無法準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險、無法控制短期經(jīng)營水平；二是我國宏觀環(huán)境不利于EVA實施。EVA價值管理體系已經(jīng)在國外與多國家實施成功多年，讓我們認(rèn)識到要想充分發(fā)揮EVA的積極效應(yīng)，離不開良好的市場氛圍，而目前我國市場機(jī)制不夠完善，資本市場不夠成熟，可能成為將EVA在漢中中小企業(yè)中有效實施的最大障礙；并且目前漢中中小企業(yè)普遍采用的業(yè)績評價體系是與EVA思想相背離的，要想短期內(nèi)改變很難；同時，EVA價值管理與漢中中小企業(yè)現(xiàn)有制度不協(xié)調(diào)，它的價值管理模式與漢中中小企業(yè)傳統(tǒng)管理制度不協(xié)調(diào)，并且很容易產(chǎn)生沖突；三是根據(jù)我國現(xiàn)行的企業(yè)會計制度，如果要使用EVA就需要調(diào)整許多項目，會增加很多額外工作量。

在內(nèi)部條件上，一是漢中中小企業(yè)價值觀念意識薄弱，企業(yè)在盲目追求利潤最大化，家族小企業(yè)不滿足于當(dāng)下，不顧自身實力不斷擴(kuò)大規(guī)模，嚴(yán)重影響經(jīng)營者的運營行為和企業(yè)未來發(fā)展。這些做法完全不符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，其結(jié)果是EVA價值管理理念與企業(yè)傳統(tǒng)理念水火不容；二是企業(yè)沒有能夠成功實施EVA價值管理的能力。EVA價值管理體系內(nèi)容復(fù)雜多樣，需要大量人力和物力才能成功實施，缺乏專業(yè)的管理人員的問題將在企業(yè)設(shè)計EVA價值管理方案時顯露出來，少了科學(xué)性和權(quán)威性，將會影響其在企業(yè)中的最終應(yīng)用。

二、對于漢中中小企業(yè)實施EVA價值管理的方法及對策措施

漢中中小企業(yè)的經(jīng)營管理者使用EVA價值管理模式，無疑要經(jīng)過一個長期的觀察、嘗試、磨合期。企業(yè)的經(jīng)營管理者面臨的最大問題是該如何在自己的企業(yè)中實施他們從未使用過的EVA價值管理體系。根據(jù)前面的研究，依據(jù)目前漢中中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的實際情況，我們從價值衡量體系、管理決策系統(tǒng)、激勵機(jī)制和經(jīng)營理念體系這四個方面具體制定并實施EVA價值管理方案，實現(xiàn)EVA價值管理在漢中中小企業(yè)的有效應(yīng)用。

（一）實施基于EVA的價值衡量體系的對策

實施基于EVA的價值衡量體系建立EVA與平衡計分卡相結(jié)合的業(yè)績評價體系合理有效的業(yè)績評價與管理是漢中中小企業(yè)價值管理中不可分割的重要組成部分，通過定期或不定期地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行評估，幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和目標(biāo)，使其健康、穩(wěn)定地發(fā)展。目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場的不穩(wěn)定要求漢中中小企業(yè)在監(jiān)理業(yè)績考核系統(tǒng)是不能再與傳統(tǒng)模式一樣，應(yīng)該審時度勢，同時，用新的業(yè)績評價體系替換傳統(tǒng)業(yè)績評價體系對漢中中小企業(yè)能更規(guī)范企業(yè)管理，公平公開公正對待每一位員工有重要意義。運用EVA進(jìn)行績效評價時可以借助平衡計分卡，這是因為EVA較為直接的驅(qū)動因素主要是財務(wù)驅(qū)動因素，非財務(wù)驅(qū)動因素對EVA的影響卻很難量化，這就要求有一種工具能夠多維度地量化和平衡企業(yè)的績效衡量模式，要保持財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)之間的平衡、長短期目標(biāo)之間的平衡和內(nèi)外部衡量之間的平衡，等等，平衡計分卡便可以作為EVA的補充工具。

（二）實施基于EVA的管理決策系統(tǒng)的對策

經(jīng)濟(jì)增加值的真正價值，在于漢中中小企業(yè)可以把它作為管理決策的基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)制定科學(xué)的預(yù)算管理、投資決策流程、高效的投資及業(yè)務(wù)組合管理和評估框架等這樣一套更有效，更簡單的管理決策系統(tǒng)，可以為決策提供有效的支持工具和框架，用來指導(dǎo)漢中中小企業(yè)經(jīng)營決策的制定和營運管理，使?jié)h中中小企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本分配等方面更符合股東利益，使企業(yè)計劃得到更有效的運作。

（三）實施基于EVA的激勵體制的對策

只有滿足兩點最基礎(chǔ)的要求，一個企業(yè)才能有穩(wěn)定和健康的未來，一是充足的資金支持；二是經(jīng)營管理者有足夠的能力帶領(lǐng)企業(yè)。用會計方式表述，也就是說資金成本和人力成本共同構(gòu)成了要創(chuàng)造企業(yè)財富必需的兩要素。但漢中中小企業(yè)的激勵機(jī)制目前僅用于反映“成本”和“債務(wù)”這兩個要素的成本，沒有考慮資本的成本。所以更新傳統(tǒng)激勵機(jī)制，引入EVA模式創(chuàng)新現(xiàn)行的激勵機(jī)制?；贓VA模式的激勵管理是EVA價值管理體系中最為重要的部分，實際上是在以EVA為標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價的基礎(chǔ)上，對評價對象予以相應(yīng)報酬。其核心在于將EVA與管理者的薪酬掛鉤，把股東和管理者二者的利益統(tǒng)一在同一目標(biāo)下，使所有者和管理者的利益取向趨于一致，防止經(jīng)營者短期行為，促使經(jīng)營者像所有者一樣思考和行動，從而在很大程度上緩解因委托代理關(guān)系產(chǎn)生的道德風(fēng)險和逆向選擇問題，最終降低管理成本。

（四）實施基于EVA的經(jīng)營理念體系的對策

EVA價值管理的經(jīng)營理念要通過對EVA知識的培訓(xùn)、宣傳，使全體管理者和員工樹立EVA管理的價值觀，建立價值創(chuàng)造的企業(yè)文化。在企業(yè)樹立EVA管理的新型價值觀要在組織內(nèi)部建立EVA的經(jīng)營思維方式，需要加強(qiáng)對管理層及員工的培訓(xùn)，使EVA管理牢固根植于企業(yè)管理層和員工的頭腦中。我們可以學(xué)習(xí)“讓一部分人先富起來”的道理，先在企業(yè)中挑選一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和團(tuán)隊精神好的員工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，其次其他員工可以在不耽誤本職工作的情況下參加企業(yè)舉辦的關(guān)于EVA管理的學(xué)習(xí)班，先對概念有一個大致了解，然后讓“先富起來的”員工們將自己的學(xué)習(xí)心得以交流會的形式與其他員工分享，激發(fā)員工興趣，從而更好地學(xué)習(xí)EVA管理模式。最終在企業(yè)建立EVA價值管理的新型價值觀。

總之，EVA價值管理體系在國外發(fā)展二十多年，已經(jīng)形成了許多理論派別，而它進(jìn)入我國的時間還不長，EVA模式在我國一些大型企業(yè)的管理實施為我國企業(yè)作出了榜樣，讓企業(yè)管理者們認(rèn)識到了EVA價值管理體系的科學(xué)性和在我國企業(yè)中的可行性。但就目前而言，在陜西漢中的中小企業(yè)還很少有企業(yè)愿意嘗試，與我國國情、國家制度、體系有關(guān)，與中小企業(yè)自身的特點有關(guān)，所以對EVA價值管理體系的研究可以更好地幫助漢中中小企業(yè)的未來發(fā)展，改變其經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

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