楊麗麗
【摘 要】在各項事業(yè)全面發(fā)展的今天,我國城市化建設也取得了較大的進展,其中表現(xiàn)較為明顯的就是工民建與基礎設施的建設,這不僅改善了人們的生活環(huán)境,而且為各行各業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。受建筑行業(yè)資金投入大且周期較長的特點的影響,施工企業(yè)在應收賬款的處理上往往存在較大風險,并且在我們的生活中也多有耳聞。因此,本文就施工期應收賬款的風險控制管理展開了簡要的探討。
【關鍵詞】施工企業(yè);應收賬款;風險控制;措施
施工企業(yè)在我國的建筑與基礎設施等事業(yè)的發(fā)展中是比較重要的,并且為這些事業(yè)的發(fā)展提供了大量的經(jīng)驗豐富的施工人員。但在近年來的發(fā)展中,一些建筑單位拖欠施工款致使拖欠工資的現(xiàn)象頻頻發(fā)生,這對于社會的和諧發(fā)展、施工人員的個人利益及施工單位的有效運轉都是十分不利的,因此,需要不斷的加強施工單位的應收賬款的風險控制能力,從而確保各方面的價值都得到實現(xiàn),為建筑事業(yè)的長遠發(fā)展提供更好的環(huán)境。
一、施工企業(yè)應收賬款管理現(xiàn)狀及成因
在當前的施工企業(yè)的財務管理中,應收款賬目的數(shù)額是比較大的,并且在時間上也較長,這對于施工單位的發(fā)展是十分不利的。這個應收款的出現(xiàn)也是有其必然性的,部分施工單位為了提高自身的經(jīng)濟效益,在實際的施工中先行墊付了一些材料及人力的費用,從而使得企業(yè)自身的資金周轉出現(xiàn)不便。
受市場環(huán)境的影響,部分施工單位逐漸的降低了對于建筑單位的考核標準,這在一定程度上也是造成應收款出現(xiàn)的原因之一。在施工企業(yè)的日常管理中,企業(yè)領導的對于財務風險的管理意識不強,會計人員與人力資源管理的專業(yè)性也存在不足,從而無法充分的調動員工的積極性,這些都極大的影響了應收賬款的風險。同時,當前的社會發(fā)展中對于信用度的重視和管理存在一些欠缺,因而需對這些現(xiàn)狀進行整治,從而減少部分信用度較差的企業(yè)參與大型的經(jīng)濟活動的機會。對于這些施工單位的應收賬款的風險問題需要各單位予以重視,并且意識到這種現(xiàn)象對于社會的發(fā)展與穩(wěn)定的危害,需要各方面的配合才能有效的解決。
二、應收賬款管理不善給建筑施工企業(yè)帶來的風險
首先,這些應收賬款的出現(xiàn)會造成企業(yè)對于自身經(jīng)營狀況模糊,財務支出已經(jīng)成為了既定的事實,但是這些應收款卻仍然是以一種掛賬的形式出現(xiàn),雖然對于現(xiàn)階段施工單位自身來說是有了利潤,但是卻無法將這些利潤以資金的方式提出來維系其它項目的運行。這不僅減緩了企業(yè)的發(fā)展,同時也在另一個層面上增加了企業(yè)的成本,需要安排專門的工作人員進行這些應收款賬目的跟進,并且在實際的工程結束后需要按例繳納稅金,這對于企業(yè)的周轉資金也會造成一定的影響。
其次,這些應收賬款自身也存在較大的風險,這些前期資金投入過大、回收資金的周期較長這些對于施工單位來說是影響極大的,并且當前的建筑單位的拖欠施工款的現(xiàn)象比較普遍,這種常年累積下來的工程款的拖欠問題也會造成建筑單位自身的發(fā)展,極易出現(xiàn)壞賬、死賬等問題。
再者,部分施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身的資金周轉和項目開支也會通過貸款等形式進行資金的籌措,在這樣的惡性循環(huán)之下,建筑行業(yè)的發(fā)展前景是無法估量的。
三、加強建筑施工企業(yè)應收賬款管理的對策
1.建立健全施工企業(yè)應收賬款風險控制制度
重視前期建筑單位資質的審核,然后再考慮參與施工競標的問題,不能盲目的追求眼前的業(yè)務量而忽視了資金的流暢性,必須要著眼與長遠的發(fā)展,才是實現(xiàn)企業(yè)有效發(fā)展的重要舉措。重視風險分析與控制制度的確立,同時可以通過適當?shù)倪M行集體討論來進行決策。
2.重視應收賬款的處理及人員的安排
應收款的有效處理是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提,需要我們的管理人員進行意識上的重視,行動上的支持,通過系統(tǒng)性的項目管理的制度實現(xiàn)經(jīng)辦人的全權負責,這樣既能確保該款項的跟進,也能夠縮短這個活動的時間。
3.加強在建工程項目的工程款及時回收工作
在工程項目中標后,對施工合同必須進行嚴格評審,尤其是一些大型工程項目,必須組織專業(yè)合同人員共同參與合同的評審,分析合同條款中存在的風險,以便在合同簽訂及履約過程中防范和控制風險。中間結算是在建工程項目及時回收工程款的關鍵。合同簽訂后,施工企業(yè)要及時向項目經(jīng)理部進行合同交底,使項目經(jīng)理部合同部門和專業(yè)計量工程師熟悉合同條款,及時辦理中間結算。對于業(yè)主不能按照合同條款及時辦理支付的,應積極采取各種有效措施催收工程款。抓好工程竣工結算關。在竣工結算中最為突出的就是竣工資料的整理工作,施工企業(yè)往往在竣工后因竣工資料整理不及時、不規(guī)范而影響了工程竣工和工程款的回收工作。因此,應規(guī)范竣工資料整理的相關制度建設,從而為及時、足額回收工程款打下良好基礎。
4.重視企業(yè)的管理能力的提升和相關機制的健全
有效地激勵措施和管理能力的提升,不僅能夠很好的提升企業(yè)的工作效率,而且能夠營造積極的工作氛圍,可以極大地提高員工對于應收賬款工作的重視和效率。在這些賬款的回收的工作中也可以參考更多的意見和方法來進行,這樣也可以很好地幫助企業(yè)在短時間內實現(xiàn)資金回收的目的,同時不能忽視法律的保護作用。
四、總結
在當前復雜的競爭環(huán)境下,我們施工企業(yè)也要不斷的加強自身的風險控制意識,并且在實際的工作中必須采取行之有效的方法進行處理。在進行施工單位競標之前必須綜合的考慮建筑單位的運營情況及信用狀況,定期的進行應收賬款的統(tǒng)計與核實,明確應收款的責任人,可以通過相應的激勵措施來鼓勵員工的積極性,同時也應該提高自身對于這些賬目的管理能力,可以適當?shù)耐ㄟ^其他途徑實現(xiàn)應收款工作的多元化發(fā)展,盡可能的減少因應收款而造成的企業(yè)包袱過重的現(xiàn)象出現(xiàn)。