【摘要】我國(guó)目前正處在經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展的階段，各地企業(yè)蓬勃發(fā)展，但是其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在很多問(wèn)題，隨著我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的頒布和推行，企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)隨之發(fā)生改變，本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的不足進(jìn)行剖析，并且提出了幾點(diǎn)完善新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度下 財(cái)務(wù)管理模式 探討

一、前言

當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)升高，其市場(chǎng)化進(jìn)程也正不斷加快，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，我國(guó)各地企業(yè)都有了良好的發(fā)展契機(jī)，因此業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提出了更新型、更高端、更嚴(yán)謹(jǐn)、更安全的期望和需求。這種改變多體現(xiàn)在新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行當(dāng)期利潤(rùn)和財(cái)務(wù)管理的自主化、獨(dú)立化改進(jìn)上，如在企業(yè)的合并、債務(wù)、投資、財(cái)務(wù)支出等方面的自主管理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找并改善自身財(cái)務(wù)管理的不足，確保企業(yè)的未來(lái)良性發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)收益。

二、新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的不足

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的預(yù)警機(jī)制存在缺陷

新會(huì)計(jì)制度頒布并推行以來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理當(dāng)中顯露出了大量財(cái)務(wù)問(wèn)題和弊端。其中預(yù)警機(jī)制的不健全是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中重大安全隱患，往往在發(fā)生了十分惡劣的財(cái)務(wù)事故之后才能進(jìn)行后期補(bǔ)救，但是已經(jīng)造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失卻無(wú)法挽回。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中缺乏預(yù)警機(jī)制或者財(cái)務(wù)管理預(yù)警能力不足都是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全的潛在威脅，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)警能力，完善預(yù)警機(jī)制，做到在最大限度上對(duì)財(cái)務(wù)事故進(jìn)行預(yù)判以及防范工作，并制定一系列相應(yīng)的措施方案，以此保證企業(yè)在遭遇各類(lèi)型財(cái)務(wù)事故時(shí)，能夠更好的自我保護(hù)[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后管理模式缺乏科學(xué)性

在新會(huì)計(jì)制度也使很多公司和企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不科學(xué)性暴露出來(lái)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理觀念應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平以及企業(yè)自身發(fā)展程度而進(jìn)行及時(shí)的更新和完善，但是我國(guó)當(dāng)今多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員都存在思想和觀念上的落后，造成了其在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中也同樣發(fā)生工作方式和工作理念上的局限性，也導(dǎo)致了企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理模式的不科學(xué)和不合理。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一致性存在缺陷

我國(guó)的多數(shù)企業(yè)在其實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，存在管理目標(biāo)和方式不統(tǒng)一的狀況。我國(guó)很多大型企業(yè)，在下屬公司或分公司與總公司之間會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理權(quán)限分離的現(xiàn)象，各自會(huì)根據(jù)自己不同的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，造成下屬公司或分公司為了實(shí)現(xiàn)各自經(jīng)濟(jì)利益或任務(wù)目標(biāo)在而不顧其他下屬分公司的利益，對(duì)其造成損害甚至對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司、企業(yè)造成相當(dāng)?shù)耐{，加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，縮減了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，影響了整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展前景。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念不夠先進(jìn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中新會(huì)計(jì)制度的首要任務(wù)，因此新會(huì)計(jì)制度是一個(gè)十分實(shí)用且目的明確的制度。但是我國(guó)當(dāng)今還有大量企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍沿用老舊的財(cái)務(wù)管理觀念，新會(huì)計(jì)制度所提倡和推行的新型財(cái)務(wù)管理觀念沒(méi)有得到切實(shí)的執(zhí)行和鞏固，導(dǎo)致新會(huì)計(jì)制度在其實(shí)施效果方面不甚理想[2]。

三、完善新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）合理更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，需要首先更新財(cái)務(wù)管理制度，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最大限度的向科學(xué)性和合理性方向改進(jìn)?？茖W(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)資金等風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避當(dāng)中。當(dāng)企業(yè)在面臨著某個(gè)投資項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)就需針對(duì)項(xiàng)目所涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行全面考量，通過(guò)詳細(xì)的考核與計(jì)算，對(duì)投資的盈利幾率進(jìn)行預(yù)估，并且對(duì)投資項(xiàng)目所有相關(guān)調(diào)用資源的有效利用率進(jìn)行最大限度提升。企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立動(dòng)態(tài)明細(xì)賬，保證明細(xì)賬清晰、詳盡、準(zhǔn)確，并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際支出以及收入情況予以實(shí)時(shí)更新，進(jìn)行嚴(yán)格的分別管理，提高企業(yè)對(duì)于資金流向、流量等情況的監(jiān)控和管理力度。

（二）提高會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)提出了更高層次的要求。我國(guó)當(dāng)今各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員從業(yè)素質(zhì)高低不一，是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展前景的一個(gè)重要因素。所以提高我國(guó)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)是當(dāng)今我國(guó)多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)棘手問(wèn)題。新會(huì)計(jì)制度需要企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員改進(jìn)其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)核計(jì)方法，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的理念和要求提高其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高其從業(yè)技能和工作效率，提供多樣且實(shí)用的學(xué)習(xí)平臺(tái)和途徑，盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念和意識(shí)[3]。

（三）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

當(dāng)今社會(huì)科技水平的不斷提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)科技的發(fā)展變化進(jìn)入信息時(shí)代。信息化水平的提高是新型會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理提高效率以及水平的基礎(chǔ)保障。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新會(huì)計(jì)制度的引導(dǎo)和要求下，健全其財(cái)務(wù)管理制度，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的不足，提高企業(yè)信息化程度，來(lái)達(dá)到完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的使用，可以有效降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量和工作強(qiáng)度，并提高工作的正確率，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)審制度

保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，還需要穩(wěn)定良好的財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)和支撐，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)建立內(nèi)部審計(jì)制度，保證企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定保障。我國(guó)財(cái)政部也對(duì)企業(yè)提出了完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度、建立合理有效企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體客觀要求，是提高我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平以及財(cái)務(wù)管理能力的重點(diǎn)需求和措施之一[4]。因此，各地企業(yè)需以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況為基礎(chǔ)，摸索并制定出適用于企業(yè)的具有實(shí)用性、有效性、科學(xué)性?xún)?yōu)點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)制度，提升企業(yè)內(nèi)部自主監(jiān)督機(jī)制和能力，重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督、調(diào)控制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。

四、結(jié)論

在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行科學(xué)化和實(shí)用化的完善，是當(dāng)今我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的重要工作目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在新會(huì)計(jì)制度的支持下，尋求更為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，改變企業(yè)當(dāng)今財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的弊端，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保障群眾以及企業(yè)投資人的經(jīng)濟(jì)效益不受威脅和侵害。

參考文獻(xiàn)

[1]王淑霞.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，02（6）：36.

[2]王曼玉，姜毅.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，05（7）：261.

[3]李再清，于海霞，陳云霞.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)改革與管理，2015，06（9）：145.

[4]陳瑩.淺談新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理相關(guān)模式[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，09（4）：309.

作者簡(jiǎn)介：徐宏菲（1987-），女，吉林公主嶺人，廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，碩士，研究方向：經(jīng)濟(jì)信息管理。