肖麗君 宗濤

【摘 要】隨著我國(guó)改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)起到了越來越重要的作用，不過在發(fā)展的同時(shí)也令我們發(fā)現(xiàn)了很多問題和矛盾，體制上和制度上出現(xiàn)了相應(yīng)的不完善，從而造成了企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家相應(yīng)的損失，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)于相關(guān)問題作為一種解決辦法是非常具有必要性的，本文通過對(duì)相關(guān)問題的闡述和分析，對(duì)我國(guó)新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理模式下所發(fā)揮的作用進(jìn)行總結(jié)，希望對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理有所幫助。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)；管理模式；探討

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，但在發(fā)展中也暴露出了很多財(cái)務(wù)管理方面的問題，因此在政府相關(guān)部門和教育部門聯(lián)合制定了相應(yīng)的新會(huì)計(jì)制度，而新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了利好的作用，從而獲得了各個(gè)行業(yè)企業(yè)的認(rèn)可和實(shí)施，在財(cái)務(wù)管理中有效的規(guī)避了不該出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，從而為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展起到了積極的作用。

一、會(huì)計(jì)制度的變革對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

新會(huì)計(jì)制度是對(duì)原有會(huì)計(jì)制度的顛覆和變革，對(duì)原有會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理以及預(yù)算管理進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，對(duì)會(huì)計(jì)在賬戶核算和賬面核算上提出了新的要求，進(jìn)而加強(qiáng)了對(duì)財(cái)政預(yù)算的綜合控制。企業(yè)在以往工作流程中都是收付實(shí)現(xiàn)制為準(zhǔn)則，側(cè)重于會(huì)計(jì)的核算職能從而忽視了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問題。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施則綜合之前所發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，注重財(cái)務(wù)核算中的變化的同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而完成核算和風(fēng)險(xiǎn)控制的重心轉(zhuǎn)移。從而使會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)上從原有的核算職能變成了核算和管理職能，對(duì)于職業(yè)本身提出了綜合素質(zhì)提升的要求，在職能上要求對(duì)之前企業(yè)所背負(fù)的隱性負(fù)債進(jìn)行核算，為財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌和清理做好充足的準(zhǔn)備，而新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)于這一部分工作的實(shí)施是一種新的壓力，從而使得企業(yè)在相應(yīng)的一段時(shí)間里出現(xiàn)失衡，企業(yè)的負(fù)債率增高，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的籌資方面造成影響。

2、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中的作用特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理模式主要分為兩種：第一種是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，這種模式適用于行政部門和財(cái)務(wù)部門，如學(xué)校，采取這樣的模式的好處是集權(quán)與一處，其他部門無權(quán)干涉，有效的進(jìn)行合理分配。而另一種是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，這個(gè)模式則適合于企業(yè)，通過多維度的核算和整理數(shù)據(jù)來綜合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)投資，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利益最大化。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了很重要的作用，在財(cái)務(wù)管理模式中保證了資金的正確流向，為財(cái)務(wù)管理中的資金提供了方向性支持，在資金的利用上促使會(huì)計(jì)對(duì)資金的安全性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為資金在財(cái)務(wù)支出的合理和安全上提供了保證，同時(shí)具備了合理的資金運(yùn)用也為企業(yè)方面帶來了合理科學(xué)的資金流動(dòng)和財(cái)政收益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到非常積極的推動(dòng)作用。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中面臨的問題

1.財(cái)務(wù)管理中的作弊現(xiàn)象

近年來隨著財(cái)務(wù)方面進(jìn)行的大力革新和工作推進(jìn)，已經(jīng)有了很大的改善和提高，資金的運(yùn)營(yíng)也逐漸進(jìn)入了正規(guī)，但是還是會(huì)有局部的工作進(jìn)程中出現(xiàn)“開小差”的狀況發(fā)生，雖然這只是局部現(xiàn)象，但是對(duì)于這種現(xiàn)象的杜絕也是非常有必要的，因?yàn)橹贫仍俸迷俜闲枰獩]有合乎規(guī)矩的人去完成也是于事無補(bǔ)， 而這些現(xiàn)象的發(fā)生對(duì)制度的執(zhí)行和企業(yè)的綜合效益來講都是非常不利的影響，造成企業(yè)的資金得不到有效利用，拖延企業(yè)發(fā)展的速度和進(jìn)度，通過這樣一些違規(guī)的手段和方法也也極有可能給企業(yè)的生產(chǎn)和生存帶來極大的威脅。從而在人為的原因上對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理方面以及新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行都帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

2.財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全

在之前提到過財(cái)務(wù)管理主要有兩種模式：一個(gè)是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理；另一個(gè)是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理，但是在財(cái)務(wù)管理的具體事務(wù)中無論哪種模式究其根源都無法很好的避免領(lǐng)導(dǎo)或分級(jí)部門與財(cái)務(wù)之間微妙的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理的機(jī)制的不健全對(duì)企業(yè)和相關(guān)部門本身來講造成了問題的遺漏點(diǎn)，而不能合理的解決也對(duì)企業(yè)的整體性進(jìn)步造成了不利的影響。

3.財(cái)務(wù)人員的配置不合理

之前也提到這個(gè)問題，財(cái)務(wù)人員在之前的工作主要是以核算為工作中心，而新會(huì)計(jì)制度的要求是從核算向核算與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兼?zhèn)涞墓ぷ髀毮苓^度，這與目前的會(huì)計(jì)職能有了很大的脫節(jié)，也就導(dǎo)致了工作在進(jìn)行中出現(xiàn)的差距，而且在財(cái)務(wù)的管理人員上也存在著相應(yīng)的管理意識(shí)不到位的狀況，因此在管理層面和會(huì)計(jì)核算層面都無法按照新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行對(duì)賬目核算的同時(shí)有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)核算從而具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究和預(yù)見的功能，在一定程度上成為了“面子工程”，在對(duì)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施上發(fā)生阻礙的同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也造成了及其不利的內(nèi)部影響。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

1.以目標(biāo)管理成為財(cái)務(wù)管理的手段

從對(duì)目標(biāo)管理上下手，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌管理，根據(jù)所制定的目標(biāo)戰(zhàn)略為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理做出具體的制度要求和職能分配，從而有效的規(guī)避個(gè)別以追求短期效益影響大局進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生，在實(shí)施的過程中逐漸增強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)體系意識(shí)，制定收支責(zé)任制度和經(jīng)濟(jì)制度，保證責(zé)任制度的有效發(fā)揮，從而為新會(huì)計(jì)制度營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境和氛圍。

2.財(cái)務(wù)管理以績(jī)效預(yù)算為有效的紐帶

在管理上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，而在溝通和聯(lián)系上實(shí)現(xiàn)績(jī)效預(yù)算，從而保障主體與分級(jí)單位的合作和溝通，從而有效的對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行控制和管理，實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí)確保資金的平衡和協(xié)調(diào)?？?jī)效預(yù)算可以將目標(biāo)管理與分級(jí)管理相結(jié)合，對(duì)分級(jí)管理起到規(guī)范和限制作用的同時(shí)促進(jìn)分級(jí)管理對(duì)目標(biāo)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)呈現(xiàn)推動(dòng)作用。進(jìn)而更加凸顯出分級(jí)管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)

從管理人員的角度，需要管理者具備相應(yīng)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)進(jìn)行思考和總結(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式中需要具備的相應(yīng)制度和規(guī)范進(jìn)行參與和制定，從系統(tǒng)流程上保證資金流的正常，通過對(duì)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)把握好財(cái)務(wù)管理的主體和方向，對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而服務(wù)，在績(jī)效預(yù)算上對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行約束和管理，保證財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)上整齊劃一，確保和提升財(cái)務(wù)管理中的工作制度的建設(shè)和管理創(chuàng)新能力，以帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理的所有職能共同為目標(biāo)管理而服務(wù)，在會(huì)計(jì)人員方面，需要及時(shí)的掌握對(duì)應(yīng)的技能并按要求統(tǒng)計(jì)和核算相應(yīng)數(shù)據(jù)，為管理人員提供詳盡的數(shù)據(jù)資料以統(tǒng)一對(duì)目標(biāo)管理的有序進(jìn)行起到推動(dòng)作用，進(jìn)而齊心協(xié)力的提升財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

結(jié)束語

新會(huì)計(jì)制度的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和資金流的正確使用給予了指導(dǎo)性的約束，也為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和模式升級(jí)提出了要求和辦法。而新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也對(duì)企業(yè)及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門提出了新的要求，使會(huì)計(jì)在工作業(yè)務(wù)和能力上需要具備新的素質(zhì)和職能。同時(shí)，只有具備了這樣的條件才能夠日趨完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，從而避免問題的發(fā)生，影響企業(yè)的整體發(fā)展速度和進(jìn)程。因此要求財(cái)務(wù)管理不斷的創(chuàng)新從而吸取新制度和新方法，加強(qiáng)整合和改革能力，為新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)合理的運(yùn)用營(yíng)造環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展和增值收益而不斷提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

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