宋紫薇

【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展形勢的加深，我國建筑施工企業(yè)面臨著市場發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展環(huán)境的變化。管理會計作為企業(yè)的內(nèi)部會計，具有使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)有效一體化的會計分支，是綜合提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要工具。本文通過建立一套與建筑施工企業(yè)相適應(yīng)的、符合實際發(fā)展需求的管理會計體系，幫助施工企業(yè)能有效、正確實現(xiàn)企業(yè)決策，完善內(nèi)部經(jīng)營的管理制度，提升企業(yè)在建筑市場的綜合競爭力。

【關(guān)鍵詞】管理會計；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理

一、前言

如今，建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，要想生存下去并發(fā)展壯大起來，就必須注重自身的經(jīng)營活動。各種各樣的建筑項目如雨后春筍般開展起來，建筑行業(yè)的市場競爭變得日益激烈和艱難，使得傳統(tǒng)的建筑項目管理制度不能完全適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顮?，施工企業(yè)在管理上的問題不斷顯現(xiàn)出來。加強建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理上的要求是重中之重，通過對管理會計的戰(zhàn)略部署，具體應(yīng)用在施工企業(yè)的管理中具有深遠意義。

二、建筑施工企業(yè)需要采用管理會計方法解決的問題

1.項目資金、物資管理存在漏洞

建筑施工企業(yè)的資金管理制度不健全，不能完全做到有章可循、有章必依，甚至仍有部分建筑施工企業(yè)根本沒有推行健全的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致在建筑材料的采購商缺乏系統(tǒng)的管理，沒有科學(xué)的采購供應(yīng)計劃，并且機械設(shè)備和零部件等硬件的應(yīng)用操作方法也不盡完善，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)不能依據(jù)理論上合理確定的采購批量和批次，缺乏科學(xué)依據(jù)。

2.項目生產(chǎn)成本管理存在的問題

企業(yè)在項目中對成本控制不嚴謹，停留在有漏補漏、有洞填洞的老舊觀念上，使工程分包、勞務(wù)分配、非生產(chǎn)性開支上等諸多問題存在私自交易的漏洞。在材料的成本核算管理制度上也缺乏科學(xué)的預(yù)算體系，簡化費用的計算對象，導(dǎo)致實際成本和預(yù)算成本相差較大，滿足不了成本分析和考核的需要。

3.人力資源管理比較薄弱

大多數(shù)建筑施工企業(yè)對內(nèi)部人力資源管理上缺乏科學(xué)的管理制度，不能合理制定符合企業(yè)自身的人員配置和人才隊伍的建設(shè)，導(dǎo)致了人才流失、員工團隊性協(xié)作不強，影響了項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.質(zhì)量管理意識淡薄，質(zhì)量管理制度不完善

缺乏可行的質(zhì)量管理方法，施工企業(yè)存在大量通病，比如對建筑材料、建筑零配件、設(shè)備器材和混凝土沒有按照規(guī)定要求進行檢驗，在建筑結(jié)構(gòu)中使用的安全鋼筋也存在諸多弊端。

5.風(fēng)險防范機制不健全

許多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險的認識不夠全面，也不注重對風(fēng)險防范記住的設(shè)置，對潛在的市場風(fēng)險、行業(yè)競爭、需求分析、產(chǎn)品風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和人才流失風(fēng)險不重視，預(yù)估資源水平不足，會造成盲目追求當(dāng)前目標(biāo)效益而忽略了整體項目的資源配置。

6.考核和獎懲環(huán)節(jié)存在的問題

目前建筑施工企業(yè)不僅對項目的整體評估不夠，對人員的績效考核評價體系也不建立健全，會造成工作滯后、個人名頭賬目不清、責(zé)任落實不明，并且獎勵懲罰制度不完善，只注重罰，不注重獎，使員工積極性大大降低，對企業(yè)長期發(fā)展利益有很大消極影響。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用建議

1.在財務(wù)管理方面的應(yīng)用

我國目前建筑行業(yè)水平與世界先進的建筑水平相比，仍有較大一步的差距，而這種差距著重體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度上。應(yīng)該建立健全企業(yè)的財務(wù)管理機制，側(cè)重管理會計的預(yù)測作用，從事先預(yù)測下一步的經(jīng)營目標(biāo)入手，通過管理會計報告體系的分析方法對相關(guān)方案進行權(quán)衡，選擇最優(yōu)方案進行各個指標(biāo)評估，進而實現(xiàn)事先控制項目的成本、市場和收入。

2.在企業(yè)整體控制局部的應(yīng)用

為了總體目標(biāo)的實現(xiàn)，要進行目標(biāo)分解。管理會計思想要求各個部門形成職能責(zé)任中心，使其明確各自的目標(biāo)任務(wù)并積極展開系統(tǒng)工作。建立完善的評價和考核體系，積極向上層反映進度，并在施工過程中發(fā)揮制約與監(jiān)督作用。

3.在質(zhì)量管理制度方面的應(yīng)用

實現(xiàn)質(zhì)量成本內(nèi)部與外部分析，運用管理會計在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)控作用，完成預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失的四個步驟，對施工項目的質(zhì)量與進度形成對應(yīng)函數(shù)關(guān)系，即保證進度與效益的和諧發(fā)展，又保證質(zhì)量與成本的要求，不孤立各個主體。

4.在時間管理上的應(yīng)用

近幾年西方出現(xiàn)了“時間管理”的說法，表現(xiàn)在管理會計中產(chǎn)品的壽命周期、生產(chǎn)周期和循環(huán)效率，我國的建筑施工企業(yè)可以采用時間管理的方法，對項目施工時間進行分塊分析和管理，實現(xiàn)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，對工程的工期實現(xiàn)具體計劃、計量和評價、控制。

四、結(jié)論

管理會計作為企業(yè)的內(nèi)部會計，具有使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)有效一體化的會計分支，是綜合提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要工具。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)首先列出通過管理會計的管理方法需要解決的問題，并對今后應(yīng)實施的戰(zhàn)略管理會計方法進行細節(jié)分析，提出建筑施工企業(yè)在管理制度中必須加強對管理會計的戰(zhàn)略部署，要求施工企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的指導(dǎo)方式切實推廣企業(yè)的財務(wù)管理策略。

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