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房地產(chǎn)企業(yè)人力資源激勵(lì)措施

周瑾

天津?yàn)I海職業(yè)學(xué)院

[摘要]隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，吸引與保留人才成為了一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)生存乃至發(fā)展的重要條件。房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值本身就是一個(gè)需要多種類型人才共同努力的結(jié)果，因此為使人才能被房地產(chǎn)企業(yè)吸引和保留與使人才價(jià)值在團(tuán)隊(duì)中更多的體現(xiàn)，企業(yè)制定與執(zhí)行有效激勵(lì)措施就顯得尤為重要了。這也需要當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理部門，去設(shè)計(jì)與執(zhí)行更加貼切企業(yè)的激勵(lì)措施。本文探討房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)措施的一些基本情況。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)人力資源;激勵(lì)措施;人力資源管理;激勵(lì)

在最近幾年之中，房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大變化，房地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展也在從“黃金時(shí)代”向“白銀時(shí)代”過(guò)渡。原來(lái)那種居住及投資性需求巨大，房地產(chǎn)企業(yè)以大量相同類型、屬性、觀感、乃至營(yíng)銷手法極盡相似的項(xiàng)目高速填充市場(chǎng)，絕大部分企業(yè)都能產(chǎn)生較高的收益的情況正在發(fā)展改變，在新階段下這種同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)模式將成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展乃至生存的最大障礙。開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)，探索房地產(chǎn)相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域可經(jīng)營(yíng)性，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，拓展企業(yè)生存空間，將成為房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必然方向。這也推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)采取必要的革新，來(lái)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、提高管理水平、提升工作效率、縮減投入-產(chǎn)出周期、優(yōu)化資本配置等等，這些都需要大量相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才來(lái)具體執(zhí)行。針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，人力資源管理過(guò)程中吸引和保留人才、充分發(fā)揮他們的能力，就成為當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理部門工作的重中之中。

一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理激勵(lì)的意義

企業(yè)是通過(guò)員工來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的，人力資源管理可以協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展有賴于員工積極努力的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，人才的合理使用就直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此人力資源管理是一個(gè)成功的房地產(chǎn)企業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，它將人才視為決定企業(yè)生存與發(fā)展的特殊資源，通過(guò)提供各種有利條件，促使其發(fā)揮主觀能動(dòng)性和自身內(nèi)在價(jià)值，為企業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)愈加重視人力資源開(kāi)發(fā)，提高人力資源管理投入，加大人力資源利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)特殊，需要使用大量的專業(yè)性人才。怎么樣留住這些人才、創(chuàng)造良好的用人環(huán)境、激發(fā)員工的工作積極性、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，成為企業(yè)人力資源工作的核心內(nèi)容之一。在人力資源管理中引入合理的激勵(lì)措施，能有效提升企業(yè)效益，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地。

在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，可以通過(guò)設(shè)計(jì)多種主題貼切、內(nèi)容和形式上容易產(chǎn)生共鳴的激、獎(jiǎng)勵(lì)措施組合，來(lái)提高員工的責(zé)任感和工作積極性，使房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生更大的價(jià)值。

二、房地產(chǎn)公司人力資源激勵(lì)的措施

企業(yè)常用激勵(lì)方法一般分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩種。常用物質(zhì)激勵(lì)方式有很多種，如薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等等。物質(zhì)激勵(lì)通過(guò)直接的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，為員工提供豐富的物質(zhì)保障，來(lái)達(dá)到企業(yè)吸引人才、留住人才的目的。通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)滿足員工在物質(zhì)方面的需要，來(lái)調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。房地產(chǎn)公司在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，通常提供給企業(yè)自身員工優(yōu)厚的待遇和福利。不僅如此，還針對(duì)不同類型人員，采用不同的薪酬模式來(lái)達(dá)到最佳效果。如對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)采取底薪+提成模式，以銷售業(yè)績(jī)和去化率為薪資體系的基礎(chǔ)。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中核心員工和企業(yè)管理層，采取績(jī)效工資、股權(quán)激勵(lì)這些長(zhǎng)期措施激發(fā)他們工作的高效率。雖然大型房地產(chǎn)企業(yè)與小型房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)采取不同類型的薪酬體系，但大多都是基使用于不同類型崗位選擇不同薪酬模式這種富有彈性的方法，使各種類型專業(yè)人員在各自崗位上發(fā)揮他們的作用。設(shè)計(jì)合理的薪酬體系對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，可以在選擇的人才素質(zhì)、員工工作的積極性與薪酬成本之間達(dá)成平衡，使公司在合理的薪資付出范圍內(nèi)，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，因而大多數(shù)房地產(chǎn)公司使用相似的薪酬激勵(lì)方法來(lái)吸引和保留高素質(zhì)人才。那么如果要想在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占據(jù)有利位置，人力資源管理就需要通過(guò)設(shè)計(jì)更體貼的福利措施，來(lái)區(qū)別于其它公司。福利激勵(lì)比起薪酬激勵(lì)所需支出的成本更低，但是福利激勵(lì)可以更多的滲入人文關(guān)懷，如果能與相應(yīng)的非物質(zhì)激勵(lì)措施相互結(jié)合使用，就可以產(chǎn)生絕佳的使用效果。

非物質(zhì)激勵(lì)措施實(shí)施的好與壞，是評(píng)價(jià)一個(gè)房地產(chǎn)公司人力資源管理優(yōu)劣的重要指標(biāo)。公司可以通過(guò)制定符合實(shí)際情況的制度與措施，使公司與個(gè)人形成良好互動(dòng)。非物質(zhì)激勵(lì)手段靈活多樣，人力資源部門可以使用如職業(yè)規(guī)劃-專業(yè)培訓(xùn)-職位晉升機(jī)制、溝通與情感培養(yǎng)機(jī)制、精神激勵(lì)、以及通過(guò)參與團(tuán)隊(duì)決策提高員工的主人翁意識(shí)，提升公司凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)管理更加重視員工能力、意識(shí)、性格等方面的特點(diǎn)，真對(duì)不同類型的人采取不同的管理手法，來(lái)激發(fā)他們的工作熱情。在非物質(zhì)激勵(lì)方面，人力資源部門更應(yīng)該重視員工的具體情況，在執(zhí)行激勵(lì)措施和培養(yǎng)企業(yè)認(rèn)同感方面，著重突出“因人而異、因事而異”的實(shí)施手法，避免那種程式化的操作方式，這樣才能獲得最大的使用效果。

三、在設(shè)計(jì)激勵(lì)措施時(shí)相輔相成，突出主題與企業(yè)核心價(jià)值觀理念

房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)集成多種功能崗位于一體的復(fù)雜的集合體，經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生依賴于各崗位之間密切的配合與協(xié)作。構(gòu)建合理而又富有成效的工作團(tuán)隊(duì)，提升并保持高效的工作效率，凝聚團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)并杜絕其向惡性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，這些具體的協(xié)調(diào)工作需要在一個(gè)大的運(yùn)作環(huán)境和主題概念下來(lái)實(shí)施，企業(yè)文化恰恰提供了這樣一個(gè)平臺(tái)。

企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)文化概念，更是一種反映企業(yè)員工群體意識(shí)的行為準(zhǔn)則。它凝聚和提煉了企業(yè)價(jià)值觀理念、經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、以及倫理與行為原則。在當(dāng)今社會(huì)里，企業(yè)文化已經(jīng)被現(xiàn)代企業(yè)所重視，并越來(lái)越多的在管理學(xué)理念中提及。這個(gè)管理學(xué)概念來(lái)源于西方管理理論，在我們構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)就需要將之與中國(guó)傳統(tǒng)道德思想與風(fēng)土人情相結(jié)合，探索形成一個(gè)符合中國(guó)企業(yè)自身特點(diǎn)的有中國(guó)特色企業(yè)管理理念。企業(yè)文化在一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用得當(dāng)與否，也同時(shí)影響著人力資源激勵(lì)措施的使用效果。激勵(lì)措施設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)合企業(yè)文化，并在這一平臺(tái)基礎(chǔ)上開(kāi)展實(shí)施，能使激勵(lì)措施取得更長(zhǎng)久的使用效果。共同突出企業(yè)文化這一主旨，容易在員工思想中和潛意識(shí)里產(chǎn)生共鳴，這不僅使員工能牢記企業(yè)的宗旨，還能促使其體現(xiàn)在員工的實(shí)際行動(dòng)之中。

企業(yè)文化所反映的內(nèi)容是企業(yè)的正能量，物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)措施想要取得的成果，恰恰正是企業(yè)文化需要展現(xiàn)的，兩者有機(jī)的結(jié)合在一起能產(chǎn)生最大的效果。在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的管理中，需要理清公司脈絡(luò)，設(shè)計(jì)制定符合實(shí)際情況的激勵(lì)措施，通過(guò)富有人情味的實(shí)施方法，使員工能夠產(chǎn)生認(rèn)同感、責(zé)任感，來(lái)激發(fā)他們用飽滿的熱情投入到未來(lái)的工作中去，從而達(dá)到企業(yè)和員工共贏的效果。