摘要：高新區(qū)發(fā)展是一個(gè)城市科技和企業(yè)發(fā)展的小的縮影。文章就高新區(qū)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景進(jìn)行探討，尤其針對金融危機(jī)以來，國內(nèi)外環(huán)境、政策變化對企業(yè)本身發(fā)展的影響以及存在的問題等情況進(jìn)行了探討，并提出了相關(guān)的解決對策。

關(guān)鍵詞：南寧高新區(qū)；中小企業(yè)；企業(yè)發(fā)展；高新產(chǎn)業(yè)；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2016）03-0157-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.03.080

1 南寧高新區(qū)現(xiàn)狀

南寧新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（南寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的前身）從1988年成立至1992年南寧高新區(qū)經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立，經(jīng)過25年的發(fā)展至今，已經(jīng)成為南寧市經(jīng)濟(jì)增長最具活力的重要區(qū)域，無論在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資，還是技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面都凸顯出它的巨大優(yōu)勢。

1.1 院內(nèi)規(guī)劃科學(xué)合理，基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全

過去的高新區(qū)曾經(jīng)是南寧西郊心圩江畔的一片魚塘和農(nóng)田。25年滄桑巨變，到了今天，我們所看到的是翻天覆地的變化。四通八達(dá)的馬路、整齊劃一的廠房呈現(xiàn)在眼前。功能規(guī)劃為“一園四區(qū)”，即科技工業(yè)園、中心區(qū)、農(nóng)業(yè)生物工程示范區(qū)、保稅倉儲區(qū)、相思湖別墅區(qū)。這無一不體現(xiàn)出高新區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施以及整體規(guī)劃方面的卓越成就。

1.2 產(chǎn)業(yè)聚集、成果豐碩，形成巨大的高新產(chǎn)業(yè)圈

南寧高新區(qū)按照產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展思路，變“守株待兔”為“圈羊入園”，全力打造吸引高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)生魅力。1989年，草創(chuàng)之初的高新區(qū)只有區(qū)區(qū)12家企業(yè)，到現(xiàn)在，高新區(qū)企業(yè)累計(jì)數(shù)達(dá)4000家。高新區(qū)通過積極開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)聚集，園區(qū)已經(jīng)初步形成生物工程及制藥、汽車整車及零配件、電子信息、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)群。

1.3 引進(jìn)外資、接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)區(qū)內(nèi)發(fā)展

25年來，南寧高新區(qū)堅(jiān)持把招商引資作為園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)工作放在突出位置，狠抓招商隊(duì)伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新招商策略和招商舉措，深入、持續(xù)、完善招商服務(wù)體系，在全市率先實(shí)行全員招商激勵(lì)機(jī)制，率先實(shí)行專業(yè)招商隊(duì)伍企業(yè)化管理制度，率先推出行政審批一站式服務(wù)，建立健全項(xiàng)目入?yún)^(qū)前專人跟蹤服務(wù)、入?yún)^(qū)后全程跟蹤服務(wù)和投產(chǎn)后經(jīng)常性跟蹤服務(wù)“三跟蹤”服務(wù)體系，逐步形成了良好的投資服務(wù)環(huán)境。近兩年來，高新區(qū)緊緊抓住東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大好機(jī)遇，大力引進(jìn)科技含量高、生態(tài)型、環(huán)保型和經(jīng)濟(jì)效益好的大項(xiàng)目。

2 南寧高新區(qū)存在的問題

盡管南寧高新區(qū)在25年來取得了不少的成就，但是在調(diào)研過程中我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)其存在著不少問題，無論是企業(yè)管理、人才培養(yǎng)，還是市場視角、企業(yè)融資，各個(gè)方面都有待提升發(fā)展。以下是我們在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的三點(diǎn)問題：

2.1 企業(yè)管理漏洞大，競爭力不強(qiáng)

2.1.1 內(nèi)部管理不到位、團(tuán)隊(duì)意識有待加強(qiáng)。一方面，作為一個(gè)公司的員工，應(yīng)該了解公司的一些制度上的基本問題。有些公司的員工只是了解自己的崗位，對別的崗位、公司的制度等都不甚了解，這對于企業(yè)管理來說是失敗的；另一方面，企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)該有意識去把自己的公司當(dāng)作自己的家，要把公司的事情當(dāng)作自己的事情來做，不能只做好自己的，別人的事情或者跟自己工作無關(guān)的事全都視而不見，這里就是一個(gè)“家”的意識，團(tuán)隊(duì)的意識。

2.1.2 企業(yè)文化重視程度低。企業(yè)文化的樹立不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻地體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻地意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，企業(yè)文化才能真正發(fā)揮其最終的效果。但是南寧高新區(qū)的企業(yè)里面竟然連企業(yè)文化最突出的表現(xiàn)——標(biāo)語都很少見，這也從側(cè)面反映了對企業(yè)文化宣傳的缺失。

2.1.3 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識差。當(dāng)今社會正處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識產(chǎn)權(quán)作為一個(gè)企業(yè)乃至國家提高核心競爭力的戰(zhàn)略資源，凸現(xiàn)出前所未有的重要地位。在參觀高新區(qū)時(shí)有一個(gè)案例讓我們印象深刻：某公司有一項(xiàng)技術(shù)在當(dāng)時(shí)處于領(lǐng)先地位，但并沒有申請專利，然而別人在它的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，最后反超技術(shù)最初研發(fā)的那一企業(yè)。當(dāng)原來那家企業(yè)看著自己的技術(shù)被別人利用時(shí)，自己卻啞口無言，只有走上倒閉的厄運(yùn)，此時(shí)才認(rèn)識到專利申請的重要性，為時(shí)晚矣。

2.2 人才觀念缺乏合理，人才管理怠于提高

2.2.1 企業(yè)用人機(jī)制片面追求學(xué)歷。在調(diào)查中我們了解到，諸如電焊工這類的職業(yè)都是本科畢業(yè)生，工資也只有1500左右，這個(gè)現(xiàn)象給了我們很大的觸動。做技術(shù)活不是搞研究，如果一味標(biāo)榜企業(yè)的員工素質(zhì)，那么將會更加重我國就業(yè)形勢的嚴(yán)峻性。當(dāng)然，現(xiàn)在大學(xué)生越來越多，有的大學(xué)本科生肯去做這些體力活，那么職業(yè)高中的畢業(yè)生就無法找到對口的工作，因此，企業(yè)招聘人才應(yīng)該以能力為主，而不是文憑至上或是專業(yè)

至上。

2.2.2 薪金激勵(lì)機(jī)制缺乏。在企業(yè)的一切資源中，人是最寶貴的資源，人力資源開發(fā)好與差是一個(gè)企業(yè)發(fā)展與否的重要要素。如何激發(fā)員工的積極性也是各個(gè)企業(yè)都在探討的問題。現(xiàn)在高新區(qū)大部分中小型企業(yè)在薪金激勵(lì)方面都做得不是很好，還是單純地采用基本工資制。如果不采取激勵(lì)措施，工人的積極性將會大打折扣，久而久之，就會導(dǎo)致企業(yè)人員的流失，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3 金融產(chǎn)業(yè)對中小企業(yè)潛在發(fā)展關(guān)注不夠

當(dāng)前金融業(yè)發(fā)展的主要問題是缺乏合理的體系，主要表現(xiàn)在大的太大、中小的太小、沒有私人銀行等方面，因此中小企業(yè)融資受到的不良影響可想而知，其再發(fā)展和壯大大大受制于融資渠道的匱乏。這一群體的數(shù)量在我國不在少數(shù)，中小企業(yè)融資難，綜合反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、銀行信貸投向結(jié)構(gòu)以及銀企資金供求結(jié)構(gòu)等多方面矛盾，特別這種矛盾在當(dāng)前環(huán)境下，許多受困的中小企業(yè)面臨痛苦抉擇，要么資金鏈斷裂坐以待斃，要么不得不背負(fù)高價(jià)融資成本維持經(jīng)營，往往陷于更凄苦的境地。對于高新產(chǎn)業(yè)來講，它的核心在于技術(shù)以及科技含量。

3 相關(guān)建議

3.1 增進(jìn)管理強(qiáng)度，把產(chǎn)品做強(qiáng)做大

3.1.1 擴(kuò)大企業(yè)文化的影響號召力。企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，包括口號、企業(yè)色、VI標(biāo)志等外在表現(xiàn)要素以及內(nèi)在的一些要素。在企業(yè)文化的塑造中，應(yīng)當(dāng)同時(shí)關(guān)注內(nèi)外兩個(gè)方面：一是內(nèi)部的建設(shè)；二是外部的建設(shè)。

3.1.2 保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，輔以創(chuàng)新，把無形資產(chǎn)做大做強(qiáng)。知識產(chǎn)權(quán)作為一種精神財(cái)富和智力成果具有流動性，由于現(xiàn)在傳媒以及信息通信技術(shù)的發(fā)展，使得在一個(gè)國家取得的某一知識產(chǎn)權(quán)很容易就會傳播到其他企業(yè)乃至外國，以至被無償使用，從而在國際市場上增加了自己的競爭對手，所以在信息時(shí)代知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是尤為重要的。在高新領(lǐng)域，技術(shù)就是生命，如果領(lǐng)導(dǎo)者研發(fā)的技術(shù)自己沒有保護(hù)好，被別人“無償使用”，然后被別人創(chuàng)新趕超，領(lǐng)導(dǎo)者的前期研發(fā)成果就一無所用了，所以要加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，在自己的技術(shù)上加以創(chuàng)新，緊跟市場以及時(shí)代的腳步，讓自己的技術(shù)一直在整個(gè)市場前沿，只有這樣自己的技術(shù)才不至于被別人取代、被市場淘汰。

3.1.3 抓住機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢、提升社會價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭（Larry Bossidy & Ram Charan）曾言：“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)?！逼髽I(yè)主動預(yù)見未來，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確是明智之舉；但從另一角度看，也是無奈之策。因此，企業(yè)分析、預(yù)見和控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)對于轉(zhuǎn)型能否成功至關(guān)重要。

3.2 人才自我認(rèn)識、企業(yè)人才定位都要提高準(zhǔn)確度

3.2.1 就業(yè)者方面。首先要對自己有準(zhǔn)確的認(rèn)識，比如自己的性格、自己的專業(yè)、學(xué)歷、興趣愛好以及人際關(guān)系網(wǎng)。對自己準(zhǔn)確定位后才不會過高地給自己定下不可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；其次是對職業(yè)有一個(gè)全面的了解，現(xiàn)在社會強(qiáng)調(diào)的是在職場中實(shí)現(xiàn)自我，并不像以前大家都想端金飯碗的那個(gè)時(shí)代了。國家鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，并給予一定的政策優(yōu)惠，要學(xué)會把握它。

3.2.2 招聘者方面。首先，企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)就要制定一個(gè)用人的宗旨：招聘的人才一定是最適合公司的人才；其次，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提供富有挑戰(zhàn)性的工作、有競爭力的薪酬、愉快的工作環(huán)境、可信賴的領(lǐng)導(dǎo)；最后，建立完善的培訓(xùn)體系和濃厚的企業(yè)文化氛圍。要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)并對培訓(xùn)成效做出評估，讓員工了解自己進(jìn)步與否，對其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.2.3 放寬視角，用金融來激發(fā)中小企業(yè)的潛在利潤。中小企業(yè)在資金需求的緊迫性方面其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大企業(yè)，因?yàn)樗旧淼鬃泳筒皇呛茉鷮?shí)，一旦缺乏資金，極有可能破產(chǎn)倒閉，而且我國中小企業(yè)為數(shù)眾多，對資金需求量大。但是就目前來說，中國金融行業(yè)對中小企業(yè)的資金供給遠(yuǎn)不能滿足中小企業(yè)對資金的需求。特別是高新企業(yè)，以技術(shù)著稱，固定資產(chǎn)并不大，但是它有的是無形資產(chǎn)以及潛在資產(chǎn)，商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)尋訪客戶，看到它的長遠(yuǎn)未來，以金融的力量支持激發(fā)中小企業(yè)的巨大潛力。

4 結(jié)語

南寧高新區(qū)的中小企業(yè)，我們看到它25年來發(fā)展所呈現(xiàn)的巨大成就以及為國家做出的卓越貢獻(xiàn)，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“優(yōu)秀作風(fēng)”的同時(shí)，我們?nèi)孕杩吹剿嬖诘膯栴}，那就是對于一個(gè)企業(yè)應(yīng)該怎樣發(fā)展、存活、強(qiáng)大的思考。對于出現(xiàn)的問題我們就要輔以解決方案，解決出現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)劣勢為優(yōu)勢、轉(zhuǎn)壓力為動力，只有這樣，才不會在激烈的競爭中被淘汰、埋沒。

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作者簡介：孫文娟，廣西國際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，中級經(jīng)濟(jì)師。

（責(zé)任編輯：蔣建華）