楊海苗

摘要：經(jīng)濟效益審計主要通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果、基本建設投資效果和經(jīng)費資金合理使用的審查、評價，達到服務企業(yè)管理、控制成本費用和最大限度提高經(jīng)濟效益的目的。經(jīng)濟效益審計是企業(yè)內部審計的一種形式，在企業(yè)投資方向指引、決策、內部控制監(jiān)督方面起著舉足輕重的作用。

關鍵詞：經(jīng)濟效益審計 ? 企業(yè)管理 ? 作用

2015年9月13日中共中央、國務院印發(fā)了《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》。當前，隨著國企改革的深入，作為轉型中的大中型企業(yè)，必須借用企業(yè)內審職能，把握企業(yè)的經(jīng)濟脈搏，審慎投資，正確投資。同時，制定服務企業(yè)投資管理的戰(zhàn)略目標，也需要強化企業(yè)內部經(jīng)濟效益審計，只有轉變觀念，將事后審計擴展到基本經(jīng)營的決策、計劃、管理、控制、建設以及改造過程中，實現(xiàn)事后、事前及事中審計并舉的措施，才能談及謀求企業(yè)長遠發(fā)展和最大經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)開展內部經(jīng)濟效益審計的意義

（一）經(jīng)濟效益審計能夠幫助企業(yè)查漏挖潛，提高投資管理能力

財務收支審計是經(jīng)濟效益審計的前期行為，在會計信息資料真實，正確、及時、合法合規(guī)的條件下，進行效益管理審計，可以對生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目建設過程中計劃的執(zhí)行情況、完成質量、投資效果的好壞做出審時度勢的評價，通過過程監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行、項目建設過程中的管理缺陷、開源節(jié)流，控制費用，堵塞資產(chǎn)流失漏洞，促進企業(yè)投資管理的經(jīng)濟性、效率性、效果性。

（二）經(jīng)濟效益審計能夠協(xié)助企業(yè)管理層做出正確、科學的決策，防止違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，提高質量效益

企業(yè)管理層的決策直接關系到生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設的成果，特別是影響企業(yè)長期發(fā)展的建設性投資，存在資金多、時間長，未來收益不確定性特點，內審職能部門加強經(jīng)濟效益審計，即是對投資項目規(guī)劃、計劃、建設、運營審批程序的監(jiān)督，也規(guī)避了投資規(guī)模失控、工程質量重大隱患、項目重復建設、資金浪費等現(xiàn)象。

（三）經(jīng)濟效益審計可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟效益增長點，增強企業(yè)活力和市場競爭力

降本增效是當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略之一，但如何降低企業(yè)成本支出，不斷降低成本，效益審計整改意見非常重要，只有通過優(yōu)化資源配置，引進先進管理經(jīng)驗，發(fā)展技術、管理創(chuàng)新，才能真正降低企業(yè)內耗，揚長避短，拓展市場，探索企業(yè)新的效益增長點。

（四）開展經(jīng)濟效益審計可全面發(fā)揮內部審計的職能，對企業(yè)內部管理及控制活動的獨立性可以做出及時、有效的評價和審查

企業(yè)員工素質差、管理理念落后、制度薄弱都會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以員工的行為就是企業(yè)的標簽，效益審計能夠及時發(fā)現(xiàn)過程中人員素質、崗位分配、職能職責以及執(zhí)行的漏洞，提出審計建議和措施，消化不力因素，完善內控制度，以制度約束行為、規(guī)范行為，提高企業(yè)的管理效率和效益。

二、內部經(jīng)濟效益審計在企業(yè)投資管理中的作用

項目投資是對企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各項資產(chǎn)的投資，一般企業(yè)的投資分為兩種類型，即建設類項目投資和非建設項目投資。從財務管理的角度來說，企業(yè)投資的根本目的是獲得收益，創(chuàng)造企業(yè)價值，而開展經(jīng)濟效益審計是企業(yè)收益的保障。

（一）監(jiān)督、規(guī)范企業(yè)投資管理行為

經(jīng)濟效益審計包括對企業(yè)的投資活動進行評價，通過審查評價可以達到約束企業(yè)、服務企業(yè)的目的，也是對企業(yè)日常投資行為的監(jiān)督。效益審計人員一般由技術、法規(guī)、管理經(jīng)驗豐富者擔任，能夠及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務及管理中存在的不足，披露經(jīng)濟活動資料中存在的錯誤和舞弊行為，保證會計信息資料真實、正確、及時、合理、合法的反映事實，并進一步規(guī)范企業(yè)行為標準，有效維護企業(yè)的合法權益。

（二）指引、服務企業(yè)投資決策行為

內審人員一般具有良好的認知技能和技術技能，并且熟悉企業(yè)的經(jīng)營活動和內部控制，能夠運用職業(yè)判斷力為企業(yè)的投資指引方向、為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟決策的制定法提出科學的建議，甚至可以對企業(yè)投資、經(jīng)營和制度等方面進行科學合理的咨詢服務，例如資金結算、管理流程或過程設計等。能夠發(fā)揮承上啟下的作用，縫合企業(yè)基層與管理層的間隙，為企業(yè)管理層投資決策提供事實根據(jù)，將資金投入到富有競爭優(yōu)勢的領域，充分利用有限的投資，獲取最佳的收益。

（三）防范、控制企業(yè)投資風險行為

單一實體結構容易形成企業(yè)長遠發(fā)展的瓶頸，不利于企業(yè)規(guī)避市場風險，這也是一些企業(yè)投資主體多元化，管理層次多次化，經(jīng)營方式多樣化的主要原因?？绲貐^(qū)、跨行業(yè)甚至跨國界，使得企業(yè)最高管理層無法對經(jīng)營管理情況進行常態(tài)化的直接監(jiān)督與檢查，市場經(jīng)濟環(huán)境體制仍處在轉型期，所以開展必要的內部經(jīng)濟效益審計就非常關鍵。經(jīng)濟效益審計是企業(yè)內部控制制度的一種常見方法，能夠及時跟進企業(yè)動態(tài)，第一時間了解企業(yè)經(jīng)營可能出現(xiàn)的風險，例如管理不善、計劃失誤以及發(fā)展戰(zhàn)略所引起的潛在風險。風險管理是企業(yè)生存的關鍵，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展可能會因一個經(jīng)營決策的不當產(chǎn)生重大影響，所以發(fā)揮審計職能，制定科學合理的防范控制策略也是降低風險實現(xiàn)最大利益的保障。

（四）建設、科學投資管理行為

項目投資決策是投資行動的準則，項目決策正確與否，直接關系到投資效益。開展效益審計可以全面發(fā)揮內部審計的職能，幫助企業(yè)在盡可能用足用活國家的政策和措施上下功夫，例如減免稅政策、技術創(chuàng)投資金扶持等。認真研究可能影響企業(yè)投資收益的各種因素，對比不同方案的優(yōu)劣分析，提出整合意見或建議，為管理層的決策提供科學依據(jù)，規(guī)避可控風險以及其他舞弊現(xiàn)象，為企業(yè)投資保駕護航，增加企業(yè)獲利的穩(wěn)定性，遏制不必要的人力、資金、成本支出，降低企業(yè)投資回報率低的風險。

三、結束語

經(jīng)濟效益審計是一項綜合性較強的審計業(yè)務，企業(yè)在開展內部經(jīng)濟效益審計過程中，一定要結合自身實際，充分考慮人力、物力、財力、技術、管理等諸方面的因素，深刻認識經(jīng)濟效益審計必要性，重要性。能夠合理設置獨立于企業(yè)其他部門的內部審計機構，積極引進專業(yè)審計人員，加強繼續(xù)教育培訓，只有這樣，才能保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，促進其穩(wěn)定發(fā)展。

總而言之，制度的完善和履行服務于企業(yè)管理，而企業(yè)也要不斷強化內部審計職能，發(fā)揮經(jīng)濟效益審計的作用，促進企業(yè)健康發(fā)展，最終實現(xiàn)投資管理收益最大化的目標。

參考文獻：

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